القيادة والإدارة
القيادة الهادفة
يساعد هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام القادة على القيادة من الغاية والقيم لا من المنصب وحده. ويكتسب المشاركون الذكاء العاطفي والثقة ومهارات التدريب وقيادة التغيير التي ترفع الاندماج والأداء.
المقدمة
تساعد دورة القيادة الهادفة القادة على تجاوز السلطة الرسمية نحو تأثير حقيقي قائم على الوضوح والقيم والثقة. ويفحص المشاركون غاية قيادتهم الشخصية، ويتعلمون كيفية إيصالها، وترجمتها إلى قرارات وسلوكيات يومية. ويجمع البرنامج بين التقييم الذاتي وممارسة التدريب وتمارين جماعية تكشف كيف تقود الغاية الاندماج والأداء. ونتيجة لذلك، يخرج المتدربون بإطار قيادي شخصي يمكن تطبيقه فورًا. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الذكاء العاطفي ومهارات التدريب والشجاعة اللازمة لقيادة التغيير.
أهداف دورة القيادة الهادفة
- تحديد غاية القيادة الشخصية وربطها بقيم المؤسسة واستراتيجيتها.
- تطبيق إطار الدائرة الذهبية (سايمون سينك) وإطار إيكيغاي لتوضيح الغاية.
- استخدام نماذج الذكاء العاطفي، ومنها إطار جولمان، للقيادة بوعي.
- بناء الثقة مع الفرق باستخدام معادلة الثقة وممارسات المصداقية.
- تكييف أسلوب القيادة باستخدام القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) ونظرية القيادة التحويلية.
- تدريب أعضاء الفريق باستخدام نموذج GROW وتقنيات الإنصات الفعّال.
- تقديم تغذية راجعة بنّاءة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- وضع أهداف فريق ذات معنى باستخدام OKR ومعايير قرار قائمة على القيم.
- قيادة التغيير بصدق باستخدام خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- تقوية المرونة الشخصية والرفاهية واتخاذ القرارات الأخلاقية.
منهجية الدورة
- أدوات تقييم ذاتي تشمل توضيح القيم ورسم خريطة الغاية.
- ورش عمل تفاعلية حول الذكاء العاطفي والتأثير الأصيل.
- ممارسة تدريب ثنائية بنموذج GROW والإنصات الفعّال.
- تمارين جماعية على التغذية الراجعة وبناء الثقة والقيادة الموقفية.
- محاكاة لقيادة فريق عبر التغيير وعدم اليقين.
- تأمل فردي وتدوين وتدريب من المدرب طوال الدورة.
الفئات المستهدفة
- قادة الفرق والمشرفون والمديرون في المستوى الأول.
- المديرون في المستويات الوسطى والعليا الساعون لتأثير شخصي أكبر.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- قادة المشاريع والبرامج العاملون مع فرق متعددة التخصصات.
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الذين يقودون مؤسسات نامية.
- المهنيون المستعدون للانتقال إلى أدوار قيادية.
محتوى دورة القيادة الهادفة
اكتشاف غاية القيادة
- • غاية القيادة مقابل المنصب والسلطة.
- • توضيح القيم الشخصية ومواءمتها.
- • الدائرة الذهبية (لماذا، كيف، ماذا) لصياغة الغاية.
- • إيكيغاي كإطار لقيادة ذات معنى.
- • ربط الغاية الشخصية برسالة المؤسسة.
- • بيانات الغاية: الصياغة والاختبار والتحسين.
- • دراسة حالة: قادة بنوا تأثيرهم من خلال الغاية.
الذكاء العاطفي والوعي الذاتي
- • إطار جولمان للذكاء العاطفي: الوعي الذاتي وضبط الذات والدافع والتعاطف والمهارة الاجتماعية.
- • تحديد المحفزات الشخصية ونقاط القوة والنقاط العمياء.
- • نافذة جوهاري لفهم الذات والآخرين.
- • إدارة المشاعر تحت الضغط والغموض.
- • التعاطف كقدرة قيادية.
- • ممارسات اليقظة الذهنية وتنظيم التوتر.
- • تمرين: بناء خطة تطوير قيادي شخصية.
الثقة والتأثير والتواصل الأصيل
- • معادلة الثقة: المصداقية والموثوقية والقرب وتوجيه الذات.
- • بناء المصداقية بالاتساق والوفاء بالالتزامات.
- • التواصل الأصيل والحضور القيادي.
- • مستويات الإنصات وتقنيات الإنصات الفعّال.
- • التأثير دون سلطة باستخدام مبادئ الإقناع.
- • المحادثات الصعبة وإدارة الخلاف بشكل بنّاء.
- • ورشة عمل: محادثات بناء الثقة مع أعضاء الفريق.
التدريب والتغذية الراجعة وتطوير الآخرين
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وملاءمة الأسلوب للحاجة.
- • نظرية القيادة التحويلية وأبعادها الأربعة.
- • نموذج GROW للمحادثات التدريبية المنظمة.
