القيادة والإدارة
القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة
تُعدّ هذه الدورة التنفيذيين لقيادة ESG والاستراتيجية المستدامة، وتغطي الجوهرية وتخطيط التحوّل المناخي ومعايير الحوكمة والإفصاح والتفاعل الموثوق مع أصحاب المصلحة.
المقدمة
تُعدّ دورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة" القادة التنفيذيين لجعل الاستدامة ميزة استراتيجية لا التزامًا إفصاحيًا فقط. فالمستثمرون والجهات التنظيمية والعملاء يقيّمون بشكل متزايد كيفية إدارة الشركات للأداء البيئي والاجتماعي والحوكمي، وهذه التقييمات باتت تشكّل الوصول إلى رأس المال وثقة السوق. وتبني دورة القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة الحكم الذي يحتاجه التنفيذيون لقيادة هذا الملف. ويدرس المشاركون استراتيجية ESG والجوهرية ومخاطر المناخ ونماذج الأعمال المستدامة والرقابة الحوكمية والإفصاح الموثوق. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة معايير منها GRI وISSB IFRS S1 وS2 وTCFD وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. كما تتناول الجاهزية للتحقق والتفاعل مع المستثمرين وتجنّب الغسل الأخضر. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على وضع استراتيجية استدامة وحوكمتها بما يصمد أمام التدقيق.
أهداف دورة القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة
- تطبيق مبادئ ESG على استراتيجية الشركة وتوزيع رأس المال واتخاذ القرار.
- إجراء تقييم الجوهرية بمعايير GRI ونهج الجوهرية المزدوجة.
- مواءمة الإفصاح مع ISSB IFRS S1 وS2 وTCFD ومعايير SASB.
- تقييم مخاطر المناخ والفرص بتحليل السيناريوهات وتخطيط التحوّل.
- وضع أهداف علمية بمنهجية SBTi ومسارات الحياد الصفري.
- دمج الاستدامة في نماذج الأعمال والمنتجات وسلاسل التوريد.
- تصميم رقابة المجلس واللجان على أداء الاستدامة.
- التفاعل مع المستثمرين والممولين ووكالات التصنيف بمصداقية.
- تطبيق الجاهزية للتحقق والانضباط ضد الغسل الأخضر في الإفصاح.
- ربط مؤشرات الاستدامة بحوافز التنفيذيين وأنظمة الإدارة.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على قرارات استراتيجية ESG حيّة.
- دراسات حالة لبرامج استدامة رائدة وأخرى متعثرة.
- تمارين عملية على الجوهرية والسيناريوهات ووضع الأهداف.
- محاكاة للتفاعل مع المستثمرين والتقارير للمجالس.
- عمل جماعي على حوكمة ESG وخطط الإفصاح.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام تنفيذي.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة وقادة اللجان التنفيذية.
- رؤساء الاستدامة وESG.
- التنفيذيون في التمويل والاستراتيجية وعلاقات المستثمرين.
- قادة المخاطر والحوكمة والامتثال.
- التنفيذيون في سلسلة التوريد والعمليات.
- المستشارون الكبار الداعمون لاستراتيجية الاستدامة.
محتوى دورة القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة
أسس ESG والاستراتيجية المستدامة
- • تعريف ESG والاستدامة والأعمال المسؤولة.
- • مراجعة الجدوى التجارية لأداء الاستدامة.
- • فهم نماذج حوكمة المساهمين وأصحاب المصلحة.
- • دراسة اتجاهات التنظيم والإفصاح العالمية.
- • تطبيق نماذج نضج ESG لتقييم القدرات.
- • رسم مخاطر الاستدامة وفرصها في قطاعك.
- • مراجعة خط أساس ESG في مؤسستك.
الاستراتيجية والجوهرية وخلق القيمة
- • إجراء تقييم الجوهرية وتحليل الجوهرية المزدوجة.
- • تطبيق معايير GRI على تخطيط الإفصاح.
- • ربط الاستدامة بالاستراتيجية والنمو وخلق القيمة.
