إدارة العمليات وسلسلة التوريد
اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد
دورة تمتد خمسة أيام لإزالة الهدر من عمليات اللوجستيات والمستودعات، وتغطي مبادئ الرشاقة والهدر السبعة ورسم خريطة تدفق القيمة و5S والعمل القياسي وأنظمة السحب وكانبان وتسوية الأحمال والتحسين المستمر. يتعلم المشاركون تقليل زمن التسليم والتكلفة لكل طلب دون الإضرار بالخدمة.
المقدمة
تختفي معظم تكاليف اللوجستيات في مواضع لا يقيسها أحد: بضاعة تنتظر على الرصيف، ومركبة نصف محمّلة، وعامل انتقاء يمشي عشرين خطوة لكل صنف، ومستودع يحتفظ بمخزون ثلاثة أشهر «للاحتياط». ويستهدف التفكير الرشيق هذا الهدر بعينه، وهو ينطبق على سلاسل التوريد كما ينطبق على أرض المصنع. وتمنح دورة اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد العاملين في اللوجستيات والمستودعات وسلاسل التوريد منهجية شاملة لرصد هذا الهدر وإزالته. ويتعلم المشاركون رسم خريطة تدفق القيمة والهدر السبعة في اللوجستيات و5S والعمل القياسي وأنظمة السحب بكانبان وموازنة الخطوط وروتين التحسين المستمر.
أهداف دورة اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد
- تحديد الهدر السبعة كما يظهر في اللوجستيات والمستودعات.
- رسم خرائط تدفق القيمة عبر الاستلام والتخزين والانتقاء والإرسال.
- قياس زمن العملية وزمن التسليم ونسبة القيمة المضافة.
- تطبيق 5S والإدارة البصرية على مناطق المستودع والساحة.
- تصميم عمل قياسي لمهام الانتقاء والتغليف والتحميل.
- تنفيذ أنظمة السحب وكانبان لضبط تدفق المواد.
- تطبيق موازنة الخطوط وتسوية الأحمال في تخطيط الورديات.
- تقليل زمن التجهيز والتغيير وزمن التنقل في العمليات.
- تطبيق تحليل السبب الجذري وحل المشكلات بأسلوب A3 على قضايا اللوجستيات.
- قياس التحسين بزمن التسليم والإنتاجية والتكلفة لكل طلب.
منهجية الدورة
- جلسات موجّهة مبنية على خرائط عمليات ومخططات تخطيط ودراسات زمن حقيقية.
- ورش حالات في ازدحام الأرصفة وضعف كفاءة الانتقاء وزيادة المخزون.
- تمارين رسم خريطة تدفق القيمة وتحديد الهدر على تدفقات حية.
- جلسات عملية في 5S والعمل القياسي وتصميم كانبان.
- عمل جماعي على خطة تحسين لوجستي رشيق بأهداف محددة.
الفئات المستهدفة
- مديرو اللوجستيات والتوزيع.
- مشرفو المستودعات والمخزون.
- محللو سلاسل التوريد والعمليات.
- ممارسو التحسين المستمر والرشاقة.
- منسقو النقل والإرسال.
- موظفو تخطيط الإنتاج والمواد.
محتوى دورة اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد
مبادئ الرشاقة وهدر اللوجستيات
- • نشأة التفكير الرشيق ومبادئه الأساسية.
- • تعريف القيمة من وجهة نظر العميل.
- • الهدر السبعة مطبقًا على اللوجستيات والمستودعات.
- • جولات الهدر وتقنيات الملاحظة.
- • رسم العمليات: الوضع الحالي والمستقبلي.
- • النشاط المضيف للقيمة مقابل غير المضيف.
- • المصطلحات الرشيقة وترجمتها اللوجستية.
رسم خريطة تدفق القيمة والقياس
- • رموز خريطة تدفق القيمة وأعرافها.
- • رسم تدفق المواد والمعلومات في سلسلة التوريد.
