القيادة والإدارة
القيادة للإبداع والابتكار
تساعد هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة على تحويل الإبداع إلى ابتكار مستمر، عبر بناء مناخ إبداعي، ومواءمة الابتكار مع الاستراتيجية، وتيسير توليد الأفكار، وإدارة التجارب، وقياس التبني والقيمة.
المقدمة
تهيئ دورة القيادة للإبداع والابتكار القادة لجعل الابتكار قدرة متكررة لا حدثًا عارضًا. فالابتكار يعتمد على خيارات القيادة: ما يُموَّل، وما يُحمى، وما يُكافأ عليه السلوك. والقادة الذين يدركون ذلك يبنون مؤسسات تولّد الأفكار وتنفذها باستمرار. ويربط هذا البرنامج استراتيجية الابتكار بالممارسات القيادية اليومية التي تدعمها، ويغطي مناخ الإبداع وحل المشكلات المنظم والتجريب وقرارات المحفظة والقياس. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون تحديد أولويات الابتكار وإزالة العوائق وتحويل المفاهيم الواعدة إلى قيمة مُسلَّمة.
أهداف دورة القيادة للإبداع والابتكار
- بناء مناخ فريق يدعم الإبداع والاختلاف البناء.
- تطبيق التفكير الاستراتيجي على أولويات الابتكار وقرارات المحفظة.
- استخدام تفكير التصميم لتأطير المشكلات وتطوير الحلول.
- تيسير توليد الأفكار بـ SCAMPER والكتابة الفكرية وقبعات التفكير الست.
- تطبيق نموذج المعين المزدوج على تحديات الخدمات والمنتجات.
- تصميم التجارب بفرضيات واضحة ومعايير نجاح.
- تطبيق دورات ابنِ وقِس وتعلّم على المفاهيم الجديدة.
- قيادة الفرق الرشيقة بالسبرنتات والمراجعات والاجتماعات اليومية.
- إدارة محافظ الابتكار بإطار الآفاق الثلاثة.
- قياس الابتكار بمؤشرات التبني وزمن الدورة والقيمة.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على تحديات ابتكار حية.
- ورش حل مشكلات إبداعي بتقنيات منظمة.
- تمارين بناء نماذج أولية واختبار ومراجعة المفاهيم.
- لعب الأدوار في الرعاية والعرض ومحادثات التمويل.
- عمل جماعي على ترتيب أولويات محفظة الابتكار.
- محاكاة للتسليم الرشيق ودورات التجريب.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة قيادة ابتكار شخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق المسؤولون عن الابتكار.
- قادة فرق الابتكار والبحث والتطوير.
- مديرو المنتجات والخدمات والتصميم.
- قادة التسويق وتطوير الأعمال.
- مديرو المشروعات والبرامج الذين يقودون مبادرات جديدة.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- القيادات الراعية لبرامج الابتكار.
محتوى دورة القيادة للإبداع والابتكار
دور القائد في الابتكار
- • تعريف الإبداع والاختراع والابتكار.
- • الابتكار التدريجي والمجاور والجذري.
- • كيف يمكّن سلوك القيادة الابتكار أو يعيقه.
- • الأمان النفسي والنموذج رباعي المراحل.
- • التنوع المعرفي وتكوين الفريق.
- • إزالة العوائق الهيكلية والثقافية.
- • ورشة عمل: تقييم مناخ الابتكار في مؤسستك.
الاستراتيجية والأولويات وقرارات المحفظة
- • ربط الابتكار باستراتيجية الأعمال.
- • تحديد الفرص واكتشاف مشكلة العميل.
- • إطار الآفاق الثلاثة لتوازن المحفظة.
- • المبررات التجارية وتقدير القيمة للمفاهيم الجديدة.
- • حوكمة الابتكار وحقوق القرار.
- • الموازنة بين الإنفاق الاستكشافي ومتطلبات التسليم.
