القيادة والإدارة
القيادة بما يتجاوز الأنا
تساعد هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة على تجاوز الأنا، عبر إدراك الأنماط المدفوعة بها، وممارسة التواضع، وتلقي التغذية الراجعة بانفتاح، وامتلاك النتائج، ومشاركة الفضل، واتخاذ القرار بنزاهة.
المقدمة
تساعد دورة القيادة بما يتجاوز الأنا القادة على إدراك اللحظات التي تبدأ فيها الأنا بتوجيه القرارات، وعلى القيادة من الهدف بدلًا منها. وتظهر الأنا بهدوء: أخذ الفضل، أو مقاومة التغذية الراجعة، أو الحاجة إلى أن تكون على صواب، أو حماية موقع بدلًا من حماية نتيجة. والقادة الذين يتجاوزون الأنا يتخذون قرارات أفضل ويبنون فرقًا أقوى ويكسبون ثقة تصمد عند الاختلاف. ويبني هذا البرنامج هذه القدرة عبر فحص ذاتي منظم وممارسة قيادية عملية.
أهداف دورة القيادة بما يتجاوز الأنا
- تحديد الأنماط المدفوعة بالأنا وأثرها في القرارات.
- تطبيق الذكاء العاطفي وضبط النفس على السلوك القيادي.
- التمييز بين الثقة والغرور في الممارسة اليومية.
- ممارسة مبادئ القيادة الخدمية والقيادة من المستوى الخامس.
- تلقي التغذية الراجعة بفضول لا بدفاعية.
- تطبيق سلم المساءلة لامتلاك النتائج بصدق.
- تفويض الفضل ومشاركة التقدير بوعي.
- بناء الأمان النفسي حيث يُرحَّب بالتحدي.
- تطبيق نموذج PLUS لاتخاذ القرار الأخلاقي عند تعارض المصلحة الذاتية.
- بناء عادات التواضع عبر التأمل المنظم.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على معضلات قيادية واقعية.
- تقييم ذاتي تشخيصي لأنماط الأنا والوعي بالذات.
- لعب الأدوار في التغذية الراجعة والخلاف ومشاركة الفضل.
- دراسات حالة لقادة نجحوا أو فشلوا بسبب الأنا.
- تمارين جماعية في المساءلة وممارسة التقدير.
- محاكاة لقرارات صعبة تحت ضغط شخصي.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة عمل شخصية للتواضع.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق في كل المستويات.
- القيادات التنفيذية ورؤساء الأقسام.
- القادة الواعدون في مسارات التعاقب.
- المؤسسون وأصحاب الأعمال الذين يقودون فرقًا نامية.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- الخبراء التقنيون المنتقلون إلى أدوار قيادية.
- المدربون والمرشدون الداعمون لنمو القيادة.
محتوى دورة القيادة بما يتجاوز الأنا
فهم الأنا في القيادة
- • تعريف الأنا وكيف تخدم القائد وتضره.
- • أنماط الأنا الشائعة: أخذ الفضل والدفاعية والسيطرة.
- • الفرق بين الثقة والغرور.
- • الذكاء العاطفي ومجالاته الأربعة.
- • تحديد المحفزات الشخصية والنقاط العمياء.
- • كيف تضر الأنا بالثقة وجودة القرار.
- • ورشة عمل: تقييم ذاتي لأنماط الأنا.
الوعي بالذات والتواضع
- • متصل التواضع وفوائده القيادية.
- • القيادة من المستوى الخامس: التواضع مع الإرادة المهنية.
- • مبادئ القيادة الخدمية عمليًا.
- • التعرف على الحاجة إلى أن تكون على صواب ومحبوبًا.
- • فصل الهوية عن النتائج والقرارات.
- • روتين التأمل للوعي الذاتي المستدام.
- • ورشة عمل: بناء ممارسة شخصية للتواضع.
التغذية الراجعة والمساءلة والملكية
- • تلقي التغذية الراجعة بفضول واتزان.
- • طلب التغذية الراجعة بوعي وبانتظام.
- • سلم المساءلة وسلوك الملكية.
- • امتلاك الأخطاء دون تهرب أو إفراط في الاعتذار.
- • معادلة الثقة وإصلاح المصداقية.
- • مساءلة الآخرين دون تحويلها إلى أمر شخصي.
- • لعب الأدوار: تلقي تغذية راجعة نقدية بجدارة.
مشاركة الفضل وبناء الآخرين والأمان النفسي
- • تفويض الفضل وإبراز الفريق.
- • ممارسات تقدير تبدو صادقة.
- • بناء الأمان النفسي والنموذج رباعي المراحل.
- • تشجيع التحدي والاختلاف البناء.
- • إدارة الخلاف دون الحاجة إلى الفوز.
- • تدريب الآخرين بنموذج GROW.
- • لعب الأدوار: مشاركة الفضل في مراجعة فريق.
القرارات والنزاهة والقيادة بما يتجاوز الأنا
- • تحديد المصلحة الذاتية في اتخاذ القرار.
