المهارات الشخصية وتطوير الذات
القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي
برنامج تدريبي مدته خمسة أيام يطوّر القيادة الرشيقة والمرنة، ويغطي مبادئ أجايل والنموذج الرباعي للذكاء العاطفي وضبط الذات ونموذج ABC لإعادة التأطير والتدريب بنموذج GROW وإدارة النزاع.
المقدمة:
يعمل القادة اليوم في ظروف تتغير أسرع مما تستوعبه الخطط السنوية. تُعِدّ دورة القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي التدريبية القادة لهذا الواقع. يجمع المشاركون ثلاث قدرات: سلوكيات القيادة الرشيقة، والمرونة الشخصية والجماعية، والذكاء العاطفي. يفحصون كيف يستجيبون للتغيير بسرعة، ويحافظون على ثباتهم تحت ضغط مستمر، ويقرؤون ما تحتاجه الفرق قبل تفاقم المشكلات. علاوة على ذلك، يغطي البرنامج الغموض والتدريب والنزاع والرفاه. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على مدى خمسة أيام للمديرين وقادة الفرق. ونتيجة لذلك، يقود المشاركون التغيير برباطة جأش وزخم.
أهداف دورة القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي:
- شرح مبادئ القيادة الرشيقة وكيف تختلف عن آليات إدارة المشاريع الرشيقة.
- تطبيق النموذج الرباعي للذكاء العاطفي على السلوك القيادي.
- تقييم الذكاء العاطفي الشخصي باستخدام إطار EQ-i 2.0.
- تطبيق تقنيات ضبط الذات خلال الغموض والانتكاسات والأزمات.
- استخدام إعادة التأطير المعرفي ونموذج ABC لإعادة تفسير المواقف الصعبة.
- تطبيق أطر أجايل بما فيها أدوار سكروم ومبادئ تدفق كانبان.
- قيادة الفرق خلال الدورة العاطفية للتغيير وإجهاد التغيير.
- تدريب أعضاء الفريق بنموذج GROW والقيادة الموقفية.
- إدارة نزاع الفريق بمقياس توماس-كيلمان وأساليب الوساطة.
- بناء عادات المرونة والأمان النفسي والأداء المستدام.
منهجية الدورة:
- جلسات تفاعلية تجمع نظريات الرشاقة والمرونة والذكاء العاطفي.
- محاكاات قيادية مع ملاحظة منظمة من الأقران وتغذية راجعة.
- تمثيل أدوار يغطي الغموض والتدريب والمحادثات الصعبة.
- تمارين مرونة وإدارة توتر مع ممارسة تأملية.
- دراسات حالة للتحول الرشيق وتعافي القيادة.
- تخطيط عملي مع خطة تطوير قيادي متكاملة لمدة 90 يومًا.
الفئات المستهدفة:
- المديرون ورؤساء الإدارات الذين يقودون خلال التغيير.
- قادة الفرق في بيئات العمل الرشيقة والهجينة.
- مديرو المشاريع والبرامج الذين يتنقلون في عدم اليقين.
- المهنيون البارزون الذين يتولون قيادة الأشخاص.
- مهنيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- القادة التنفيذيون الراعون لمبادرات التحول.
- القادة المسؤولون عن رفاه الفريق وأدائه.
محتوى دورة القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي:
أسس القيادة الرشيقة
- • العقلية الرشيقة ومبادئ بيان أجايل.
- • القيادة الرشيقة مقابل إدارة المشاريع الرشيقة.
- • أدوار سكروم ومبادئ تدفق كانبان ومفاهيم التسليم التكراري.
- • القيادة الخادمة والقيادة دون أسلوب الأمر.
- • اتخاذ القرار في ظل الغموض والمعلومات الناقصة.
- • بناء فرق متكيفة موجهة نحو التعلم.
- • تقييم ذاتي: ملف القيادة الرشيقة الشخصي.
الذكاء العاطفي للقادة الرشيقين
- • النموذج الرباعي: الوعي بالذات وإدارة الذات والوعي الاجتماعي وإدارة العلاقات.
- • مكوّنات دانيال جولمان الخمسة وأنماطه القيادية الستة.
- • نموذج EQ-i 2.0 ومقاييسه المركبة.
- • المشاعر والحكم وجودة القرار تحت الضغط.
- • التعرف على المحفزات الشخصية خلال التغيير السريع.
