القيادة والإدارة
القيادة بما يتجاوز الإدارة
تساعد هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام المديرين على الانتقال من إدارة العمل إلى قيادة الأفراد، عبر خلق الهدف، والتأثير دون سيطرة، والتدريب والتفويض، وبناء الثقة، وإعداد الخلفاء.
المقدمة
تساعد دورة القيادة بما يتجاوز الإدارة مديرين أكفاء على الانتقال من إدارة العمل إلى قيادة الأفراد. فالإدارة تحفظ المهام والجداول والمعايير تحت السيطرة، والقيادة تخلق الاتجاه والالتزام والظروف التي يقدم فيها الأفراد أفضل ما لديهم. ويبقى كثير من المديرين الأقوياء في الوضع الأول لأنه يبدو آمنًا وقابلًا للقياس، ويبني هذا البرنامج القدرة الثانية بوعي. ويغطي الرؤية والتأثير والتدريب والثقافة والقيادة في الغموض. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون تفويض السيطرة مع الحفاظ على المساءلة.
أهداف دورة القيادة بما يتجاوز الإدارة
- التمييز بين إدارة العمل وقيادة الأفراد وتطبيق كل منهما بوعي.
- تطبيق نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية.
- خلق رؤية وهدف يلتزم بهما الفريق لا يمتثل لهما فقط.
- الانتقال من توجيه المهام إلى تحديد الاتجاه والنتائج.
- التأثير في أصحاب المصلحة بمبادئ الإقناع والمعاملة بالمثل.
- تدريب أعضاء الفريق بنموذج GROW بدلًا من التوجيه.
- بناء الثقة والأمان النفسي داخل الفرق.
- إدارة الصراع بنموذج توماس-كيلمان.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- بناء عمق قيادي بالتعاقب وتفويض الصلاحية.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على معضلات قيادية واقعية.
- تقييم ذاتي لعادات الإدارة والسلوك القيادي.
- لعب الأدوار في التدريب والتأثير والمحادثات الصعبة.
- دراسات حالة لمديرين نجحوا أو فشلوا في التحول القيادي.
- تمارين جماعية في بناء الرؤية وتصميم الثقافة.
- محاكاة للقيادة في الغموض والتغيير.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة تحول قيادي شخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون ذوو الخبرة الممارسون للدورين معًا.
- الخبراء التقنيون المنتقلون إلى القيادة.
- مديرو الأقسام والمديرون الوظيفيون.
- كبار المتخصصين الذين يقودون مشروعات.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- المؤسسون وأصحاب الأعمال الذين يوسعون فرقهم.
- القيادات التي تبني عمقًا قياديًا.
محتوى دورة القيادة بما يتجاوز الإدارة
التحول من الإدارة إلى القيادة
- • تعريف الإدارة والقيادة بوضوح.
- • لماذا يصل المديرون الأقوياء إلى سقف في دور القيادة.
- • خط القيادة وانتقالاته.
- • نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية.
- • سلوكيات الإدارة مقابل القيادة في الممارسة اليومية.
- • المصائد الشائعة: السيطرة والإفراط في التوجيه والتجنب.
- • ورشة عمل: تشخيص شخصي للتحول.
الاتجاه والهدف والتأثير
- • خلق الرؤية والهدف دون شعارات.
- • تحديد الاتجاه بأهداف SMART ونتائج واضحة.
- • مبدأ الهرم للرسائل الاستراتيجية الواضحة.
- • مبادئ التأثير والإقناع الأخلاقي.
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • القيادة دون الاعتماد على السلطة وحدها.
- • لعب الأدوار: التأثير في مجموعة متشككة.
من التوجيه إلى التدريب والتفويض
- • أساسيات التدريب وعقلية المدرب.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التفويض بصلاحية ومصفوفة RACI.
- • التخلي عن السيطرة مع الحفاظ على المساءلة.
- • التغذية الراجعة بنموذجي SBI وDESC.
- • تطوير الخلفاء بوعي.
- • لعب الأدوار: محادثة تدريب مع عضو فريق قادر.
الثقة والثقافة وقيادة الفريق
- • معادلة الثقة وبناء المصداقية.
- • الأمان النفسي والنموذج رباعي المراحل.
- • مراحل تطور الفريق ونموذج توكمان.
- • بناء الثقافة بالسلوك والرموز والروتين.
- • إدارة الصراع بنموذج توماس-كيلمان.
- • التحفيز بالاستقلالية والإتقان والهدف.
- • ورشة عمل: تصميم خطة ثقافة للفريق.
قيادة التغيير وبناء العمق القيادي
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- • القيادة في الغموض والمعلومات الناقصة.
- • بناء مقعد قيادي بالتخطيط للتعاقب.
