القيادة والإدارة
المدير المحترف الموهوب
تطوّر هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام مديرين يجمعون بين المصداقية الفنية والقيادة الحقيقية للأفراد. ويكتسب المشاركون مهارات في وضع الأهداف والتفويض والتدريب والتغذية الراجعة واتخاذ القرار وإدارة أصحاب المصلحة.
المقدمة
تطوّر دورة المدير المحترف الموهوب مديرين يجمعون بين المصداقية الفنية والقيادة الحقيقية للأفراد. ويتعلم المشاركون كيفية تحديد الاتجاه وبناء فرق قادرة وإدارة الأداء دون فقدان الثقة. ويجمع البرنامج بين أساسيات الإدارة والتدريب واتخاذ القرار والفعالية الشخصية. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون الثقة للتعامل مع متطلبات المسؤولية الأوسع. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة التفويض وإدارة أصحاب المصلحة والحكم المهني الذي يميز المدير الذي يرغب الآخرون في العمل معه.
أهداف دورة المدير المحترف الموهوب
- الانتقال من المساهم الفردي إلى مدير واثق للأفراد.
- وضع الأهداف وإدارة الأداء بأهداف ذكية ومؤشرات أداء.
- التفويض باستخدام المستويات الخمسة للتفويض وتأطير النتائج بوضوح.
- تدريب أعضاء الفريق بنموذج GROW والتدريب المنظم على رأس العمل.
- تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) لملاءمة الأسلوب مع الجاهزية.
- اتخاذ قرارات إدارية سليمة بمصفوفات القرار وتقييم المخاطر.
- إدارة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وخطط التواصل.
- إدارة اجتماعات فعالة وروتين إدارة يومي.
- بناء الفعالية الشخصية بالترتيب حسب الأولوية ومصفوفة أيزنهاور.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على مواقف إدارية واقعية.
- ورش عمل على وضع الأهداف والتفويض وممارسة التغذية الراجعة.
- عمل جماعي على اتخاذ القرار وخطط أصحاب المصلحة ومواثيق الفريق.
- تدريب عملي على تصميم المؤشرات وتسهيل الاجتماعات.
- محاكاة لمحادثات الأداء وحالات إدارية صعبة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التطوير الشخصي.
الفئات المستهدفة
- المديرون المعيّنون حديثًا وقادة الفرق.
- الأخصائيون الفنيون المنتقلون إلى أدوار إدارية.
- المديرون في المستوى الوسط الساعون لصقل ممارستهم.
- المشرفون المسؤولون عن أداء الفريق.
- المهنيون ذوو الإمكانات العالية المستعدون للإدارة.
- المديرون الوظيفيون العاملون عبر الإدارات.
محتوى دورة المدير المحترف الموهوب
التحول إلى الإدارة المهنية
- • ما يتغير عندما تدير أفرادًا لا مهامًا.
- • دور المدير: الاتجاه والتسليم والتطوير.
- • الإدارة مقابل القيادة ومتى تهم كل منهما.
- • وضع الأهداف بمعايير الأهداف الذكية ومؤشرات أداء الفريق.
- • ترسيخ التوقعات ومعايير الأداء.
- • بناء المصداقية مع مجموعة كان جزءًا منها.
- • دراسة حالة: أخصائي واعد تعثر كمدير.
التفويض والأولويات والفعالية الشخصية
- • المستويات الخمسة للتفويض واختيار المناسب منها.
- • التفويض بنتائج وصلاحيات ودعم واضح.
- • مصفوفة أيزنهاور للاستعجال والأهمية.
- • إدارة المقاطعات والاجتماعات وضغط عبء العمل.
- • قول لا بشكل بنّاء وحماية التركيز.
- • إدارة العلاقة بالأعلى والعمل مع مديرك.
- • ورشة عمل: إعادة تصميم عبء عمل يعتمد على شخص واحد.
التدريب والتغذية الراجعة وتطوير الفريق
- • نموذج GROW لمحادثات التدريب.
- • التدريب المنظم على رأس العمل والتحقق من الكفاءة.
- • التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتكييف الأسلوب.
- • التقدير والتحفيز والاندماج الداخلي.
- • معالجة قضايا الأداء والتأديب بعدالة.
- • تمرين: تدريب عضو فريق عبر فجوة في الأداء.
القرارات وأصحاب المصلحة والتواصل الإداري
- • مصفوفات القرار وتقييم البدائل للخيارات الإدارية.
- • تقييم المخاطر بسجلات المخاطر وتخطيط التخفيف.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • تخطيط التواصل وانضباط الرسائل.
- • إدارة اجتماعات فعالة وقرارات تستمر.
- • إدارة التعارض بين أولويات الفريق والوظائف الأخرى.
- • محاكاة: قرار إداري بين الوظائف.
