التدقيق والجودة
القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام قادة التدقيق لجعل وظيفتهم مرئية ومُقدَّرة ومؤثرة، وتغطي تكليف القيادة والحضور والاستراتيجية والتموضع والرؤى وأثر التقارير والتأثير والنقاشات الصعبة وبناء القدرات وقياس الأثر. ويكتسب المشاركون مهارات في تصميم استراتيجية التدقيق والتقارير القائمة على الرؤى والتأثير التنفيذي وقياس الأثر.
المقدمة
تهيّئ دورة القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي قادة التدقيق لجعل وظيفتهم مرئية ومُقدَّرة ومؤثرة. ويعمل المشاركون عبر تكليف قيادة التدقيق والحضور والمصداقية والاستراتيجية والتموضع وتوليد الرؤى والتأثير في أصحاب المصلحة والنقاشات الصعبة وبناء الإرث والقدرات كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج الضمان الذي يحتاجه المجلس بسلوكيات القيادة التي تجعل صوت التدقيق مسموعًا. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهج قيادة عمليًا عالي الأثر. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحضور التنفيذي ومهارة التأثير والتقارير القائمة على الرؤى.
أهداف دورة القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي
- شرح تكليف قيادة التدقيق واستقلالها ومساءلتها.
- تطبيق معايير IIA ومدونة الأخلاقيات على مستوى القيادة.
- بناء الحضور التنفيذي والمصداقية الشخصية أمام المجلس.
- تموضع التدقيق كمزود رؤى لا كفحص التزام.
- بناء استراتيجية تدقيق متوافقة مع أهداف المؤسسة.
- توليد الرؤى والموضوعات من مخرجات التدقيق والتحليلات.
- قيادة علاقات أصحاب المصلحة والتفاعل مع لجنة التدقيق.
- معالجة النتائج الصعبة والتأثير في سلوك التنفيذيين.
- بناء قدرة التدقيق والمواهب وخطط التعاقب.
- تطبيق ضمان الجودة وقياس الأثر والتحسين المستمر.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة وتأثير في التدقيق.
- ورش عمل على الاستراتيجية وصياغة الرؤى ورسم أصحاب المصلحة.
- تمارين جماعية على الإحاطات للمجلس والنتائج الصعبة والتأثير.
- تدريب عملي على تقارير الرؤى وأوراق المجلس وخطط القدرات.
- محاكاة لإحاطة لجنة التدقيق واجتماع تحدٍّ تنفيذي.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لأجندات القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- رؤساء التدقيق الداخلي والمدققون التنفيذيون الرئيسيون.
- مديرو التدقيق ونواب قادة التدقيق.
- كبار المدققين المنتقلون إلى أدوار قيادية.
- قادة المخاطر والالتزام والحوكمة.
- أعضاء لجان التدقيق ومستشارو المجالس.
- المستشارون في تحول وظيفة التدقيق.
محتوى دورة القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي
تكليف القيادة والحضور التنفيذي
- • دور المدقق التنفيذي الرئيسي وتكليفه ومساءلته.
- • الاستقلال والموضوعية وميثاق التدقيق على مستوى القيادة.
- • المصداقية الشخصية والحضور وأسلوب التواصل.
- • تموضع التدقيق داخل الحوكمة ونموذج الخطوط الثلاثة.
- • توقعات المجلس ولجنة التدقيق من قيادة التدقيق.
- • الأخلاقيات والمعايير المهنية كالتزامات قيادية.
- • مناقشة حالة: وظيفة تدقيق لم يسمع أحد صوتها.
الاستراتيجية والتموضع والتغطية
- • بناء استراتيجية تدقيق متوافقة مع أهداف المؤسسة.
- • الإشراف على التخطيط القائم على المخاطر وكون التدقيق.
- • تموضع التدقيق كمزود رؤى لا كفحص التزام.
- • نماذج التشغيل: المركزي والاستعانة بمصادر والمختلط.