- • بناء رؤية 9-box للمواهب في الفريق.
- • الصلابة الشخصية والحضور القيادي.
- • إنشاء خطة تطوير قيادية شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض خارطة تحول قيادي.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة بما يتجاوز الإدارة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لخلق الاتجاه والهدف، والتأثير بدلًا من التوجيه، والتدريب والتفويض بثقة، وبناء الثقة وثقافة فريق قوية، وقيادة التغيير مع تطوير عمق قيادي حولهم. كما سيفهمون كيفية الحفاظ على المساءلة دون الاحتفاظ بالسيطرة. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة المديرين على النمو إلى قادة يُتبعون لا يُطاعون فقط.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة بما يتجاوز الإدارة"؟
هي برنامج تدريبي يساعد المديرين على الانتقال من إدارة العمل إلى قيادة الأفراد. وتغطي الرؤية والهدف والتأثير والتدريب والتفويض بالمساءلة والثقة والثقافة وقيادة التغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة بما يتجاوز الإدارة"؟
يكتسب المشاركون القدرة على القيادة دون السيطرة، والتزامًا أقوى من الفريق بدلًا من الامتثال، وثقة في التدريب والتفويض. وتستفيد المؤسسات من قادة يبنون القدرات ويحافظون على المواهب ويحققون النتائج دون إشراف دائم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة بما يتجاوز الإدارة"؟
يكتسب المشاركون مهارات تحديد الاتجاه والهدف القيادي، والتأثير وإشراك أصحاب المصلحة، والتدريب والتفويض وممارسة التغذية الراجعة، وبناء الثقة وقيادة الثقافة وإدارة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة بما يتجاوز الإدارة"؟
تغطي الدورة نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية، ونموذج خط القيادة، وأهداف SMART، ومبدأ الهرم، ومبادئ التأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام، ونموذج GROW للتدريب، ومصفوفة RACI، ونموذجي SBI وDESC للتغذية الراجعة، ومعادلة الثقة، والمراحل الأربع للأمان النفسي، ومراحل توكمان، ونموذج توماس-كيلمان، ومصفوفة 9-box، وخطوات كوتر الثمانية، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة بما يتجاوز الإدارة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر صياغة هدف الفريق بوضوح، وتفويض القرارات بحدود واضحة، وتدريب أعضاء الفريق بدلًا من حل مشكلاتهم عنهم، وبناء الثقة بسلوك متسق، وإعداد الخلفاء لأدوار أكبر.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تساعد دورة القيادة بما يتجاوز الإدارة مديرين أكفاء على الانتقال من إدارة العمل إلى قيادة الأفراد. فالإدارة تحفظ المهام والجداول والمعايير تحت السيطرة، والقيادة تخلق الاتجاه والالتزام والظروف التي يقدم فيها الأفراد أفضل ما لديهم. ويبقى كثير من المديرين الأقوياء في الوضع الأول لأنه يبدو آمنًا وقابلًا للقياس، ويبني هذا البرنامج القدرة الثانية بوعي. ويغطي الرؤية والتأثير والتدريب والثقافة والقيادة في الغموض. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون تفويض السيطرة مع الحفاظ على المساءلة.
أهداف دورة القيادة بما يتجاوز الإدارة
- التمييز بين إدارة العمل وقيادة الأفراد وتطبيق كل منهما بوعي.
- تطبيق نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية.
- خلق رؤية وهدف يلتزم بهما الفريق لا يمتثل لهما فقط.
- الانتقال من توجيه المهام إلى تحديد الاتجاه والنتائج.
- التأثير في أصحاب المصلحة بمبادئ الإقناع والمعاملة بالمثل.
- تدريب أعضاء الفريق بنموذج GROW بدلًا من التوجيه.
- بناء الثقة والأمان النفسي داخل الفرق.
- إدارة الصراع بنموذج توماس-كيلمان.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- بناء عمق قيادي بالتعاقب وتفويض الصلاحية.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على معضلات قيادية واقعية.
- تقييم ذاتي لعادات الإدارة والسلوك القيادي.
- لعب الأدوار في التدريب والتأثير والمحادثات الصعبة.
- دراسات حالة لمديرين نجحوا أو فشلوا في التحول القيادي.
- تمارين جماعية في بناء الرؤية وتصميم الثقافة.
- محاكاة للقيادة في الغموض والتغيير.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة تحول قيادي شخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون ذوو الخبرة الممارسون للدورين معًا.
- الخبراء التقنيون المنتقلون إلى القيادة.
- مديرو الأقسام والمديرون الوظيفيون.
- كبار المتخصصين الذين يقودون مشروعات.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- المؤسسون وأصحاب الأعمال الذين يوسعون فرقهم.