- • تقنيات ضبط الذات: التنفس والتوقف وقاعدة الست ثوانٍ.
- • تطبيق عملي: خريطة شخصية للمحفزات وردود الفعل.
المرونة تحت الضغط المستمر
- • تعريف المرونة ومنحنى التوتر والأداء.
- • إعادة التأطير المعرفي بنموذج ABC.
- • إدارة الانتكاسات والتراجعات والتجارب الفاشلة.
- • الإنهاك وإجهاد التعاطف ومؤشرات الإنذار المبكر.
- • بناء عادات المرونة الشخصية وروتين التعافي.
- • دعم رفاه الفريق وواقعية عبء العمل.
- • تطبيق عملي: خطة مرونة وتعافٍ شخصية.
التدريب والتغذية الراجعة وديناميكيات الفريق
- • القيادة الموقفية عبر نضج الفريق الرشيق.
- • التدريب بنموذج GROW بدل التوجيه المباشر.
- • تقديم التغذية الراجعة وتلقيها في فرق سريعة الحركة.
- • الأمان النفسي والخلاف المنتج.
- • إدارة ديناميكيات الفرق عن بعد والهجينة.
- • التحفيز والتقدير والوتيرة المستدامة.
- • تمثيل أدوار: محادثة تدريب خلال دورة عمل صعبة.
النزاع والتغيير والتخطيط العملي
- • مصادر النزاع في البيئات الرشيقة والمتغيرة.
- • إدارة النزاع بمقياس توماس-كيلمان.
- • الوساطة بين الأولويات والفرق المتعارضة.
- • قيادة الفرق خلال إجهاد التغيير وعدم اليقين.
- • الدورة العاطفية للتغيير والتدخلات العملية.
- • بناء خطة قيادية متكاملة لمدة 90 يومًا.
- • تدريب نهائي ومراجعة الأقران وتثبيت مخرجات الدورة.
الخاتمة:
باستكمال دورة القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي بنجاح، يكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بمبادئ القيادة الرشيقة والنموذج الرباعي للذكاء العاطفي ونموذج ABC لإعادة التأطير وتقنيات ضبط الذات والمرونة ونموذج التدريب GROW وممارسة إدارة النزاع. إضافة إلى ذلك، يقودون برباطة جأش خلال التغيير المتسارع. ويقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بمحاكاات قيادية وتأمل منظم، لذلك يطبق المشاركون معارفهم الجديدة فورًا.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي"؟
تجمع الدورة ثلاث قدرات قيادية: الرشاقة والتكيف، والمرونة الشخصية والجماعية، والذكاء العاطفي. وتغطي العقلية الرشيقة، وضبط الذات تحت الضغط، وإعادة تأطير الانتكاسات، والتدريب، وإدارة النزاع، وأداء الفريق المستدام.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي"؟
يستجيب المشاركون أسرع للتغيير دون فقدان رباطة الجأش أو الوضوح. علاوة على ذلك، يتعافون من الانتكاسات أسرع، ويقللون الإنهاك لديهم ولدى فرقهم، ويدرّبون الآخرين خلال عدم اليقين. ونتيجة لذلك، يبقى الأداء ثابتًا خلال الاضطراب.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي"؟
يكتسب المشاركون القيادة الرشيقة واتخاذ القرار المتكيف، والوعي العاطفي بالذات وضبطها، والمرونة وإدارة التوتر، والتدريب وإدارة النزاع. وتتكامل هذه المهارات الأربع للحفاظ على فعالية القيادة عبر التغيير المستمر.