- • الموارد والموازنة وتخطيط القدرات.
- • ربط الضمان والتنسيق مع مزودين آخرين.
- • ورشة عمل: تصميم استراتيجية تدقيق وبيان تموضع.
الرؤى والتحليلات وأثر التقارير
- • تحويل النتائج إلى موضوعات واتجاهات ورؤى.
- • استخدام تحليل البيانات لضمان أعلى أثرًا.
- • الملخصات التنفيذية وجودة التواصل على مستوى المجلس.
- • كتابة أوراق المجلس التي تقود القرارات.
- • الرؤى الاستراتيجية في المخاطر ومسح الأفق للمجلس.
- • بناء الرأي السنوي للتدقيق وإيصاله.
- • تمرين: صياغة ورقة رؤى للمجلس من مخرجات التدقيق.
التأثير وأصحاب المصلحة والنقاشات الصعبة
- • رسم أصحاب المصلحة واستراتيجية التفاعل للتدقيق.
- • التفاعل مع لجنة التدقيق وإيقاع التقارير.
- • إدارة العلاقة مع المدير المالي والتنفيذي والفريق التنفيذي.
- • معالجة الخلاف والمقاومة والنتائج الصعبة.
- • التفاوض على خطط العمل والتمسك بالالتزامات.
- • التأثير في الثقافة والسلوك عبر العمل الضماني.
- • محاكاة: عرض نتيجة صعبة على الإدارة التنفيذية.
القدرات والأثر والإرث
- • بناء فريق تدقيق وتحفيزه.
- • تطوير المواهب والكفايات والتخطيط للتعاقب.
- • قيادة برنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP).
- • قياس أثر التدقيق وفعاليته بمؤشرات الأداء.
- • التحسين المستمر ونضج وظيفة التدقيق.
- • أجندة القيادة الشخصية وخطة التطوير.
- • المشروع الختامي: عرض أجندة قيادة تدقيق عالية الأثر.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بتكليف قيادة التدقيق والحضور التنفيذي والاستراتيجية والتموضع وتوليد الرؤى والتأثير في أصحاب المصلحة والنقاشات الصعبة وبناء القدرات. كما يكتسبون مهارات في تصميم استراتيجية التدقيق والتقارير القائمة على الرؤى والتأثير التنفيذي وقياس الأثر التي ترفع مصداقية وظيفة التدقيق ومداها. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة قادة التدقيق على الأداء بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي"؟
تهيّئ قادة التدقيق لجعل وظيفتهم مرئية ومُقدَّرة ومؤثرة. وتمتد الدورة عبر تكليف القيادة والحضور التنفيذي والاستراتيجية والتموضع والتغطية والرؤى والتحليلات وأثر التقارير والتأثير وأصحاب المصلحة والنقاشات الصعبة والقدرات والأثر والإرث.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي"؟
تكتسب منهج قيادة عمليًا عالي الأثر يربط الضمان الذي يحتاجه المجلس بالسلوكيات التي تجعل صوت التدقيق مسموعًا. وتحسّن الدورة الحضور التنفيذي والتموضع وتقوّي توليد الرؤى وتقارير المجلس وتصقل مهارة التأثير والنقاشات الصعبة وتمنحك ممارسة في بناء القدرات وقياس الأثر ترفع مكانة التدقيق.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم استراتيجية التدقيق والتموضع، وتوليد الرؤى مع التحليلات والتقارير على مستوى المجلس، والتأثير في أصحاب المصلحة مع معالجة النقاشات الصعبة، وبناء قدرات التدقيق مع قياس الأثر وضمان الجودة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي"؟
