الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
القيادة في الحوكمة والاستدامة
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة للقيام بواجبات الحوكمة والاستدامة بقناعة ومهارة، وتغطي قيادة الحوكمة والمساءلة وقيادة الاستدامة والقيمة طويلة الأجل وقيادة استراتيجية ESG والجوهريّة ومخاطر الاستدامة والثقافة والتغيير وأصحاب المصلحة والتقارير والنضج. ويكتسب المشاركون مهارات في ممارسة الحوكمة وقيادة المجلس وتصميم استراتيجية الاستدامة والجوهريّة وقيادة مخاطر الاستدامة والتغيير وقيادة أصحاب المصلحة والتقارير المسؤولة وتقييم النضج.
المقدمة
تهيّئ دورة القيادة في الحوكمة والاستدامة القادة للقيام بواجبات الحوكمة والاستدامة بقناعة ومهارة. ويعمل المشاركون عبر أساسيات قيادة الحوكمة والمساءلة وقيادة الاستدامة والتفكير بالقيمة طويلة الأجل وقيادة استراتيجية ESG والجوهريّة وتحديد المستهدفات وقيادة مخاطر الاستدامة والثقافة والتغيير وقيادة أصحاب المصلحة والتقارير المسؤولة ونضج الحوكمة كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج السلطة التي يحملها القائد بمسؤولية ترك مؤسسة أكثر مساءلة واستدامة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بقيادة الحوكمة والاستدامة. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة والإلمام بالاستدامة والتأثير القيادي.
أهداف دورة القيادة في الحوكمة والاستدامة
- شرح مفاهيم قيادة الحوكمة وواجبات المجلس والمساءلة.
- تطبيق مدونات الحوكمة والمواثيق وهياكل اللجان.
- تطبيق تفكير قيادة الاستدامة وخلق القيمة طويلة الأجل.
- تطبيق تقييم الجوهريّة وأساليب الجوهريّة المزدوجة.
- تطبيق أطر ESG: GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2.
- تطبيق دمج استراتيجية ESG والمستهدفات وتخطيط التحول.
- تطبيق تقييم مخاطر الاستدامة ومخاطر المناخ وتحليل السيناريوهات.
- تطبيق الثقافة والحوافز والروافع السلوكية للتغيير المستدام.
- تطبيق قيادة أصحاب المصلحة وإشراك المستثمرين والمجتمع.
- تطبيق الأخلاقيات والتقارير المسؤولة وتقييم نضج الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة في الحوكمة والاستدامة.
- ورش عمل على المواثيق والجوهريّة والمستهدفات وتخطيط التحول.
- تمارين جماعية على دمج استراتيجية ESG ورسم أصحاب المصلحة.
- تدريب عملي على مصفوفات الجوهريّة ولوحات المؤشرات وخرائط الطريق.
- محاكاة لجلسة استدامة في المجلس ومعضلة قيادية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط تحسين القيادة.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس وأعضاء لجان الاستدامة.
- الرؤساء التنفيذيون وكبار التنفيذيين.
- قادة الاستدامة وESG ومسؤولوها.
- متخصصو الحوكمة والمخاطر والالتزام.
- تنفيذيو المالية والاستراتيجية والتقارير.
- المستشارون في الحوكمة والاستدامة.
محتوى دورة القيادة في الحوكمة والاستدامة
قيادة الحوكمة والمساءلة
- • مفاهيم الحوكمة وواجبات المجلس وخطوط المساءلة.
- • مدونات الحوكمة وتوقعات السلوك وواجبات الإفصاح.
- • قيادة المجلس وأدوار الرئيس والمدير التنفيذي والمساءلة البنّاءة.
- • اللجان: تفويضات لجان التدقيق والمخاطر والاستدامة.
- • التفويض وحقوق القرار في ممارسة الحوكمة.
- • إخفاقات الحوكمة والسلوكيات القيادية وراءها.
- • مناقشة حالة: مجلس أقر ادعاءً لم يستطع دعمه.
قيادة الاستدامة والقيمة طويلة الأجل
- • مفاهيم الاستدامة والتنمية المستدامة والقيمة طويلة الأجل.
- • عقليات القيادة والتفكير بالأمانة.