ما هي الأدوات والمنهجيات والمعايير التي تغطيها دورة "القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي"؟
يستخدم البرنامج مبادئ بيان أجايل، وأدوار سكروم ومفاهيم تدفق كانبان، والنموذج الرباعي للذكاء العاطفي، ومكوّنات دانيال جولمان الخمسة وأنماطه القيادية الستة، ونموذج تقييم EQ-i 2.0، ونموذج ABC لإعادة التأطير، وقاعدة الست ثوانٍ، ونموذج القيادة الموقفية، ونموذج التدريب GROW، ومقياس توماس-كيلمان لإدارة النزاع، وأطر الأمان النفسي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة محتواها عند الاستجابة لأولويات متغيرة، والتعافي من مبادرة فاشلة، وتدريب عضو فريق مرهق، والإعلان عن تغيير مفاجئ، والوساطة بين فرق متنافسة، والحفاظ على الروح المعنوية خلال برامج تحول طويلة. إضافة إلى ذلك، يستخدمونها لحماية حكمهم خلال ضغط مستمر.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة:
يعمل القادة اليوم في ظروف تتغير أسرع مما تستوعبه الخطط السنوية. تُعِدّ دورة القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي التدريبية القادة لهذا الواقع. يجمع المشاركون ثلاث قدرات: سلوكيات القيادة الرشيقة، والمرونة الشخصية والجماعية، والذكاء العاطفي. يفحصون كيف يستجيبون للتغيير بسرعة، ويحافظون على ثباتهم تحت ضغط مستمر، ويقرؤون ما تحتاجه الفرق قبل تفاقم المشكلات. علاوة على ذلك، يغطي البرنامج الغموض والتدريب والنزاع والرفاه. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على مدى خمسة أيام للمديرين وقادة الفرق. ونتيجة لذلك، يقود المشاركون التغيير برباطة جأش وزخم.
أهداف دورة القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي:
- شرح مبادئ القيادة الرشيقة وكيف تختلف عن آليات إدارة المشاريع الرشيقة.
- تطبيق النموذج الرباعي للذكاء العاطفي على السلوك القيادي.
- تقييم الذكاء العاطفي الشخصي باستخدام إطار EQ-i 2.0.
- تطبيق تقنيات ضبط الذات خلال الغموض والانتكاسات والأزمات.
- استخدام إعادة التأطير المعرفي ونموذج ABC لإعادة تفسير المواقف الصعبة.
- تطبيق أطر أجايل بما فيها أدوار سكروم ومبادئ تدفق كانبان.
- قيادة الفرق خلال الدورة العاطفية للتغيير وإجهاد التغيير.
- تدريب أعضاء الفريق بنموذج GROW والقيادة الموقفية.
- إدارة نزاع الفريق بمقياس توماس-كيلمان وأساليب الوساطة.
- بناء عادات المرونة والأمان النفسي والأداء المستدام.
منهجية الدورة:
- جلسات تفاعلية تجمع نظريات الرشاقة والمرونة والذكاء العاطفي.
- محاكاات قيادية مع ملاحظة منظمة من الأقران وتغذية راجعة.
- تمثيل أدوار يغطي الغموض والتدريب والمحادثات الصعبة.
- تمارين مرونة وإدارة توتر مع ممارسة تأملية.
- دراسات حالة للتحول الرشيق وتعافي القيادة.
- تخطيط عملي مع خطة تطوير قيادي متكاملة لمدة 90 يومًا.
الفئات المستهدفة:
- المديرون ورؤساء الإدارات الذين يقودون خلال التغيير.
- قادة الفرق في بيئات العمل الرشيقة والهجينة.
- مديرو المشاريع والبرامج الذين يتنقلون في عدم اليقين.
- المهنيون البارزون الذين يتولون قيادة الأشخاص.
- مهنيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- القادة التنفيذيون الراعون لمبادرات التحول.
- القادة المسؤولون عن رفاه الفريق وأدائه.
محتوى دورة القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي:
أسس القيادة الرشيقة
- • العقلية الرشيقة ومبادئ بيان أجايل.
- • القيادة الرشيقة مقابل إدارة المشاريع الرشيقة.
- • أدوار سكروم ومبادئ تدفق كانبان ومفاهيم التسليم التكراري.
- • القيادة الخادمة والقيادة دون أسلوب الأمر.
- • اتخاذ القرار في ظل الغموض والمعلومات الناقصة.
- • بناء فرق متكيفة موجهة نحو التعلم.
- • تقييم ذاتي: ملف القيادة الرشيقة الشخصي.
الذكاء العاطفي للقادة الرشيقين
- • النموذج الرباعي: الوعي بالذات وإدارة الذات والوعي الاجتماعي وإدارة العلاقات.
- • مكوّنات دانيال جولمان الخمسة وأنماطه القيادية الستة.
- • نموذج EQ-i 2.0 ومقاييسه المركبة.
- • المشاعر والحكم وجودة القرار تحت الضغط.
- • التعرف على المحفزات الشخصية خلال التغيير السريع.
- • تقنيات ضبط الذات: التنفس والتوقف وقاعدة الست ثوانٍ.
- • تطبيق عملي: خريطة شخصية للمحفزات وردود الفعل.
المرونة تحت الضغط المستمر
- • تعريف المرونة ومنحنى التوتر والأداء.
