القيادة والإدارة
القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي
تنمي هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام قادة يحققون أثرًا يتجاوز فرقهم، عبر تحديد القيمة، والتفكير النظمي، والمواءمة مع الاستراتيجية، والتأثير بين الإدارات، وقياس نتائج تدوم.
المقدمة
تنمي دورة القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي قادة يحققون نتائج تتجاوز فريقهم المباشر. فالأثر يعني تحسنًا قابلًا للقياس في الأداء أو القدرات أو نتائج العملاء يستمر بعد انتقال القائد. ويحسّن كثير من القادة الأكفاء وحدتهم فقط بينما لا تكسب المؤسسة الأوسع شيئًا. ويعالج هذا البرنامج هذه الفجوة، ويربط التفكير الاستراتيجي بالتأثير بين الإدارات وقياس القيمة، ويغطي تحديد الأثر والمنظور النظمي ومواءمة أصحاب المصلحة والإبلاغ بالأدلة.
أهداف دورة القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي
- تحديد الأثر المؤسسي بمقاييس قيمة ونتائج واضحة.
- تطبيق التفكير النظمي لرؤية ما يتجاوز حدود القسم.
- استخدام PESTLE وSWOT وقوى بورتر الخمس للتحليل المؤسسي.
- مواءمة أهداف الفريق مع الاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن.
- بناء التأثير بين الإدارات بمصفوفة القوة والاهتمام.
- اتخاذ القرارات بتحليل التكلفة والعائد وأدوات تقييم البدائل.
- إدارة المخاطر المؤسسية بأساليب تقييم منظمة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- متابعة الأثر بمؤشرات الأداء وOKR وأساليب تحقيق المنافع.
- بناء القدرات والتعاقب لاستدامة الأثر بعد الانتقال.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على حالات أثر مؤسسي واقعية.
- ورش تحديد الأثر وقياسه.
- لعب الأدوار في التأثير بين الإدارات والإحاطات التنفيذية.
- دراسات حالة لقادة خلقوا قيمة مؤسسية مستدامة.
- تمارين جماعية في رسم الأنظمة وتقييم البدائل.
- محاكاة لجولة قرار بين الإدارات.
- مراجعة منظمة من الأقران وخطة عمل شخصية للأثر.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين ورؤساء الأقسام.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- مديرو البرامج والتحول.
- متخصصو الاستراتيجية والتخطيط.
- قادة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- القادة الواعدون في مسارات التعاقب.
- المستشارون في أداء المؤسسات.
محتوى دورة القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي
تحديد الأثر والتفكير النظمي
- • تعريف الأثر المؤسسي مقابل أداء الفريق.
- • المخرجات والنتائج والقيمة المستدامة.
- • التفكير النظمي ونموذج جبل الجليد.
- • PESTLE وSWOT للتحليل المؤسسي.
- • قوى بورتر الخمس والتموضع التنافسي.
- • تحديد نقاط الرافعة لأقصى تأثير.
- • دراسة حالة: قائد استمر أثره بعد انتهاء فترته.
مواءمة الاستراتيجية وخلق القيمة
- • ترجمة الاستراتيجية إلى أولويات مؤسسية.
- • بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- • وضع الأهداف بأهداف SMART ومؤشرات OKR.
- • خلق القيمة وتفكير نموذج العمل.
- • تحليل التكلفة والعائد وتقييم البدائل.
- • بناء مبرر الاستثمار والتغيير.
- • ورشة عمل: مواءمة خطة وحدة مع استراتيجية المؤسسة.
التأثير في أنحاء المؤسسة
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء التحالفات والشراكات بين الإدارات.
- • مبدأ الهرم للتواصل التنفيذي.
- • مبادئ الإقناع والدفاع القائم على الأدلة.
- • التفاوض على الموارد والأولويات.
- • إدارة الأجندات المتعارضة والسياسة ببناء.
- • لعب الأدوار: التأثير في قرار بين الإدارات.
تحقيق الأثر عبر التغيير والمخاطر
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- • إدارة المخاطر المؤسسية وتخطيط التخفيف.
- • الحوكمة والمساءلة وحقوق القرار بمصفوفة RACI.
- • نقل القدرات وتبادل المعرفة.
- • إدارة الأداء بين الفرق المترابطة.
- • التعامل مع الانتكاسات دون فقدان المصداقية.
- • محاكاة: قيادة تحسين بين الإدارات.
قياس الأثر وبناء الإرث
- • اختيار مؤشرات الأثر وخطوط الأساس.
- • متابعة تحقيق المنافع وتقارير القيمة.
- • مراجعة الأداء بنقاط تحقق منظمة.
