القيادة والإدارة
القيادة عالية الأثر في يومين
تقدّم هذه الدورة جوهر القيادة عالية الأثر في صيغة مركّزة، وتغطي ترتيب الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر والتفويض وقياس الأثر.
المقدمة
تقدّم دورة "القيادة عالية الأثر في يومين" جوهر القيادة عالية الأثر في صيغة مركّزة مصمّمة للتقديم المكثّف. فنادرًا ما يفتقر القادة إلى الجهد، بل يفتقرون إلى تركيز الجهد على القليل من الإجراءات التي تحرّك النتائج أكثر من غيرها. وتبني دورة القيادة عالية الأثر في يومين هذا التركيز بسرعة وعملية. ويدرس المشاركون اختيار الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر والتفويض. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة مصفوفة أيزنهاور ومبدأ الهرم ومبادئ شيالديني للتأثير وOKRs ونموذجي GROW وSBI. كما تتناول حماية التركيز من المقاطعة المستمرة. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على تحديد حيث يخلق جهدهم أعلى عائد والتصرف بناءً عليه فورًا.
أهداف دورة القيادة عالية الأثر في يومين
- تحديد الأولويات عالية الأثر بمعايير الأثر والجهد.
- تطبيق مصفوفة أيزنهاور وتقسيم الوقت لحماية التركيز.
- تحديد الاتجاه بـOKRs ومعايير نجاح قابلة للقياس.
- التأثير في أصحاب المصلحة أخلاقيًا بمبادئ شيالديني.
- التواصل بأثر عبر مبدأ الهرم.
- اتخاذ القرار بتحليل خيارات منظّم ومصفوفات قرار.
- التفويض بمستويات التفويض الخمسة.
- تدريب أعضاء الفريق بنموذج GROW.
- تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI.
- قياس الأثر الشخصي وأثر الفريق بمؤشرات موثوقة.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات قيادية حيّة عالية الأثر.
- لعب أدوار للتأثير والتواصل ومحادثات التغذية الراجعة.
- دراسات حالة لقيادة عالية الأثر وأخرى منخفضة الأثر.
- تقييم ذاتي لعادات التركيز والتأثير والقرار.
- تمارين جماعية على ترتيب الأولويات وقياس الأثر.
- تخطيط عملي يحوّل كل تقنية إلى روتين قيادي يومي.
الفئات المستهدفة
- المديرون والمشرفون وقادة الفرق.
- المديرون في المستويات الوسطى ورؤساء الأقسام.
- مديرو المشروعات والبرامج.
- كبار المتخصصين المنتقلين إلى القيادة.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- المهنيون الساعون إلى زيادة تأثيرهم القيادي بسرعة.
محتوى دورة القيادة عالية الأثر في يومين
التركيز عالي الأثر والقرارات
- • تعريف الأثر والتمييز بينه وبين النشاط.
- • تطبيق مصفوفة أيزنهاور على العمل العاجل والمهم.
- • ترتيب الأولويات بمعايير الأثر والجهد والملاءمة الاستراتيجية.
- • استخدام تقسيم الوقت وتقنيات حماية التركيز.
- • وضع OKRs بمعايير نجاح قابلة للقياس.
- • تطبيق إطار جودة القرار على الخيارات الرئيسية.
- • بناء نظام شخصي للأولويات والقرار.
التأثير والتواصل والتفويض
- • تطبيق مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء الرسائل بمبدأ الهرم.
- • التفويض بمستويات التفويض الخمسة.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • بناء روتين للتفويض والمتابعة.
الفرق والمساءلة والتنفيذ
- • وضع التوقعات بأهداف SMART ومعايير واضحة.
- • مساءلة الأفراد دون إدارة تفصيلية مُفرطة.
- • بناء فرق عالية الأداء بأدوار واضحة.
- • مراجعة الأداء بمؤشرات عملية.
- • إدارة عبء العمل والمقاطعات والمطالب المتعارضة.
- • قيادة التغييرات الصغيرة بتواصل واضح.
- • تصميم روتين تنفيذ أسبوعي.
أثر التواصل وكسب تأييد أصحاب المصلحة
- • إيصال الرؤية والاتجاه والتغيير بإقناع.
- • التعامل مع المقاومة وأصحاب المصلحة الصعبين.
- • بناء المصداقية عبر الاتساق والنتائج.
- • تنظيم إحاطات تُنتج قرارات.
- • تعزيز الرسائل بالتكرار والقنوات.
- • متابعة الالتزامات المقطوعة لأصحاب المصلحة.
- • بناء خطة تواصل مع أصحاب المصلحة.