- • ورشة عمل: ترتيب أولويات محفظة ابتكار.
حل المشكلات الإبداعي وتوليد الأفكار
- • تأطير المشكلات بنموذج المعين المزدوج.
- • التفكير التباعدي: الكتابة الفكرية وSCAMPER.
- • التفكير التقاربي بقبعات التفكير الست.
- • رسم رحلة العميل لالتقاط الفرص.
- • فرز الأفكار بمصفوفات الأثر والجهد.
- • تيسير توليد الأفكار دون إسكات الآخرين.
- • ورشة عمل: إدارة جلسة توليد أفكار مُيسَّرة.
التجريب والنمذجة والتسليم الرشيق
- • صياغة الفرضيات وتحديد معايير النجاح.
- • أساليب النمذجة: النماذج والمرئيات والتجارب المحدودة.
- • دورات ابنِ وقِس وتعلّم.
- • إدارة السبرنتات الرشيقة بالاجتماعات اليومية والمراجعات.
- • التعلم من الفشل وإجراء اختبارات آمنة للفشل.
- • توسيع ما ينجح وإيقاف ما لا ينجح.
- • محاكاة: تصميم تجربة ومراجعتها.
الثقافة والقدرات وقياس الابتكار
- • بناء قدرات ومهارات الابتكار في الفرق.
- • أنظمة تقدير تكافئ الأفكار والتنفيذ.
- • حماية الوقت والموازنة والهامش للابتكار.
- • قياس الابتكار: التبني وزمن الدورة والقيمة.
- • مراجعة الأداء دون معاقبة التعلم.
- • إنشاء خطة قيادة ابتكار شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض خارطة تمكين الابتكار.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة للإبداع والابتكار بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لبناء مناخ إبداعي، ومواءمة الابتكار مع الاستراتيجية، وتيسير حل المشكلات المنظم، وإدارة التجارب والتسليم الرشيق، وإدارة محافظ الابتكار، وقياس النتائج بمؤشرات واضحة. كما سيفهمون كيفية حماية الابتكار من ضغط العمل اليومي. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة على تحويل الإبداع إلى ابتكار مستمر وقابل للقياس.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة للإبداع والابتكار"؟
هي برنامج تدريبي يعلم القادة بناء الابتكار كقدرة مؤسسية مستمرة. وتغطي مناخ الإبداع واستراتيجية الابتكار وتوليد الأفكار المنظم والتجريب والتسليم الرشيق والقياس.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة للإبداع والابتكار"؟
يكتسب المشاركون منهجية ابتكار قابلة للتكرار، وإشراكًا أقوى للفريق في حل المشكلات، وربطًا أوضح بين الأفكار وقيمة الأعمال. وتستفيد المؤسسات من أفكار أكثر قابلية للاستخدام، واختبار أسرع للمفاهيم، وتوازن أفضل للمحفظة، وابتكار يصمد أمام ضغط التسليم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة للإبداع والابتكار"؟
يكتسب المشاركون مهارات مناخ الابتكار والقيادة الإبداعية، واستراتيجية الابتكار وترتيب أولويات المحفظة، وحل المشكلات الإبداعي وتيسير توليد الأفكار، والتجريب والتسليم الرشيق وقياس الابتكار.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة للإبداع والابتكار"؟
تغطي الدورة نموذج المعين المزدوج، وأسلوب SCAMPER، والكتابة الفكرية، وقبعات التفكير الست، ورسم رحلة العميل، ومصفوفات الأثر والجهد، وإطار الآفاق الثلاثة، وتصميم الفرضيات والاختبارات، ودورات ابنِ وقِس وتعلّم، والسبرنتات والمراجعات الرشيقة، ومؤشرات التبني وزمن الدورة والقيمة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة للإبداع والابتكار" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر ربط أهداف الابتكار بالاستراتيجية، وإدارة جلسات توليد أفكار منظمة مع فرقهم، وتحويل الأفكار إلى فرضيات قابلة للاختبار، وإطلاق تجارب صغيرة، ومراجعة النتائج في السبرنتات، ومتابعة التبني والقيمة قبل التوسيع.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيئ دورة القيادة للإبداع والابتكار القادة لجعل الابتكار قدرة متكررة لا حدثًا عارضًا. فالابتكار يعتمد على خيارات القيادة: ما يُموَّل، وما يُحمى، وما يُكافأ عليه السلوك. والقادة الذين يدركون ذلك يبنون مؤسسات تولّد الأفكار وتنفذها باستمرار. ويربط هذا البرنامج استراتيجية الابتكار بالممارسات القيادية اليومية التي تدعمها، ويغطي مناخ الإبداع وحل المشكلات المنظم والتجريب وقرارات المحفظة والقياس. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون تحديد أولويات الابتكار وإزالة العوائق وتحويل المفاهيم الواعدة إلى قيمة مُسلَّمة.