- • تقييم آثار ESG عبر سلسلة القيمة.
- • ربط الإجراءات بأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.
- • ترتيب مبادرات الاستدامة بالأثر والجدوى.
- • بناء مصفوفة جوهرية ومخطط استراتيجية ESG.
استراتيجية المناخ والأهداف
- • فهم علوم المناخ والانبعاثات ومحاسبة النطاقات 1 و2 و3.
- • تقييم مخاطر المناخ بركائز TCFD وتحليل السيناريوهات.
- • تخطيط مسارات التحوّل وخيارات إزالة الكربون.
- • وضع الأهداف بمنهجية SBTi.
- • تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري وكفاءة الموارد.
- • إدارة المخاطر الفيزيائية ومخاطر التحوّل في العمليات.
- • تصميم خطة تحوّل مناخي.
الحوكمة والإفصاح والتحقق
- • تطبيق متطلبات الإفصاح ISSB IFRS S1 وS2 وSASB.
- • تصميم رقابة المجلس ولجان الاستدامة.
- • بناء الضوابط الداخلية على تقارير الاستدامة.
- • الاستعداد لمهام التحقق المحدود والمعقول.
- • التفاعل مع المستثمرين والممولين ووكالات التصنيف بمصداقية.
- • تطبيق الانضباط ضد الغسل الأخضر على الادعاءات والتسويق.
- • بناء إطار حوكمة وإفصاح لـESG.
التنفيذ والحوافز والقيادة
- • دمج ESG في إدارة المخاطر المؤسسية وتخطيط رأس المال.
- • ربط مؤشرات الاستدامة بحوافز التنفيذيين.
- • بناء حوكمة وقدرات استدامة مشتركة بين الإدارات.
- • إيصال أداء الاستدامة علنًا وبصدق.
- • إدارة الرقابة العامة وتفاعل الناشطين.
- • مراجعة التقدّم بمؤشرات قائدة وتابعة موثوقة.
- • إنهاء خطة عمل شخصية لقيادة ESG.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية باستراتيجية ESG والجوهرية وتخطيط التحوّل المناخي ومعايير الحوكمة والإفصاح والجاهزية للتحقق. كما سيكتسبون مهارات في صياغة استراتيجية ESG وتحليل مخاطر المناخ ووضع الأهداف وحوكمة الاستدامة والإفصاح والتفاعل مع أصحاب المصلحة مع الانضباط ضد الغسل الأخضر، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة التنفيذيين على قيادة الاستدامة بمصداقية.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة"؟
تُعدّ التنفيذيين لقيادة الاستدامة استراتيجيًا. ويدرس المشاركون استراتيجية ESG والجوهرية ومخاطر المناخ ووضع الأهداف والرقابة الحوكمية ومعايير الإفصاح مثل ISSB IFRS S1 وS2 والجاهزية للتحقق.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة"؟
يحصل المشاركون على أولويات ESG أوضح، ورقابة مجلس أقوى، وإفصاح يصمد أمام التدقيق. كما تحسّن المؤسسات وصولها إلى التمويل المستدام، وتقلّل المخاطر التنظيمية والسمعية، وتربط أداء الاستدامة بقيمة أعمال موثوقة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: صياغة استراتيجية ESG وتقييم الجوهرية، وتحليل مخاطر المناخ ووضع الأهداف، وحوكمة الاستدامة والإفصاح، والتفاعل مع أصحاب المصلحة مع الانضباط ضد الغسل الأخضر.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة"؟
تغطي الدورة معايير GRI، وISSB IFRS S1 وS2، وTCFD، وSASB، والجوهرية المزدوجة، ومنهجية SBTi ومسارات الحياد الصفري، ومحاسبة انبعاثات النطاقات 1 و2 و3، وتحليل السيناريوهات، وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، ونماذج نضج ESG، والجاهزية للتحقق، ومواءمة حوافز التنفيذيين.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام تنفيذية حيّة، مثل إجراء تقييم جوهرية وبناء خطة تحوّل مناخي وإعداد أوراق رقابة للمجلس ومراجعة إفصاح مقابل المعايير والتفاعل مع المستثمرين بشأن الأداء. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة التنفيذية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تُعدّ دورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة" القادة التنفيذيين لجعل الاستدامة ميزة استراتيجية لا التزامًا إفصاحيًا فقط. فالمستثمرون والجهات التنظيمية والعملاء يقيّمون بشكل متزايد كيفية إدارة الشركات للأداء البيئي والاجتماعي والحوكمي، وهذه التقييمات باتت تشكّل الوصول إلى رأس المال وثقة السوق. وتبني دورة القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة الحكم الذي يحتاجه التنفيذيون لقيادة هذا الملف. ويدرس المشاركون استراتيجية ESG والجوهرية ومخاطر المناخ ونماذج الأعمال المستدامة والرقابة الحوكمية والإفصاح الموثوق. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة معايير منها GRI وISSB IFRS S1 وS2 وTCFD وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. كما تتناول الجاهزية للتحقق والتفاعل مع المستثمرين وتجنّب الغسل الأخضر. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على وضع استراتيجية استدامة وحوكمتها بما يصمد أمام التدقيق.