الأداء والتأثير والنمو المهني
- • مراجعات الأداء ومحادثات التقييم.
- • وضع خطط التطوير ومحادثات المسار المهني.
- • إدارة التغيير وإيصاله للفرق.
- • العلامة الشخصية والتأثير والشبكات المهنية.
- • الحكم الأخلاقي والمساءلة كمدير.
- • بناء خطة تطوير شخصية للنمو الإداري.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تطوير إدارية مهنية.
الخاتمة
عند إتمام دورة المدير المحترف الموهوب بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بوضع الأهداف والتفويض والتدريب وإدارة أصحاب المصلحة. كما يكتسبون مهارات في حوار الأداء واتخاذ القرار والفعالية الشخصية التي تميز المدير القادر. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المهنيين على الإدارة بثقة وبناء فرق تنجح باستمرار.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "المدير المحترف الموهوب"؟
تطوّر مديرين يجمعون بين المصداقية الفنية والقيادة الحقيقية للأفراد. وتمتد الدورة عبر وضع الأهداف وإدارة الأداء والتفويض والأولويات والتدريب والتغذية الراجعة واتخاذ القرار وإدارة أصحاب المصلحة والفعالية الشخصية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "المدير المحترف الموهوب"؟
تكتسب الثقة للتعامل مع مسؤولية أوسع دون فقدان الثقة. وتحسّن الدورة التفويض والأولويات وتصقل التدريب والتغذية الراجعة وتقوّي محادثات الأداء وتساعدك على بناء فريق ينجح دون إشراف دائم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "المدير المحترف الموهوب"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: وضع الأهداف وإدارة الأداء، والتفويض والفعالية الشخصية، والتدريب والتغذية الراجعة وتطوير الفريق، واتخاذ القرار الإداري مع التواصل مع أصحاب المصلحة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "المدير المحترف الموهوب"؟
تغطي الدورة معايير الأهداف الذكية، ومؤشرات أداء الفريق بخطوط أساسها ومستهدفاتها، والمستويات الخمسة للتفويض، ومصفوفة أيزنهاور، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، ومصفوفات القرار، وسجلات المخاطر، وشبكات القوة والمصلحة، وتخطيط التواصل، والتدريب المنظم على رأس العمل.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "المدير المحترف الموهوب" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل وضع أهداف الفريق، وإدارة مراجعة أداء، وتفويض مشروع بمساءلة واضحة، وتسهيل اجتماع قرار بين الوظائف. ويدعم المنهج نفسه لقاءات المتابعة الفردية وتخطيط التطوير الشخصي.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تطوّر دورة المدير المحترف الموهوب مديرين يجمعون بين المصداقية الفنية والقيادة الحقيقية للأفراد. ويتعلم المشاركون كيفية تحديد الاتجاه وبناء فرق قادرة وإدارة الأداء دون فقدان الثقة. ويجمع البرنامج بين أساسيات الإدارة والتدريب واتخاذ القرار والفعالية الشخصية. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون الثقة للتعامل مع متطلبات المسؤولية الأوسع. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة التفويض وإدارة أصحاب المصلحة والحكم المهني الذي يميز المدير الذي يرغب الآخرون في العمل معه.
أهداف دورة المدير المحترف الموهوب
- الانتقال من المساهم الفردي إلى مدير واثق للأفراد.
- وضع الأهداف وإدارة الأداء بأهداف ذكية ومؤشرات أداء.
- التفويض باستخدام المستويات الخمسة للتفويض وتأطير النتائج بوضوح.
- تدريب أعضاء الفريق بنموذج GROW والتدريب المنظم على رأس العمل.
- تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) لملاءمة الأسلوب مع الجاهزية.
- اتخاذ قرارات إدارية سليمة بمصفوفات القرار وتقييم المخاطر.
- إدارة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وخطط التواصل.
- إدارة اجتماعات فعالة وروتين إدارة يومي.
- بناء الفعالية الشخصية بالترتيب حسب الأولوية ومصفوفة أيزنهاور.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على مواقف إدارية واقعية.
- ورش عمل على وضع الأهداف والتفويض وممارسة التغذية الراجعة.
- عمل جماعي على اتخاذ القرار وخطط أصحاب المصلحة ومواثيق الفريق.
- تدريب عملي على تصميم المؤشرات وتسهيل الاجتماعات.
- محاكاة لمحادثات الأداء وحالات إدارية صعبة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التطوير الشخصي.
الفئات المستهدفة
- المديرون المعيّنون حديثًا وقادة الفرق.
- الأخصائيون الفنيون المنتقلون إلى أدوار إدارية.
- المديرون في المستوى الوسط الساعون لصقل ممارستهم.
- المشرفون المسؤولون عن أداء الفريق.
