القيادة والإدارة
القيادة الرؤيوية
تطوّر هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام قادة قادرين على تجاوز الحاضر وقيادة الأفراد معهم. ويكتسب المشاركون مهارات في الاستشراف والتخطيط بالسيناريوهات وصياغة الرؤية واختبارها والتواصل الإلهامي ومواءمة أصحاب المصلحة وتحويل الرؤية إلى تنفيذ.
المقدمة
تطوّر دورة القيادة الرؤيوية قادة قادرين على تجاوز الحاضر ووصف مستقبل يستحق العمل من أجله وقيادة الأفراد معهم. ويعمل المشاركون عبر كيفية تشكيل الرؤية واختبارها وإيصالها في ظروف عدم اليقين. ويربط البرنامج الاستشراف والتفكير الاستراتيجي والتواصل الإلهامي في تسلسل عملي واحد. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا قابلًا للتكرار لا لغة تحفيزية. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة للحفاظ على اتجاه بعيد المدى حين يدفع الضغط القصير المدى في الاتجاه المعاكس.
أهداف دورة القيادة الرؤيوية
- تعريف الرؤية والرسالة والغاية والفرق بينها في الممارسة.
- تحليل البيئة الخارجية بـ PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات ومسح الآفاق.
- تطبيق التفكير النظمي لرؤية الآثار بعيدة المدى والترابطات.
- بناء بيان رؤية مقنع بأهداف واضحة قابلة للقياس.
- ترجمة الرؤية إلى استراتيجية بـ SWOT وبطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- إيصال الرؤية بالسرد والتأطير ومبدأ الهرم (مينتو).
- بناء التأثير والمواءمة بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- تحويل الرؤية إلى خطط تنفيذ بمراحل ومساءلة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- استدامة الرؤية بالمراجعة المنتظمة وممارسات المرونة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة رؤيوية واستشراف.
- ورش عمل على التخطيط بالسيناريوهات وبناء الرؤية وترجمة الاستراتيجية.
- تمارين جماعية على السرد والمواءمة وإدارة المقاومة.
- تدريب عملي على PESTLE وSWOT وبطاقة الأداء المتوازن وOKRs وشبكات القوة والمصلحة.
- محاكاة لرؤية متنازع عليها وقيادة تحت الضغط.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الرؤيوية الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة المسؤولون عن الاتجاه بعيد المدى.
- المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط والتحول.
- قادة وحدات الأعمال والأقاليم.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير القيادة.
محتوى دورة القيادة الرؤيوية
ما تعنيه الرؤية فعلًا
- • الرؤية والرسالة والغاية والقيم مقارنة.
- • لماذا تفشل الرؤى: الغموض والمسافة وانقطاع الصلة.
- • دور القائد في تشكيل الاتجاه والحفاظ عليه.
- • الغاية الشخصية ومصداقية القيادة.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) والقيادة باقتناع.
- • مناقشة حالة: رؤية اقتبسها الجميع ولم يستخدمها أحد.
الاستشراف والسياق الاستراتيجي
- • PESTLE ومسح الآفاق للإشارات الضعيفة.
- • التخطيط بالسيناريوهات لمستقبلات محتملة متعددة.
- • التفكير النظمي والآثار بعيدة المدى.
- • قوى بورتر الخمس والسياق التنافسي.
- • تحليل SWOT والتموضع الاستراتيجي.
- • التمييز بين الاتجاهات الحقيقية والضجيج.
- • ورشة عمل: بناء سيناريوهين متباينين لقطاع.
صياغة الرؤية واختبارها
- • كتابة رؤية يستطيع الناس تكرارها والإيمان بها.
- • بيانات الرؤية ومستويات الطموح والأهداف القابلة للقياس.
- • اختبار الرؤية: الجدوى والاتساق والأدلة.
- • استخدام بطاقة الأداء المتوازن وOKRs لترجمة الرؤية إلى استراتيجية.
- • التفكير في المخاطر وتحليل ما قبل الفشل للطموح الاستراتيجي.
- • الحدود الأخلاقية والمسؤولية في الادعاءات الجسورة.
- • تمرين: صياغة بيان رؤية واختباره بإجهاد.
إيصال الرؤية وبناء المواءمة
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • مبدأ الهرم (مينتو) للحجة المنظمة.
- • إيصال الرؤية عبر عدم اليقين والانتكاسات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • بناء الثقة بمعادلة الثقة.
- • التعامل مع التشكك والسخرية والرؤى المنافسة.
- • محاكاة: عرض رؤية متنازع عليها أمام مجموعة متشككة.
تحويل الرؤية إلى واقع مستدام
- • تحويل الرؤية إلى خطط تنفيذ ومراحل ومساءلة.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والحفاظ على الزخم عبر سنوات.
