القيادة والإدارة
القيادة المؤسسية للتحوّل
تُعدّ هذه الدورة القادة التنفيذيين لتوجيه التحوّل على مستوى المؤسسة، وتغطي التشخيص ومواءمة الاستراتيجية والحوكمة والثقافة والقدرات وقياس التقدّم.
المقدمة
تُعدّ دورة "القيادة المؤسسية للتحوّل" القادة التنفيذيين لتوجيه تغيير يعيد تشكيل طريقة المنافسة والتشغيل في المؤسسة. فغالبًا ما يفشل التحوّل لأسباب قيادية لا استراتيجية: أولويات غير واضحة وأجندات متعارضة وفرق منهكة ومبادرات تفقد زخمها بعد الربع الأول. وتبني دورة القيادة المؤسسية للتحوّل الانضباط القيادي الذي يتطلبه التحوّل. ويدرس المشاركون التشخيص الاستراتيجي وهندسة التغيير ومواءمة أصحاب المصلحة والثقافة وبناء القدرات وحوكمة محافظ التحوّل. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة إطار ماكينزي 7S وخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR ونموذج الآفاق الثلاثة. كما تتناول القيادة في عدم اليقين واستدامة الزخم. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على قيادة التحوّل بوضوح وقدرة على الاستمرار.
أهداف دورة القيادة المؤسسية للتحوّل
- تشخيص الحاجة إلى التحوّل بالتحليل الاستراتيجي والبيئي.
- بناء ملف التحوّل بسرد واضح ونطاق ومقاييس نجاح.
- تطبيق إطار ماكينزي 7S لمواءمة الاستراتيجية والهيكل والأنظمة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- الموازنة بين التغيير التدريجي والجذري بنموذج الآفاق الثلاثة.
- رسم أصحاب المصلحة وبناء التحالفات بين الوظائف والمستويات.
- تصميم حوكمة التحوّل بصلاحيات قرار وتقارير واضحة.
- بناء القدرات والمواهب اللازمة لنموذج التشغيل المستقبلي.
- إدارة الثقافة والمقاومة وإجهاد التغيير خلال البرامج الطويلة.
- قياس تقدّم التحوّل بالمؤشرات القائدة والتابعة.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات تحوّل حيّة.
- دراسات حالة لبرامج تحوّل ناجحة وأخرى فاشلة.
- محاكاة لحوكمة التحوّل وقرارات ترتيب الأولويات.
- لعب أدوار لمواءمة أصحاب المصلحة ومحادثات المقاومة.
- عمل جماعي على خطط طريق التحوّل وخطط القدرات.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام قيادي.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون وأعضاء فريق القيادة العليا.
- مديرو برامج التحوّل والتغيير.
- رؤساء وحدات الأعمال والأقسام.
- قادة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
- المديرون التنفيذيون في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- كبار المديرين المستعدين لمسؤوليات على مستوى المؤسسة.
محتوى دورة القيادة المؤسسية للتحوّل
أسس التحوّل المؤسسي
- • تعريف التحوّل والإنقاذ والتحسين المستمر.
- • فهم أسباب فشل برامج التحوّل.
- • تشخيص الحاجة إلى التغيير بالتحليل الاستراتيجي.
- • التمييز بين التغيير التدريجي والجذري.
- • مراجعة أنماط التحوّل ونماذج التنفيذ.
- • تقييم جاهزية مؤسستك للتحوّل.
- • تحديد تحديات التحوّل التي تواجهها فعلًا.
الاستراتيجية والاتجاه وملف التحوّل
- • تحليل البيئة بـPESTEL وقوى بورتر الخمس.
- • تقييم القدرات الداخلية بـSWOT وVRIO وسلسلة القيمة.
- • بناء رؤية التحوّل ومقاييس نجاح واضحة.
- • وضع أهداف التحوّل بـOKRs وبطاقة الأداء المتوازن.
- • تحديد النطاق والتسلسل ونموذج الآفاق الثلاثة.
- • بناء سرد التحوّل لأصحاب المصلحة.
- • صياغة مخطط ملف التحوّل.
هندسة التغيير والحوكمة
- • تطبيق إطار ماكينزي 7S للمواءمة.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • تصميم حوكمة التحوّل وصلاحيات القرار.
- • هيكلة مكاتب التحوّل ومسارات العمل والتقارير.
- • إدارة المحافظ وترتيب أولويات المبادرات.
- • مواءمة الموازنات والحوافز وتغييرات نموذج التشغيل.
- • بناء إطار حوكمة للتحوّل.
الأفراد والثقافة والقدرات
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفات القوة والاهتمام والتأثير.
- • بناء التحالفات ودعم المديرين الوسطيين.
- • تشخيص الثقافة بمستويات شاين الثلاثة وإطار القيم المتنافسة.
- • إدارة المقاومة والخسارة وإجهاد التغيير.
- • بناء القدرات وإعادة التأهيل للنموذج المستقبلي.
- • التواصل باتساق خلال البرامج الطويلة.
- • تصميم خطة القدرات والثقافة.
