القيادة والإدارة
القيادة نحو السعادة
تساعد هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة على بناء فرق تحقق الأداء وتزدهر معًا، عبر علم النفس الإيجابي ونقاط القوة والتقدير والأمان النفسي وتصميم عبء العمل لرفع الإشراك دون خفض المعايير.
المقدمة
تنمي دورة القيادة نحو السعادة قادة قادرين على بناء بيئات عمل يحقق فيها الأفراد أداءً جيدًا ويشعرون بالرضا في الوقت نفسه. فالسعادة في العمل ليست راحة أو تجاهلًا للنتائج، بل حالة يجد فيها الفرد معنى ويستخدم نقاط قوته ويثق بزملائه. والقائد يشكل هذه الحالة أكثر من أي سياسة. ويعتمد هذا البرنامج على علم النفس الإيجابي وأبحاث الإشراك وممارسات الرفاهية، ويغطي نقاط القوة والهدف والتقدير والأمان النفسي وتصميم عبء العمل. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون رفع الإشراك دون خفض المعايير.
أهداف دورة القيادة نحو السعادة
- تعريف السعادة في العمل وعلاقتها بالأداء.
- تطبيق نموذج PERMA للرفاهية على ممارسة الفريق.
- استخدام إطار نقاط القوة VIA في القيادة.
- بناء الأمان النفسي بالنموذج رباعي المراحل.
- تطبيق نظرية هرزبرج ونظرية التحديد الذاتي على التحفيز.
- تصميم ممارسات تقدير صادقة وعادلة.
- تقوية التواصل الإيجابي والاستقصاء التقديري.
- إدارة عبء العمل والاستشفاء ومخاطر الإنهاك.
- بناء صلابة الفريق بإطار ركائز الصمود.
- قياس الإشراك والرفاهية بمؤشرات عملية.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على أبحاث علم النفس الإيجابي.
- أدوات تقييم ذاتي لنقاط القوة والرفاهية.
- لعب الأدوار في التقدير والتدريب ومحادثات الرفاهية.
- دراسات حالة من بيئات عالية الضغط والخدمة.
- تمارين جماعية في تخطيط الإشراك والاستشفاء.
- محاكاة لتحديد مخاطر الإنهاك والاستجابة لها.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة شخصية لقيادة السعادة.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق في كل المستويات.
- أخصائيو الموارد البشرية وتجربة الأفراد.
- قادة الرفاهية والإشراك والثقافة.
- مديرو العمليات والخدمات الذين يقودون فرقًا كبيرة.
- مديرو التغيير والتحول.
- منسقو الصحة والسلامة والرعاية.
- القيادات التي تبني ثقافة محورها الإنسان.
محتوى دورة القيادة نحو السعادة
السعادة والرفاهية والأداء
- • تعريف السعادة في العمل وقاعدتها البحثية.
- • نموذج PERMA: الانفعال الإيجابي والإشراك والعلاقات والمعنى والإنجاز.
- • لماذا تقود الرفاهية أداءً مستدامًا.
- • المفاهيم الخاطئة الشائعة عن السعادة في العمل.
- • تأثير القائد في مناخ الفريق.
- • المؤشرات السلوكية لفريق سليم.
- • ورشة عمل: تقييم أساسي لرفاهية الفريق.
نقاط القوة والهدف والمعنى
- • إطار نقاط القوة VIA.
- • تحديد نقاط القوة الفردية واستخدامها.
- • تشكيل العمل وتعديل الأدوار لتحقيق التوافق.
- • ربط هدف الفريق بالمعنى الفردي.
- • عقلية النمو والتعلم من الانتكاسات.
- • تدخلات علم النفس الإيجابي في العمل اليومي.
- • ورشة عمل: رسم خريطة نقاط القوة للفريق.
التحفيز والتقدير والعدالة
- • نظرية هرزبرج ذات العاملين عمليًا.
- • نظرية التحديد الذاتي: الاستقلالية والكفاءة والانتماء.
- • تصميم تقدير يبدو صادقًا.
- • العدالة والشفافية وسلوكيات الثقة.
- • الاستقصاء التقديري وممارسة التغذية الراجعة الإيجابية.
- • بناء الاستقلالية دون فقدان المساءلة.
- • لعب الأدوار: محادثة تقدير وتطوير.
الأمان النفسي والتواصل ومناخ الفريق
- • المراحل الأربع للأمان النفسي.
- • تشجيع الصوت والمساهمة والتحدي البناء.
- • التواصل الإيجابي والاستجابة البناءة النشطة.
- • إدارة الخلاف دون الإضرار بالعلاقات.
- • الممارسة الشاملة والانتماء.
- • التعامل مع الانتكاسات دون لوم.
- • ورشة عمل: تصميم خطة عمل لمناخ الفريق.
الصلابة وعبء العمل والقيادة المستدامة
- • إطار ركائز الصمود للفرق.