- القيادات التي تبني عمقًا قياديًا.
محتوى دورة القيادة بما يتجاوز الإدارة
التحول من الإدارة إلى القيادة
- • تعريف الإدارة والقيادة بوضوح.
- • لماذا يصل المديرون الأقوياء إلى سقف في دور القيادة.
- • خط القيادة وانتقالاته.
- • نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية.
- • سلوكيات الإدارة مقابل القيادة في الممارسة اليومية.
- • المصائد الشائعة: السيطرة والإفراط في التوجيه والتجنب.
- • ورشة عمل: تشخيص شخصي للتحول.
الاتجاه والهدف والتأثير
- • خلق الرؤية والهدف دون شعارات.
- • تحديد الاتجاه بأهداف SMART ونتائج واضحة.
- • مبدأ الهرم للرسائل الاستراتيجية الواضحة.
- • مبادئ التأثير والإقناع الأخلاقي.
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • القيادة دون الاعتماد على السلطة وحدها.
- • لعب الأدوار: التأثير في مجموعة متشككة.
من التوجيه إلى التدريب والتفويض
- • أساسيات التدريب وعقلية المدرب.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التفويض بصلاحية ومصفوفة RACI.
- • التخلي عن السيطرة مع الحفاظ على المساءلة.
- • التغذية الراجعة بنموذجي SBI وDESC.
- • تطوير الخلفاء بوعي.
- • لعب الأدوار: محادثة تدريب مع عضو فريق قادر.
الثقة والثقافة وقيادة الفريق
- • معادلة الثقة وبناء المصداقية.
- • الأمان النفسي والنموذج رباعي المراحل.
- • مراحل تطور الفريق ونموذج توكمان.
- • بناء الثقافة بالسلوك والرموز والروتين.
- • إدارة الصراع بنموذج توماس-كيلمان.
- • التحفيز بالاستقلالية والإتقان والهدف.
- • ورشة عمل: تصميم خطة ثقافة للفريق.
قيادة التغيير وبناء العمق القيادي
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- • القيادة في الغموض والمعلومات الناقصة.
- • بناء مقعد قيادي بالتخطيط للتعاقب.
- • بناء رؤية 9-box للمواهب في الفريق.
- • الصلابة الشخصية والحضور القيادي.
- • إنشاء خطة تطوير قيادية شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض خارطة تحول قيادي.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة بما يتجاوز الإدارة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لخلق الاتجاه والهدف، والتأثير بدلًا من التوجيه، والتدريب والتفويض بثقة، وبناء الثقة وثقافة فريق قوية، وقيادة التغيير مع تطوير عمق قيادي حولهم. كما سيفهمون كيفية الحفاظ على المساءلة دون الاحتفاظ بالسيطرة. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة المديرين على النمو إلى قادة يُتبعون لا يُطاعون فقط.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة بما يتجاوز الإدارة"؟
هي برنامج تدريبي يساعد المديرين على الانتقال من إدارة العمل إلى قيادة الأفراد. وتغطي الرؤية والهدف والتأثير والتدريب والتفويض بالمساءلة والثقة والثقافة وقيادة التغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة بما يتجاوز الإدارة"؟
يكتسب المشاركون القدرة على القيادة دون السيطرة، والتزامًا أقوى من الفريق بدلًا من الامتثال، وثقة في التدريب والتفويض. وتستفيد المؤسسات من قادة يبنون القدرات ويحافظون على المواهب ويحققون النتائج دون إشراف دائم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة بما يتجاوز الإدارة"؟
يكتسب المشاركون مهارات تحديد الاتجاه والهدف القيادي، والتأثير وإشراك أصحاب المصلحة، والتدريب والتفويض وممارسة التغذية الراجعة، وبناء الثقة وقيادة الثقافة وإدارة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة بما يتجاوز الإدارة"؟
تغطي الدورة نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية، ونموذج خط القيادة، وأهداف SMART، ومبدأ الهرم، ومبادئ التأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام، ونموذج GROW للتدريب، ومصفوفة RACI، ونموذجي SBI وDESC للتغذية الراجعة، ومعادلة الثقة، والمراحل الأربع للأمان النفسي، ومراحل توكمان، ونموذج توماس-كيلمان، ومصفوفة 9-box، وخطوات كوتر الثمانية، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة بما يتجاوز الإدارة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر صياغة هدف الفريق بوضوح، وتفويض القرارات بحدود واضحة، وتدريب أعضاء الفريق بدلًا من حل مشكلاتهم عنهم، وبناء الثقة بسلوك متسق، وإعداد الخلفاء لأدوار أكبر.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