- • قياس الزمن: زمن الدورة والتسليم والإيقاع.
- • حساب نسبة القيمة المضافة وكفاءة العملية.
- • جمع البيانات للرسم: الملاحظة والسجلات.
- • تحديد الاختناقات والتأخيرات.
- • تصميم خريطة الوضع المستقبلي بأهداف.
تنظيم مكان العمل والعمل القياسي
- • 5S: الفرز والترتيب والتنظيف والتوحيد والاستدامة.
- • الإدارة البصرية وممارسة تخطيط الأرضيات.
- • تعريف العمل القياسي وتوثيقه.
- • تصميم محطة العمل ومنطقة الانتقاء.
- • الإرجونوميكس وتقليل التنقل في الانتقاء.
- • تقنيات تقليل التجهيز والتغيير.
- • تدقيق المعايير والاستدامة عليها.
التدفق والسحب والتسوية
- • الدفع مقابل السحب والحجة لصالح السحب في اللوجستيات.
- • أنواع كانبان: الإنتاج والسحب وكانبان الموردين.
- • تحديد حجم كانبان وحساب إعادة التزويد.
- • تصميم تخزين السوبر ماركت ونقطة الاستخدام.
- • موازنة الخطوط وتسوية الأحمال في الورديات.
- • جولات الحلب ودمج المسارات للتدفق الداخل والخارج.
- • الاحتياطي ومخزون الأمان في بيئة السحب.
التحسين المستمر والأداء
- • فعاليات كايزن وورش التحسين السريع.
- • حل المشكلات بأسلوب A3 وأدوات تحليل السبب الجذري.
- • الإدارة اليومية وروتين الاجتماعات المتدرجة.
- • مؤشرات الأداء: زمن التسليم والإنتاجية والدقة والتكلفة لكل طلب.
- • تحويل الهدر إلى تكلفة وتتبع المنافع.
- • تثبيت المكاسب وتجنب التراجع.
- • بناء خارطة طريق للوجستيات الرشيقة بأهداف مرحلية.
الخاتمة
عند إتمام دورة اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا إتقانًا عمليًا لمبادئ الرشاقة مطبقة على اللوجستيات ورسم خريطة تدفق القيمة وقياس الزمن وتنفيذ 5S والعمل القياسي وأنظمة السحب بتصميم كانبان وتسوية الأحمال وروتين التحسين المستمر وقياس الأداء الذي يثبّت المكاسب. وسيتمكنون من رصد الهدر بالأدلة وإزالته دون الإضرار بالخدمة وإثبات التحسين في التكلفة وزمن التسليم. يقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بممارسين في الرشاقة واللوجستيات يعملون في عمليات حية.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد"؟
هي برنامج يمتد خمسة أيام لإزالة الهدر من عمليات اللوجستيات والمستودعات. تغطي مبادئ الرشاقة والهدر السبعة ورسم خريطة تدفق القيمة وقياس الزمن و5S والعمل القياسي وأنظمة السحب وكانبان وتسوية الأحمال والتحسين المستمر وقياس الأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد"؟
يقلل المشاركون زمن التسليم والتكلفة لكل طلب بإزالة الانتظار والتنقل والمناولة الزائدة بدلًا من شراء معدات إضافية، ويخفضون المخزون المحتفظ به دون مبرر، ويرفعون دقة الانتقاء والإنتاجية. كما يكتسبون روتين تحسين يثبّت المكاسب بدلًا من تلاشيها بعد انتهاء المشروع.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد"؟
ستكتسب تحديد الهدر الرشيق ورسم خريطة تدفق القيمة، وتنفيذ 5S والعمل القياسي، وتصميم أنظمة السحب وكانبان مع تسوية الأحمال، والتحسين المستمر وحل المشكلات وإدارة أداء اللوجستيات.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد"؟