- • إيقاع المراجعة والمؤشرات القائدة وتصحيح المسار.
- • المرونة الشخصية والاقتناع والإيقاع القيادي المستدام.
- • تخطيط تطوير القيادة الرؤيوية الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة رؤيوية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الرؤيوية بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بالاستشراف وبناء الرؤية وترجمة الاستراتيجية والتواصل الإلهامي. كما يكتسبون مهارات في التخطيط بالسيناريوهات والإقناع المنظم ومواءمة أصحاب المصلحة واستدامة قيادة التغيير. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحديد اتجاه يختار الأفراد اتباعه.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الرؤيوية"؟
تطوّر قادة قادرين على تجاوز الحاضر ووصف مستقبل يستحق العمل من أجله وقيادة الأفراد معهم. وتمتد الدورة عبر ما تعنيه الرؤية فعلًا والاستشراف والسياق الاستراتيجي وصياغة الرؤية واختبارها وإيصال الرؤية وبناء المواءمة وتحويل الرؤية إلى واقع مستدام.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الرؤيوية"؟
تكتسب منهجًا قابلًا للتكرار لا لغة تحفيزية. ويصقل البرنامج الاستشراف والحكم الاستراتيجي ويحسّن اختبار الرؤية ويقوّي التواصل المقنع ويساعدك على الحفاظ على اتجاه بعيد المدى حين يدفع الضغط القصير المدى في الاتجاه المعاكس.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الرؤيوية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الاستشراف والتحليل الاستراتيجي بالسيناريوهات، وصياغة الرؤية واختبارها بإجهاد، والتواصل الإلهامي ومواءمة أصحاب المصلحة، وترجمة الاستراتيجية مع استدامة قيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الرؤيوية"؟
تغطي الدورة PESTLE، ومسح الآفاق، والتخطيط بالسيناريوهات، والتفكير النظمي، وقوى بورتر الخمس، وSWOT، وتصميم بيان الرؤية، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وتحليل ما قبل الفشل، ونافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وتقنيات السرد والتأطير، ومبدأ الهرم (مينتو)، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، والمؤشرات القائدة وإيقاع المراجعة، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الرؤيوية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء سيناريوهات لسوق غير مؤكدة، وصياغة بيان رؤية لوحدة واختباره، وعرض رؤية متنازع عليها أمام مجموعة متشككة، وتحويل الاتجاه إلى خطة تنفيذ متعددة السنوات. ويدعم المنهج نفسه مناقشات المجلس حول الاستراتيجية وتخطيط التعاقب.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تطوّر دورة القيادة الرؤيوية قادة قادرين على تجاوز الحاضر ووصف مستقبل يستحق العمل من أجله وقيادة الأفراد معهم. ويعمل المشاركون عبر كيفية تشكيل الرؤية واختبارها وإيصالها في ظروف عدم اليقين. ويربط البرنامج الاستشراف والتفكير الاستراتيجي والتواصل الإلهامي في تسلسل عملي واحد. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا قابلًا للتكرار لا لغة تحفيزية. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة للحفاظ على اتجاه بعيد المدى حين يدفع الضغط القصير المدى في الاتجاه المعاكس.
أهداف دورة القيادة الرؤيوية
- تعريف الرؤية والرسالة والغاية والفرق بينها في الممارسة.
- تحليل البيئة الخارجية بـ PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات ومسح الآفاق.
- تطبيق التفكير النظمي لرؤية الآثار بعيدة المدى والترابطات.
- بناء بيان رؤية مقنع بأهداف واضحة قابلة للقياس.
- ترجمة الرؤية إلى استراتيجية بـ SWOT وبطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- إيصال الرؤية بالسرد والتأطير ومبدأ الهرم (مينتو).
- بناء التأثير والمواءمة بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- تحويل الرؤية إلى خطط تنفيذ بمراحل ومساءلة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- استدامة الرؤية بالمراجعة المنتظمة وممارسات المرونة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة رؤيوية واستشراف.
- ورش عمل على التخطيط بالسيناريوهات وبناء الرؤية وترجمة الاستراتيجية.
- تمارين جماعية على السرد والمواءمة وإدارة المقاومة.
- تدريب عملي على PESTLE وSWOT وبطاقة الأداء المتوازن وOKRs وشبكات القوة والمصلحة.
- محاكاة لرؤية متنازع عليها وقيادة تحت الضغط.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الرؤيوية الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة المسؤولون عن الاتجاه بعيد المدى.
- المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط والتحول.
- قادة وحدات الأعمال والأقاليم.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير القيادة.
محتوى دورة القيادة الرؤيوية
ما تعنيه الرؤية فعلًا
- • الرؤية والرسالة والغاية والقيم مقارنة.
