القيادة والإدارة
القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر
المقدمة
تهيّئ دورة القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر كبار التنفيذيين لوضع رؤية جاذبة وتحويلها إلى أثر مؤسسي قابل للقياس. ويتعلم المشاركون كيفية قراءة البيئة الخارجية وتحديد الاتجاه الاستراتيجي ومواءمة الأفراد ورأس المال والثقافة خلفه. ويجمع البرنامج بين أطر صياغة الرؤية والتدريب العملي على التأثير والحوكمة والتحول. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون الثقة للقيادة بوضوح في أعلى المستويات. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الحضور التنفيذي وثقة أصحاب المصلحة والقيادة الموجهة بالإرث.
أهداف دورة القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر
- صياغة رؤية واضحة وجاذبة باستخدام أطر بيان الرؤية والدائرة الذهبية.
- ترجمة الرؤية إلى استراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن وOKR.
- تحليل البيئة الخارجية باستخدام PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- تطبيق التخطيط بالسيناريوهات وتفكير الآفاق الثلاثة للاتجاه طويل المدى.
- بناء سرديات استراتيجية توائم المجالس والمستثمرين والموظفين.
- حكم المخاطر والمساءلة بسجلات المخاطر وإدارة مخاطر المؤسسة.
- قيادة التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- تطبيق رسم خرائط أصحاب المصلحة واستراتيجية التواصل للتأثير.
- بناء مواءمة الفريق التنفيذي بحقوق القرار وهياكل RACI.
- قياس الأثر بمؤشرات وخطوط أساس وتقارير قائمة على النتائج.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول الرؤية والاستراتيجية والأثر.
- ورش عمل لصياغة الرؤية مع نقد منظم من الأقران.
- محاكاة عروض المجالس والمستثمرين مع تغذية راجعة.
- عمل عملي على التخطيط بالسيناريوهات ورسم الآفاق الثلاثة.
- استشارة بين الأقران حول تحديات قيادية تنفيذية واقعية.
- تدريب تنفيذي وتخطيط شخصي للتطوير القيادي.
الفئات المستهدفة
- الإدارة التنفيذية العليا والمديرون العامون والمديرون الإداريون.
- نواب الرئيس التنفيذي والقادة الوظيفيون الأوائل.
- أعضاء مجالس الإدارة والمديرون غير التنفيذيين.
- رؤساء وحدات الأعمال المسؤولون على مستوى المؤسسة.
- التنفيذيون المستعدون لمناصب القيادة العليا.
- كبار المستشارين الذين يصوغون الاستراتيجية واتجاه المؤسسة.
محتوى دورة القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر
الرؤية والغاية والاتجاه الاستراتيجي
- • ما الذي يميز الرؤية الجاذبة عن الشعار.
- • أطر بيان الرؤية والدائرة الذهبية (لماذا، كيف، ماذا).
- • ربط الغاية والرؤية والرسالة والقيم.
- • مسح البيئة الخارجية بـ PESTLE.
- • قوى بورتر الخمس والتموضع التنافسي.
- • صياغة سردية استراتيجية منتشرة الأثر.
- • ورشة عمل: صياغة بيان رؤية واختباره.
الاستراتيجية والسيناريوهات والتفكير طويل المدى
- • ترجمة الرؤية إلى استراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن.
- • وضع الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) على مستوى المؤسسة.
- • التخطيط بالسيناريوهات لعدم اليقين والاضطراب.
- • إطار الآفاق الثلاثة للموازنة بين الحاضر والقادم.
- • التفكير في المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • الخيارات الاستراتيجية: أين نلعب وكيف نفوز.
- • تمرين: بناء ثلاثة سيناريوهات استراتيجية.
التأثير والتواصل والحضور التنفيذي
- • الحضور التنفيذي والمصداقية في القمة.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة من مجالس ومستثمرين ومنظمين وجمهور.
- • الإقناع وبنية السرد لجمهور عالي المخاطر.
- • ممارسة التواصل مع المجالس والمستثمرين.
- • التواصل في الأزمات وإدارة السمعة.
- • التعامل مع الإعلام والرسائل العامة.
- • محاكاة: عرض رؤية استراتيجية على مجلس.
الحوكمة والمخاطر والمواءمة المؤسسية
- • مبادئ حوكمة الشركات ومساءلة المجلس.
- • إدارة مخاطر المؤسسة بسجلات المخاطر وحدود تقبلها.
- • الأخلاقيات والنزاهة والقدوة من القمة.
- • حقوق القرار وهياكل RACI ومواءمة الفريق التنفيذي.
- • مواءمة الثقافة مع الرؤية والاستراتيجية.
- • المواهب والتعاقب وتخطيط مسار القيادة.
- • استشارة بين الأقران: المواءمة في فريق تنفيذي منقسم.
قيادة التحول وصناعة أثر دائم
- • تصميم التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • بناء محافظ التغيير وحوكمة البوابات المرحلية.
- • قياس الأثر بمؤشرات وخطوط أساس وتقارير نتائج.