تعمل الدورة بالهدر السبعة مطبقًا على اللوجستيات، وجولات الهدر وتقنية الملاحظة، ورسم العمليات وتدفق القيمة برموزه القياسية، ورسم تدفق المواد والمعلومات، وقياس زمن الدورة والتسليم والإيقاع، وحساب نسبة القيمة المضافة وكفاءة العملية، وتنظيم مكان العمل وفق 5S، والإدارة البصرية وتخطيط الأرضيات، وتعريف العمل القياسي وتوثيقه، وتصميم محطة العمل ومنطقة الانتقاء، والإرجونوميكس وتقليل التنقل، وتقليل التجهيز والتغيير بمبادئ SMED، وتحليل الدفع مقابل السحب، وأنواع كانبان للإنتاج والسحب والموردين، وتحديد حجم كانبان وحساب إعادة التزويد، وتصميم تخزين السوبر ماركت ونقطة الاستخدام، وموازنة الخطوط وتسوية الأحمال، وجولات الحلب ودمج المسارات، وفعاليات كايزن، وحل المشكلات بأسلوب A3 وأدوات تحليل السبب الجذري كالسؤال خمس مرات ومخطط عظمة السمكة، والاجتماعات الإدارية اليومية المتدرجة، ومؤشرات الأداء بزمن التسليم والإنتاجية ودقة الانتقاء والتكلفة لكل طلب.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد" في بيئة العمل الفعلية؟
تطبقه الفرق عند رسم عملية الانتقاء في مستودع، وتنفيذ فعالية 5S على رصيف تحميل، وتحديد حجم كانبان لخط سريع الحركة، وتسوية الورديات بعد ارتفاع العمل الإضافي، وتقليل زمن التغيير على خط تغليف، وعرض تحسين بأسلوب A3 في اجتماع الإدارة اليومية.
جارٍ تنسيق المواعيد | تدريب يناسب احتياجاتكم
يمكن لفريقنا تنسيق هذا البرنامج التدريبي بناءً على المواعيد والمواقع المتاحة. تواصلوا معنا لاستكشاف الخيارات التدريبية التي تتناسب مع احتياجاتكم.
المقدمة
تختفي معظم تكاليف اللوجستيات في مواضع لا يقيسها أحد: بضاعة تنتظر على الرصيف، ومركبة نصف محمّلة، وعامل انتقاء يمشي عشرين خطوة لكل صنف، ومستودع يحتفظ بمخزون ثلاثة أشهر «للاحتياط». ويستهدف التفكير الرشيق هذا الهدر بعينه، وهو ينطبق على سلاسل التوريد كما ينطبق على أرض المصنع. وتمنح دورة اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد العاملين في اللوجستيات والمستودعات وسلاسل التوريد منهجية شاملة لرصد هذا الهدر وإزالته. ويتعلم المشاركون رسم خريطة تدفق القيمة والهدر السبعة في اللوجستيات و5S والعمل القياسي وأنظمة السحب بكانبان وموازنة الخطوط وروتين التحسين المستمر.
أهداف دورة اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد
- تحديد الهدر السبعة كما يظهر في اللوجستيات والمستودعات.
- رسم خرائط تدفق القيمة عبر الاستلام والتخزين والانتقاء والإرسال.
- قياس زمن العملية وزمن التسليم ونسبة القيمة المضافة.
- تطبيق 5S والإدارة البصرية على مناطق المستودع والساحة.
- تصميم عمل قياسي لمهام الانتقاء والتغليف والتحميل.
- تنفيذ أنظمة السحب وكانبان لضبط تدفق المواد.
- تطبيق موازنة الخطوط وتسوية الأحمال في تخطيط الورديات.
- تقليل زمن التجهيز والتغيير وزمن التنقل في العمليات.
- تطبيق تحليل السبب الجذري وحل المشكلات بأسلوب A3 على قضايا اللوجستيات.
- قياس التحسين بزمن التسليم والإنتاجية والتكلفة لكل طلب.
