القيادة والإدارة
القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو
تُعدّ هذه الدورة القادة لتشكيل النمو بوعي، وتغطي تفكير المستقبل وتخطيط السيناريوهات واستراتيجية الابتكار وبناء النماذج والتنفيذ الرشيق وثقافة الابتكار وقياسه.
المقدمة
تُعدّ دورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو" القادة لبناء القدرة على مستقبل لا يمكن التنبؤ به بدقة. فنادرًا ما تفشل المؤسسات لنقص الأفكار، بل لأن أفكارها لم تصل إلى التوسّع، أو لأن نظام القيادة كافأ الحذر على إعادة الابتكار. وتبني دورة القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو العقلية والأساليب لتغيير ذلك. ويدرس المشاركون استشراف المستقبل واستراتيجية الابتكار وإدارة محفظة النمو والتنفيذ الرشيق وإعادة ابتكار المؤسسة. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة تخطيط السيناريوهات والتفكير التصميمي وبناء ثقافة تستدام التجريب. كما تتناول المواهب والحوكمة وقياس الابتكار بمصداقية. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على تشكيل النمو بوعي بدلًا من التفاعل معه.
أهداف دورة القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو
- تطبيق تفكير المستقبل واستشراف الآفاق على التخطيط الاستراتيجي.
- بناء السيناريوهات بتخطيط السيناريوهات ونموذج الآفاق الثلاثة.
- تصميم استراتيجية الابتكار بمصفوفة طموح الابتكار.
- إدارة توليد الأفكار المنظّم بالتفكير التصميمي وSCAMPER.
- تقييم خيارات النمو بمصفوفة أنسوف ومخطط نموذج العمل.
- إدارة محافظ الابتكار بعمليات البوابات المرحلية ومنهج الشركات الناشئة الرشيقة.
- بناء قدرة التنفيذ الرشيق بممارسات Scrum وKanban.
- تطوير ثقافة الابتكار بالأمان النفسي وقواعد التجريب.
- قياس الابتكار بمؤشرات المدخلات والعمليات والمخرجات.
- قيادة نمو مستدام بالحوكمة والمواهب وتوازن المخاطر.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات النمو والابتكار الحيّة.
- دراسات حالة لقادة موجّهين للمستقبل ومؤسسات تقليدية تعرّضت للاضطراب.
- تمارين عملية على السيناريوهات والمحافظ ونماذج الأعمال.
- سباقات ابتكار تُنتج نماذج مفاهيمية خلال الجلسات.
- محاكاة لقرارات ترتيب أولويات الاستثمار والبوابات المرحلية.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى ممارسة قيادية.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون وكبار المديرين.
- رؤساء الابتكار والاستراتيجية.
- رؤساء وحدات الأعمال والوظائف.
- قادة المنتجات والبحث والتطوير والمحافظ.
- مديرو التحوّل والتغيير.
- كبار المديرين المستعدون لأدوار موجّهة للمستقبل.
محتوى دورة القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو
أسس القيادة الموجّهة للمستقبل
- • تعريف تفكير المستقبل ودوره في الاستراتيجية.
- • فهم عدم اليقين والإشارات الضعيفة والاتجاهات الناشئة.
- • تطبيق استشراف الآفاق لتحديد محركات التغيير.
- • مراجعة نموذج الآفاق الثلاثة للموازنة بين الحاضر والقادم.
- • تقييم جاهزية مؤسستك للمستقبل.
- • دراسة العقلية القيادية التي تُمكّن إعادة الابتكار أو تعيقها.
- • تقييم قدرتك القيادية الموجّهة للمستقبل.
استراتيجية الابتكار وخيارات النمو
- • تصميم استراتيجية الابتكار بمصفوفة طموح الابتكار.
- • التمييز بين الابتكار التدريجي والمجاور والتحويلي.
- • تقييم خيارات النمو بمصفوفة أنسوف.
- • تطبيق مخطط نموذج العمل على الفرص الجديدة.
- • استكشاف نماذج نمو المنصات والمنظومات.
