القيادة والإدارة
القيادة عالية الأثر
تساعد هذه الدورة القادة على تحقيق نتائج كبيرة عبر جهد مركّز، وتغطي ترتيب الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر والتفويض وقياس الأثر.
المقدمة
تطوّر دورة "القيادة عالية الأثر" القدرة على تحقيق نتائج مضاعفة عبر جهد مركّز وأولويات واضحة وتأثير منضبط. فكثير من القادة يعملون بجد دون أن يحرّكوا شيئًا يُذكر، لأن الجهد موزّع بشكل رقيق والأثر لا يُقاس أبدًا. وتبني دورة القيادة عالية الأثر الحكم الذي يفرّق بين القيادة المشغولة والقيادة الفعّالة. ويدرس المشاركون تركيز الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل الذي يصل والعادات التي تراكم النتائج مع الوقت. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة مصفوفة أيزنهاور ومبدأ الهرم ومبادئ شيالديني للتأثير وOKRs وتحليل القرار المنظّم. كما تتناول بناء الفرق عالية الأداء وحماية التركيز من التشتّت المستمر. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على تحديد حيث يخلق جهدهم أعلى عائد.
أهداف دورة القيادة عالية الأثر
- تحديد الأولويات عالية الأثر بمعايير الأثر والجهد.
- تطبيق الجهد المركّز بمصفوفة أيزنهاور وتقسيم الوقت.
- تحديد الاتجاه بـOKRs ومعايير نجاح قابلة للقياس.
- التأثير في أصحاب المصلحة أخلاقيًا بمبادئ شيالديني.
- التواصل بأثر عبر مبدأ الهرم.
- اتخاذ القرار بتحليل خيارات منظّم ومصفوفات قرار.
- بناء فرق عالية الأداء عبر التفويض والمساءلة.
- التدريب وتقديم التغذية الراجعة بنموذجي GROW وSBI.
- إدارة الطاقة والتركيز وعبء العمل تحت ضغط مستمر.
- قياس الأثر الشخصي وأثر الفريق بمؤشرات موثوقة.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات قيادية حيّة عالية الأثر.
- لعب أدوار للتأثير والتواصل والمحادثات الصعبة.
- دراسات حالة لقيادة عالية الأثر وأخرى منخفضة الأثر.
- تقييم ذاتي لعادات التركيز والتأثير والقرار.
- تمارين جماعية على ترتيب الأولويات وقياس الأثر.
- تخطيط عملي يحوّل كل تقنية إلى روتين قيادي.
الفئات المستهدفة
- المديرون والمشرفون وقادة الفرق.
- المديرون في المستويات الوسطى ورؤساء الأقسام.
- مديرو المشروعات والبرامج.
- كبار المتخصصين المنتقلين إلى القيادة.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- المهنيون الساعون إلى زيادة تأثيرهم القيادي.
محتوى دورة القيادة عالية الأثر
أسس القيادة عالية الأثر
- • تعريف الأثر والتمييز بينه وبين النشاط.
- • فهم الرافعة والتركيز وتكلفة التشتّت.
- • مراجعة أنماط جولمان الستة للقيادة.
- • تحديد حيث يخلق جهدك أعلى قيمة.
- • التعرّف على العادات منخفضة الأثر والعمل المشغول.
- • تقييم ملف أثرك الحالي بصدق.
- • وضع أولوياتك الشخصية عالية الأثر.
الأولويات والتركيز وجودة القرار
- • تطبيق مصفوفة أيزنهاور على العمل العاجل والمهم.
- • ترتيب الأولويات بمعايير الأثر والجهد والملاءمة الاستراتيجية.
- • استخدام تقسيم الوقت وتقنيات حماية التركيز.
- • وضع OKRs بمعايير نجاح قابلة للقياس.
- • تطبيق إطار جودة القرار على الخيارات الرئيسية.
- • مقارنة الخيارات بمصفوفات القرار.
- • بناء نظام أولويات شخصي.
التأثير والتواصل المؤثّر
- • تطبيق مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء الرسائل بمبدأ الهرم.
- • إيصال الرؤية والاتجاه والتغيير بإقناع.
- • التعامل مع المقاومة وأصحاب المصلحة الصعبين.
- • بناء المصداقية عبر الاتساق والنتائج.
- • التدريب على محادثات التأثير بلعب الأدوار.
الفرق والتفويض والمساءلة
- • بناء فرق عالية الأداء بأدوار واضحة.
- • التفويض بمستويات التفويض الخمسة.
- • وضع التوقعات بأهداف SMART ومعايير.
- • مساءلة الأفراد دون إدارة تفصيلية مُفرطة.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • بناء روتين للتفويض والمتابعة.