منهجية الدورة
- جلسات موجّهة مبنية على خرائط عمليات ومخططات تخطيط ودراسات زمن حقيقية.
- ورش حالات في ازدحام الأرصفة وضعف كفاءة الانتقاء وزيادة المخزون.
- تمارين رسم خريطة تدفق القيمة وتحديد الهدر على تدفقات حية.
- جلسات عملية في 5S والعمل القياسي وتصميم كانبان.
- عمل جماعي على خطة تحسين لوجستي رشيق بأهداف محددة.
الفئات المستهدفة
- مديرو اللوجستيات والتوزيع.
- مشرفو المستودعات والمخزون.
- محللو سلاسل التوريد والعمليات.
- ممارسو التحسين المستمر والرشاقة.
- منسقو النقل والإرسال.
- موظفو تخطيط الإنتاج والمواد.
محتوى دورة اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد
مبادئ الرشاقة وهدر اللوجستيات
- • نشأة التفكير الرشيق ومبادئه الأساسية.
- • تعريف القيمة من وجهة نظر العميل.
- • الهدر السبعة مطبقًا على اللوجستيات والمستودعات.
- • جولات الهدر وتقنيات الملاحظة.
- • رسم العمليات: الوضع الحالي والمستقبلي.
- • النشاط المضيف للقيمة مقابل غير المضيف.
- • المصطلحات الرشيقة وترجمتها اللوجستية.
رسم خريطة تدفق القيمة والقياس
- • رموز خريطة تدفق القيمة وأعرافها.
- • رسم تدفق المواد والمعلومات في سلسلة التوريد.
- • قياس الزمن: زمن الدورة والتسليم والإيقاع.
- • حساب نسبة القيمة المضافة وكفاءة العملية.
- • جمع البيانات للرسم: الملاحظة والسجلات.
- • تحديد الاختناقات والتأخيرات.
- • تصميم خريطة الوضع المستقبلي بأهداف.
تنظيم مكان العمل والعمل القياسي
- • 5S: الفرز والترتيب والتنظيف والتوحيد والاستدامة.
- • الإدارة البصرية وممارسة تخطيط الأرضيات.
- • تعريف العمل القياسي وتوثيقه.
- • تصميم محطة العمل ومنطقة الانتقاء.
- • الإرجونوميكس وتقليل التنقل في الانتقاء.
- • تقنيات تقليل التجهيز والتغيير.
- • تدقيق المعايير والاستدامة عليها.
التدفق والسحب والتسوية
- • الدفع مقابل السحب والحجة لصالح السحب في اللوجستيات.
- • أنواع كانبان: الإنتاج والسحب وكانبان الموردين.
- • تحديد حجم كانبان وحساب إعادة التزويد.
- • تصميم تخزين السوبر ماركت ونقطة الاستخدام.
- • موازنة الخطوط وتسوية الأحمال في الورديات.
- • جولات الحلب ودمج المسارات للتدفق الداخل والخارج.
- • الاحتياطي ومخزون الأمان في بيئة السحب.
التحسين المستمر والأداء
- • فعاليات كايزن وورش التحسين السريع.
- • حل المشكلات بأسلوب A3 وأدوات تحليل السبب الجذري.
- • الإدارة اليومية وروتين الاجتماعات المتدرجة.
- • مؤشرات الأداء: زمن التسليم والإنتاجية والدقة والتكلفة لكل طلب.
- • تحويل الهدر إلى تكلفة وتتبع المنافع.
- • تثبيت المكاسب وتجنب التراجع.
- • بناء خارطة طريق للوجستيات الرشيقة بأهداف مرحلية.