- • تصميم عبء العمل والاستشفاء وإدارة الطاقة.
- • التعرف على المؤشرات المبكرة للإنهاك والتوتر.
- • دعم الأفراد خلال الفترات الصعبة.
- • العناية الذاتية للقائد وضبط الحدود.
- • قياس مؤشرات الإشراك والرفاهية.
- • مشروع التخرج: عرض خطة قيادة السعادة لـ 90 يومًا.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة نحو السعادة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لبناء مناخ فريق قائم على الهدف ونقاط القوة والتقدير والأمان النفسي، مع إدارة عبء العمل وحماية الرفاهية. كما سيفهمون كيفية قياس الإشراك والصلابة والعمل وفق ما تظهره البيانات. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة على بناء فرق تزدهر وتحقق الأداء.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة نحو السعادة"؟
هي برنامج تدريبي يعلم القادة بناء الإشراك والرفاهية دون خفض معايير الأداء. وتغطي علم النفس الإيجابي ونقاط القوة والتحفيز والتقدير والأمان النفسي والصلابة وتصميم عبء العمل.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة نحو السعادة"؟
يكتسب المشاركون إشراكًا أقوى للفريق، وعادات تقدير أكثر صدقًا، وثقة في التعامل مع مخاوف الرفاهية. وتستفيد المؤسسات من انخفاض الإنهاك ودوران الموظفين، وارتفاع الجهد التطوعي، وتقليل الغياب المرتبط بالتوتر، وفرق تحافظ على صحتها تحت الضغط.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة نحو السعادة"؟
يكتسب المشاركون مهارات قيادة الرفاهية والإشراك، والتطوير القائم على نقاط القوة ومواءمة الهدف، والتحفيز والتقدير وممارسة العدالة، والأمان النفسي والتواصل الإيجابي وبناء الصلابة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة نحو السعادة"؟
تغطي الدورة نموذج PERMA، وإطار نقاط القوة VIA، وتشكيل العمل، ونظرية هرزبرج ذات العاملين، ونظرية التحديد الذاتي، والمراحل الأربع للأمان النفسي، والاستقصاء التقديري، والاستجابة البناءة النشطة، وإطار ركائز الصمود، ومجموعات مؤشرات الإشراك والرفاهية.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة نحو السعادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر رسم خريطة نقاط قوة الفريق، وتعديل الأدوار لتحقيق توافق أفضل، وممارسة التقدير بانتظام، وتشجيع الإفصاح في الاجتماعات، ومراجعة عبء العمل والاستشفاء، ومتابعة مؤشرات الإشراك والرفاهية مع فرقهم كل ربع.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تنمي دورة القيادة نحو السعادة قادة قادرين على بناء بيئات عمل يحقق فيها الأفراد أداءً جيدًا ويشعرون بالرضا في الوقت نفسه. فالسعادة في العمل ليست راحة أو تجاهلًا للنتائج، بل حالة يجد فيها الفرد معنى ويستخدم نقاط قوته ويثق بزملائه. والقائد يشكل هذه الحالة أكثر من أي سياسة. ويعتمد هذا البرنامج على علم النفس الإيجابي وأبحاث الإشراك وممارسات الرفاهية، ويغطي نقاط القوة والهدف والتقدير والأمان النفسي وتصميم عبء العمل. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون رفع الإشراك دون خفض المعايير.
أهداف دورة القيادة نحو السعادة
- تعريف السعادة في العمل وعلاقتها بالأداء.
- تطبيق نموذج PERMA للرفاهية على ممارسة الفريق.
- استخدام إطار نقاط القوة VIA في القيادة.
- بناء الأمان النفسي بالنموذج رباعي المراحل.
- تطبيق نظرية هرزبرج ونظرية التحديد الذاتي على التحفيز.
- تصميم ممارسات تقدير صادقة وعادلة.
- تقوية التواصل الإيجابي والاستقصاء التقديري.
- إدارة عبء العمل والاستشفاء ومخاطر الإنهاك.
- بناء صلابة الفريق بإطار ركائز الصمود.
- قياس الإشراك والرفاهية بمؤشرات عملية.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على أبحاث علم النفس الإيجابي.
- أدوات تقييم ذاتي لنقاط القوة والرفاهية.
- لعب الأدوار في التقدير والتدريب ومحادثات الرفاهية.
- دراسات حالة من بيئات عالية الضغط والخدمة.
- تمارين جماعية في تخطيط الإشراك والاستشفاء.
- محاكاة لتحديد مخاطر الإنهاك والاستجابة لها.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة شخصية لقيادة السعادة.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق في كل المستويات.
- أخصائيو الموارد البشرية وتجربة الأفراد.
- قادة الرفاهية والإشراك والثقافة.
- مديرو العمليات والخدمات الذين يقودون فرقًا كبيرة.
- مديرو التغيير والتحول.
- منسقو الصحة والسلامة والرعاية.