أهداف دورة القيادة للإبداع والابتكار
- بناء مناخ فريق يدعم الإبداع والاختلاف البناء.
- تطبيق التفكير الاستراتيجي على أولويات الابتكار وقرارات المحفظة.
- استخدام تفكير التصميم لتأطير المشكلات وتطوير الحلول.
- تيسير توليد الأفكار بـ SCAMPER والكتابة الفكرية وقبعات التفكير الست.
- تطبيق نموذج المعين المزدوج على تحديات الخدمات والمنتجات.
- تصميم التجارب بفرضيات واضحة ومعايير نجاح.
- تطبيق دورات ابنِ وقِس وتعلّم على المفاهيم الجديدة.
- قيادة الفرق الرشيقة بالسبرنتات والمراجعات والاجتماعات اليومية.
- إدارة محافظ الابتكار بإطار الآفاق الثلاثة.
- قياس الابتكار بمؤشرات التبني وزمن الدورة والقيمة.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على تحديات ابتكار حية.
- ورش حل مشكلات إبداعي بتقنيات منظمة.
- تمارين بناء نماذج أولية واختبار ومراجعة المفاهيم.
- لعب الأدوار في الرعاية والعرض ومحادثات التمويل.
- عمل جماعي على ترتيب أولويات محفظة الابتكار.
- محاكاة للتسليم الرشيق ودورات التجريب.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة قيادة ابتكار شخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق المسؤولون عن الابتكار.
- قادة فرق الابتكار والبحث والتطوير.
- مديرو المنتجات والخدمات والتصميم.
- قادة التسويق وتطوير الأعمال.
- مديرو المشروعات والبرامج الذين يقودون مبادرات جديدة.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- القيادات الراعية لبرامج الابتكار.
محتوى دورة القيادة للإبداع والابتكار
دور القائد في الابتكار
- • تعريف الإبداع والاختراع والابتكار.
- • الابتكار التدريجي والمجاور والجذري.
- • كيف يمكّن سلوك القيادة الابتكار أو يعيقه.
- • الأمان النفسي والنموذج رباعي المراحل.
- • التنوع المعرفي وتكوين الفريق.
- • إزالة العوائق الهيكلية والثقافية.
- • ورشة عمل: تقييم مناخ الابتكار في مؤسستك.
الاستراتيجية والأولويات وقرارات المحفظة
- • ربط الابتكار باستراتيجية الأعمال.
- • تحديد الفرص واكتشاف مشكلة العميل.
- • إطار الآفاق الثلاثة لتوازن المحفظة.
- • المبررات التجارية وتقدير القيمة للمفاهيم الجديدة.
- • حوكمة الابتكار وحقوق القرار.
- • الموازنة بين الإنفاق الاستكشافي ومتطلبات التسليم.
- • ورشة عمل: ترتيب أولويات محفظة ابتكار.
حل المشكلات الإبداعي وتوليد الأفكار
- • تأطير المشكلات بنموذج المعين المزدوج.