- • الأسئلة المؤثرة والإنصات التأملي.
- • التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • التقدير والتحفيز وممارسات التفويض.
- • محاكاة: تدريب عضو فريق يعاني من مشكلة أداء.
قيادة التغيير بالغاية والمرونة
- • خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR لقيادة التغيير.
- • إيصال الغاية أثناء التغيير وعدم اليقين.
- • وضع أهداف الفريق بـ OKR ومعايير قائمة على القيم.
- • بناء الأمان النفسي والاندماج.
- • المرونة الشخصية والرفاهية والقيادة المستدامة.
- • اتخاذ القرارات الأخلاقية والقيادة بالقدوة.
- • المشروع الختامي: عرض خطة عمل قيادية هادفة.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الهادفة بنجاح، يكتسب المشاركون إطارًا قياديًا شخصيًا واضحًا قائمًا على القيم والذكاء العاطفي والثقة. كما يكتسبون مهارات في صياغة الغاية والمحادثات التدريبية والتغذية الراجعة وقيادة التغيير بثقة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على بناء فرق تنجح لأنها تؤمن بالاتجاه، لا لأنها تُؤمر بذلك.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الهادفة"؟
تركز على القيادة من القيم والنية لا من المنصب وحده. وتغطي الدورة صياغة الغاية والذكاء العاطفي وبناء الثقة والتدريب والتغذية الراجعة وقيادة التغيير، بحيث تصبح الغاية جزءًا من القرارات اليومية لا بيانًا مكتوبًا فقط.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الهادفة"؟
تكتسب منهجًا قياديًا واضحًا وشخصيًا وتأثيرًا أقوى مع فريقك. وتحسّن الدورة الثقة وترفع الاندماج وتصقل مهاراتك في التدريب والتغذية الراجعة وتساعدك على الثبات والأخلاقيات عندما يختبر الضغط والتغيير حكمك.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الهادفة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: صياغة الغاية ومواءمة القيم، والذكاء العاطفي والوعي الذاتي، وبناء الثقة والتأثير الأصيل، والتدريب والتغذية الراجعة وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الهادفة"؟
تغطي الدورة الدائرة الذهبية، وإيكيغاي، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، ونافذة جوهاري، ومعادلة الثقة، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، ونظرية القيادة التحويلية، ونموذج GROW، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، وOKR، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الهادفة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على مواقف واقعية مثل إدارة ورشة لغاية الفريق، وتدريب عضو فريق متعثر، وتقديم تغذية راجعة صعبة، وقيادة إدارة عبر إعادة هيكلة. وتدعم الممارسات نفسها خطط الاندماج ومحادثات الأداء ومبادرات بناء الثقافة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تساعد دورة القيادة الهادفة القادة على تجاوز السلطة الرسمية نحو تأثير حقيقي قائم على الوضوح والقيم والثقة. ويفحص المشاركون غاية قيادتهم الشخصية، ويتعلمون كيفية إيصالها، وترجمتها إلى قرارات وسلوكيات يومية. ويجمع البرنامج بين التقييم الذاتي وممارسة التدريب وتمارين جماعية تكشف كيف تقود الغاية الاندماج والأداء. ونتيجة لذلك، يخرج المتدربون بإطار قيادي شخصي يمكن تطبيقه فورًا. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الذكاء العاطفي ومهارات التدريب والشجاعة اللازمة لقيادة التغيير.
أهداف دورة القيادة الهادفة
- تحديد غاية القيادة الشخصية وربطها بقيم المؤسسة واستراتيجيتها.
- تطبيق إطار الدائرة الذهبية (سايمون سينك) وإطار إيكيغاي لتوضيح الغاية.
- استخدام نماذج الذكاء العاطفي، ومنها إطار جولمان، للقيادة بوعي.
- بناء الثقة مع الفرق باستخدام معادلة الثقة وممارسات المصداقية.
- تكييف أسلوب القيادة باستخدام القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) ونظرية القيادة التحويلية.
- تدريب أعضاء الفريق باستخدام نموذج GROW وتقنيات الإنصات الفعّال.
- تقديم تغذية راجعة بنّاءة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- وضع أهداف فريق ذات معنى باستخدام OKR ومعايير قرار قائمة على القيم.
- قيادة التغيير بصدق باستخدام خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- تقوية المرونة الشخصية والرفاهية واتخاذ القرارات الأخلاقية.
منهجية الدورة
- أدوات تقييم ذاتي تشمل توضيح القيم ورسم خريطة الغاية.
- ورش عمل تفاعلية حول الذكاء العاطفي والتأثير الأصيل.
- ممارسة تدريب ثنائية بنموذج GROW والإنصات الفعّال.
- تمارين جماعية على التغذية الراجعة وبناء الثقة والقيادة الموقفية.
- محاكاة لقيادة فريق عبر التغيير وعدم اليقين.
- تأمل فردي وتدوين وتدريب من المدرب طوال الدورة.
الفئات المستهدفة
- قادة الفرق والمشرفون والمديرون في المستوى الأول.
