القيادة والإدارة
القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية
تساعد هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة على توسيع أثرهم بفحص طريقة قيادتهم الفعلية. ويكتسب المشاركون مهارات في تقييم الفعالية وبناء الرؤية والوضوح الاستراتيجي والتأثير والتواصل مع أصحاب المصلحة وجودة القرار مع التدريب وقيادة التغيير.
المقدمة
تساعد دورة القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية القادة على توسيع أثرهم بفحص طريقة قيادتهم الفعلية لا المفترضة. ويعمل المشاركون عبر الوعي الذاتي والرؤية والتأثير وجودة القرار وتطوير الفريق كممارسة واحدة متكاملة. ويقرن البرنامج أطر التشخيص بتغذية راجعة صادقة وممارسة حية. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون صورة واضحة عن نقاط قوتهم والعادات المحددة التي تحدّهم. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحضور التنفيذي ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة التي تتطلبها القيادة المستمرة.
أهداف دورة القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية
- تقييم فعاليتك القيادية بصدق وتحديد العادات المحدّة.
- تحديد غاية القيادة الشخصية وربطها باتجاه المؤسسة.
- بناء رؤية يستطيع الناس تكرارها والإيمان بها وإيصالها.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتكييف الأسلوب بوعي.
- بناء التأثير بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو) والسرد.
- اتخاذ قرارات أعلى جودة بمصفوفات القرار وتحليل الأسباب الجذرية.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW وتغذية SBI الراجعة.
- بناء الأمان النفسي (إدموندسون) وظروف الفرق عالية الأداء.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات فعالية قيادية وتقييم ذاتي.
- ورش عمل على بناء الرؤية والتأثير وممارسة القرار.
- تمارين جماعية على التدريب والتغذية الراجعة والمحادثات الصعبة.
- تدريب عملي على معادلة الثقة ومبدأ الهرم ومصفوفات القرار ونموذج GROW.
- محاكاة لقرار متنازع عليه وقيادة تحت الضغط.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الفعالية الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- المديرون ذوو الخبرة الساعون لأثر قيادي أدق.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- قادة البرامج والتحول.
- المستشارون في فعالية القيادة.
محتوى دورة القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية
الفعالية القيادية والوعي الذاتي
- • ما معنى الفعالية القيادية وكيف تُحكم.
- • تقييم ممارستك بصدق: القوة والحدود والنقاط العمياء.
- • الغاية الشخصية والقيم وهوية القائد.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) والمحفزات الشخصية.
- • المصداقية والاتساق والحضور التنفيذي.
- • مناقشة حالة: قائد كفؤ حدّت عاداته من فريقه.
الرؤية والاتجاه والوضوح الاستراتيجي
- • بناء رؤية يستطيع الناس تكرارها والإيمان بها.
- • بيانات الرؤية ومستويات الطموح والأهداف القابلة للقياس.
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لسياق غير مؤكد.
- • ترجمة الرؤية إلى أهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • ترتيب الأولويات بتحليل الأهمية والإلحاح ومصفوفة أيزنهاور.
- • إيصال الاتجاه عبر عدم اليقين.
- • تمرين: صياغة رؤية لوحدتك واختبارها بإجهاد.
التأثير والتواصل وأثر أصحاب المصلحة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو).
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وتمثيل الفريق بمصداقية.
- • التعامل مع التحدي والتشكك والأسئلة العدائية.
- • محاكاة: عرض موقف متنازع عليه أمام أصحاب مصلحة أرفع.
جودة القرار والتدريب وتطوير الفريق
- • مصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • تحليل الأسباب الجذرية وصياغة المشكلة.
- • التصدي للتحيزات المعرفية والتفكير الجماعي.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • الأمان النفسي (إدموندسون) والمساءلة بـ RACI.
- • تمرين: محادثة تدريب مع ملاحظة منظمة.
قيادة التغيير وممارسة الفعالية الشخصية
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والتشكك وإرهاق التغيير.
- • بناء إيقاع قيادي مستدام ومرونة شخصية.