- • منظور المساهمين وأصحاب المصلحة والمجتمع.
- • الحجة التجارية للاستدامة وتقليل المخاطر.
- • السرد القيادي والمناصرة الداخلية للاستدامة.
- • تحديد طموح الاستدامة ومستهدفاتها وخرائط طريقها.
- • ورشة عمل: بناء سرد قيادي للاستدامة.
قيادة استراتيجية ESG والجوهريّة
- • تقييم الجوهريّة وأساليب الجوهريّة المزدوجة.
- • أطر ESG: GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2.
- • دمج ESG في الاستراتيجية وتخصيص رأس المال.
- • تحديد المستهدفات وتخطيط التحول وخرائط إزالة الكربون.
- • حوكمة بيانات ESG ومؤشراتها وضوابط تقاريرها.
- • مخاطر الغسل الأخضر والتواصل الموثوق.
- • تمرين: إدارة جلسة جوهريّة وتحديد مستهدفات.
مخاطر الاستدامة والثقافة والتغيير
- • تقييم المخاطر المناخية الفيزيائية والانتقالية.
- • تحليل السيناريوهات وتخطيط مرونة المناخ.
- • موضوعات المخاطر الاجتماعية: حقوق الإنسان والعمل والأثر المجتمعي.
- • الثقافة والحوافز والروافع السلوكية للتغيير المستدام.
- • قيادة التحول وترسيخ الاستدامة في العمليات.
- • قيادة استدامة سلسلة التوريد والأطراف الثالثة.
- • محاكاة: القيادة عبر انتكاسة استدامة.
أصحاب المصلحة والتقارير والنضج
- • قيادة أصحاب المصلحة: المستثمرون والجهات الرقابية والمجتمعات.
- • التقارير المسؤولة والإفصاح والجاهزية للتأكيد.
- • تقارير المجلس واللجان عن ESG والاستدامة.
- • الأخلاقيات والشفافية وبناء الثقة.
- • تقييم نضج الحوكمة والاستدامة.
- • خارطة طريق التحسين وتتبع الإجراءات ومساءلة القيادة.
- • المشروع الختامي: عرض أجندة قيادة للحوكمة والاستدامة.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة في الحوكمة والاستدامة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بقيادة الحوكمة والمساءلة وقيادة الاستدامة والتفكير بالقيمة طويلة الأجل واستراتيجية ESG والجوهريّة بمعايير GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2 ومخاطر الاستدامة والثقافة وقيادة التغيير وقيادة أصحاب المصلحة والتقارير المسؤولة وتقييم النضج. كما يكتسبون مهارات في ممارسة الحوكمة وقيادة المجلس وتصميم استراتيجية الاستدامة والجوهريّة وقيادة مخاطر الاستدامة والتغيير وقيادة أصحاب المصلحة والتقارير المسؤولة وتقييم النضج التي تصمد أمام التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على الحكم والقيادة باستدامة وثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة في الحوكمة والاستدامة"؟
تهيّئ القادة للقيام بواجبات الحوكمة والاستدامة بقناعة ومهارة. وتمتد الدورة عبر قيادة الحوكمة والمساءلة وقيادة الاستدامة والقيمة طويلة الأجل وقيادة استراتيجية ESG والجوهريّة ومخاطر الاستدامة والثقافة والتغيير وأصحاب المصلحة والتقارير والنضج.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة في الحوكمة والاستدامة"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بقيادة الحوكمة والاستدامة يربط السلطة التي يحملها القائد بمسؤولية ترك مؤسسة أكثر مساءلة واستدامة. وتحسّن الدورة قيادة المجلس والمساءلة وتقوّي الجوهريّة ودمج استراتيجية ESG وتصقل التفكير بمخاطر المناخ والاستدامة وتبني ممارسة قيادة أصحاب المصلحة والتقارير والتغيير.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة في الحوكمة والاستدامة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: ممارسة الحوكمة وقيادة المجلس، وتصميم استراتيجية الاستدامة والجوهريّة، وقيادة مخاطر الاستدامة والتغيير، وقيادة أصحاب المصلحة والتقارير المسؤولة وتقييم النضج.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة في الحوكمة والاستدامة"؟