- القيادات التي تبني ثقافة محورها الإنسان.
محتوى دورة القيادة نحو السعادة
السعادة والرفاهية والأداء
- • تعريف السعادة في العمل وقاعدتها البحثية.
- • نموذج PERMA: الانفعال الإيجابي والإشراك والعلاقات والمعنى والإنجاز.
- • لماذا تقود الرفاهية أداءً مستدامًا.
- • المفاهيم الخاطئة الشائعة عن السعادة في العمل.
- • تأثير القائد في مناخ الفريق.
- • المؤشرات السلوكية لفريق سليم.
- • ورشة عمل: تقييم أساسي لرفاهية الفريق.
نقاط القوة والهدف والمعنى
- • إطار نقاط القوة VIA.
- • تحديد نقاط القوة الفردية واستخدامها.
- • تشكيل العمل وتعديل الأدوار لتحقيق التوافق.
- • ربط هدف الفريق بالمعنى الفردي.
- • عقلية النمو والتعلم من الانتكاسات.
- • تدخلات علم النفس الإيجابي في العمل اليومي.
- • ورشة عمل: رسم خريطة نقاط القوة للفريق.
التحفيز والتقدير والعدالة
- • نظرية هرزبرج ذات العاملين عمليًا.
- • نظرية التحديد الذاتي: الاستقلالية والكفاءة والانتماء.
- • تصميم تقدير يبدو صادقًا.
- • العدالة والشفافية وسلوكيات الثقة.
- • الاستقصاء التقديري وممارسة التغذية الراجعة الإيجابية.
- • بناء الاستقلالية دون فقدان المساءلة.
- • لعب الأدوار: محادثة تقدير وتطوير.
الأمان النفسي والتواصل ومناخ الفريق
- • المراحل الأربع للأمان النفسي.
- • تشجيع الصوت والمساهمة والتحدي البناء.
- • التواصل الإيجابي والاستجابة البناءة النشطة.
- • إدارة الخلاف دون الإضرار بالعلاقات.
- • الممارسة الشاملة والانتماء.
- • التعامل مع الانتكاسات دون لوم.
- • ورشة عمل: تصميم خطة عمل لمناخ الفريق.
الصلابة وعبء العمل والقيادة المستدامة
- • إطار ركائز الصمود للفرق.
- • تصميم عبء العمل والاستشفاء وإدارة الطاقة.
- • التعرف على المؤشرات المبكرة للإنهاك والتوتر.
- • دعم الأفراد خلال الفترات الصعبة.
- • العناية الذاتية للقائد وضبط الحدود.
- • قياس مؤشرات الإشراك والرفاهية.
- • مشروع التخرج: عرض خطة قيادة السعادة لـ 90 يومًا.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة نحو السعادة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لبناء مناخ فريق قائم على الهدف ونقاط القوة والتقدير والأمان النفسي، مع إدارة عبء العمل وحماية الرفاهية. كما سيفهمون كيفية قياس الإشراك والصلابة والعمل وفق ما تظهره البيانات. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة على بناء فرق تزدهر وتحقق الأداء.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة نحو السعادة"؟
هي برنامج تدريبي يعلم القادة بناء الإشراك والرفاهية دون خفض معايير الأداء. وتغطي علم النفس الإيجابي ونقاط القوة والتحفيز والتقدير والأمان النفسي والصلابة وتصميم عبء العمل.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة نحو السعادة"؟
يكتسب المشاركون إشراكًا أقوى للفريق، وعادات تقدير أكثر صدقًا، وثقة في التعامل مع مخاوف الرفاهية. وتستفيد المؤسسات من انخفاض الإنهاك ودوران الموظفين، وارتفاع الجهد التطوعي، وتقليل الغياب المرتبط بالتوتر، وفرق تحافظ على صحتها تحت الضغط.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة نحو السعادة"؟
يكتسب المشاركون مهارات قيادة الرفاهية والإشراك، والتطوير القائم على نقاط القوة ومواءمة الهدف، والتحفيز والتقدير وممارسة العدالة، والأمان النفسي والتواصل الإيجابي وبناء الصلابة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة نحو السعادة"؟
تغطي الدورة نموذج PERMA، وإطار نقاط القوة VIA، وتشكيل العمل، ونظرية هرزبرج ذات العاملين، ونظرية التحديد الذاتي، والمراحل الأربع للأمان النفسي، والاستقصاء التقديري، والاستجابة البناءة النشطة، وإطار ركائز الصمود، ومجموعات مؤشرات الإشراك والرفاهية.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة نحو السعادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر رسم خريطة نقاط قوة الفريق، وتعديل الأدوار لتحقيق توافق أفضل، وممارسة التقدير بانتظام، وتشجيع الإفصاح في الاجتماعات، ومراجعة عبء العمل والاستشفاء، ومتابعة مؤشرات الإشراك والرفاهية مع فرقهم كل ربع.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