استدامة الأثر وقياسه
- • إدارة الطاقة والتركيز والأداء الشخصي.
- • قياس الأثر بمؤشرات قائدة وتابعة.
- • بناء ظهور للنتائج لدى أصحاب المصلحة الكبار.
- • تجنّب الإفراط في الالتزام وحماية التركيز الاستراتيجي.
- • مراجعة الأثر بالتأمّل والتغذية الراجعة الصادقة.
- • بناء هيكل مساءلة بين الأقران.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة عالية الأثر.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة عالية الأثر في يومين بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بتركيز الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر والتفويض وقياس الأثر. كما سيكتسبون مهارات في ترتيب الأولويات عالية الأثر والتأثير في أصحاب المصلحة والتواصل وإدارة التفويض والمساءلة وقياس الأثر، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تركيز الجهد حيث يُنتج أعلى عائد.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة عالية الأثر في يومين"؟
تقدّم جوهر القيادة عالية الأثر في صيغة مركّزة. ويدرس المشاركون ترتيب الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر والتفويض والمساءلة وقياس أثر القيادة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة عالية الأثر في يومين"؟
يحصل المشاركون على تركيز أدق وتأثير أقوى مع أصحاب المصلحة وأدلة أوضح على مساهمتهم. كما تتلقّى الفرق توجيهًا وتغذية راجعة أفضل، وتستفيد المؤسسات من قادة يركّزون الجهد حيث يُنتج أعلى عائد.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة عالية الأثر في يومين"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: ترتيب الأولويات عالية الأثر واتخاذ القرار، والتأثير في أصحاب المصلحة والتواصل، وإدارة التفويض والمساءلة، وقياس الأثر.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة عالية الأثر في يومين"؟
تغطي الدورة مصفوفة أيزنهاور، وترتيب الأولويات بالأثر والجهد، وتقسيم الوقت، وOKRs، وإطار جودة القرار، ومصفوفات القرار، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، ومبدأ الهرم، ومستويات التفويض الخمسة، وأهداف SMART، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، والمؤشرات القائدة والتابعة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة عالية الأثر في يومين" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام قيادية حيّة، مثل تقليص عبء العمل إلى أولويات عالية الأثر ووضع OKRs ربعية وإعداد رسالة مؤثّرة لصاحب مصلحة وتفويض مهمة كبرى ومراجعة الأثر مع مديرهم. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى القيادة اليومية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تقدّم دورة "القيادة عالية الأثر في يومين" جوهر القيادة عالية الأثر في صيغة مركّزة مصمّمة للتقديم المكثّف. فنادرًا ما يفتقر القادة إلى الجهد، بل يفتقرون إلى تركيز الجهد على القليل من الإجراءات التي تحرّك النتائج أكثر من غيرها. وتبني دورة القيادة عالية الأثر في يومين هذا التركيز بسرعة وعملية. ويدرس المشاركون اختيار الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر والتفويض. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة مصفوفة أيزنهاور ومبدأ الهرم ومبادئ شيالديني للتأثير وOKRs ونموذجي GROW وSBI. كما تتناول حماية التركيز من المقاطعة المستمرة. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على تحديد حيث يخلق جهدهم أعلى عائد والتصرف بناءً عليه فورًا.
أهداف دورة القيادة عالية الأثر في يومين
- تحديد الأولويات عالية الأثر بمعايير الأثر والجهد.
- تطبيق مصفوفة أيزنهاور وتقسيم الوقت لحماية التركيز.
- تحديد الاتجاه بـOKRs ومعايير نجاح قابلة للقياس.
- التأثير في أصحاب المصلحة أخلاقيًا بمبادئ شيالديني.
- التواصل بأثر عبر مبدأ الهرم.
- اتخاذ القرار بتحليل خيارات منظّم ومصفوفات قرار.
- التفويض بمستويات التفويض الخمسة.
- تدريب أعضاء الفريق بنموذج GROW.
- تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI.
- قياس الأثر الشخصي وأثر الفريق بمؤشرات موثوقة.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات قيادية حيّة عالية الأثر.
- لعب أدوار للتأثير والتواصل ومحادثات التغذية الراجعة.
- دراسات حالة لقيادة عالية الأثر وأخرى منخفضة الأثر.
- تقييم ذاتي لعادات التركيز والتأثير والقرار.
- تمارين جماعية على ترتيب الأولويات وقياس الأثر.
- تخطيط عملي يحوّل كل تقنية إلى روتين قيادي يومي.
الفئات المستهدفة
- المديرون والمشرفون وقادة الفرق.