الخاتمة
عند إتمام دورة اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا إتقانًا عمليًا لمبادئ الرشاقة مطبقة على اللوجستيات ورسم خريطة تدفق القيمة وقياس الزمن وتنفيذ 5S والعمل القياسي وأنظمة السحب بتصميم كانبان وتسوية الأحمال وروتين التحسين المستمر وقياس الأداء الذي يثبّت المكاسب. وسيتمكنون من رصد الهدر بالأدلة وإزالته دون الإضرار بالخدمة وإثبات التحسين في التكلفة وزمن التسليم. يقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بممارسين في الرشاقة واللوجستيات يعملون في عمليات حية.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد"؟
هي برنامج يمتد خمسة أيام لإزالة الهدر من عمليات اللوجستيات والمستودعات. تغطي مبادئ الرشاقة والهدر السبعة ورسم خريطة تدفق القيمة وقياس الزمن و5S والعمل القياسي وأنظمة السحب وكانبان وتسوية الأحمال والتحسين المستمر وقياس الأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد"؟
يقلل المشاركون زمن التسليم والتكلفة لكل طلب بإزالة الانتظار والتنقل والمناولة الزائدة بدلًا من شراء معدات إضافية، ويخفضون المخزون المحتفظ به دون مبرر، ويرفعون دقة الانتقاء والإنتاجية. كما يكتسبون روتين تحسين يثبّت المكاسب بدلًا من تلاشيها بعد انتهاء المشروع.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد"؟
ستكتسب تحديد الهدر الرشيق ورسم خريطة تدفق القيمة، وتنفيذ 5S والعمل القياسي، وتصميم أنظمة السحب وكانبان مع تسوية الأحمال، والتحسين المستمر وحل المشكلات وإدارة أداء اللوجستيات.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد"؟
تعمل الدورة بالهدر السبعة مطبقًا على اللوجستيات، وجولات الهدر وتقنية الملاحظة، ورسم العمليات وتدفق القيمة برموزه القياسية، ورسم تدفق المواد والمعلومات، وقياس زمن الدورة والتسليم والإيقاع، وحساب نسبة القيمة المضافة وكفاءة العملية، وتنظيم مكان العمل وفق 5S، والإدارة البصرية وتخطيط الأرضيات، وتعريف العمل القياسي وتوثيقه، وتصميم محطة العمل ومنطقة الانتقاء، والإرجونوميكس وتقليل التنقل، وتقليل التجهيز والتغيير بمبادئ SMED، وتحليل الدفع مقابل السحب، وأنواع كانبان للإنتاج والسحب والموردين، وتحديد حجم كانبان وحساب إعادة التزويد، وتصميم تخزين السوبر ماركت ونقطة الاستخدام، وموازنة الخطوط وتسوية الأحمال، وجولات الحلب ودمج المسارات، وفعاليات كايزن، وحل المشكلات بأسلوب A3 وأدوات تحليل السبب الجذري كالسؤال خمس مرات ومخطط عظمة السمكة، والاجتماعات الإدارية اليومية المتدرجة، ومؤشرات الأداء بزمن التسليم والإنتاجية ودقة الانتقاء والتكلفة لكل طلب.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "اللوجستيات الرشيقة لعمليات سلسلة التوريد" في بيئة العمل الفعلية؟
تطبقه الفرق عند رسم عملية الانتقاء في مستودع، وتنفيذ فعالية 5S على رصيف تحميل، وتحديد حجم كانبان لخط سريع الحركة، وتسوية الورديات بعد ارتفاع العمل الإضافي، وتقليل زمن التغيير على خط تغليف، وعرض تحسين بأسلوب A3 في اجتماع الإدارة اليومية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
الأسئلة الشائعة
هل يقدّم مركز جينتكس هذه الدورة التدريبية كبرنامج تدريبي داخلي للمؤسسة؟
نعم. يمكن لمركز جينتكس للتدريب تقديم هذه الدورة كبرنامج تدريبي داخلي لمؤسستكم، مع إمكانية تخصيص المحتوى والجدول وآلية التنفيذ بما يتناسب مع احتياجات فريقكم وأهداف مؤسستكم. تعرّف أكثر على حلول التدريب الداخلي للشركات.