الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام المديرين التنفيذيين وقادة GRC لقيادة الحوكمة والمخاطر والالتزام كقدرة استراتيجية لا كعبء التزام، وتغطي تفويض قيادة GRC وقيادة الاستراتيجية والقرارات المستنيرة بالمخاطر وقيادة المخاطر والإشراف على المؤسسة وقيادة الضبط والتأكيد المتكامل والثقافة والسلوك ونضج GRC. ويكتسب المشاركون مهارات في قيادة GRC وتصميم هياكل الحوكمة والاستراتيجية واتخاذ القرار المستنير بالمخاطر وإدارة المخاطر والإشراف على الشهية وتصميم الضوابط والتأكيد المتكامل وقيادة نضج GRC.
المقدمة
تهيّئ دورة القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط المديرين التنفيذيين وقادة GRC لقيادة الحوكمة والمخاطر والالتزام كقدرة استراتيجية لا كعبء التزام. ويعمل المشاركون عبر أساسيات القيادة وتفويض GRC وقيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار المستنير بالمخاطر وقيادة المخاطر والإشراف على مخاطر المؤسسة وقيادة الضبط والتأكيد المتكامل والثقافة والسلوك وقيادة نضج GRC كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج الاتجاه الذي يرسمه القائد بانضباط المخاطر والضبط الذي يجعله قابلًا للتنفيذ. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بالقيادة عبر GRC. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم القيادي وانضباط المخاطر والإلمام بالضبط.
أهداف دورة القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط
- شرح مفاهيم GRC ومنطق تكاملها وتفويض القيادة.
- تطبيق هياكل الحوكمة ولجان المجلس وخطوط المساءلة.
- تطبيق نموذج الخطوط الثلاثة وتصميم ملكية المخاطر والضبط.
- تطبيق صياغة الاستراتيجية وتخطيط السيناريوهات واختبار الافتراضات.
- تطبيق اتخاذ القرار المستنير بالمخاطر وشهية المخاطر في الاستراتيجية.
- تطبيق أطر إدارة المخاطر: ISO 31000 وCOSO ERM.
- تطبيق أطر الضبط وتصميم الضوابط المتكاملة.
- تطبيق خرائط التأكيد والتنسيق عبر الخطوط الثلاثة.
- تطبيق الثقافة والسلوك وروافع الحوافز لفعالية GRC.
- تطبيق تقارير GRC وتقييم النضج وخرائط القيادة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة تنفيذية في GRC.
- ورش عمل على مخاطر الاستراتيجية وبيانات الشهية وتصميم الضوابط.
- تمارين جماعية على اتخاذ القرار وخرائط التأكيد والثقافة.
- تدريب عملي على سجلات المخاطر ومصفوفات الضبط ولوحات المؤشرات.
- محاكاة للجنة GRC تنفيذية ومراجعة مخاطر استراتيجية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط قيادة GRC الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس وأعضاء لجان المخاطر أو التدقيق.
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون الماليون ومديرو المخاطر التنفيذيون.
- قادة الحوكمة والمخاطر والالتزام.
- تنفيذيو الاستراتيجية والمالية والعمليات.
- المدققون الداخليون وقادة التأكيد.
- المستشارون في استراتيجية GRC وقيادتها.
محتوى دورة القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط
أساسيات القيادة وتفويض GRC
- • مفاهيم GRC ونطاقها ومنطق التكامل.
- • تفويض القيادة في الحوكمة والمخاطر والالتزام.
- • هياكل الحوكمة ولجان المجلس وتفويضاتها.
- • خطوط المساءلة والتفويضات وحقوق القرار.
- • نموذج الخطوط الثلاثة وتصميم الملكية.
- • إخفاقات GRC والسلوكيات القيادية وراءها.
- • مناقشة حالة: استراتيجية لم تُختبر بمخاطر.
قيادة الاستراتيجية والقرارات المستنيرة بالمخاطر
- • صياغة الاستراتيجية والرؤية والأهداف الاستراتيجية.
- • تخطيط السيناريوهات واختبار الافتراضات.