- • التفكير التباعدي: الكتابة الفكرية وSCAMPER.
- • التفكير التقاربي بقبعات التفكير الست.
- • رسم رحلة العميل لالتقاط الفرص.
- • فرز الأفكار بمصفوفات الأثر والجهد.
- • تيسير توليد الأفكار دون إسكات الآخرين.
- • ورشة عمل: إدارة جلسة توليد أفكار مُيسَّرة.
التجريب والنمذجة والتسليم الرشيق
- • صياغة الفرضيات وتحديد معايير النجاح.
- • أساليب النمذجة: النماذج والمرئيات والتجارب المحدودة.
- • دورات ابنِ وقِس وتعلّم.
- • إدارة السبرنتات الرشيقة بالاجتماعات اليومية والمراجعات.
- • التعلم من الفشل وإجراء اختبارات آمنة للفشل.
- • توسيع ما ينجح وإيقاف ما لا ينجح.
- • محاكاة: تصميم تجربة ومراجعتها.
الثقافة والقدرات وقياس الابتكار
- • بناء قدرات ومهارات الابتكار في الفرق.
- • أنظمة تقدير تكافئ الأفكار والتنفيذ.
- • حماية الوقت والموازنة والهامش للابتكار.
- • قياس الابتكار: التبني وزمن الدورة والقيمة.
- • مراجعة الأداء دون معاقبة التعلم.
- • إنشاء خطة قيادة ابتكار شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض خارطة تمكين الابتكار.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة للإبداع والابتكار بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لبناء مناخ إبداعي، ومواءمة الابتكار مع الاستراتيجية، وتيسير حل المشكلات المنظم، وإدارة التجارب والتسليم الرشيق، وإدارة محافظ الابتكار، وقياس النتائج بمؤشرات واضحة. كما سيفهمون كيفية حماية الابتكار من ضغط العمل اليومي. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة على تحويل الإبداع إلى ابتكار مستمر وقابل للقياس.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة للإبداع والابتكار"؟
هي برنامج تدريبي يعلم القادة بناء الابتكار كقدرة مؤسسية مستمرة. وتغطي مناخ الإبداع واستراتيجية الابتكار وتوليد الأفكار المنظم والتجريب والتسليم الرشيق والقياس.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة للإبداع والابتكار"؟
يكتسب المشاركون منهجية ابتكار قابلة للتكرار، وإشراكًا أقوى للفريق في حل المشكلات، وربطًا أوضح بين الأفكار وقيمة الأعمال. وتستفيد المؤسسات من أفكار أكثر قابلية للاستخدام، واختبار أسرع للمفاهيم، وتوازن أفضل للمحفظة، وابتكار يصمد أمام ضغط التسليم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة للإبداع والابتكار"؟
يكتسب المشاركون مهارات مناخ الابتكار والقيادة الإبداعية، واستراتيجية الابتكار وترتيب أولويات المحفظة، وحل المشكلات الإبداعي وتيسير توليد الأفكار، والتجريب والتسليم الرشيق وقياس الابتكار.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة للإبداع والابتكار"؟
تغطي الدورة نموذج المعين المزدوج، وأسلوب SCAMPER، والكتابة الفكرية، وقبعات التفكير الست، ورسم رحلة العميل، ومصفوفات الأثر والجهد، وإطار الآفاق الثلاثة، وتصميم الفرضيات والاختبارات، ودورات ابنِ وقِس وتعلّم، والسبرنتات والمراجعات الرشيقة، ومؤشرات التبني وزمن الدورة والقيمة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة للإبداع والابتكار" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر ربط أهداف الابتكار بالاستراتيجية، وإدارة جلسات توليد أفكار منظمة مع فرقهم، وتحويل الأفكار إلى فرضيات قابلة للاختبار، وإطلاق تجارب صغيرة، ومراجعة النتائج في السبرنتات، ومتابعة التبني والقيمة قبل التوسيع.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