- • لماذا تفشل الرؤى: الغموض والمسافة وانقطاع الصلة.
- • دور القائد في تشكيل الاتجاه والحفاظ عليه.
- • الغاية الشخصية ومصداقية القيادة.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) والقيادة باقتناع.
- • مناقشة حالة: رؤية اقتبسها الجميع ولم يستخدمها أحد.
الاستشراف والسياق الاستراتيجي
- • PESTLE ومسح الآفاق للإشارات الضعيفة.
- • التخطيط بالسيناريوهات لمستقبلات محتملة متعددة.
- • التفكير النظمي والآثار بعيدة المدى.
- • قوى بورتر الخمس والسياق التنافسي.
- • تحليل SWOT والتموضع الاستراتيجي.
- • التمييز بين الاتجاهات الحقيقية والضجيج.
- • ورشة عمل: بناء سيناريوهين متباينين لقطاع.
صياغة الرؤية واختبارها
- • كتابة رؤية يستطيع الناس تكرارها والإيمان بها.
- • بيانات الرؤية ومستويات الطموح والأهداف القابلة للقياس.
- • اختبار الرؤية: الجدوى والاتساق والأدلة.
- • استخدام بطاقة الأداء المتوازن وOKRs لترجمة الرؤية إلى استراتيجية.
- • التفكير في المخاطر وتحليل ما قبل الفشل للطموح الاستراتيجي.
- • الحدود الأخلاقية والمسؤولية في الادعاءات الجسورة.
- • تمرين: صياغة بيان رؤية واختباره بإجهاد.
إيصال الرؤية وبناء المواءمة
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • مبدأ الهرم (مينتو) للحجة المنظمة.
- • إيصال الرؤية عبر عدم اليقين والانتكاسات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • بناء الثقة بمعادلة الثقة.
- • التعامل مع التشكك والسخرية والرؤى المنافسة.
- • محاكاة: عرض رؤية متنازع عليها أمام مجموعة متشككة.
تحويل الرؤية إلى واقع مستدام
- • تحويل الرؤية إلى خطط تنفيذ ومراحل ومساءلة.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والحفاظ على الزخم عبر سنوات.
- • إيقاع المراجعة والمؤشرات القائدة وتصحيح المسار.
- • المرونة الشخصية والاقتناع والإيقاع القيادي المستدام.
- • تخطيط تطوير القيادة الرؤيوية الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة رؤيوية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الرؤيوية بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بالاستشراف وبناء الرؤية وترجمة الاستراتيجية والتواصل الإلهامي. كما يكتسبون مهارات في التخطيط بالسيناريوهات والإقناع المنظم ومواءمة أصحاب المصلحة واستدامة قيادة التغيير. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحديد اتجاه يختار الأفراد اتباعه.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الرؤيوية"؟
تطوّر قادة قادرين على تجاوز الحاضر ووصف مستقبل يستحق العمل من أجله وقيادة الأفراد معهم. وتمتد الدورة عبر ما تعنيه الرؤية فعلًا والاستشراف والسياق الاستراتيجي وصياغة الرؤية واختبارها وإيصال الرؤية وبناء المواءمة وتحويل الرؤية إلى واقع مستدام.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الرؤيوية"؟
تكتسب منهجًا قابلًا للتكرار لا لغة تحفيزية. ويصقل البرنامج الاستشراف والحكم الاستراتيجي ويحسّن اختبار الرؤية ويقوّي التواصل المقنع ويساعدك على الحفاظ على اتجاه بعيد المدى حين يدفع الضغط القصير المدى في الاتجاه المعاكس.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الرؤيوية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الاستشراف والتحليل الاستراتيجي بالسيناريوهات، وصياغة الرؤية واختبارها بإجهاد، والتواصل الإلهامي ومواءمة أصحاب المصلحة، وترجمة الاستراتيجية مع استدامة قيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الرؤيوية"؟
تغطي الدورة PESTLE، ومسح الآفاق، والتخطيط بالسيناريوهات، والتفكير النظمي، وقوى بورتر الخمس، وSWOT، وتصميم بيان الرؤية، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وتحليل ما قبل الفشل، ونافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وتقنيات السرد والتأطير، ومبدأ الهرم (مينتو)، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، والمؤشرات القائدة وإيقاع المراجعة، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الرؤيوية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء سيناريوهات لسوق غير مؤكدة، وصياغة بيان رؤية لوحدة واختباره، وعرض رؤية متنازع عليها أمام مجموعة متشككة، وتحويل الاتجاه إلى خطة تنفيذ متعددة السنوات. ويدعم المنهج نفسه مناقشات المجلس حول الاستراتيجية وتخطيط التعاقب.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
