القيادة والإدارة
القيادة والإدارة – برنامج مكثف متقدم
يطوّر هذا البرنامج المكثف الذي يمتد خمسة أيام القادة في كامل النطاق الإداري: الاستراتيجية وبطاقات الأداء، والتصميم التنظيمي، وقياس الأداء، وتعاقب المواهب، والتدريب، وقيادة التغيير.
المقدمة
يجمع برنامج القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم مجموعة القدرات الكاملة التي يحتاجها كبار المديرين لقيادة المؤسسات وتحقيق النتائج. فالقيادة تحدد الاتجاه وتلهم الأفراد، والإدارة تنظّم العمل وتخصص الموارد وتضبط الأداء بالمعايير. والمدير القوي يمارس الاثنين بوعي لا بالحدس. ويتناول هذا البرنامج المكثف كل بُعد بأطر متقدمة وتطبيق عملي، ويغطي الاستراتيجية والتصميم التنظيمي وإدارة الأداء وتطوير المواهب وقيادة التغيير. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون مواءمة الفرق حول الاستراتيجية واتخاذ قرارات سليمة بمعلومات ناقصة.
أهداف برنامج القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم
- مواءمة الرؤية والرسالة والاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- تطبيق نماذج القيادة الظرفية والتحويلية بوعي.
- تصميم الهياكل التنظيمية بمساءلة واضحة ومصفوفة RACI.
- وضع الأهداف وتسلسلها بأهداف SMART ومؤشرات OKR.
- تطبيق إطار ماكينزي 7S لتشخيص المواءمة التنظيمية.
- إدارة الأداء بأنظمة التقييم وخطط التحسين.
- بناء مسارات المواهب بالتخطيط للتعاقب ومصفوفة 9-box.
- تدريب المديرين وتطويرهم بنموذج GROW.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- إدارة المخاطر والحوكمة وعلاقات أصحاب المصلحة في المستوى الإداري.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على دراسات حالة في الإدارة العليا.
- ورش عمل في الاستراتيجية والتصميم التنظيمي.
- لعب الأدوار في القرارات التنفيذية والتفاوض والتغذية الراجعة.
- تمارين جماعية في تسلسل الأهداف وتصميم المؤشرات.
- محاكاة لتحديات الأداء وقيادة التغيير.
- مناقشات مقارنة مرجعية ومراجعة منظمة من الأقران.
- تأمل قيادي شخصي وخطة تطوير عملية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين ورؤساء الأقسام.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- المديرون المستعدون لمسؤوليات تنفيذية.
- قادة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مديرو البرامج والتحول.
- القادة الواعدون في مسارات التعاقب.
- المستشارون في ممارسات القيادة والإدارة.
محتوى برنامج القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم
القيادة والإدارة والاتجاه الاستراتيجي
- • القيادة مقابل الإدارة في المستوى العليا.
- • النماذج السماتية والسلوكية والظرفية والتحويلية.
- • الرؤية والرسالة والمقصد الاستراتيجي.
- • تطبيق بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- • التفكير الاستراتيجي مقابل التركيز التشغيلي.
- • العلامة القيادية الشخصية والحضور التنفيذي.
- • ورشة عمل: تشخيص ذاتي لنموذج القيادة.
التصميم التنظيمي والمساءلة
- • الهياكل التنظيمية ومبادئ التصميم.
- • نطاق السيطرة والطبقات وحقوق القرار.
- • أطر المساءلة ومصفوفة RACI.
- • تشخيص المواءمة بإطار ماكينزي 7S.
- • الحوكمة والأخلاقيات والمساءلة المؤسسية.
- • إدارة العلاقات المصفوفية والمشتركة بين الإدارات.
- • ورشة عمل: تشخيص مشكلة مواءمة تنظيمية.
الأداء والأهداف والقياس
- • تسلسل الاستراتيجية إلى أهداف SMART ومؤشرات OKR.
- • تصميم مؤشرات الأداء ولوحات القياس.
- • إجراء جلسات التقييم ومراجعة الأداء.
- • معالجة ضعف الأداء بخطط تحسين منظمة.
- • تخصيص الموارد ومواءمة الموازنة.
- • إدارة المخاطر والامتثال في المستوى الإداري.
- • ورشة عمل: بناء إطار قياس الأداء.
المواهب والفرق والتطوير
- • إدارة المواهب والتخطيط للتعاقب بمصفوفة 9-box.
- • تحديد الأدوار الحرجة وبناء عمق البدائل.
- • تدريب كبار المديرين بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة بنموذجي SBI وDESC.
- • بناء فرق عالية الأداء ومشتركة بين الإدارات.
- • محركات إشراك الموظفين واستراتيجية الاستبقاء.
- • ورشة عمل: تصميم خطة تطوير المواهب.