- • وضع أهداف الابتكار بمعايير توازن المحفظة.
- • صياغة مخطط استراتيجية الابتكار.
تخطيط السيناريوهات واستشراف المستقبل
- • بناء السيناريوهات بمصفوفة عدم اليقين 2×2.
- • تطبيق PESTEL على محركات التغيير المستقبلية.
- • اختبار الاستراتيجية أمام مستقبلات محتملة متعددة.
- • استخدام ألعاب الحرب والتحليل الاستباقي لاختبار الخطط.
- • تحديد الخيارات الاستراتيجية التي تنجح في كل السيناريوهات.
- • بناء مؤشرات إنذار مبكر للتغيير.
- • إنتاج مجموعة سيناريوهات واستجابة استراتيجية.
توليد الأفكار وبناء النماذج والتنفيذ الرشيق
- • تطبيق التفكير التصميمي وعملية الماسة المزدوجة.
- • إدارة توليد الأفكار بـSCAMPER والكتابة الذهنية.
- • فرز الأفكار بمصفوفتي الأثر والجهد والقيمة والتعقيد.
- • بناء نماذج أولية منخفضة الدقة وإجراء اختبارات.
- • تطبيق ابنِ–قِس–تعلّم من منهج الشركات الناشئة الرشيقة.
- • توسيع الابتكار بحوكمة البوابات المرحلية.
- • التدريب على سباق ابتكار في فرق.
الثقافة والمواهب وقياس النمو
- • بناء ثقافة الابتكار بالأمان النفسي.
- • مكافأة التجريب والتعلّم من الفشل.
- • تطوير مواهب الابتكار ومسارات القدرات.
- • مواءمة الحوافز والحوكمة مع أهداف الابتكار.
- • قياس الابتكار بمؤشرات المدخلات والعمليات والمخرجات.
- • استدامة النمو عبر التزام القيادة والروتين.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة الموجّهة للمستقبل.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بتفكير المستقبل واستراتيجية الابتكار وتخطيط السيناريوهات وبناء النماذج والتنفيذ الرشيق وقياس الابتكار. كما سيكتسبون مهارات في استشراف المستقبل وتخطيط السيناريوهات وتصميم استراتيجية الابتكار ومحفظة النمو وتيسير توليد الأفكار وبناء النماذج وبناء ثقافة الابتكار وقياسه، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تشكيل النمو بوعي.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو"؟
تُعدّ القادة لبناء نمو مستقبلي بوعي. ويدرس المشاركون تفكير المستقبل واستشراف الآفاق وتخطيط السيناريوهات واستراتيجية الابتكار وتصميم محفظة النمو وبناء النماذج والتنفيذ الرشيق وثقافة الابتكار وقياسه.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو"؟
يحصل المشاركون على رؤية أوضح للتغيّر الناشئ، وخيارات نمو أقوى، وانتقال أسرع من الفكرة إلى الاختبار. كما توازن المؤسسات بين أداء اليوم وفرص الغد، وتقلّل خطر تجاوزها بتحوّلات رأتها متأخرة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: استشراف المستقبل وتخطيط السيناريوهات، وتصميم استراتيجية الابتكار ومحفظة النمو، وتيسير توليد الأفكار وبناء النماذج، وبناء ثقافة الابتكار وقياسه.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو"؟
تغطي الدورة استشراف الآفاق، ونموذج الآفاق الثلاثة، ومصفوفة طموح الابتكار، ومصفوفة أنسوف، ومخطط نموذج العمل، ومصفوفة عدم اليقين 2×2 لتخطيط السيناريوهات، وPESTEL، وألعاب الحرب والتحليل الاستباقي، والتفكير التصميمي والماسة المزدوجة، وSCAMPER والكتابة الذهنية، وحلقة ابنِ–قِس–تعلّم، وحوكمة البوابات المرحلية، وScrum وKanban، ومؤشرات الابتكار للمدخلات والعمليات والمخرجات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام مؤسسية حيّة، مثل إجراء استشراف للآفاق وبناء مجموعة سيناريوهات وتشكيل محفظة ابتكار وإدارة سباق لتوليد الأفكار ومراجعة مؤشرات الابتكار مع التنفيذيين. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة القيادية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تُعدّ دورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو" القادة لبناء القدرة على مستقبل لا يمكن التنبؤ به بدقة. فنادرًا ما تفشل المؤسسات لنقص الأفكار، بل لأن أفكارها لم تصل إلى التوسّع، أو لأن نظام القيادة كافأ الحذر على إعادة الابتكار. وتبني دورة القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو العقلية والأساليب لتغيير ذلك. ويدرس المشاركون استشراف المستقبل واستراتيجية الابتكار وإدارة محفظة النمو والتنفيذ الرشيق وإعادة ابتكار المؤسسة. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة تخطيط السيناريوهات والتفكير التصميمي وبناء ثقافة تستدام التجريب. كما تتناول المواهب والحوكمة وقياس الابتكار بمصداقية. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على تشكيل النمو بوعي بدلًا من التفاعل معه.