- • بناء عمق قيادي وتعاقب.
- • توثيق المعرفة المؤسسية ونقلها.
- • إنشاء خطة أثر مؤسسي شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض خارطة أثر مؤسسي.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتحديد الأثر بوضوح، والتفكير نظميًا، ومواءمة العمل مع الاستراتيجية، والتأثير بين الإدارات، وقيادة التغيير وإدارة المخاطر، وقياس القيمة بمؤشرات موثوقة. كما سيفهمون كيفية بناء قدرة تدوم بعد انتهاء فترتهم. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة على خلق قيمة تتجاوز فريقهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي"؟
هي برنامج تدريبي يطور قادة يحققون نتائج تتجاوز فرقهم المباشرة. وتغطي تحديد الأثر والتفكير النظمي ومواءمة الاستراتيجية والتأثير بين الإدارات وقيادة التغيير والمخاطر وقياس القيمة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي"؟
يكتسب المشاركون تعريفًا أوضح للقيمة، وتأثيرًا أقوى بين الإدارات، وأدلة يمكنهم تقديمها لأصحاب المصلحة الكبار. وتستفيد المؤسسات من تحسينات تتوسع خارج وحدة واحدة، وقرارات موارد أفضل، وقدرات تبقى بعد انتقال القادة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي"؟
يكتسب المشاركون مهارات تحديد الأثر والتحليل النظمي، ومواءمة الاستراتيجية وتطوير مبرر القيمة، والتأثير بين الإدارات وإدارة أصحاب المصلحة، وقيادة التغيير وإدارة المخاطر وقياس الأثر.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي"؟
تغطي الدورة PESTLE، وSWOT، وقوى بورتر الخمس، ونموذج جبل الجليد، وبطاقة الأداء المتوازن، وخرائط الاستراتيجية، وأهداف SMART، ومؤشرات OKR، وتحليل التكلفة والعائد، وتقييم البدائل، ومصفوفة القوة والاهتمام، ومبدأ الهرم، ومبادئ الإقناع، ومصفوفة RACI، وخطوات كوتر الثمانية، ونموذج ADKAR، ومتابعة تحقيق المنافع.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر تحديد مقاييس الأثر لمجالهم، ومواءمة الخطط مع الاستراتيجية، وبناء تحالفات بين الإدارات، وتقديم حالات قائمة على الأدلة للقيادة التنفيذية، ومتابعة المنافع ونقل القدرات عبر عدة دورات مراجعة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تنمي دورة القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي قادة يحققون نتائج تتجاوز فريقهم المباشر. فالأثر يعني تحسنًا قابلًا للقياس في الأداء أو القدرات أو نتائج العملاء يستمر بعد انتقال القائد. ويحسّن كثير من القادة الأكفاء وحدتهم فقط بينما لا تكسب المؤسسة الأوسع شيئًا. ويعالج هذا البرنامج هذه الفجوة، ويربط التفكير الاستراتيجي بالتأثير بين الإدارات وقياس القيمة، ويغطي تحديد الأثر والمنظور النظمي ومواءمة أصحاب المصلحة والإبلاغ بالأدلة.
أهداف دورة القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي
- تحديد الأثر المؤسسي بمقاييس قيمة ونتائج واضحة.
- تطبيق التفكير النظمي لرؤية ما يتجاوز حدود القسم.
- استخدام PESTLE وSWOT وقوى بورتر الخمس للتحليل المؤسسي.
- مواءمة أهداف الفريق مع الاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن.
- بناء التأثير بين الإدارات بمصفوفة القوة والاهتمام.
- اتخاذ القرارات بتحليل التكلفة والعائد وأدوات تقييم البدائل.
- إدارة المخاطر المؤسسية بأساليب تقييم منظمة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- متابعة الأثر بمؤشرات الأداء وOKR وأساليب تحقيق المنافع.
- بناء القدرات والتعاقب لاستدامة الأثر بعد الانتقال.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على حالات أثر مؤسسي واقعية.
- ورش تحديد الأثر وقياسه.
- لعب الأدوار في التأثير بين الإدارات والإحاطات التنفيذية.
- دراسات حالة لقادة خلقوا قيمة مؤسسية مستدامة.
- تمارين جماعية في رسم الأنظمة وتقييم البدائل.
- محاكاة لجولة قرار بين الإدارات.
- مراجعة منظمة من الأقران وخطة عمل شخصية للأثر.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين ورؤساء الأقسام.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- مديرو البرامج والتحول.
- متخصصو الاستراتيجية والتخطيط.
- قادة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- القادة الواعدون في مسارات التعاقب.
- المستشارون في أداء المؤسسات.