أهداف دورة القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة
- تطبيق مبادئ ESG على استراتيجية الشركة وتوزيع رأس المال واتخاذ القرار.
- إجراء تقييم الجوهرية بمعايير GRI ونهج الجوهرية المزدوجة.
- مواءمة الإفصاح مع ISSB IFRS S1 وS2 وTCFD ومعايير SASB.
- تقييم مخاطر المناخ والفرص بتحليل السيناريوهات وتخطيط التحوّل.
- وضع أهداف علمية بمنهجية SBTi ومسارات الحياد الصفري.
- دمج الاستدامة في نماذج الأعمال والمنتجات وسلاسل التوريد.
- تصميم رقابة المجلس واللجان على أداء الاستدامة.
- التفاعل مع المستثمرين والممولين ووكالات التصنيف بمصداقية.
- تطبيق الجاهزية للتحقق والانضباط ضد الغسل الأخضر في الإفصاح.
- ربط مؤشرات الاستدامة بحوافز التنفيذيين وأنظمة الإدارة.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على قرارات استراتيجية ESG حيّة.
- دراسات حالة لبرامج استدامة رائدة وأخرى متعثرة.
- تمارين عملية على الجوهرية والسيناريوهات ووضع الأهداف.
- محاكاة للتفاعل مع المستثمرين والتقارير للمجالس.
- عمل جماعي على حوكمة ESG وخطط الإفصاح.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام تنفيذي.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة وقادة اللجان التنفيذية.
- رؤساء الاستدامة وESG.
- التنفيذيون في التمويل والاستراتيجية وعلاقات المستثمرين.
- قادة المخاطر والحوكمة والامتثال.
- التنفيذيون في سلسلة التوريد والعمليات.
- المستشارون الكبار الداعمون لاستراتيجية الاستدامة.
محتوى دورة القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة
أسس ESG والاستراتيجية المستدامة
- • تعريف ESG والاستدامة والأعمال المسؤولة.
- • مراجعة الجدوى التجارية لأداء الاستدامة.
- • فهم نماذج حوكمة المساهمين وأصحاب المصلحة.
- • دراسة اتجاهات التنظيم والإفصاح العالمية.
- • تطبيق نماذج نضج ESG لتقييم القدرات.
- • رسم مخاطر الاستدامة وفرصها في قطاعك.
- • مراجعة خط أساس ESG في مؤسستك.
الاستراتيجية والجوهرية وخلق القيمة
- • إجراء تقييم الجوهرية وتحليل الجوهرية المزدوجة.
- • تطبيق معايير GRI على تخطيط الإفصاح.
- • ربط الاستدامة بالاستراتيجية والنمو وخلق القيمة.
- • تقييم آثار ESG عبر سلسلة القيمة.
- • ربط الإجراءات بأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.
- • ترتيب مبادرات الاستدامة بالأثر والجدوى.