- • إعادة التأطير المعرفي بنموذج ABC.
- • إدارة الانتكاسات والتراجعات والتجارب الفاشلة.
- • الإنهاك وإجهاد التعاطف ومؤشرات الإنذار المبكر.
- • بناء عادات المرونة الشخصية وروتين التعافي.
- • دعم رفاه الفريق وواقعية عبء العمل.
- • تطبيق عملي: خطة مرونة وتعافٍ شخصية.
التدريب والتغذية الراجعة وديناميكيات الفريق
- • القيادة الموقفية عبر نضج الفريق الرشيق.
- • التدريب بنموذج GROW بدل التوجيه المباشر.
- • تقديم التغذية الراجعة وتلقيها في فرق سريعة الحركة.
- • الأمان النفسي والخلاف المنتج.
- • إدارة ديناميكيات الفرق عن بعد والهجينة.
- • التحفيز والتقدير والوتيرة المستدامة.
- • تمثيل أدوار: محادثة تدريب خلال دورة عمل صعبة.
النزاع والتغيير والتخطيط العملي
- • مصادر النزاع في البيئات الرشيقة والمتغيرة.
- • إدارة النزاع بمقياس توماس-كيلمان.
- • الوساطة بين الأولويات والفرق المتعارضة.
- • قيادة الفرق خلال إجهاد التغيير وعدم اليقين.
- • الدورة العاطفية للتغيير والتدخلات العملية.
- • بناء خطة قيادية متكاملة لمدة 90 يومًا.
- • تدريب نهائي ومراجعة الأقران وتثبيت مخرجات الدورة.
الخاتمة:
باستكمال دورة القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي بنجاح، يكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بمبادئ القيادة الرشيقة والنموذج الرباعي للذكاء العاطفي ونموذج ABC لإعادة التأطير وتقنيات ضبط الذات والمرونة ونموذج التدريب GROW وممارسة إدارة النزاع. إضافة إلى ذلك، يقودون برباطة جأش خلال التغيير المتسارع. ويقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بمحاكاات قيادية وتأمل منظم، لذلك يطبق المشاركون معارفهم الجديدة فورًا.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي"؟
تجمع الدورة ثلاث قدرات قيادية: الرشاقة والتكيف، والمرونة الشخصية والجماعية، والذكاء العاطفي. وتغطي العقلية الرشيقة، وضبط الذات تحت الضغط، وإعادة تأطير الانتكاسات، والتدريب، وإدارة النزاع، وأداء الفريق المستدام.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي"؟
يستجيب المشاركون أسرع للتغيير دون فقدان رباطة الجأش أو الوضوح. علاوة على ذلك، يتعافون من الانتكاسات أسرع، ويقللون الإنهاك لديهم ولدى فرقهم، ويدرّبون الآخرين خلال عدم اليقين. ونتيجة لذلك، يبقى الأداء ثابتًا خلال الاضطراب.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي"؟
يكتسب المشاركون القيادة الرشيقة واتخاذ القرار المتكيف، والوعي العاطفي بالذات وضبطها، والمرونة وإدارة التوتر، والتدريب وإدارة النزاع. وتتكامل هذه المهارات الأربع للحفاظ على فعالية القيادة عبر التغيير المستمر.
ما هي الأدوات والمنهجيات والمعايير التي تغطيها دورة "القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي"؟
يستخدم البرنامج مبادئ بيان أجايل، وأدوار سكروم ومفاهيم تدفق كانبان، والنموذج الرباعي للذكاء العاطفي، ومكوّنات دانيال جولمان الخمسة وأنماطه القيادية الستة، ونموذج تقييم EQ-i 2.0، ونموذج ABC لإعادة التأطير، وقاعدة الست ثوانٍ، ونموذج القيادة الموقفية، ونموذج التدريب GROW، ومقياس توماس-كيلمان لإدارة النزاع، وأطر الأمان النفسي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة من خلال المرونة والرشاقة والذكاء العاطفي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة محتواها عند الاستجابة لأولويات متغيرة، والتعافي من مبادرة فاشلة، وتدريب عضو فريق مرهق، والإعلان عن تغيير مفاجئ، والوساطة بين فرق متنافسة، والحفاظ على الروح المعنوية خلال برامج تحول طويلة. إضافة إلى ذلك، يستخدمونها لحماية حكمهم خلال ضغط مستمر.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