تغطي الدورة دور المدقق التنفيذي الرئيسي وتكليفه ومساءلته، والاستقلال والموضوعية وميثاق التدقيق على مستوى القيادة، والمصداقية الشخصية والحضور وأسلوب التواصل، وتموضع التدقيق داخل الحوكمة ونموذج الخطوط الثلاثة، وتوقعات المجلس ولجنة التدقيق، والأخلاقيات والمعايير المهنية كالتزامات قيادية، واستراتيجية التدقيق المتوافقة مع أهداف المؤسسة، والإشراف على التخطيط القائم على المخاطر وكون التدقيق، وتموضع التدقيق كمزود رؤى، ونماذج التشغيل المركزي والاستعانة بمصادر والمختلط، والموارد والموازنة وتخطيط القدرات، وربط الضمان والتنسيق مع مزودين آخرين، وتحويل النتائج إلى موضوعات واتجاهات ورؤى، واستخدام تحليل البيانات لضمان أعلى أثرًا، والملخصات التنفيذية وجودة التواصل على مستوى المجلس، وكتابة أوراق المجلس التي تقود القرارات، والرؤى الاستراتيجية في المخاطر ومسح الأفق، وبناء الرأي السنوي للتدقيق وإيصاله، ورسم أصحاب المصلحة واستراتيجية التفاعل، والتفاعل مع لجنة التدقيق وإيقاع التقارير، وإدارة العلاقة مع المدير المالي والتنفيذي والفريق التنفيذي، ومعالجة الخلاف والمقاومة والنتائج الصعبة، والتفاوض على خطط العمل والتمسك بالالتزامات، والتأثير في الثقافة والسلوك، وبناء فريق التدقيق وتحفيزه، وتطوير المواهب والكفايات والتخطيط للتعاقب، وبرنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP)، وقياس أثر التدقيق وفعاليته بمؤشرات الأداء، والتحسين المستمر ونضج وظيفة التدقيق.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم استراتيجية تدقيق وبيان تموضع، وصياغة ورقة رؤى للمجلس من مخرجات التدقيق، وإحاطة لجنة التدقيق بالموضوعات والاتجاهات، وعرض نتيجة صعبة على الإدارة التنفيذية، وبناء خطة قدرات وتعاقب لفريق التدقيق، وقياس أثر التدقيق بمؤشرات الأداء. ويدعم المنهج نفسه قيادة QAIP وتحول وظيفة التدقيق.
جارٍ تنسيق المواعيد | تدريب يناسب احتياجاتكم
يمكن لفريقنا تنسيق هذا البرنامج التدريبي بناءً على المواعيد والمواقع المتاحة. تواصلوا معنا لاستكشاف الخيارات التدريبية التي تتناسب مع احتياجاتكم.
المقدمة
تهيّئ دورة القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي قادة التدقيق لجعل وظيفتهم مرئية ومُقدَّرة ومؤثرة. ويعمل المشاركون عبر تكليف قيادة التدقيق والحضور والمصداقية والاستراتيجية والتموضع وتوليد الرؤى والتأثير في أصحاب المصلحة والنقاشات الصعبة وبناء الإرث والقدرات كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج الضمان الذي يحتاجه المجلس بسلوكيات القيادة التي تجعل صوت التدقيق مسموعًا. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهج قيادة عمليًا عالي الأثر. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحضور التنفيذي ومهارة التأثير والتقارير القائمة على الرؤى.
أهداف دورة القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي
- شرح تكليف قيادة التدقيق واستقلالها ومساءلتها.
- تطبيق معايير IIA ومدونة الأخلاقيات على مستوى القيادة.
- بناء الحضور التنفيذي والمصداقية الشخصية أمام المجلس.
- تموضع التدقيق كمزود رؤى لا كفحص التزام.
- بناء استراتيجية تدقيق متوافقة مع أهداف المؤسسة.
- توليد الرؤى والموضوعات من مخرجات التدقيق والتحليلات.
- قيادة علاقات أصحاب المصلحة والتفاعل مع لجنة التدقيق.
- معالجة النتائج الصعبة والتأثير في سلوك التنفيذيين.
- بناء قدرة التدقيق والمواهب وخطط التعاقب.
- تطبيق ضمان الجودة وقياس الأثر والتحسين المستمر.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة وتأثير في التدقيق.