- • الأخلاقيات والنزاهة والاتساق تحت الضغط.
- • بناء شبكة دعم قيادية.
- • تخطيط تطوير الفعالية القيادية الشخصية.
- • المشروع الختامي: عرض خطة فعالية قيادية شخصية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بالوعي الذاتي وبناء الرؤية والتأثير وجودة القرار وتطوير الفريق. كما يكتسبون مهارات في الإقناع مع أصحاب المصلحة والتدريب والتغذية الراجعة وقيادة التغيير على أساس تقييم ذاتي صادق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على رفع أثرهم بخطوة مدروسة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية"؟
تساعد القادة على توسيع أثرهم بفحص طريقة قيادتهم الفعلية لا المفترضة. وتمتد الدورة عبر الفعالية القيادية والوعي الذاتي والرؤية والوضوح الاستراتيجي والتأثير وأثر أصحاب المصلحة وجودة القرار وتطوير الفريق وقيادة التغيير والممارسة الشخصية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية"؟
تكتسب صورة واضحة عن نقاط قوتك والعادات المحددة التي تحدك. ويصقل البرنامج الرؤية والتواصل ويحسّن جودة القرار ويقوّي التدريب والتأثير مع أصحاب المصلحة ويمنحك روتين ممارسة شخصيًا يمكنك الاستمرار عليه.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الوعي الذاتي القيادي وتقييم الفعالية، وبناء الرؤية والوضوح الاستراتيجي، والتأثير والتواصل مع أصحاب المصلحة، وجودة القرار مع التدريب وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية"؟
تغطي الدورة ممارسة التقييم الذاتي القيادي، ونافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وتصميم بيان الرؤية، وPESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، ومصفوفة أيزنهاور، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، وتقنيات السرد والتأطير، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل الأسباب الجذرية، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وإطار إدموندسون للأمان النفسي، وRACI، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل رفع تأثيرهم مع أصحاب المصلحة الأرفع، وعرض موقف متنازع عليه بثقة، وتدريب عضو فريق عبر فجوة تطويرية، وقيادة تغيير يؤثر على طريقة عمل الفريق. ويدعم المنهج نفسه تخطيط التعاقب ومراجعات القيادة الشخصية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تساعد دورة القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية القادة على توسيع أثرهم بفحص طريقة قيادتهم الفعلية لا المفترضة. ويعمل المشاركون عبر الوعي الذاتي والرؤية والتأثير وجودة القرار وتطوير الفريق كممارسة واحدة متكاملة. ويقرن البرنامج أطر التشخيص بتغذية راجعة صادقة وممارسة حية. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون صورة واضحة عن نقاط قوتهم والعادات المحددة التي تحدّهم. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحضور التنفيذي ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة التي تتطلبها القيادة المستمرة.
أهداف دورة القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية
- تقييم فعاليتك القيادية بصدق وتحديد العادات المحدّة.
- تحديد غاية القيادة الشخصية وربطها باتجاه المؤسسة.
- بناء رؤية يستطيع الناس تكرارها والإيمان بها وإيصالها.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتكييف الأسلوب بوعي.
- بناء التأثير بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو) والسرد.
- اتخاذ قرارات أعلى جودة بمصفوفات القرار وتحليل الأسباب الجذرية.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW وتغذية SBI الراجعة.
- بناء الأمان النفسي (إدموندسون) وظروف الفرق عالية الأداء.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات فعالية قيادية وتقييم ذاتي.
- ورش عمل على بناء الرؤية والتأثير وممارسة القرار.
- تمارين جماعية على التدريب والتغذية الراجعة والمحادثات الصعبة.
- تدريب عملي على معادلة الثقة ومبدأ الهرم ومصفوفات القرار ونموذج GROW.
- محاكاة لقرار متنازع عليه وقيادة تحت الضغط.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الفعالية الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- المديرون ذوو الخبرة الساعون لأثر قيادي أدق.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- قادة البرامج والتحول.
- المستشارون في فعالية القيادة.
محتوى دورة القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية
الفعالية القيادية والوعي الذاتي
- • ما معنى الفعالية القيادية وكيف تُحكم.