محتوى دورة القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي
تحديد الأثر والتفكير النظمي
- • تعريف الأثر المؤسسي مقابل أداء الفريق.
- • المخرجات والنتائج والقيمة المستدامة.
- • التفكير النظمي ونموذج جبل الجليد.
- • PESTLE وSWOT للتحليل المؤسسي.
- • قوى بورتر الخمس والتموضع التنافسي.
- • تحديد نقاط الرافعة لأقصى تأثير.
- • دراسة حالة: قائد استمر أثره بعد انتهاء فترته.
مواءمة الاستراتيجية وخلق القيمة
- • ترجمة الاستراتيجية إلى أولويات مؤسسية.
- • بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- • وضع الأهداف بأهداف SMART ومؤشرات OKR.
- • خلق القيمة وتفكير نموذج العمل.
- • تحليل التكلفة والعائد وتقييم البدائل.
- • بناء مبرر الاستثمار والتغيير.
- • ورشة عمل: مواءمة خطة وحدة مع استراتيجية المؤسسة.
التأثير في أنحاء المؤسسة
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء التحالفات والشراكات بين الإدارات.
- • مبدأ الهرم للتواصل التنفيذي.
- • مبادئ الإقناع والدفاع القائم على الأدلة.
- • التفاوض على الموارد والأولويات.
- • إدارة الأجندات المتعارضة والسياسة ببناء.
- • لعب الأدوار: التأثير في قرار بين الإدارات.
تحقيق الأثر عبر التغيير والمخاطر
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- • إدارة المخاطر المؤسسية وتخطيط التخفيف.
- • الحوكمة والمساءلة وحقوق القرار بمصفوفة RACI.
- • نقل القدرات وتبادل المعرفة.
- • إدارة الأداء بين الفرق المترابطة.
- • التعامل مع الانتكاسات دون فقدان المصداقية.
- • محاكاة: قيادة تحسين بين الإدارات.
قياس الأثر وبناء الإرث
- • اختيار مؤشرات الأثر وخطوط الأساس.
- • متابعة تحقيق المنافع وتقارير القيمة.
- • مراجعة الأداء بنقاط تحقق منظمة.
- • بناء عمق قيادي وتعاقب.
- • توثيق المعرفة المؤسسية ونقلها.
- • إنشاء خطة أثر مؤسسي شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض خارطة أثر مؤسسي.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتحديد الأثر بوضوح، والتفكير نظميًا، ومواءمة العمل مع الاستراتيجية، والتأثير بين الإدارات، وقيادة التغيير وإدارة المخاطر، وقياس القيمة بمؤشرات موثوقة. كما سيفهمون كيفية بناء قدرة تدوم بعد انتهاء فترتهم. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة على خلق قيمة تتجاوز فريقهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي"؟
هي برنامج تدريبي يطور قادة يحققون نتائج تتجاوز فرقهم المباشرة. وتغطي تحديد الأثر والتفكير النظمي ومواءمة الاستراتيجية والتأثير بين الإدارات وقيادة التغيير والمخاطر وقياس القيمة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي"؟
يكتسب المشاركون تعريفًا أوضح للقيمة، وتأثيرًا أقوى بين الإدارات، وأدلة يمكنهم تقديمها لأصحاب المصلحة الكبار. وتستفيد المؤسسات من تحسينات تتوسع خارج وحدة واحدة، وقرارات موارد أفضل، وقدرات تبقى بعد انتقال القادة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي"؟
يكتسب المشاركون مهارات تحديد الأثر والتحليل النظمي، ومواءمة الاستراتيجية وتطوير مبرر القيمة، والتأثير بين الإدارات وإدارة أصحاب المصلحة، وقيادة التغيير وإدارة المخاطر وقياس الأثر.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي"؟
تغطي الدورة PESTLE، وSWOT، وقوى بورتر الخمس، ونموذج جبل الجليد، وبطاقة الأداء المتوازن، وخرائط الاستراتيجية، وأهداف SMART، ومؤشرات OKR، وتحليل التكلفة والعائد، وتقييم البدائل، ومصفوفة القوة والاهتمام، ومبدأ الهرم، ومبادئ الإقناع، ومصفوفة RACI، وخطوات كوتر الثمانية، ونموذج ADKAR، ومتابعة تحقيق المنافع.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة لتحقيق الأثر المؤسسي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر تحديد مقاييس الأثر لمجالهم، ومواءمة الخطط مع الاستراتيجية، وبناء تحالفات بين الإدارات، وتقديم حالات قائمة على الأدلة للقيادة التنفيذية، ومتابعة المنافع ونقل القدرات عبر عدة دورات مراجعة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