- • ترسيخ الأثر في أنظمة الأداء والمكافآت.
- • الإرث القيادي الشخصي والمساهمة طويلة المدى.
- • المرونة والرفاهية والأداء التنفيذي المستدام.
- • المشروع الختامي: عرض أجندة قيادية من الرؤية إلى الأثر.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر بنجاح، يكتسب المشاركون قدرة متكاملة على تحديد رؤية واضحة وتحويلها إلى نتائج مؤسسية. كما يكتسبون مهارات في الاتجاه الاستراتيجي والتفكير بالسيناريوهات والتأثير التنفيذي والحوكمة وقيادة التحول. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة التنفيذيين على القيادة بغاية وترك أثر قابل للقياس ودائم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر"؟
تركز على كيفية وضع كبار التنفيذيين رؤية جاذبة وتحويلها إلى نتائج قابلة للقياس. وتغطي الدورة أطر صياغة الرؤية وترجمة الاستراتيجية والتخطيط بالسيناريوهات والتأثير التنفيذي والحوكمة وقيادة التحول على مستوى المؤسسة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر"؟
تكتسب قدرة على التعبير عن رؤية يتبعها الناس فعلًا وتحويلها إلى أثر قابل للقياس. وتقوّي الدورة التواصل مع المجالس والمستثمرين وتحسّن المواءمة في الفريق التنفيذي وتساعدك على حكم التغيير وبناء إرث طويل المدى موثوق.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: صياغة الرؤية والاتجاه الاستراتيجي، والتخطيط بالسيناريوهات والتفكير طويل المدى، والتأثير التنفيذي والتواصل مع أصحاب المصلحة، والحوكمة مع قيادة التحول وقياس الأثر.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر"؟
تغطي الدورة أطر بيان الرؤية، والدائرة الذهبية، وPESTLE، وقوى بورتر الخمس، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKR، والتخطيط بالسيناريوهات، وإطار الآفاق الثلاثة، والتفكير في المحيط الأزرق، ورسم خرائط أصحاب المصلحة، وسجلات المخاطر، وإدارة مخاطر المؤسسة، وهياكل RACI وحقوق القرار، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، ومؤشرات الأداء بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل تنفيذي واقعي مثل إطلاق رؤية مؤسسية جديدة، وإعداد عرض استراتيجي للمجلس، والتخطيط لاضطراب سوقي، وتصميم أجندة تحول مؤسسية. ويدعم المنهج نفسه تواصل المستثمرين وتخطيط التعاقب وإعداد تقارير الأثر.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر كبار التنفيذيين لوضع رؤية جاذبة وتحويلها إلى أثر مؤسسي قابل للقياس. ويتعلم المشاركون كيفية قراءة البيئة الخارجية وتحديد الاتجاه الاستراتيجي ومواءمة الأفراد ورأس المال والثقافة خلفه. ويجمع البرنامج بين أطر صياغة الرؤية والتدريب العملي على التأثير والحوكمة والتحول. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون الثقة للقيادة بوضوح في أعلى المستويات. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الحضور التنفيذي وثقة أصحاب المصلحة والقيادة الموجهة بالإرث.
أهداف دورة القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر
- صياغة رؤية واضحة وجاذبة باستخدام أطر بيان الرؤية والدائرة الذهبية.
- ترجمة الرؤية إلى استراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن وOKR.
- تحليل البيئة الخارجية باستخدام PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- تطبيق التخطيط بالسيناريوهات وتفكير الآفاق الثلاثة للاتجاه طويل المدى.
- بناء سرديات استراتيجية توائم المجالس والمستثمرين والموظفين.
- حكم المخاطر والمساءلة بسجلات المخاطر وإدارة مخاطر المؤسسة.
- قيادة التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- تطبيق رسم خرائط أصحاب المصلحة واستراتيجية التواصل للتأثير.
- بناء مواءمة الفريق التنفيذي بحقوق القرار وهياكل RACI.
- قياس الأثر بمؤشرات وخطوط أساس وتقارير قائمة على النتائج.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول الرؤية والاستراتيجية والأثر.
- ورش عمل لصياغة الرؤية مع نقد منظم من الأقران.
- محاكاة عروض المجالس والمستثمرين مع تغذية راجعة.
- عمل عملي على التخطيط بالسيناريوهات ورسم الآفاق الثلاثة.
- استشارة بين الأقران حول تحديات قيادية تنفيذية واقعية.
- تدريب تنفيذي وتخطيط شخصي للتطوير القيادي.
الفئات المستهدفة
- الإدارة التنفيذية العليا والمديرون العامون والمديرون الإداريون.
- نواب الرئيس التنفيذي والقادة الوظيفيون الأوائل.
- أعضاء مجالس الإدارة والمديرون غير التنفيذيين.
- رؤساء وحدات الأعمال المسؤولون على مستوى المؤسسة.
- التنفيذيون المستعدون لمناصب القيادة العليا.
- كبار المستشارين الذين يصوغون الاستراتيجية واتجاه المؤسسة.