أهداف دورة القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو
- تطبيق تفكير المستقبل واستشراف الآفاق على التخطيط الاستراتيجي.
- بناء السيناريوهات بتخطيط السيناريوهات ونموذج الآفاق الثلاثة.
- تصميم استراتيجية الابتكار بمصفوفة طموح الابتكار.
- إدارة توليد الأفكار المنظّم بالتفكير التصميمي وSCAMPER.
- تقييم خيارات النمو بمصفوفة أنسوف ومخطط نموذج العمل.
- إدارة محافظ الابتكار بعمليات البوابات المرحلية ومنهج الشركات الناشئة الرشيقة.
- بناء قدرة التنفيذ الرشيق بممارسات Scrum وKanban.
- تطوير ثقافة الابتكار بالأمان النفسي وقواعد التجريب.
- قياس الابتكار بمؤشرات المدخلات والعمليات والمخرجات.
- قيادة نمو مستدام بالحوكمة والمواهب وتوازن المخاطر.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات النمو والابتكار الحيّة.
- دراسات حالة لقادة موجّهين للمستقبل ومؤسسات تقليدية تعرّضت للاضطراب.
- تمارين عملية على السيناريوهات والمحافظ ونماذج الأعمال.
- سباقات ابتكار تُنتج نماذج مفاهيمية خلال الجلسات.
- محاكاة لقرارات ترتيب أولويات الاستثمار والبوابات المرحلية.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى ممارسة قيادية.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون وكبار المديرين.
- رؤساء الابتكار والاستراتيجية.
- رؤساء وحدات الأعمال والوظائف.
- قادة المنتجات والبحث والتطوير والمحافظ.
- مديرو التحوّل والتغيير.
- كبار المديرين المستعدون لأدوار موجّهة للمستقبل.
محتوى دورة القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو
أسس القيادة الموجّهة للمستقبل
- • تعريف تفكير المستقبل ودوره في الاستراتيجية.
- • فهم عدم اليقين والإشارات الضعيفة والاتجاهات الناشئة.
- • تطبيق استشراف الآفاق لتحديد محركات التغيير.
- • مراجعة نموذج الآفاق الثلاثة للموازنة بين الحاضر والقادم.
- • تقييم جاهزية مؤسستك للمستقبل.
- • دراسة العقلية القيادية التي تُمكّن إعادة الابتكار أو تعيقها.
- • تقييم قدرتك القيادية الموجّهة للمستقبل.
استراتيجية الابتكار وخيارات النمو
- • تصميم استراتيجية الابتكار بمصفوفة طموح الابتكار.
- • التمييز بين الابتكار التدريجي والمجاور والتحويلي.
- • تقييم خيارات النمو بمصفوفة أنسوف.
- • تطبيق مخطط نموذج العمل على الفرص الجديدة.
- • استكشاف نماذج نمو المنصات والمنظومات.
- • وضع أهداف الابتكار بمعايير توازن المحفظة.
- • صياغة مخطط استراتيجية الابتكار.
تخطيط السيناريوهات واستشراف المستقبل
- • بناء السيناريوهات بمصفوفة عدم اليقين 2×2.