- المهنيون ذوو الإمكانات العالية المستعدون للإدارة.
- المديرون الوظيفيون العاملون عبر الإدارات.
محتوى دورة المدير المحترف الموهوب
التحول إلى الإدارة المهنية
- • ما يتغير عندما تدير أفرادًا لا مهامًا.
- • دور المدير: الاتجاه والتسليم والتطوير.
- • الإدارة مقابل القيادة ومتى تهم كل منهما.
- • وضع الأهداف بمعايير الأهداف الذكية ومؤشرات أداء الفريق.
- • ترسيخ التوقعات ومعايير الأداء.
- • بناء المصداقية مع مجموعة كان جزءًا منها.
- • دراسة حالة: أخصائي واعد تعثر كمدير.
التفويض والأولويات والفعالية الشخصية
- • المستويات الخمسة للتفويض واختيار المناسب منها.
- • التفويض بنتائج وصلاحيات ودعم واضح.
- • مصفوفة أيزنهاور للاستعجال والأهمية.
- • إدارة المقاطعات والاجتماعات وضغط عبء العمل.
- • قول لا بشكل بنّاء وحماية التركيز.
- • إدارة العلاقة بالأعلى والعمل مع مديرك.
- • ورشة عمل: إعادة تصميم عبء عمل يعتمد على شخص واحد.
التدريب والتغذية الراجعة وتطوير الفريق
- • نموذج GROW لمحادثات التدريب.
- • التدريب المنظم على رأس العمل والتحقق من الكفاءة.
- • التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتكييف الأسلوب.
- • التقدير والتحفيز والاندماج الداخلي.
- • معالجة قضايا الأداء والتأديب بعدالة.
- • تمرين: تدريب عضو فريق عبر فجوة في الأداء.
القرارات وأصحاب المصلحة والتواصل الإداري
- • مصفوفات القرار وتقييم البدائل للخيارات الإدارية.
- • تقييم المخاطر بسجلات المخاطر وتخطيط التخفيف.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • تخطيط التواصل وانضباط الرسائل.
- • إدارة اجتماعات فعالة وقرارات تستمر.
- • إدارة التعارض بين أولويات الفريق والوظائف الأخرى.
- • محاكاة: قرار إداري بين الوظائف.
الأداء والتأثير والنمو المهني
- • مراجعات الأداء ومحادثات التقييم.
- • وضع خطط التطوير ومحادثات المسار المهني.
- • إدارة التغيير وإيصاله للفرق.
- • العلامة الشخصية والتأثير والشبكات المهنية.
- • الحكم الأخلاقي والمساءلة كمدير.
- • بناء خطة تطوير شخصية للنمو الإداري.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تطوير إدارية مهنية.
الخاتمة
عند إتمام دورة المدير المحترف الموهوب بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بوضع الأهداف والتفويض والتدريب وإدارة أصحاب المصلحة. كما يكتسبون مهارات في حوار الأداء واتخاذ القرار والفعالية الشخصية التي تميز المدير القادر. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المهنيين على الإدارة بثقة وبناء فرق تنجح باستمرار.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "المدير المحترف الموهوب"؟
تطوّر مديرين يجمعون بين المصداقية الفنية والقيادة الحقيقية للأفراد. وتمتد الدورة عبر وضع الأهداف وإدارة الأداء والتفويض والأولويات والتدريب والتغذية الراجعة واتخاذ القرار وإدارة أصحاب المصلحة والفعالية الشخصية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "المدير المحترف الموهوب"؟
تكتسب الثقة للتعامل مع مسؤولية أوسع دون فقدان الثقة. وتحسّن الدورة التفويض والأولويات وتصقل التدريب والتغذية الراجعة وتقوّي محادثات الأداء وتساعدك على بناء فريق ينجح دون إشراف دائم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "المدير المحترف الموهوب"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: وضع الأهداف وإدارة الأداء، والتفويض والفعالية الشخصية، والتدريب والتغذية الراجعة وتطوير الفريق، واتخاذ القرار الإداري مع التواصل مع أصحاب المصلحة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "المدير المحترف الموهوب"؟
تغطي الدورة معايير الأهداف الذكية، ومؤشرات أداء الفريق بخطوط أساسها ومستهدفاتها، والمستويات الخمسة للتفويض، ومصفوفة أيزنهاور، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، ومصفوفات القرار، وسجلات المخاطر، وشبكات القوة والمصلحة، وتخطيط التواصل، والتدريب المنظم على رأس العمل.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "المدير المحترف الموهوب" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل وضع أهداف الفريق، وإدارة مراجعة أداء، وتفويض مشروع بمساءلة واضحة، وتسهيل اجتماع قرار بين الوظائف. ويدعم المنهج نفسه لقاءات المتابعة الفردية وتخطيط التطوير الشخصي.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