- • نموذج PLUS لاتخاذ القرار الأخلاقي.
- • التعامل مع الضغط والسياسة والطموح الشخصي.
- • بناء التحالفات دون تلاعب.
- • بناء خطة نزاهة شخصية.
- • استدامة التغيير بعد البرنامج.
- • مشروع التخرج: عرض خطة تواضع شخصية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة بما يتجاوز الأنا بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لإدراك السلوك المدفوع بالأنا، وضبط ردود أفعالهم، وتلقي التغذية الراجعة بانفتاح، وامتلاك النتائج بصدق، ومشاركة الفضل بوعي، وبناء فرق يتحدث فيها الأفراد بحرية. كما سيفهمون كيفية فصل المصلحة الذاتية عن قرارات المؤسسة. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة على العمل بتواضع وهدف.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة بما يتجاوز الأنا"؟
هي برنامج تدريبي يساعد القادة على إدراك السلوك المدفوع بالأنا والقيادة من الهدف بدلًا منه. وتغطي الوعي بالذات والتواضع والتغذية الراجعة والمساءلة ومشاركة الفضل والأمان النفسي واتخاذ القرار الأخلاقي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة بما يتجاوز الأنا"؟
يكتسب المشاركون جودة قرار أفضل، وثقة أقوى مع فرقهم، وارتياحًا أكبر تجاه التغذية الراجعة والاختلاف. وتستفيد المؤسسات من قادة يمتلكون النتائج ويشاركون الفضل ويدعون إلى التحدي ويقدمون النتائج على الموقع الشخصي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة بما يتجاوز الأنا"؟
يكتسب المشاركون مهارات إدراك أنماط الأنا وضبط النفس، وممارسة التواضع والوعي بالذات، والتغذية الراجعة والمساءلة وسلوك الملكية، ومشاركة الفضل وبناء الأمان النفسي واتخاذ القرار الأخلاقي.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة بما يتجاوز الأنا"؟
تغطي الدورة أطر الذكاء العاطفي، ومتصل التواضع، ومبادئ القيادة من المستوى الخامس، والقيادة الخدمية، وسلم المساءلة، ومعادلة الثقة، والمراحل الأربع للأمان النفسي، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج PLUS لاتخاذ القرار الأخلاقي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة بما يتجاوز الأنا" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر طلب التغذية الراجعة بانتظام، والإقرار بالأخطاء سريعًا، وإعطاء الفضل لأعضاء الفريق علنًا، ودعوة الآخرين إلى التحدي في الاجتماعات، وفحص المصلحة الشخصية في القرارات، والتأمل في سلوكهم القيادي كل أسبوع.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تساعد دورة القيادة بما يتجاوز الأنا القادة على إدراك اللحظات التي تبدأ فيها الأنا بتوجيه القرارات، وعلى القيادة من الهدف بدلًا منها. وتظهر الأنا بهدوء: أخذ الفضل، أو مقاومة التغذية الراجعة، أو الحاجة إلى أن تكون على صواب، أو حماية موقع بدلًا من حماية نتيجة. والقادة الذين يتجاوزون الأنا يتخذون قرارات أفضل ويبنون فرقًا أقوى ويكسبون ثقة تصمد عند الاختلاف. ويبني هذا البرنامج هذه القدرة عبر فحص ذاتي منظم وممارسة قيادية عملية.
أهداف دورة القيادة بما يتجاوز الأنا
- تحديد الأنماط المدفوعة بالأنا وأثرها في القرارات.
- تطبيق الذكاء العاطفي وضبط النفس على السلوك القيادي.
- التمييز بين الثقة والغرور في الممارسة اليومية.
- ممارسة مبادئ القيادة الخدمية والقيادة من المستوى الخامس.
- تلقي التغذية الراجعة بفضول لا بدفاعية.
- تطبيق سلم المساءلة لامتلاك النتائج بصدق.
- تفويض الفضل ومشاركة التقدير بوعي.
- بناء الأمان النفسي حيث يُرحَّب بالتحدي.
- تطبيق نموذج PLUS لاتخاذ القرار الأخلاقي عند تعارض المصلحة الذاتية.
- بناء عادات التواضع عبر التأمل المنظم.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على معضلات قيادية واقعية.
- تقييم ذاتي تشخيصي لأنماط الأنا والوعي بالذات.
- لعب الأدوار في التغذية الراجعة والخلاف ومشاركة الفضل.
- دراسات حالة لقادة نجحوا أو فشلوا بسبب الأنا.
- تمارين جماعية في المساءلة وممارسة التقدير.
- محاكاة لقرارات صعبة تحت ضغط شخصي.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة عمل شخصية للتواضع.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق في كل المستويات.
- القيادات التنفيذية ورؤساء الأقسام.
- القادة الواعدون في مسارات التعاقب.
- المؤسسون وأصحاب الأعمال الذين يقودون فرقًا نامية.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- الخبراء التقنيون المنتقلون إلى أدوار قيادية.