- المديرون في المستويات الوسطى والعليا الساعون لتأثير شخصي أكبر.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- قادة المشاريع والبرامج العاملون مع فرق متعددة التخصصات.
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الذين يقودون مؤسسات نامية.
- المهنيون المستعدون للانتقال إلى أدوار قيادية.
محتوى دورة القيادة الهادفة
اكتشاف غاية القيادة
- • غاية القيادة مقابل المنصب والسلطة.
- • توضيح القيم الشخصية ومواءمتها.
- • الدائرة الذهبية (لماذا، كيف، ماذا) لصياغة الغاية.
- • إيكيغاي كإطار لقيادة ذات معنى.
- • ربط الغاية الشخصية برسالة المؤسسة.
- • بيانات الغاية: الصياغة والاختبار والتحسين.
- • دراسة حالة: قادة بنوا تأثيرهم من خلال الغاية.
الذكاء العاطفي والوعي الذاتي
- • إطار جولمان للذكاء العاطفي: الوعي الذاتي وضبط الذات والدافع والتعاطف والمهارة الاجتماعية.
- • تحديد المحفزات الشخصية ونقاط القوة والنقاط العمياء.
- • نافذة جوهاري لفهم الذات والآخرين.
- • إدارة المشاعر تحت الضغط والغموض.
- • التعاطف كقدرة قيادية.
- • ممارسات اليقظة الذهنية وتنظيم التوتر.
- • تمرين: بناء خطة تطوير قيادي شخصية.
الثقة والتأثير والتواصل الأصيل
- • معادلة الثقة: المصداقية والموثوقية والقرب وتوجيه الذات.
- • بناء المصداقية بالاتساق والوفاء بالالتزامات.
- • التواصل الأصيل والحضور القيادي.
- • مستويات الإنصات وتقنيات الإنصات الفعّال.
- • التأثير دون سلطة باستخدام مبادئ الإقناع.
- • المحادثات الصعبة وإدارة الخلاف بشكل بنّاء.
- • ورشة عمل: محادثات بناء الثقة مع أعضاء الفريق.
التدريب والتغذية الراجعة وتطوير الآخرين
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وملاءمة الأسلوب للحاجة.
- • نظرية القيادة التحويلية وأبعادها الأربعة.
- • نموذج GROW للمحادثات التدريبية المنظمة.
- • الأسئلة المؤثرة والإنصات التأملي.
- • التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • التقدير والتحفيز وممارسات التفويض.
- • محاكاة: تدريب عضو فريق يعاني من مشكلة أداء.
قيادة التغيير بالغاية والمرونة
- • خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR لقيادة التغيير.
- • إيصال الغاية أثناء التغيير وعدم اليقين.
- • وضع أهداف الفريق بـ OKR ومعايير قائمة على القيم.
- • بناء الأمان النفسي والاندماج.
- • المرونة الشخصية والرفاهية والقيادة المستدامة.
- • اتخاذ القرارات الأخلاقية والقيادة بالقدوة.
- • المشروع الختامي: عرض خطة عمل قيادية هادفة.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الهادفة بنجاح، يكتسب المشاركون إطارًا قياديًا شخصيًا واضحًا قائمًا على القيم والذكاء العاطفي والثقة. كما يكتسبون مهارات في صياغة الغاية والمحادثات التدريبية والتغذية الراجعة وقيادة التغيير بثقة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على بناء فرق تنجح لأنها تؤمن بالاتجاه، لا لأنها تُؤمر بذلك.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الهادفة"؟
تركز على القيادة من القيم والنية لا من المنصب وحده. وتغطي الدورة صياغة الغاية والذكاء العاطفي وبناء الثقة والتدريب والتغذية الراجعة وقيادة التغيير، بحيث تصبح الغاية جزءًا من القرارات اليومية لا بيانًا مكتوبًا فقط.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الهادفة"؟
تكتسب منهجًا قياديًا واضحًا وشخصيًا وتأثيرًا أقوى مع فريقك. وتحسّن الدورة الثقة وترفع الاندماج وتصقل مهاراتك في التدريب والتغذية الراجعة وتساعدك على الثبات والأخلاقيات عندما يختبر الضغط والتغيير حكمك.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الهادفة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: صياغة الغاية ومواءمة القيم، والذكاء العاطفي والوعي الذاتي، وبناء الثقة والتأثير الأصيل، والتدريب والتغذية الراجعة وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الهادفة"؟
تغطي الدورة الدائرة الذهبية، وإيكيغاي، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، ونافذة جوهاري، ومعادلة الثقة، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، ونظرية القيادة التحويلية، ونموذج GROW، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، وOKR، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الهادفة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على مواقف واقعية مثل إدارة ورشة لغاية الفريق، وتدريب عضو فريق متعثر، وتقديم تغذية راجعة صعبة، وقيادة إدارة عبر إعادة هيكلة. وتدعم الممارسات نفسها خطط الاندماج ومحادثات الأداء ومبادرات بناء الثقافة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