تغطي الدورة مفاهيم الحوكمة وواجبات المجلس وخطوط المساءلة، ومدونات الحوكمة وتوقعات السلوك وواجبات الإفصاح، وقيادة المجلس وأدوار الرئيس والمدير التنفيذي والمساءلة البنّاءة، وتفويضات لجان التدقيق والمخاطر والاستدامة، والتفويض وحقوق القرار، ومفاهيم الاستدامة والتنمية المستدامة والقيمة طويلة الأجل، وعقليات القيادة والتفكير بالأمانة، ومنظور المساهمين وأصحاب المصلحة والمجتمع، والحجة التجارية للاستدامة وتقليل المخاطر، والسرد القيادي والمناصرة الداخلية، وتحديد طموح الاستدامة والمستهدفات وخرائط الطريق، وتقييم الجوهريّة وأساليب الجوهريّة المزدوجة، وأطر ESG من GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2، ودمج ESG في الاستراتيجية وتخصيص رأس المال، وتخطيط التحول وخرائط إزالة الكربون، وحوكمة بيانات ESG ومؤشراتها وضوابط تقاريرها، ومخاطر الغسل الأخضر والتواصل الموثوق، وتقييم المخاطر المناخية الفيزيائية والانتقالية، وتحليل السيناريوهات وتخطيط مرونة المناخ، وموضوعات المخاطر الاجتماعية من حقوق الإنسان والعمل والأثر المجتمعي، والثقافة والحوافز والروافع السلوكية للتغيير المستدام، وقيادة التحول وترسيخ الاستدامة في العمليات، وقيادة استدامة سلسلة التوريد والأطراف الثالثة، وقيادة أصحاب المصلحة من المستثمرين والجهات الرقابية والمجتمعات، والتقارير المسؤولة والإفصاح والجاهزية للتأكيد، وتقارير المجلس واللجان عن ESG، والأخلاقيات والشفافية وبناء الثقة، وتقييم نضج الحوكمة والاستدامة وخارطة طريق التحسين.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة في الحوكمة والاستدامة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء سرد قيادي للاستدامة، وإدارة جلسة جوهريّة وتحديد مستهدفات، وصياغة خطة تحول وخارطة إزالة كربون، وتقييم المخاطر المناخية الفيزيائية والانتقالية، وتصميم تفويض لجنة استدامة، وإعداد تقرير استدامة للمجلس، والقيادة عبر انتكاسة استدامة، وعرض أجندة قيادة للحوكمة والاستدامة. ويدعم المنهج نفسه تحسين نضج الحوكمة والاستدامة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة القيادة في الحوكمة والاستدامة القادة للقيام بواجبات الحوكمة والاستدامة بقناعة ومهارة. ويعمل المشاركون عبر أساسيات قيادة الحوكمة والمساءلة وقيادة الاستدامة والتفكير بالقيمة طويلة الأجل وقيادة استراتيجية ESG والجوهريّة وتحديد المستهدفات وقيادة مخاطر الاستدامة والثقافة والتغيير وقيادة أصحاب المصلحة والتقارير المسؤولة ونضج الحوكمة كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج السلطة التي يحملها القائد بمسؤولية ترك مؤسسة أكثر مساءلة واستدامة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بقيادة الحوكمة والاستدامة. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة والإلمام بالاستدامة والتأثير القيادي.
أهداف دورة القيادة في الحوكمة والاستدامة
- شرح مفاهيم قيادة الحوكمة وواجبات المجلس والمساءلة.
- تطبيق مدونات الحوكمة والمواثيق وهياكل اللجان.
- تطبيق تفكير قيادة الاستدامة وخلق القيمة طويلة الأجل.
- تطبيق تقييم الجوهريّة وأساليب الجوهريّة المزدوجة.
- تطبيق أطر ESG: GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2.
- تطبيق دمج استراتيجية ESG والمستهدفات وتخطيط التحول.
- تطبيق تقييم مخاطر الاستدامة ومخاطر المناخ وتحليل السيناريوهات.
- تطبيق الثقافة والحوافز والروافع السلوكية للتغيير المستدام.
- تطبيق قيادة أصحاب المصلحة وإشراك المستثمرين والمجتمع.
- تطبيق الأخلاقيات والتقارير المسؤولة وتقييم نضج الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة في الحوكمة والاستدامة.