قيادة التغيير والتأثير التنفيذي
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- • رسم أصحاب المصلحة والتواصل التنفيذي.
- • التفاوض والتأثير دون الاعتماد على السلطة.
- • بناء ثقافة قيادية ومعايير مشتركة.
- • اتخاذ القرار في عدم اليقين ومراجعة ما بعد التنفيذ.
- • تخطيط التطوير الشخصي للأدوار التنفيذية.
- • مشروع التخرج: عرض خطة قيادة استراتيجية.
الخاتمة
عند إتمام برنامج القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتحديد الاتجاه الاستراتيجي، وتصميم مؤسسات متوائمة، وإدارة الأداء بمقاييس موثوقة، وتطوير المواهب والخلفاء، وقيادة التغيير بأطر مجربة. كما سيفهمون كيفية التأثير في أصحاب المصلحة وبناء ثقافة قيادية تستديم النتائج. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، تهيئةً للمشاركين لمسؤوليات القيادة العليا.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم"؟
هي برنامج تدريبي يجمع ممارسات القيادة والإدارة المتقدمة للأدوار العليا. وتغطي الاتجاه الاستراتيجي والتصميم التنظيمي وقياس الأداء وتطوير المواهب وقيادة التغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم"؟
يكتسب المشاركون حكمًا استراتيجيًا أدق، ومواءمة تنظيمية أقوى، وطريقة عملية لتطوير مديريهم. وتستفيد المؤسسات من مساءلة أوضح، وبيانات أداء أفضل، ومسارات تعاقب أقوى، وبرامج تغيير تصل إلى نهايتها.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم"؟
يكتسب المشاركون مهارات الاتجاه الاستراتيجي وتصميم بطاقة الأداء، والتصميم التنظيمي وأطر المساءلة، وإدارة الأداء وتطوير المؤشرات، وتطوير المواهب والتدريب وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم"؟
تغطي الدورة بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية، ونماذج القيادة الظرفية والتحويلية، وإطار ماكينزي 7S، ومصفوفة RACI، وأهداف SMART، ومؤشرات OKR، ومصفوفة 9-box، ونموذج GROW للتدريب، ونموذجي SBI وDESC للتغذية الراجعة، وخطوات كوتر الثمانية، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر تسلسل الاستراتيجية إلى أهداف ومؤشرات، وتوضيح حقوق القرار، وإدارة مراجعات أداء منظمة، وبناء خطط تعاقب للأدوار الحرجة، وقيادة مبادرات التغيير بإشراك أصحاب المصلحة وروتين مراجعة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يجمع برنامج القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم مجموعة القدرات الكاملة التي يحتاجها كبار المديرين لقيادة المؤسسات وتحقيق النتائج. فالقيادة تحدد الاتجاه وتلهم الأفراد، والإدارة تنظّم العمل وتخصص الموارد وتضبط الأداء بالمعايير. والمدير القوي يمارس الاثنين بوعي لا بالحدس. ويتناول هذا البرنامج المكثف كل بُعد بأطر متقدمة وتطبيق عملي، ويغطي الاستراتيجية والتصميم التنظيمي وإدارة الأداء وتطوير المواهب وقيادة التغيير. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون مواءمة الفرق حول الاستراتيجية واتخاذ قرارات سليمة بمعلومات ناقصة.
أهداف برنامج القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم
- مواءمة الرؤية والرسالة والاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- تطبيق نماذج القيادة الظرفية والتحويلية بوعي.
- تصميم الهياكل التنظيمية بمساءلة واضحة ومصفوفة RACI.
- وضع الأهداف وتسلسلها بأهداف SMART ومؤشرات OKR.
- تطبيق إطار ماكينزي 7S لتشخيص المواءمة التنظيمية.
- إدارة الأداء بأنظمة التقييم وخطط التحسين.
- بناء مسارات المواهب بالتخطيط للتعاقب ومصفوفة 9-box.
- تدريب المديرين وتطويرهم بنموذج GROW.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- إدارة المخاطر والحوكمة وعلاقات أصحاب المصلحة في المستوى الإداري.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على دراسات حالة في الإدارة العليا.
- ورش عمل في الاستراتيجية والتصميم التنظيمي.
- لعب الأدوار في القرارات التنفيذية والتفاوض والتغذية الراجعة.
- تمارين جماعية في تسلسل الأهداف وتصميم المؤشرات.
- محاكاة لتحديات الأداء وقيادة التغيير.
- مناقشات مقارنة مرجعية ومراجعة منظمة من الأقران.
- تأمل قيادي شخصي وخطة تطوير عملية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين ورؤساء الأقسام.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- المديرون المستعدون لمسؤوليات تنفيذية.
- قادة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مديرو البرامج والتحول.
- القادة الواعدون في مسارات التعاقب.