- • تحديد المخاطر الاستراتيجية واختبارات التحمل.
- • شهية المخاطر والتحمل في قرارات الاستراتيجية ورأس المال.
- • جودة القرار والتحيز وتقنيات إزالة التحيز.
- • خيارات المحفظة وترتيب الأولويات والموازنات.
- • ورشة عمل: اختبار استراتيجية مقابل المخاطر الرئيسية.
قيادة المخاطر والإشراف على المؤسسة
- • أطر إدارة المخاطر: ISO 31000 وCOSO ERM.
- • توصيف مخاطر المؤسسة وتجميع المخاطر.
- • سجلات المخاطر ومؤشراتها الرئيسية وإشارات الإنذار المبكر.
- • تحديد المخاطر الناشئة ورصد التطورات.
- • تقارير المخاطر ولوحات المؤشرات وحزم المجلس.
- • ثقافة المخاطر والحوافز والمخاطر السلوكية.
- • تمرين: بناء توصيف لمخاطر المؤسسة ولوحة مؤشرات.
قيادة الضبط والتأكيد المتكامل
- • أطر الضبط وأهداف الضبط.
- • الضوابط الوقائية والكشفية والتصحيحية.
- • مكتبات الضوابط المتكاملة وملكية الضوابط.
- • فصل المهام وضوابط التفويض.
- • خرائط التأكيد عبر الخطوط الثلاثة.
- • التنسيق مع التدقيق الداخلي والتأكيد الخارجي.
- • محاكاة: مراجعة الضوابط والتأكيد لعملية حرجة.
الثقافة والسلوك ونضج GRC
- • النبرة من القمة والأخلاقيات وقيادة السلوك.
- • قنوات الجرأة في القول وتصميم عدم الانتقام.
- • تضارب المصالح والهدايا وأطر الإقرار.
- • تقارير GRC إلى المجالس واللجان.
- • تقييم نضج GRC وتحليل الفجوات.
- • خارطة طريق القيادة وتتبع الإجراءات وإدارة التغيير.
- • المشروع الختامي: عرض استراتيجية قيادة GRC وإطار ضبط.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بتفويض قيادة GRC وهياكل الحوكمة وقيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار المستنير بالمخاطر وإدارة المخاطر بمعياري ISO 31000 وCOSO ERM وتصميم الضوابط والتأكيد المتكامل والثقافة والسلوك وقيادة نضج GRC. كما يكتسبون مهارات في قيادة GRC وتصميم هياكل الحوكمة والاستراتيجية واتخاذ القرار المستنير بالمخاطر وإدارة المخاطر والإشراف على الشهية وتصميم الضوابط والتأكيد المتكامل وقيادة نضج GRC التي تصمد أمام التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على القيادة عبر GRC بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط"؟
تهيّئ المديرين التنفيذيين وقادة GRC لقيادة الحوكمة والمخاطر والالتزام كقدرة استراتيجية لا كعبء التزام. وتمتد الدورة عبر تفويض قيادة GRC وقيادة الاستراتيجية والقرارات المستنيرة بالمخاطر وقيادة المخاطر والإشراف على المؤسسة وقيادة الضبط والتأكيد المتكامل والثقافة والسلوك ونضج GRC.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بالقيادة عبر GRC يربط الاتجاه الذي يرسمه القائد بانضباط المخاطر والضبط الذي يجعله قابلًا للتنفيذ. وتحسّن الدورة هياكل الحوكمة والملكية وتقوّي الاستراتيجية والقرارات المستنيرة بالمخاطر وتصقل الإشراف على المخاطر وممارسة الشهية وتبني قيادة الضبط والتأكيد والثقافة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: قيادة GRC وتصميم هياكل الحوكمة، والاستراتيجية واتخاذ القرار المستنير بالمخاطر، وإدارة المخاطر والإشراف على الشهية، وتصميم الضوابط والتأكيد المتكامل وقيادة نضج GRC.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط"؟