- ورش عمل على الاستراتيجية وصياغة الرؤى ورسم أصحاب المصلحة.
- تمارين جماعية على الإحاطات للمجلس والنتائج الصعبة والتأثير.
- تدريب عملي على تقارير الرؤى وأوراق المجلس وخطط القدرات.
- محاكاة لإحاطة لجنة التدقيق واجتماع تحدٍّ تنفيذي.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لأجندات القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- رؤساء التدقيق الداخلي والمدققون التنفيذيون الرئيسيون.
- مديرو التدقيق ونواب قادة التدقيق.
- كبار المدققين المنتقلون إلى أدوار قيادية.
- قادة المخاطر والالتزام والحوكمة.
- أعضاء لجان التدقيق ومستشارو المجالس.
- المستشارون في تحول وظيفة التدقيق.
محتوى دورة القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي
تكليف القيادة والحضور التنفيذي
- • دور المدقق التنفيذي الرئيسي وتكليفه ومساءلته.
- • الاستقلال والموضوعية وميثاق التدقيق على مستوى القيادة.
- • المصداقية الشخصية والحضور وأسلوب التواصل.
- • تموضع التدقيق داخل الحوكمة ونموذج الخطوط الثلاثة.
- • توقعات المجلس ولجنة التدقيق من قيادة التدقيق.
- • الأخلاقيات والمعايير المهنية كالتزامات قيادية.
- • مناقشة حالة: وظيفة تدقيق لم يسمع أحد صوتها.
الاستراتيجية والتموضع والتغطية
- • بناء استراتيجية تدقيق متوافقة مع أهداف المؤسسة.
- • الإشراف على التخطيط القائم على المخاطر وكون التدقيق.
- • تموضع التدقيق كمزود رؤى لا كفحص التزام.
- • نماذج التشغيل: المركزي والاستعانة بمصادر والمختلط.
- • الموارد والموازنة وتخطيط القدرات.
- • ربط الضمان والتنسيق مع مزودين آخرين.
- • ورشة عمل: تصميم استراتيجية تدقيق وبيان تموضع.
الرؤى والتحليلات وأثر التقارير
- • تحويل النتائج إلى موضوعات واتجاهات ورؤى.
- • استخدام تحليل البيانات لضمان أعلى أثرًا.
- • الملخصات التنفيذية وجودة التواصل على مستوى المجلس.
- • كتابة أوراق المجلس التي تقود القرارات.
- • الرؤى الاستراتيجية في المخاطر ومسح الأفق للمجلس.
- • بناء الرأي السنوي للتدقيق وإيصاله.
- • تمرين: صياغة ورقة رؤى للمجلس من مخرجات التدقيق.
التأثير وأصحاب المصلحة والنقاشات الصعبة
- • رسم أصحاب المصلحة واستراتيجية التفاعل للتدقيق.
- • التفاعل مع لجنة التدقيق وإيقاع التقارير.
- • إدارة العلاقة مع المدير المالي والتنفيذي والفريق التنفيذي.
- • معالجة الخلاف والمقاومة والنتائج الصعبة.
- • التفاوض على خطط العمل والتمسك بالالتزامات.
- • التأثير في الثقافة والسلوك عبر العمل الضماني.
- • محاكاة: عرض نتيجة صعبة على الإدارة التنفيذية.
القدرات والأثر والإرث
- • بناء فريق تدقيق وتحفيزه.
- • تطوير المواهب والكفايات والتخطيط للتعاقب.
- • قيادة برنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP).
- • قياس أثر التدقيق وفعاليته بمؤشرات الأداء.
- • التحسين المستمر ونضج وظيفة التدقيق.
- • أجندة القيادة الشخصية وخطة التطوير.