محتوى دورة القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر
الرؤية والغاية والاتجاه الاستراتيجي
- • ما الذي يميز الرؤية الجاذبة عن الشعار.
- • أطر بيان الرؤية والدائرة الذهبية (لماذا، كيف، ماذا).
- • ربط الغاية والرؤية والرسالة والقيم.
- • مسح البيئة الخارجية بـ PESTLE.
- • قوى بورتر الخمس والتموضع التنافسي.
- • صياغة سردية استراتيجية منتشرة الأثر.
- • ورشة عمل: صياغة بيان رؤية واختباره.
الاستراتيجية والسيناريوهات والتفكير طويل المدى
- • ترجمة الرؤية إلى استراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن.
- • وضع الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) على مستوى المؤسسة.
- • التخطيط بالسيناريوهات لعدم اليقين والاضطراب.
- • إطار الآفاق الثلاثة للموازنة بين الحاضر والقادم.
- • التفكير في المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • الخيارات الاستراتيجية: أين نلعب وكيف نفوز.
- • تمرين: بناء ثلاثة سيناريوهات استراتيجية.
التأثير والتواصل والحضور التنفيذي
- • الحضور التنفيذي والمصداقية في القمة.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة من مجالس ومستثمرين ومنظمين وجمهور.
- • الإقناع وبنية السرد لجمهور عالي المخاطر.
- • ممارسة التواصل مع المجالس والمستثمرين.
- • التواصل في الأزمات وإدارة السمعة.
- • التعامل مع الإعلام والرسائل العامة.
- • محاكاة: عرض رؤية استراتيجية على مجلس.
الحوكمة والمخاطر والمواءمة المؤسسية
- • مبادئ حوكمة الشركات ومساءلة المجلس.
- • إدارة مخاطر المؤسسة بسجلات المخاطر وحدود تقبلها.
- • الأخلاقيات والنزاهة والقدوة من القمة.
- • حقوق القرار وهياكل RACI ومواءمة الفريق التنفيذي.
- • مواءمة الثقافة مع الرؤية والاستراتيجية.
- • المواهب والتعاقب وتخطيط مسار القيادة.
- • استشارة بين الأقران: المواءمة في فريق تنفيذي منقسم.
قيادة التحول وصناعة أثر دائم
- • تصميم التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • بناء محافظ التغيير وحوكمة البوابات المرحلية.
- • قياس الأثر بمؤشرات وخطوط أساس وتقارير نتائج.
- • ترسيخ الأثر في أنظمة الأداء والمكافآت.
- • الإرث القيادي الشخصي والمساهمة طويلة المدى.
- • المرونة والرفاهية والأداء التنفيذي المستدام.
- • المشروع الختامي: عرض أجندة قيادية من الرؤية إلى الأثر.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر بنجاح، يكتسب المشاركون قدرة متكاملة على تحديد رؤية واضحة وتحويلها إلى نتائج مؤسسية. كما يكتسبون مهارات في الاتجاه الاستراتيجي والتفكير بالسيناريوهات والتأثير التنفيذي والحوكمة وقيادة التحول. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة التنفيذيين على القيادة بغاية وترك أثر قابل للقياس ودائم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر"؟
تركز على كيفية وضع كبار التنفيذيين رؤية جاذبة وتحويلها إلى نتائج قابلة للقياس. وتغطي الدورة أطر صياغة الرؤية وترجمة الاستراتيجية والتخطيط بالسيناريوهات والتأثير التنفيذي والحوكمة وقيادة التحول على مستوى المؤسسة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر"؟
تكتسب قدرة على التعبير عن رؤية يتبعها الناس فعلًا وتحويلها إلى أثر قابل للقياس. وتقوّي الدورة التواصل مع المجالس والمستثمرين وتحسّن المواءمة في الفريق التنفيذي وتساعدك على حكم التغيير وبناء إرث طويل المدى موثوق.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: صياغة الرؤية والاتجاه الاستراتيجي، والتخطيط بالسيناريوهات والتفكير طويل المدى، والتأثير التنفيذي والتواصل مع أصحاب المصلحة، والحوكمة مع قيادة التحول وقياس الأثر.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر"؟
تغطي الدورة أطر بيان الرؤية، والدائرة الذهبية، وPESTLE، وقوى بورتر الخمس، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKR، والتخطيط بالسيناريوهات، وإطار الآفاق الثلاثة، والتفكير في المحيط الأزرق، ورسم خرائط أصحاب المصلحة، وسجلات المخاطر، وإدارة مخاطر المؤسسة، وهياكل RACI وحقوق القرار، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، ومؤشرات الأداء بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة التنفيذية العليا: قيادة الرؤية وصناعة الأثر" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل تنفيذي واقعي مثل إطلاق رؤية مؤسسية جديدة، وإعداد عرض استراتيجي للمجلس، والتخطيط لاضطراب سوقي، وتصميم أجندة تحول مؤسسية. ويدعم المنهج نفسه تواصل المستثمرين وتخطيط التعاقب وإعداد تقارير الأثر.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