- • تقييم ممارستك بصدق: القوة والحدود والنقاط العمياء.
- • الغاية الشخصية والقيم وهوية القائد.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) والمحفزات الشخصية.
- • المصداقية والاتساق والحضور التنفيذي.
- • مناقشة حالة: قائد كفؤ حدّت عاداته من فريقه.
الرؤية والاتجاه والوضوح الاستراتيجي
- • بناء رؤية يستطيع الناس تكرارها والإيمان بها.
- • بيانات الرؤية ومستويات الطموح والأهداف القابلة للقياس.
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لسياق غير مؤكد.
- • ترجمة الرؤية إلى أهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • ترتيب الأولويات بتحليل الأهمية والإلحاح ومصفوفة أيزنهاور.
- • إيصال الاتجاه عبر عدم اليقين.
- • تمرين: صياغة رؤية لوحدتك واختبارها بإجهاد.
التأثير والتواصل وأثر أصحاب المصلحة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو).
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وتمثيل الفريق بمصداقية.
- • التعامل مع التحدي والتشكك والأسئلة العدائية.
- • محاكاة: عرض موقف متنازع عليه أمام أصحاب مصلحة أرفع.
جودة القرار والتدريب وتطوير الفريق
- • مصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • تحليل الأسباب الجذرية وصياغة المشكلة.
- • التصدي للتحيزات المعرفية والتفكير الجماعي.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • الأمان النفسي (إدموندسون) والمساءلة بـ RACI.
- • تمرين: محادثة تدريب مع ملاحظة منظمة.
قيادة التغيير وممارسة الفعالية الشخصية
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والتشكك وإرهاق التغيير.
- • بناء إيقاع قيادي مستدام ومرونة شخصية.
- • الأخلاقيات والنزاهة والاتساق تحت الضغط.
- • بناء شبكة دعم قيادية.
- • تخطيط تطوير الفعالية القيادية الشخصية.
- • المشروع الختامي: عرض خطة فعالية قيادية شخصية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بالوعي الذاتي وبناء الرؤية والتأثير وجودة القرار وتطوير الفريق. كما يكتسبون مهارات في الإقناع مع أصحاب المصلحة والتدريب والتغذية الراجعة وقيادة التغيير على أساس تقييم ذاتي صادق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على رفع أثرهم بخطوة مدروسة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية"؟
تساعد القادة على توسيع أثرهم بفحص طريقة قيادتهم الفعلية لا المفترضة. وتمتد الدورة عبر الفعالية القيادية والوعي الذاتي والرؤية والوضوح الاستراتيجي والتأثير وأثر أصحاب المصلحة وجودة القرار وتطوير الفريق وقيادة التغيير والممارسة الشخصية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية"؟
تكتسب صورة واضحة عن نقاط قوتك والعادات المحددة التي تحدك. ويصقل البرنامج الرؤية والتواصل ويحسّن جودة القرار ويقوّي التدريب والتأثير مع أصحاب المصلحة ويمنحك روتين ممارسة شخصيًا يمكنك الاستمرار عليه.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الوعي الذاتي القيادي وتقييم الفعالية، وبناء الرؤية والوضوح الاستراتيجي، والتأثير والتواصل مع أصحاب المصلحة، وجودة القرار مع التدريب وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية"؟
تغطي الدورة ممارسة التقييم الذاتي القيادي، ونافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وتصميم بيان الرؤية، وPESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، ومصفوفة أيزنهاور، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، وتقنيات السرد والتأطير، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل الأسباب الجذرية، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وإطار إدموندسون للأمان النفسي، وRACI، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الرؤيوية: تعظيم فعاليتك القيادية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل رفع تأثيرهم مع أصحاب المصلحة الأرفع، وعرض موقف متنازع عليه بثقة، وتدريب عضو فريق عبر فجوة تطويرية، وقيادة تغيير يؤثر على طريقة عمل الفريق. ويدعم المنهج نفسه تخطيط التعاقب ومراجعات القيادة الشخصية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