- • تطبيق PESTEL على محركات التغيير المستقبلية.
- • اختبار الاستراتيجية أمام مستقبلات محتملة متعددة.
- • استخدام ألعاب الحرب والتحليل الاستباقي لاختبار الخطط.
- • تحديد الخيارات الاستراتيجية التي تنجح في كل السيناريوهات.
- • بناء مؤشرات إنذار مبكر للتغيير.
- • إنتاج مجموعة سيناريوهات واستجابة استراتيجية.
توليد الأفكار وبناء النماذج والتنفيذ الرشيق
- • تطبيق التفكير التصميمي وعملية الماسة المزدوجة.
- • إدارة توليد الأفكار بـSCAMPER والكتابة الذهنية.
- • فرز الأفكار بمصفوفتي الأثر والجهد والقيمة والتعقيد.
- • بناء نماذج أولية منخفضة الدقة وإجراء اختبارات.
- • تطبيق ابنِ–قِس–تعلّم من منهج الشركات الناشئة الرشيقة.
- • توسيع الابتكار بحوكمة البوابات المرحلية.
- • التدريب على سباق ابتكار في فرق.
الثقافة والمواهب وقياس النمو
- • بناء ثقافة الابتكار بالأمان النفسي.
- • مكافأة التجريب والتعلّم من الفشل.
- • تطوير مواهب الابتكار ومسارات القدرات.
- • مواءمة الحوافز والحوكمة مع أهداف الابتكار.
- • قياس الابتكار بمؤشرات المدخلات والعمليات والمخرجات.
- • استدامة النمو عبر التزام القيادة والروتين.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة الموجّهة للمستقبل.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بتفكير المستقبل واستراتيجية الابتكار وتخطيط السيناريوهات وبناء النماذج والتنفيذ الرشيق وقياس الابتكار. كما سيكتسبون مهارات في استشراف المستقبل وتخطيط السيناريوهات وتصميم استراتيجية الابتكار ومحفظة النمو وتيسير توليد الأفكار وبناء النماذج وبناء ثقافة الابتكار وقياسه، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تشكيل النمو بوعي.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو"؟
تُعدّ القادة لبناء نمو مستقبلي بوعي. ويدرس المشاركون تفكير المستقبل واستشراف الآفاق وتخطيط السيناريوهات واستراتيجية الابتكار وتصميم محفظة النمو وبناء النماذج والتنفيذ الرشيق وثقافة الابتكار وقياسه.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو"؟
يحصل المشاركون على رؤية أوضح للتغيّر الناشئ، وخيارات نمو أقوى، وانتقال أسرع من الفكرة إلى الاختبار. كما توازن المؤسسات بين أداء اليوم وفرص الغد، وتقلّل خطر تجاوزها بتحوّلات رأتها متأخرة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: استشراف المستقبل وتخطيط السيناريوهات، وتصميم استراتيجية الابتكار ومحفظة النمو، وتيسير توليد الأفكار وبناء النماذج، وبناء ثقافة الابتكار وقياسه.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو"؟
تغطي الدورة استشراف الآفاق، ونموذج الآفاق الثلاثة، ومصفوفة طموح الابتكار، ومصفوفة أنسوف، ومخطط نموذج العمل، ومصفوفة عدم اليقين 2×2 لتخطيط السيناريوهات، وPESTEL، وألعاب الحرب والتحليل الاستباقي، والتفكير التصميمي والماسة المزدوجة، وSCAMPER والكتابة الذهنية، وحلقة ابنِ–قِس–تعلّم، وحوكمة البوابات المرحلية، وScrum وKanban، ومؤشرات الابتكار للمدخلات والعمليات والمخرجات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الموجّهة للمستقبل: تشكيل مستقبل الابتكار والنمو" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام مؤسسية حيّة، مثل إجراء استشراف للآفاق وبناء مجموعة سيناريوهات وتشكيل محفظة ابتكار وإدارة سباق لتوليد الأفكار ومراجعة مؤشرات الابتكار مع التنفيذيين. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة القيادية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