- ورش عمل على المواثيق والجوهريّة والمستهدفات وتخطيط التحول.
- تمارين جماعية على دمج استراتيجية ESG ورسم أصحاب المصلحة.
- تدريب عملي على مصفوفات الجوهريّة ولوحات المؤشرات وخرائط الطريق.
- محاكاة لجلسة استدامة في المجلس ومعضلة قيادية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط تحسين القيادة.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس وأعضاء لجان الاستدامة.
- الرؤساء التنفيذيون وكبار التنفيذيين.
- قادة الاستدامة وESG ومسؤولوها.
- متخصصو الحوكمة والمخاطر والالتزام.
- تنفيذيو المالية والاستراتيجية والتقارير.
- المستشارون في الحوكمة والاستدامة.
محتوى دورة القيادة في الحوكمة والاستدامة
قيادة الحوكمة والمساءلة
- • مفاهيم الحوكمة وواجبات المجلس وخطوط المساءلة.
- • مدونات الحوكمة وتوقعات السلوك وواجبات الإفصاح.
- • قيادة المجلس وأدوار الرئيس والمدير التنفيذي والمساءلة البنّاءة.
- • اللجان: تفويضات لجان التدقيق والمخاطر والاستدامة.
- • التفويض وحقوق القرار في ممارسة الحوكمة.
- • إخفاقات الحوكمة والسلوكيات القيادية وراءها.
- • مناقشة حالة: مجلس أقر ادعاءً لم يستطع دعمه.
قيادة الاستدامة والقيمة طويلة الأجل
- • مفاهيم الاستدامة والتنمية المستدامة والقيمة طويلة الأجل.
- • عقليات القيادة والتفكير بالأمانة.
- • منظور المساهمين وأصحاب المصلحة والمجتمع.
- • الحجة التجارية للاستدامة وتقليل المخاطر.
- • السرد القيادي والمناصرة الداخلية للاستدامة.
- • تحديد طموح الاستدامة ومستهدفاتها وخرائط طريقها.
- • ورشة عمل: بناء سرد قيادي للاستدامة.
قيادة استراتيجية ESG والجوهريّة
- • تقييم الجوهريّة وأساليب الجوهريّة المزدوجة.
- • أطر ESG: GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2.
- • دمج ESG في الاستراتيجية وتخصيص رأس المال.
- • تحديد المستهدفات وتخطيط التحول وخرائط إزالة الكربون.
- • حوكمة بيانات ESG ومؤشراتها وضوابط تقاريرها.
- • مخاطر الغسل الأخضر والتواصل الموثوق.
- • تمرين: إدارة جلسة جوهريّة وتحديد مستهدفات.
مخاطر الاستدامة والثقافة والتغيير
- • تقييم المخاطر المناخية الفيزيائية والانتقالية.
- • تحليل السيناريوهات وتخطيط مرونة المناخ.
- • موضوعات المخاطر الاجتماعية: حقوق الإنسان والعمل والأثر المجتمعي.
- • الثقافة والحوافز والروافع السلوكية للتغيير المستدام.
- • قيادة التحول وترسيخ الاستدامة في العمليات.
- • قيادة استدامة سلسلة التوريد والأطراف الثالثة.
- • محاكاة: القيادة عبر انتكاسة استدامة.
أصحاب المصلحة والتقارير والنضج
- • قيادة أصحاب المصلحة: المستثمرون والجهات الرقابية والمجتمعات.
- • التقارير المسؤولة والإفصاح والجاهزية للتأكيد.
- • تقارير المجلس واللجان عن ESG والاستدامة.
- • الأخلاقيات والشفافية وبناء الثقة.
- • تقييم نضج الحوكمة والاستدامة.
- • خارطة طريق التحسين وتتبع الإجراءات ومساءلة القيادة.