- • المشروع الختامي: عرض أجندة قيادة تدقيق عالية الأثر.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بتكليف قيادة التدقيق والحضور التنفيذي والاستراتيجية والتموضع وتوليد الرؤى والتأثير في أصحاب المصلحة والنقاشات الصعبة وبناء القدرات. كما يكتسبون مهارات في تصميم استراتيجية التدقيق والتقارير القائمة على الرؤى والتأثير التنفيذي وقياس الأثر التي ترفع مصداقية وظيفة التدقيق ومداها. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة قادة التدقيق على الأداء بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي"؟
تهيّئ قادة التدقيق لجعل وظيفتهم مرئية ومُقدَّرة ومؤثرة. وتمتد الدورة عبر تكليف القيادة والحضور التنفيذي والاستراتيجية والتموضع والتغطية والرؤى والتحليلات وأثر التقارير والتأثير وأصحاب المصلحة والنقاشات الصعبة والقدرات والأثر والإرث.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي"؟
تكتسب منهج قيادة عمليًا عالي الأثر يربط الضمان الذي يحتاجه المجلس بالسلوكيات التي تجعل صوت التدقيق مسموعًا. وتحسّن الدورة الحضور التنفيذي والتموضع وتقوّي توليد الرؤى وتقارير المجلس وتصقل مهارة التأثير والنقاشات الصعبة وتمنحك ممارسة في بناء القدرات وقياس الأثر ترفع مكانة التدقيق.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم استراتيجية التدقيق والتموضع، وتوليد الرؤى مع التحليلات والتقارير على مستوى المجلس، والتأثير في أصحاب المصلحة مع معالجة النقاشات الصعبة، وبناء قدرات التدقيق مع قياس الأثر وضمان الجودة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي"؟
تغطي الدورة دور المدقق التنفيذي الرئيسي وتكليفه ومساءلته، والاستقلال والموضوعية وميثاق التدقيق على مستوى القيادة، والمصداقية الشخصية والحضور وأسلوب التواصل، وتموضع التدقيق داخل الحوكمة ونموذج الخطوط الثلاثة، وتوقعات المجلس ولجنة التدقيق، والأخلاقيات والمعايير المهنية كالتزامات قيادية، واستراتيجية التدقيق المتوافقة مع أهداف المؤسسة، والإشراف على التخطيط القائم على المخاطر وكون التدقيق، وتموضع التدقيق كمزود رؤى، ونماذج التشغيل المركزي والاستعانة بمصادر والمختلط، والموارد والموازنة وتخطيط القدرات، وربط الضمان والتنسيق مع مزودين آخرين، وتحويل النتائج إلى موضوعات واتجاهات ورؤى، واستخدام تحليل البيانات لضمان أعلى أثرًا، والملخصات التنفيذية وجودة التواصل على مستوى المجلس، وكتابة أوراق المجلس التي تقود القرارات، والرؤى الاستراتيجية في المخاطر ومسح الأفق، وبناء الرأي السنوي للتدقيق وإيصاله، ورسم أصحاب المصلحة واستراتيجية التفاعل، والتفاعل مع لجنة التدقيق وإيقاع التقارير، وإدارة العلاقة مع المدير المالي والتنفيذي والفريق التنفيذي، ومعالجة الخلاف والمقاومة والنتائج الصعبة، والتفاوض على خطط العمل والتمسك بالالتزامات، والتأثير في الثقافة والسلوك، وبناء فريق التدقيق وتحفيزه، وتطوير المواهب والكفايات والتخطيط للتعاقب، وبرنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP)، وقياس أثر التدقيق وفعاليته بمؤشرات الأداء، والتحسين المستمر ونضج وظيفة التدقيق.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة عالية الأثر للتدقيق الداخلي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم استراتيجية تدقيق وبيان تموضع، وصياغة ورقة رؤى للمجلس من مخرجات التدقيق، وإحاطة لجنة التدقيق بالموضوعات والاتجاهات، وعرض نتيجة صعبة على الإدارة التنفيذية، وبناء خطة قدرات وتعاقب لفريق التدقيق، وقياس أثر التدقيق بمؤشرات الأداء. ويدعم المنهج نفسه قيادة QAIP وتحول وظيفة التدقيق.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