- المستشارون في ممارسات القيادة والإدارة.
محتوى برنامج القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم
القيادة والإدارة والاتجاه الاستراتيجي
- • القيادة مقابل الإدارة في المستوى العليا.
- • النماذج السماتية والسلوكية والظرفية والتحويلية.
- • الرؤية والرسالة والمقصد الاستراتيجي.
- • تطبيق بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- • التفكير الاستراتيجي مقابل التركيز التشغيلي.
- • العلامة القيادية الشخصية والحضور التنفيذي.
- • ورشة عمل: تشخيص ذاتي لنموذج القيادة.
التصميم التنظيمي والمساءلة
- • الهياكل التنظيمية ومبادئ التصميم.
- • نطاق السيطرة والطبقات وحقوق القرار.
- • أطر المساءلة ومصفوفة RACI.
- • تشخيص المواءمة بإطار ماكينزي 7S.
- • الحوكمة والأخلاقيات والمساءلة المؤسسية.
- • إدارة العلاقات المصفوفية والمشتركة بين الإدارات.
- • ورشة عمل: تشخيص مشكلة مواءمة تنظيمية.
الأداء والأهداف والقياس
- • تسلسل الاستراتيجية إلى أهداف SMART ومؤشرات OKR.
- • تصميم مؤشرات الأداء ولوحات القياس.
- • إجراء جلسات التقييم ومراجعة الأداء.
- • معالجة ضعف الأداء بخطط تحسين منظمة.
- • تخصيص الموارد ومواءمة الموازنة.
- • إدارة المخاطر والامتثال في المستوى الإداري.
- • ورشة عمل: بناء إطار قياس الأداء.
المواهب والفرق والتطوير
- • إدارة المواهب والتخطيط للتعاقب بمصفوفة 9-box.
- • تحديد الأدوار الحرجة وبناء عمق البدائل.
- • تدريب كبار المديرين بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة بنموذجي SBI وDESC.
- • بناء فرق عالية الأداء ومشتركة بين الإدارات.
- • محركات إشراك الموظفين واستراتيجية الاستبقاء.
- • ورشة عمل: تصميم خطة تطوير المواهب.
قيادة التغيير والتأثير التنفيذي
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- • رسم أصحاب المصلحة والتواصل التنفيذي.
- • التفاوض والتأثير دون الاعتماد على السلطة.
- • بناء ثقافة قيادية ومعايير مشتركة.
- • اتخاذ القرار في عدم اليقين ومراجعة ما بعد التنفيذ.
- • تخطيط التطوير الشخصي للأدوار التنفيذية.
- • مشروع التخرج: عرض خطة قيادة استراتيجية.
الخاتمة
عند إتمام برنامج القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتحديد الاتجاه الاستراتيجي، وتصميم مؤسسات متوائمة، وإدارة الأداء بمقاييس موثوقة، وتطوير المواهب والخلفاء، وقيادة التغيير بأطر مجربة. كما سيفهمون كيفية التأثير في أصحاب المصلحة وبناء ثقافة قيادية تستديم النتائج. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، تهيئةً للمشاركين لمسؤوليات القيادة العليا.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم"؟
هي برنامج تدريبي يجمع ممارسات القيادة والإدارة المتقدمة للأدوار العليا. وتغطي الاتجاه الاستراتيجي والتصميم التنظيمي وقياس الأداء وتطوير المواهب وقيادة التغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم"؟
يكتسب المشاركون حكمًا استراتيجيًا أدق، ومواءمة تنظيمية أقوى، وطريقة عملية لتطوير مديريهم. وتستفيد المؤسسات من مساءلة أوضح، وبيانات أداء أفضل، ومسارات تعاقب أقوى، وبرامج تغيير تصل إلى نهايتها.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم"؟
يكتسب المشاركون مهارات الاتجاه الاستراتيجي وتصميم بطاقة الأداء، والتصميم التنظيمي وأطر المساءلة، وإدارة الأداء وتطوير المؤشرات، وتطوير المواهب والتدريب وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم"؟
تغطي الدورة بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية، ونماذج القيادة الظرفية والتحويلية، وإطار ماكينزي 7S، ومصفوفة RACI، وأهداف SMART، ومؤشرات OKR، ومصفوفة 9-box، ونموذج GROW للتدريب، ونموذجي SBI وDESC للتغذية الراجعة، وخطوات كوتر الثمانية، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة والإدارة – البرنامج المكثف المتقدم" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر تسلسل الاستراتيجية إلى أهداف ومؤشرات، وتوضيح حقوق القرار، وإدارة مراجعات أداء منظمة، وبناء خطط تعاقب للأدوار الحرجة، وقيادة مبادرات التغيير بإشراك أصحاب المصلحة وروتين مراجعة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