- • بناء مصفوفة جوهرية ومخطط استراتيجية ESG.
استراتيجية المناخ والأهداف
- • فهم علوم المناخ والانبعاثات ومحاسبة النطاقات 1 و2 و3.
- • تقييم مخاطر المناخ بركائز TCFD وتحليل السيناريوهات.
- • تخطيط مسارات التحوّل وخيارات إزالة الكربون.
- • وضع الأهداف بمنهجية SBTi.
- • تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري وكفاءة الموارد.
- • إدارة المخاطر الفيزيائية ومخاطر التحوّل في العمليات.
- • تصميم خطة تحوّل مناخي.
الحوكمة والإفصاح والتحقق
- • تطبيق متطلبات الإفصاح ISSB IFRS S1 وS2 وSASB.
- • تصميم رقابة المجلس ولجان الاستدامة.
- • بناء الضوابط الداخلية على تقارير الاستدامة.
- • الاستعداد لمهام التحقق المحدود والمعقول.
- • التفاعل مع المستثمرين والممولين ووكالات التصنيف بمصداقية.
- • تطبيق الانضباط ضد الغسل الأخضر على الادعاءات والتسويق.
- • بناء إطار حوكمة وإفصاح لـESG.
التنفيذ والحوافز والقيادة
- • دمج ESG في إدارة المخاطر المؤسسية وتخطيط رأس المال.
- • ربط مؤشرات الاستدامة بحوافز التنفيذيين.
- • بناء حوكمة وقدرات استدامة مشتركة بين الإدارات.
- • إيصال أداء الاستدامة علنًا وبصدق.
- • إدارة الرقابة العامة وتفاعل الناشطين.
- • مراجعة التقدّم بمؤشرات قائدة وتابعة موثوقة.
- • إنهاء خطة عمل شخصية لقيادة ESG.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية باستراتيجية ESG والجوهرية وتخطيط التحوّل المناخي ومعايير الحوكمة والإفصاح والجاهزية للتحقق. كما سيكتسبون مهارات في صياغة استراتيجية ESG وتحليل مخاطر المناخ ووضع الأهداف وحوكمة الاستدامة والإفصاح والتفاعل مع أصحاب المصلحة مع الانضباط ضد الغسل الأخضر، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة التنفيذيين على قيادة الاستدامة بمصداقية.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة"؟
تُعدّ التنفيذيين لقيادة الاستدامة استراتيجيًا. ويدرس المشاركون استراتيجية ESG والجوهرية ومخاطر المناخ ووضع الأهداف والرقابة الحوكمية ومعايير الإفصاح مثل ISSB IFRS S1 وS2 والجاهزية للتحقق.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة"؟
يحصل المشاركون على أولويات ESG أوضح، ورقابة مجلس أقوى، وإفصاح يصمد أمام التدقيق. كما تحسّن المؤسسات وصولها إلى التمويل المستدام، وتقلّل المخاطر التنظيمية والسمعية، وتربط أداء الاستدامة بقيمة أعمال موثوقة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: صياغة استراتيجية ESG وتقييم الجوهرية، وتحليل مخاطر المناخ ووضع الأهداف، وحوكمة الاستدامة والإفصاح، والتفاعل مع أصحاب المصلحة مع الانضباط ضد الغسل الأخضر.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة"؟
تغطي الدورة معايير GRI، وISSB IFRS S1 وS2، وTCFD، وSASB، والجوهرية المزدوجة، ومنهجية SBTi ومسارات الحياد الصفري، ومحاسبة انبعاثات النطاقات 1 و2 و3، وتحليل السيناريوهات، وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، ونماذج نضج ESG، والجاهزية للتحقق، ومواءمة حوافز التنفيذيين.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة التنفيذية في ESG والاستراتيجية المستدامة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام تنفيذية حيّة، مثل إجراء تقييم جوهرية وبناء خطة تحوّل مناخي وإعداد أوراق رقابة للمجلس ومراجعة إفصاح مقابل المعايير والتفاعل مع المستثمرين بشأن الأداء. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة التنفيذية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