تغطي الدورة مفاهيم GRC ونطاقها ومنطق التكامل، وتفويض القيادة في الحوكمة والمخاطر والالتزام، وهياكل الحوكمة ولجان المجلس وتفويضاتها، وخطوط المساءلة والتفويضات وحقوق القرار، ونموذج الخطوط الثلاثة وتصميم الملكية، وصياغة الاستراتيجية والرؤية والأهداف الاستراتيجية، وتخطيط السيناريوهات واختبار الافتراضات، وتحديد المخاطر الاستراتيجية واختبارات التحمل، وشهية المخاطر والتحمل في قرارات الاستراتيجية ورأس المال، وجودة القرار والتحيز وتقنيات إزالة التحيز، وخيارات المحفظة وترتيب الأولويات والموازنات، وأطر إدارة المخاطر ISO 31000 وCOSO ERM، وتوصيف مخاطر المؤسسة وتجميع المخاطر، وسجلات المخاطر ومؤشراتها الرئيسية وإشارات الإنذار المبكر، وتحديد المخاطر الناشئة ورصد التطورات، وتقارير المخاطر ولوحات المؤشرات وحزم المجلس، وثقافة المخاطر والحوافز والمخاطر السلوكية، وأطر الضبط وأهداف الضبط، والضوابط الوقائية والكشفية والتصحيحية، ومكتبات الضوابط المتكاملة وملكية الضوابط، وفصل المهام وضوابط التفويض، وخرائط التأكيد عبر الخطوط الثلاثة، والتنسيق مع التدقيق الداخلي والتأكيد الخارجي، والنبرة من القمة والأخلاقيات وقيادة السلوك، وقنوات الجرأة في القول وتصميم عدم الانتقام، وتضارب المصالح والهدايا وأطر الإقرار، وتقارير GRC إلى المجالس واللجان، وتقييم نضج GRC وتحليل الفجوات وخارطة طريق القيادة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل اختبار استراتيجية مقابل المخاطر الرئيسية، وتحديد شهية المخاطر لمبادرة استراتيجية، وبناء توصيف لمخاطر المؤسسة ولوحة مؤشرات، وربط التأكيد عبر الخطوط الثلاثة، ومراجعة الضوابط لعملية حرجة، وتصميم إطار للجرأة في القول والإقرار، وإعداد تقرير GRC للمجلس، وعرض استراتيجية قيادة GRC وإطار ضبط. ويدعم المنهج نفسه تحسين نضج GRC وتغيير الثقافة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط المديرين التنفيذيين وقادة GRC لقيادة الحوكمة والمخاطر والالتزام كقدرة استراتيجية لا كعبء التزام. ويعمل المشاركون عبر أساسيات القيادة وتفويض GRC وقيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار المستنير بالمخاطر وقيادة المخاطر والإشراف على مخاطر المؤسسة وقيادة الضبط والتأكيد المتكامل والثقافة والسلوك وقيادة نضج GRC كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج الاتجاه الذي يرسمه القائد بانضباط المخاطر والضبط الذي يجعله قابلًا للتنفيذ. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بالقيادة عبر GRC. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم القيادي وانضباط المخاطر والإلمام بالضبط.
أهداف دورة القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط
- شرح مفاهيم GRC ومنطق تكاملها وتفويض القيادة.
- تطبيق هياكل الحوكمة ولجان المجلس وخطوط المساءلة.
- تطبيق نموذج الخطوط الثلاثة وتصميم ملكية المخاطر والضبط.
- تطبيق صياغة الاستراتيجية وتخطيط السيناريوهات واختبار الافتراضات.
- تطبيق اتخاذ القرار المستنير بالمخاطر وشهية المخاطر في الاستراتيجية.
- تطبيق أطر إدارة المخاطر: ISO 31000 وCOSO ERM.
- تطبيق أطر الضبط وتصميم الضوابط المتكاملة.
- تطبيق خرائط التأكيد والتنسيق عبر الخطوط الثلاثة.
- تطبيق الثقافة والسلوك وروافع الحوافز لفعالية GRC.
- تطبيق تقارير GRC وتقييم النضج وخرائط القيادة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة تنفيذية في GRC.