- • المشروع الختامي: عرض أجندة قيادة للحوكمة والاستدامة.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة في الحوكمة والاستدامة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بقيادة الحوكمة والمساءلة وقيادة الاستدامة والتفكير بالقيمة طويلة الأجل واستراتيجية ESG والجوهريّة بمعايير GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2 ومخاطر الاستدامة والثقافة وقيادة التغيير وقيادة أصحاب المصلحة والتقارير المسؤولة وتقييم النضج. كما يكتسبون مهارات في ممارسة الحوكمة وقيادة المجلس وتصميم استراتيجية الاستدامة والجوهريّة وقيادة مخاطر الاستدامة والتغيير وقيادة أصحاب المصلحة والتقارير المسؤولة وتقييم النضج التي تصمد أمام التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على الحكم والقيادة باستدامة وثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة في الحوكمة والاستدامة"؟
تهيّئ القادة للقيام بواجبات الحوكمة والاستدامة بقناعة ومهارة. وتمتد الدورة عبر قيادة الحوكمة والمساءلة وقيادة الاستدامة والقيمة طويلة الأجل وقيادة استراتيجية ESG والجوهريّة ومخاطر الاستدامة والثقافة والتغيير وأصحاب المصلحة والتقارير والنضج.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة في الحوكمة والاستدامة"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بقيادة الحوكمة والاستدامة يربط السلطة التي يحملها القائد بمسؤولية ترك مؤسسة أكثر مساءلة واستدامة. وتحسّن الدورة قيادة المجلس والمساءلة وتقوّي الجوهريّة ودمج استراتيجية ESG وتصقل التفكير بمخاطر المناخ والاستدامة وتبني ممارسة قيادة أصحاب المصلحة والتقارير والتغيير.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة في الحوكمة والاستدامة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: ممارسة الحوكمة وقيادة المجلس، وتصميم استراتيجية الاستدامة والجوهريّة، وقيادة مخاطر الاستدامة والتغيير، وقيادة أصحاب المصلحة والتقارير المسؤولة وتقييم النضج.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة في الحوكمة والاستدامة"؟
تغطي الدورة مفاهيم الحوكمة وواجبات المجلس وخطوط المساءلة، ومدونات الحوكمة وتوقعات السلوك وواجبات الإفصاح، وقيادة المجلس وأدوار الرئيس والمدير التنفيذي والمساءلة البنّاءة، وتفويضات لجان التدقيق والمخاطر والاستدامة، والتفويض وحقوق القرار، ومفاهيم الاستدامة والتنمية المستدامة والقيمة طويلة الأجل، وعقليات القيادة والتفكير بالأمانة، ومنظور المساهمين وأصحاب المصلحة والمجتمع، والحجة التجارية للاستدامة وتقليل المخاطر، والسرد القيادي والمناصرة الداخلية، وتحديد طموح الاستدامة والمستهدفات وخرائط الطريق، وتقييم الجوهريّة وأساليب الجوهريّة المزدوجة، وأطر ESG من GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2، ودمج ESG في الاستراتيجية وتخصيص رأس المال، وتخطيط التحول وخرائط إزالة الكربون، وحوكمة بيانات ESG ومؤشراتها وضوابط تقاريرها، ومخاطر الغسل الأخضر والتواصل الموثوق، وتقييم المخاطر المناخية الفيزيائية والانتقالية، وتحليل السيناريوهات وتخطيط مرونة المناخ، وموضوعات المخاطر الاجتماعية من حقوق الإنسان والعمل والأثر المجتمعي، والثقافة والحوافز والروافع السلوكية للتغيير المستدام، وقيادة التحول وترسيخ الاستدامة في العمليات، وقيادة استدامة سلسلة التوريد والأطراف الثالثة، وقيادة أصحاب المصلحة من المستثمرين والجهات الرقابية والمجتمعات، والتقارير المسؤولة والإفصاح والجاهزية للتأكيد، وتقارير المجلس واللجان عن ESG، والأخلاقيات والشفافية وبناء الثقة، وتقييم نضج الحوكمة والاستدامة وخارطة طريق التحسين.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة في الحوكمة والاستدامة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء سرد قيادي للاستدامة، وإدارة جلسة جوهريّة وتحديد مستهدفات، وصياغة خطة تحول وخارطة إزالة كربون، وتقييم المخاطر المناخية الفيزيائية والانتقالية، وتصميم تفويض لجنة استدامة، وإعداد تقرير استدامة للمجلس، والقيادة عبر انتكاسة استدامة، وعرض أجندة قيادة للحوكمة والاستدامة. ويدعم المنهج نفسه تحسين نضج الحوكمة والاستدامة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