- المدربون والمرشدون الداعمون لنمو القيادة.
محتوى دورة القيادة بما يتجاوز الأنا
فهم الأنا في القيادة
- • تعريف الأنا وكيف تخدم القائد وتضره.
- • أنماط الأنا الشائعة: أخذ الفضل والدفاعية والسيطرة.
- • الفرق بين الثقة والغرور.
- • الذكاء العاطفي ومجالاته الأربعة.
- • تحديد المحفزات الشخصية والنقاط العمياء.
- • كيف تضر الأنا بالثقة وجودة القرار.
- • ورشة عمل: تقييم ذاتي لأنماط الأنا.
الوعي بالذات والتواضع
- • متصل التواضع وفوائده القيادية.
- • القيادة من المستوى الخامس: التواضع مع الإرادة المهنية.
- • مبادئ القيادة الخدمية عمليًا.
- • التعرف على الحاجة إلى أن تكون على صواب ومحبوبًا.
- • فصل الهوية عن النتائج والقرارات.
- • روتين التأمل للوعي الذاتي المستدام.
- • ورشة عمل: بناء ممارسة شخصية للتواضع.
التغذية الراجعة والمساءلة والملكية
- • تلقي التغذية الراجعة بفضول واتزان.
- • طلب التغذية الراجعة بوعي وبانتظام.
- • سلم المساءلة وسلوك الملكية.
- • امتلاك الأخطاء دون تهرب أو إفراط في الاعتذار.
- • معادلة الثقة وإصلاح المصداقية.
- • مساءلة الآخرين دون تحويلها إلى أمر شخصي.
- • لعب الأدوار: تلقي تغذية راجعة نقدية بجدارة.
مشاركة الفضل وبناء الآخرين والأمان النفسي
- • تفويض الفضل وإبراز الفريق.
- • ممارسات تقدير تبدو صادقة.
- • بناء الأمان النفسي والنموذج رباعي المراحل.
- • تشجيع التحدي والاختلاف البناء.
- • إدارة الخلاف دون الحاجة إلى الفوز.
- • تدريب الآخرين بنموذج GROW.
- • لعب الأدوار: مشاركة الفضل في مراجعة فريق.
القرارات والنزاهة والقيادة بما يتجاوز الأنا
- • تحديد المصلحة الذاتية في اتخاذ القرار.
- • نموذج PLUS لاتخاذ القرار الأخلاقي.
- • التعامل مع الضغط والسياسة والطموح الشخصي.
- • بناء التحالفات دون تلاعب.
- • بناء خطة نزاهة شخصية.
- • استدامة التغيير بعد البرنامج.
- • مشروع التخرج: عرض خطة تواضع شخصية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة بما يتجاوز الأنا بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لإدراك السلوك المدفوع بالأنا، وضبط ردود أفعالهم، وتلقي التغذية الراجعة بانفتاح، وامتلاك النتائج بصدق، ومشاركة الفضل بوعي، وبناء فرق يتحدث فيها الأفراد بحرية. كما سيفهمون كيفية فصل المصلحة الذاتية عن قرارات المؤسسة. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة على العمل بتواضع وهدف.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة بما يتجاوز الأنا"؟
هي برنامج تدريبي يساعد القادة على إدراك السلوك المدفوع بالأنا والقيادة من الهدف بدلًا منه. وتغطي الوعي بالذات والتواضع والتغذية الراجعة والمساءلة ومشاركة الفضل والأمان النفسي واتخاذ القرار الأخلاقي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة بما يتجاوز الأنا"؟
يكتسب المشاركون جودة قرار أفضل، وثقة أقوى مع فرقهم، وارتياحًا أكبر تجاه التغذية الراجعة والاختلاف. وتستفيد المؤسسات من قادة يمتلكون النتائج ويشاركون الفضل ويدعون إلى التحدي ويقدمون النتائج على الموقع الشخصي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة بما يتجاوز الأنا"؟
يكتسب المشاركون مهارات إدراك أنماط الأنا وضبط النفس، وممارسة التواضع والوعي بالذات، والتغذية الراجعة والمساءلة وسلوك الملكية، ومشاركة الفضل وبناء الأمان النفسي واتخاذ القرار الأخلاقي.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة بما يتجاوز الأنا"؟
تغطي الدورة أطر الذكاء العاطفي، ومتصل التواضع، ومبادئ القيادة من المستوى الخامس، والقيادة الخدمية، وسلم المساءلة، ومعادلة الثقة، والمراحل الأربع للأمان النفسي، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج PLUS لاتخاذ القرار الأخلاقي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة بما يتجاوز الأنا" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر طلب التغذية الراجعة بانتظام، والإقرار بالأخطاء سريعًا، وإعطاء الفضل لأعضاء الفريق علنًا، ودعوة الآخرين إلى التحدي في الاجتماعات، وفحص المصلحة الشخصية في القرارات، والتأمل في سلوكهم القيادي كل أسبوع.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