استدامة الأثر وقيادة التغيير
- • إدارة الطاقة والتركيز والأداء الشخصي.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الأولى والوعي بنموذج ADKAR.
- • قياس الأثر بمؤشرات قائدة وتابعة.
- • بناء ظهور للنتائج لدى أصحاب المصلحة الكبار.
- • تجنّب الإفراط في الالتزام وحماية التركيز الاستراتيجي.
- • مراجعة الأثر بالتأمّل والتغذية الراجعة الصادقة.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة عالية الأثر.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة عالية الأثر بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بتركيز الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر وقيادة الفريق وقياس الأثر. كما سيكتسبون مهارات في ترتيب الأولويات عالية الأثر والتأثير والتواصل والتفويض والمساءلة وقياس الأثر مع قيادة التغيير، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحقيق نتائج ذات معنى.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة عالية الأثر"؟
تطوّر القدرة على تحقيق نتائج كبيرة عبر جهد مركّز. ويدرس المشاركون ترتيب الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر والتفويض والمساءلة وقياس أثر القيادة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة عالية الأثر"؟
يحصل المشاركون على تركيز أدق وتأثير أقوى مع أصحاب المصلحة وأدلة أوضح على مساهمتهم. كما تتلقّى الفرق توجيهًا وتغذية راجعة أفضل، وتستفيد المؤسسات من قادة يصرفون جهدهم حيث يُنتج أعلى عائد.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة عالية الأثر"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: ترتيب الأولويات عالية الأثر واتخاذ القرار، والتأثير في أصحاب المصلحة والتواصل، وإدارة التفويض والمساءلة، وقياس الأثر مع قيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة عالية الأثر"؟
تغطي الدورة مصفوفة أيزنهاور، وترتيب الأولويات بالأثر والجهد، وتقسيم الوقت، وOKRs، وإطار جودة القرار، ومصفوفات القرار، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، ومبدأ الهرم، ومستويات التفويض الخمسة، وأهداف SMART، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، وخطوات كوتر الأولى للتغيير مع الوعي بنموذج ADKAR، والمؤشرات القائدة والتابعة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة عالية الأثر" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام قيادية حيّة، مثل تقليص عبء العمل إلى أولويات عالية الأثر ووضع OKRs ربعية وإعداد رسالة مؤثّرة لصاحب مصلحة وتفويض مهمة كبرى ومراجعة الأثر مع مديرهم. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى القيادة اليومية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تطوّر دورة "القيادة عالية الأثر" القدرة على تحقيق نتائج مضاعفة عبر جهد مركّز وأولويات واضحة وتأثير منضبط. فكثير من القادة يعملون بجد دون أن يحرّكوا شيئًا يُذكر، لأن الجهد موزّع بشكل رقيق والأثر لا يُقاس أبدًا. وتبني دورة القيادة عالية الأثر الحكم الذي يفرّق بين القيادة المشغولة والقيادة الفعّالة. ويدرس المشاركون تركيز الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل الذي يصل والعادات التي تراكم النتائج مع الوقت. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة مصفوفة أيزنهاور ومبدأ الهرم ومبادئ شيالديني للتأثير وOKRs وتحليل القرار المنظّم. كما تتناول بناء الفرق عالية الأداء وحماية التركيز من التشتّت المستمر. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على تحديد حيث يخلق جهدهم أعلى عائد.
أهداف دورة القيادة عالية الأثر
- تحديد الأولويات عالية الأثر بمعايير الأثر والجهد.
- تطبيق الجهد المركّز بمصفوفة أيزنهاور وتقسيم الوقت.
- تحديد الاتجاه بـOKRs ومعايير نجاح قابلة للقياس.
- التأثير في أصحاب المصلحة أخلاقيًا بمبادئ شيالديني.
- التواصل بأثر عبر مبدأ الهرم.
- اتخاذ القرار بتحليل خيارات منظّم ومصفوفات قرار.
- بناء فرق عالية الأداء عبر التفويض والمساءلة.
- التدريب وتقديم التغذية الراجعة بنموذجي GROW وSBI.
- إدارة الطاقة والتركيز وعبء العمل تحت ضغط مستمر.
- قياس الأثر الشخصي وأثر الفريق بمؤشرات موثوقة.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات قيادية حيّة عالية الأثر.
- لعب أدوار للتأثير والتواصل والمحادثات الصعبة.
- دراسات حالة لقيادة عالية الأثر وأخرى منخفضة الأثر.
- تقييم ذاتي لعادات التركيز والتأثير والقرار.
- تمارين جماعية على ترتيب الأولويات وقياس الأثر.
- تخطيط عملي يحوّل كل تقنية إلى روتين قيادي.