التنفيذ والقياس واستدامة الزخم
- • ترجمة التحوّل إلى مبادرات وخطط طريق.
- • قياس التقدّم بالمؤشرات القائدة والتابعة.
- • إدارة مراجعات التحوّل والتصحيحات المرحلية.
- • إدارة المخاطر والتبعيات والتصعيد.
- • استدامة الزخم بعد مرحلة الإطلاق.
- • ترسيخ التغيير في الروتين والأنظمة والممارسة القيادية.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للتحوّل المؤسسي.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة المؤسسية للتحوّل بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بتشخيص التحوّل ومواءمة الاستراتيجية وهندسة التغيير والحوكمة وبناء القدرات والقياس. كما سيكتسبون مهارات في استراتيجية التحوّل وتشخيصه وقيادة التغيير والحوكمة وبناء الثقافة والقدرات وقياس التحوّل، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة التنفيذيين على توجيه تحوّل مستدام.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة المؤسسية للتحوّل"؟
تُعدّ القادة التنفيذيين لتوجيه التغيير على مستوى المؤسسة. ويدرس المشاركون تشخيص التحوّل ومواءمة الاستراتيجية وإطار ماكينزي 7S وخطوات كوتر ونموذج ADKAR وتصميم الحوكمة وبناء الثقافة والقدرات وقياس التقدّم.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة المؤسسية للتحوّل"؟
يحصل المشاركون على أولويات تحوّل أوضح، وحوكمة أقوى، ومواءمة أفضل بين الوظائف. كما تقلّل المؤسسات الاستثمار المهدر، وتبقي المبادرات حيّة بعد مرحلة الإطلاق، وتبني القدرات اللازمة لنموذج التشغيل المستقبلي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة المؤسسية للتحوّل"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: استراتيجية التحوّل وتشخيصه، وقيادة التغيير وتصميم الحوكمة، وبناء الثقافة والقدرات، وقياس التحوّل وإدارة الزخم.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة المؤسسية للتحوّل"؟
تغطي الدورة PESTEL، وقوى بورتر الخمس، وSWOT، وVRIO، وسلسلة القيمة، وإطار ماكينزي 7S، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، ونموذج الآفاق الثلاثة، وOKRs، وبطاقة الأداء المتوازن، ومستويات شاين الثلاثة للثقافة، وإطار القيم المتنافسة، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، وممارسات حوكمة محافظ التحوّل.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة المؤسسية للتحوّل" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام مؤسسية حيّة، مثل بناء ملف تحوّل وتصميم هياكل حوكمة وتخطيط برنامج للقدرات وإعادة التأهيل ورسم أصحاب المصلحة وقيادة مراجعة تحوّل. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى القيادة المؤسسية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تُعدّ دورة "القيادة المؤسسية للتحوّل" القادة التنفيذيين لتوجيه تغيير يعيد تشكيل طريقة المنافسة والتشغيل في المؤسسة. فغالبًا ما يفشل التحوّل لأسباب قيادية لا استراتيجية: أولويات غير واضحة وأجندات متعارضة وفرق منهكة ومبادرات تفقد زخمها بعد الربع الأول. وتبني دورة القيادة المؤسسية للتحوّل الانضباط القيادي الذي يتطلبه التحوّل. ويدرس المشاركون التشخيص الاستراتيجي وهندسة التغيير ومواءمة أصحاب المصلحة والثقافة وبناء القدرات وحوكمة محافظ التحوّل. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة إطار ماكينزي 7S وخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR ونموذج الآفاق الثلاثة. كما تتناول القيادة في عدم اليقين واستدامة الزخم. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على قيادة التحوّل بوضوح وقدرة على الاستمرار.
أهداف دورة القيادة المؤسسية للتحوّل
- تشخيص الحاجة إلى التحوّل بالتحليل الاستراتيجي والبيئي.
- بناء ملف التحوّل بسرد واضح ونطاق ومقاييس نجاح.
- تطبيق إطار ماكينزي 7S لمواءمة الاستراتيجية والهيكل والأنظمة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- الموازنة بين التغيير التدريجي والجذري بنموذج الآفاق الثلاثة.
- رسم أصحاب المصلحة وبناء التحالفات بين الوظائف والمستويات.
- تصميم حوكمة التحوّل بصلاحيات قرار وتقارير واضحة.
- بناء القدرات والمواهب اللازمة لنموذج التشغيل المستقبلي.
- إدارة الثقافة والمقاومة وإجهاد التغيير خلال البرامج الطويلة.
- قياس تقدّم التحوّل بالمؤشرات القائدة والتابعة.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات تحوّل حيّة.
- دراسات حالة لبرامج تحوّل ناجحة وأخرى فاشلة.
- محاكاة لحوكمة التحوّل وقرارات ترتيب الأولويات.
- لعب أدوار لمواءمة أصحاب المصلحة ومحادثات المقاومة.
- عمل جماعي على خطط طريق التحوّل وخطط القدرات.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام قيادي.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون وأعضاء فريق القيادة العليا.
- مديرو برامج التحوّل والتغيير.