- ورش عمل على مخاطر الاستراتيجية وبيانات الشهية وتصميم الضوابط.
- تمارين جماعية على اتخاذ القرار وخرائط التأكيد والثقافة.
- تدريب عملي على سجلات المخاطر ومصفوفات الضبط ولوحات المؤشرات.
- محاكاة للجنة GRC تنفيذية ومراجعة مخاطر استراتيجية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط قيادة GRC الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس وأعضاء لجان المخاطر أو التدقيق.
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون الماليون ومديرو المخاطر التنفيذيون.
- قادة الحوكمة والمخاطر والالتزام.
- تنفيذيو الاستراتيجية والمالية والعمليات.
- المدققون الداخليون وقادة التأكيد.
- المستشارون في استراتيجية GRC وقيادتها.
محتوى دورة القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط
أساسيات القيادة وتفويض GRC
- • مفاهيم GRC ونطاقها ومنطق التكامل.
- • تفويض القيادة في الحوكمة والمخاطر والالتزام.
- • هياكل الحوكمة ولجان المجلس وتفويضاتها.
- • خطوط المساءلة والتفويضات وحقوق القرار.
- • نموذج الخطوط الثلاثة وتصميم الملكية.
- • إخفاقات GRC والسلوكيات القيادية وراءها.
- • مناقشة حالة: استراتيجية لم تُختبر بمخاطر.
قيادة الاستراتيجية والقرارات المستنيرة بالمخاطر
- • صياغة الاستراتيجية والرؤية والأهداف الاستراتيجية.
- • تخطيط السيناريوهات واختبار الافتراضات.
- • تحديد المخاطر الاستراتيجية واختبارات التحمل.
- • شهية المخاطر والتحمل في قرارات الاستراتيجية ورأس المال.
- • جودة القرار والتحيز وتقنيات إزالة التحيز.
- • خيارات المحفظة وترتيب الأولويات والموازنات.
- • ورشة عمل: اختبار استراتيجية مقابل المخاطر الرئيسية.
قيادة المخاطر والإشراف على المؤسسة
- • أطر إدارة المخاطر: ISO 31000 وCOSO ERM.
- • توصيف مخاطر المؤسسة وتجميع المخاطر.
- • سجلات المخاطر ومؤشراتها الرئيسية وإشارات الإنذار المبكر.
- • تحديد المخاطر الناشئة ورصد التطورات.
- • تقارير المخاطر ولوحات المؤشرات وحزم المجلس.
- • ثقافة المخاطر والحوافز والمخاطر السلوكية.
- • تمرين: بناء توصيف لمخاطر المؤسسة ولوحة مؤشرات.
قيادة الضبط والتأكيد المتكامل
- • أطر الضبط وأهداف الضبط.
- • الضوابط الوقائية والكشفية والتصحيحية.
- • مكتبات الضوابط المتكاملة وملكية الضوابط.
- • فصل المهام وضوابط التفويض.
- • خرائط التأكيد عبر الخطوط الثلاثة.
- • التنسيق مع التدقيق الداخلي والتأكيد الخارجي.
- • محاكاة: مراجعة الضوابط والتأكيد لعملية حرجة.
الثقافة والسلوك ونضج GRC
- • النبرة من القمة والأخلاقيات وقيادة السلوك.
- • قنوات الجرأة في القول وتصميم عدم الانتقام.
- • تضارب المصالح والهدايا وأطر الإقرار.
- • تقارير GRC إلى المجالس واللجان.
- • تقييم نضج GRC وتحليل الفجوات.
- • خارطة طريق القيادة وتتبع الإجراءات وإدارة التغيير.