الفئات المستهدفة
- المديرون والمشرفون وقادة الفرق.
- المديرون في المستويات الوسطى ورؤساء الأقسام.
- مديرو المشروعات والبرامج.
- كبار المتخصصين المنتقلين إلى القيادة.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- المهنيون الساعون إلى زيادة تأثيرهم القيادي.
محتوى دورة القيادة عالية الأثر
أسس القيادة عالية الأثر
- • تعريف الأثر والتمييز بينه وبين النشاط.
- • فهم الرافعة والتركيز وتكلفة التشتّت.
- • مراجعة أنماط جولمان الستة للقيادة.
- • تحديد حيث يخلق جهدك أعلى قيمة.
- • التعرّف على العادات منخفضة الأثر والعمل المشغول.
- • تقييم ملف أثرك الحالي بصدق.
- • وضع أولوياتك الشخصية عالية الأثر.
الأولويات والتركيز وجودة القرار
- • تطبيق مصفوفة أيزنهاور على العمل العاجل والمهم.
- • ترتيب الأولويات بمعايير الأثر والجهد والملاءمة الاستراتيجية.
- • استخدام تقسيم الوقت وتقنيات حماية التركيز.
- • وضع OKRs بمعايير نجاح قابلة للقياس.
- • تطبيق إطار جودة القرار على الخيارات الرئيسية.
- • مقارنة الخيارات بمصفوفات القرار.
- • بناء نظام أولويات شخصي.
التأثير والتواصل المؤثّر
- • تطبيق مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء الرسائل بمبدأ الهرم.
- • إيصال الرؤية والاتجاه والتغيير بإقناع.
- • التعامل مع المقاومة وأصحاب المصلحة الصعبين.
- • بناء المصداقية عبر الاتساق والنتائج.
- • التدريب على محادثات التأثير بلعب الأدوار.
الفرق والتفويض والمساءلة
- • بناء فرق عالية الأداء بأدوار واضحة.
- • التفويض بمستويات التفويض الخمسة.
- • وضع التوقعات بأهداف SMART ومعايير.
- • مساءلة الأفراد دون إدارة تفصيلية مُفرطة.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • بناء روتين للتفويض والمتابعة.
استدامة الأثر وقيادة التغيير
- • إدارة الطاقة والتركيز والأداء الشخصي.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الأولى والوعي بنموذج ADKAR.
- • قياس الأثر بمؤشرات قائدة وتابعة.
- • بناء ظهور للنتائج لدى أصحاب المصلحة الكبار.
- • تجنّب الإفراط في الالتزام وحماية التركيز الاستراتيجي.
- • مراجعة الأثر بالتأمّل والتغذية الراجعة الصادقة.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة عالية الأثر.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة عالية الأثر بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بتركيز الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر وقيادة الفريق وقياس الأثر. كما سيكتسبون مهارات في ترتيب الأولويات عالية الأثر والتأثير والتواصل والتفويض والمساءلة وقياس الأثر مع قيادة التغيير، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحقيق نتائج ذات معنى.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة عالية الأثر"؟
تطوّر القدرة على تحقيق نتائج كبيرة عبر جهد مركّز. ويدرس المشاركون ترتيب الأولويات وجودة القرار والتأثير والتواصل المؤثّر والتفويض والمساءلة وقياس أثر القيادة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة عالية الأثر"؟
يحصل المشاركون على تركيز أدق وتأثير أقوى مع أصحاب المصلحة وأدلة أوضح على مساهمتهم. كما تتلقّى الفرق توجيهًا وتغذية راجعة أفضل، وتستفيد المؤسسات من قادة يصرفون جهدهم حيث يُنتج أعلى عائد.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة عالية الأثر"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: ترتيب الأولويات عالية الأثر واتخاذ القرار، والتأثير في أصحاب المصلحة والتواصل، وإدارة التفويض والمساءلة، وقياس الأثر مع قيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة عالية الأثر"؟
تغطي الدورة مصفوفة أيزنهاور، وترتيب الأولويات بالأثر والجهد، وتقسيم الوقت، وOKRs، وإطار جودة القرار، ومصفوفات القرار، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، ومبدأ الهرم، ومستويات التفويض الخمسة، وأهداف SMART، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، وخطوات كوتر الأولى للتغيير مع الوعي بنموذج ADKAR، والمؤشرات القائدة والتابعة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة عالية الأثر" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام قيادية حيّة، مثل تقليص عبء العمل إلى أولويات عالية الأثر ووضع OKRs ربعية وإعداد رسالة مؤثّرة لصاحب مصلحة وتفويض مهمة كبرى ومراجعة الأثر مع مديرهم. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى القيادة اليومية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