- المديرون في المستويات الوسطى ورؤساء الأقسام.
- مديرو المشروعات والبرامج.
- كبار المتخصصين المنتقلين إلى القيادة.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- المهنيون الساعون إلى زيادة تأثيرهم القيادي بسرعة.
محتوى دورة القيادة عالية الأثر في يومين
التركيز عالي الأثر والقرارات
- • تعريف الأثر والتمييز بينه وبين النشاط.
- • تطبيق مصفوفة أيزنهاور على العمل العاجل والمهم.
- • ترتيب الأولويات بمعايير الأثر والجهد والملاءمة الاستراتيجية.
- • استخدام تقسيم الوقت وتقنيات حماية التركيز.
- • وضع OKRs بمعايير نجاح قابلة للقياس.
- • تطبيق إطار جودة القرار على الخيارات الرئيسية.
- • بناء نظام شخصي للأولويات والقرار.
التأثير والتواصل والتفويض
- • تطبيق مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء الرسائل بمبدأ الهرم.
- • التفويض بمستويات التفويض الخمسة.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • بناء روتين للتفويض والمتابعة.
الفرق والمساءلة والتنفيذ
- • وضع التوقعات بأهداف SMART ومعايير واضحة.
- • مساءلة الأفراد دون إدارة تفصيلية مُفرطة.
- • بناء فرق عالية الأداء بأدوار واضحة.
- • مراجعة الأداء بمؤشرات عملية.
- • إدارة عبء العمل والمقاطعات والمطالب المتعارضة.
- • قيادة التغييرات الصغيرة بتواصل واضح.
- • تصميم روتين تنفيذ أسبوعي.
أثر التواصل وكسب تأييد أصحاب المصلحة
- • إيصال الرؤية والاتجاه والتغيير بإقناع.
- • التعامل مع المقاومة وأصحاب المصلحة الصعبين.
- • بناء المصداقية عبر الاتساق والنتائج.
- • تنظيم إحاطات تُنتج قرارات.
- • تعزيز الرسائل بالتكرار والقنوات.
- • متابعة الالتزامات المقطوعة لأصحاب المصلحة.
- • بناء خطة تواصل مع أصحاب المصلحة.
استدامة الأثر وقياسه
- • إدارة الطاقة والتركيز والأداء الشخصي.
- • قياس الأثر بمؤشرات قائدة وتابعة.
- • بناء ظهور للنتائج لدى أصحاب المصلحة الكبار.
- • تجنّب الإفراط في الالتزام وحماية التركيز الاستراتيجي.
- • مراجعة الأثر بالتأمّل والتغذية الراجعة الصادقة.
- • بناء هيكل مساءلة بين الأقران.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة عالية الأثر.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة عالية الأثر في يومين بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بتركيز الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر والتفويض وقياس الأثر. كما سيكتسبون مهارات في ترتيب الأولويات عالية الأثر والتأثير في أصحاب المصلحة والتواصل وإدارة التفويض والمساءلة وقياس الأثر، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تركيز الجهد حيث يُنتج أعلى عائد.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة عالية الأثر في يومين"؟
تقدّم جوهر القيادة عالية الأثر في صيغة مركّزة. ويدرس المشاركون ترتيب الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر والتفويض والمساءلة وقياس أثر القيادة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة عالية الأثر في يومين"؟
يحصل المشاركون على تركيز أدق وتأثير أقوى مع أصحاب المصلحة وأدلة أوضح على مساهمتهم. كما تتلقّى الفرق توجيهًا وتغذية راجعة أفضل، وتستفيد المؤسسات من قادة يركّزون الجهد حيث يُنتج أعلى عائد.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة عالية الأثر في يومين"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: ترتيب الأولويات عالية الأثر واتخاذ القرار، والتأثير في أصحاب المصلحة والتواصل، وإدارة التفويض والمساءلة، وقياس الأثر.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة عالية الأثر في يومين"؟
تغطي الدورة مصفوفة أيزنهاور، وترتيب الأولويات بالأثر والجهد، وتقسيم الوقت، وOKRs، وإطار جودة القرار، ومصفوفات القرار، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، ومبدأ الهرم، ومستويات التفويض الخمسة، وأهداف SMART، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، والمؤشرات القائدة والتابعة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة عالية الأثر في يومين" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام قيادية حيّة، مثل تقليص عبء العمل إلى أولويات عالية الأثر ووضع OKRs ربعية وإعداد رسالة مؤثّرة لصاحب مصلحة وتفويض مهمة كبرى ومراجعة الأثر مع مديرهم. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى القيادة اليومية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