- رؤساء وحدات الأعمال والأقسام.
- قادة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
- المديرون التنفيذيون في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- كبار المديرين المستعدين لمسؤوليات على مستوى المؤسسة.
محتوى دورة القيادة المؤسسية للتحوّل
أسس التحوّل المؤسسي
- • تعريف التحوّل والإنقاذ والتحسين المستمر.
- • فهم أسباب فشل برامج التحوّل.
- • تشخيص الحاجة إلى التغيير بالتحليل الاستراتيجي.
- • التمييز بين التغيير التدريجي والجذري.
- • مراجعة أنماط التحوّل ونماذج التنفيذ.
- • تقييم جاهزية مؤسستك للتحوّل.
- • تحديد تحديات التحوّل التي تواجهها فعلًا.
الاستراتيجية والاتجاه وملف التحوّل
- • تحليل البيئة بـPESTEL وقوى بورتر الخمس.
- • تقييم القدرات الداخلية بـSWOT وVRIO وسلسلة القيمة.
- • بناء رؤية التحوّل ومقاييس نجاح واضحة.
- • وضع أهداف التحوّل بـOKRs وبطاقة الأداء المتوازن.
- • تحديد النطاق والتسلسل ونموذج الآفاق الثلاثة.
- • بناء سرد التحوّل لأصحاب المصلحة.
- • صياغة مخطط ملف التحوّل.
هندسة التغيير والحوكمة
- • تطبيق إطار ماكينزي 7S للمواءمة.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • تصميم حوكمة التحوّل وصلاحيات القرار.
- • هيكلة مكاتب التحوّل ومسارات العمل والتقارير.
- • إدارة المحافظ وترتيب أولويات المبادرات.
- • مواءمة الموازنات والحوافز وتغييرات نموذج التشغيل.
- • بناء إطار حوكمة للتحوّل.
الأفراد والثقافة والقدرات
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفات القوة والاهتمام والتأثير.
- • بناء التحالفات ودعم المديرين الوسطيين.
- • تشخيص الثقافة بمستويات شاين الثلاثة وإطار القيم المتنافسة.
- • إدارة المقاومة والخسارة وإجهاد التغيير.
- • بناء القدرات وإعادة التأهيل للنموذج المستقبلي.
- • التواصل باتساق خلال البرامج الطويلة.
- • تصميم خطة القدرات والثقافة.
التنفيذ والقياس واستدامة الزخم
- • ترجمة التحوّل إلى مبادرات وخطط طريق.
- • قياس التقدّم بالمؤشرات القائدة والتابعة.
- • إدارة مراجعات التحوّل والتصحيحات المرحلية.
- • إدارة المخاطر والتبعيات والتصعيد.
- • استدامة الزخم بعد مرحلة الإطلاق.
- • ترسيخ التغيير في الروتين والأنظمة والممارسة القيادية.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للتحوّل المؤسسي.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة المؤسسية للتحوّل بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بتشخيص التحوّل ومواءمة الاستراتيجية وهندسة التغيير والحوكمة وبناء القدرات والقياس. كما سيكتسبون مهارات في استراتيجية التحوّل وتشخيصه وقيادة التغيير والحوكمة وبناء الثقافة والقدرات وقياس التحوّل، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة التنفيذيين على توجيه تحوّل مستدام.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة المؤسسية للتحوّل"؟
تُعدّ القادة التنفيذيين لتوجيه التغيير على مستوى المؤسسة. ويدرس المشاركون تشخيص التحوّل ومواءمة الاستراتيجية وإطار ماكينزي 7S وخطوات كوتر ونموذج ADKAR وتصميم الحوكمة وبناء الثقافة والقدرات وقياس التقدّم.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة المؤسسية للتحوّل"؟
يحصل المشاركون على أولويات تحوّل أوضح، وحوكمة أقوى، ومواءمة أفضل بين الوظائف. كما تقلّل المؤسسات الاستثمار المهدر، وتبقي المبادرات حيّة بعد مرحلة الإطلاق، وتبني القدرات اللازمة لنموذج التشغيل المستقبلي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة المؤسسية للتحوّل"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: استراتيجية التحوّل وتشخيصه، وقيادة التغيير وتصميم الحوكمة، وبناء الثقافة والقدرات، وقياس التحوّل وإدارة الزخم.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة المؤسسية للتحوّل"؟
تغطي الدورة PESTEL، وقوى بورتر الخمس، وSWOT، وVRIO، وسلسلة القيمة، وإطار ماكينزي 7S، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، ونموذج الآفاق الثلاثة، وOKRs، وبطاقة الأداء المتوازن، ومستويات شاين الثلاثة للثقافة، وإطار القيم المتنافسة، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، وممارسات حوكمة محافظ التحوّل.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة المؤسسية للتحوّل" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام مؤسسية حيّة، مثل بناء ملف تحوّل وتصميم هياكل حوكمة وتخطيط برنامج للقدرات وإعادة التأهيل ورسم أصحاب المصلحة وقيادة مراجعة تحوّل. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى القيادة المؤسسية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