- • المشروع الختامي: عرض استراتيجية قيادة GRC وإطار ضبط.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بتفويض قيادة GRC وهياكل الحوكمة وقيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار المستنير بالمخاطر وإدارة المخاطر بمعياري ISO 31000 وCOSO ERM وتصميم الضوابط والتأكيد المتكامل والثقافة والسلوك وقيادة نضج GRC. كما يكتسبون مهارات في قيادة GRC وتصميم هياكل الحوكمة والاستراتيجية واتخاذ القرار المستنير بالمخاطر وإدارة المخاطر والإشراف على الشهية وتصميم الضوابط والتأكيد المتكامل وقيادة نضج GRC التي تصمد أمام التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على القيادة عبر GRC بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط"؟
تهيّئ المديرين التنفيذيين وقادة GRC لقيادة الحوكمة والمخاطر والالتزام كقدرة استراتيجية لا كعبء التزام. وتمتد الدورة عبر تفويض قيادة GRC وقيادة الاستراتيجية والقرارات المستنيرة بالمخاطر وقيادة المخاطر والإشراف على المؤسسة وقيادة الضبط والتأكيد المتكامل والثقافة والسلوك ونضج GRC.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بالقيادة عبر GRC يربط الاتجاه الذي يرسمه القائد بانضباط المخاطر والضبط الذي يجعله قابلًا للتنفيذ. وتحسّن الدورة هياكل الحوكمة والملكية وتقوّي الاستراتيجية والقرارات المستنيرة بالمخاطر وتصقل الإشراف على المخاطر وممارسة الشهية وتبني قيادة الضبط والتأكيد والثقافة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: قيادة GRC وتصميم هياكل الحوكمة، والاستراتيجية واتخاذ القرار المستنير بالمخاطر، وإدارة المخاطر والإشراف على الشهية، وتصميم الضوابط والتأكيد المتكامل وقيادة نضج GRC.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط"؟
تغطي الدورة مفاهيم GRC ونطاقها ومنطق التكامل، وتفويض القيادة في الحوكمة والمخاطر والالتزام، وهياكل الحوكمة ولجان المجلس وتفويضاتها، وخطوط المساءلة والتفويضات وحقوق القرار، ونموذج الخطوط الثلاثة وتصميم الملكية، وصياغة الاستراتيجية والرؤية والأهداف الاستراتيجية، وتخطيط السيناريوهات واختبار الافتراضات، وتحديد المخاطر الاستراتيجية واختبارات التحمل، وشهية المخاطر والتحمل في قرارات الاستراتيجية ورأس المال، وجودة القرار والتحيز وتقنيات إزالة التحيز، وخيارات المحفظة وترتيب الأولويات والموازنات، وأطر إدارة المخاطر ISO 31000 وCOSO ERM، وتوصيف مخاطر المؤسسة وتجميع المخاطر، وسجلات المخاطر ومؤشراتها الرئيسية وإشارات الإنذار المبكر، وتحديد المخاطر الناشئة ورصد التطورات، وتقارير المخاطر ولوحات المؤشرات وحزم المجلس، وثقافة المخاطر والحوافز والمخاطر السلوكية، وأطر الضبط وأهداف الضبط، والضوابط الوقائية والكشفية والتصحيحية، ومكتبات الضوابط المتكاملة وملكية الضوابط، وفصل المهام وضوابط التفويض، وخرائط التأكيد عبر الخطوط الثلاثة، والتنسيق مع التدقيق الداخلي والتأكيد الخارجي، والنبرة من القمة والأخلاقيات وقيادة السلوك، وقنوات الجرأة في القول وتصميم عدم الانتقام، وتضارب المصالح والهدايا وأطر الإقرار، وتقارير GRC إلى المجالس واللجان، وتقييم نضج GRC وتحليل الفجوات وخارطة طريق القيادة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة عبر الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC): الاستراتيجية والمخاطر والضبط" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل اختبار استراتيجية مقابل المخاطر الرئيسية، وتحديد شهية المخاطر لمبادرة استراتيجية، وبناء توصيف لمخاطر المؤسسة ولوحة مؤشرات، وربط التأكيد عبر الخطوط الثلاثة، ومراجعة الضوابط لعملية حرجة، وتصميم إطار للجرأة في القول والإقرار، وإعداد تقرير GRC للمجلس، وعرض استراتيجية قيادة GRC وإطار ضبط. ويدعم المنهج نفسه تحسين نضج GRC وتغيير الثقافة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
