القيادة والإدارة
القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة للعمل مع التعقيد وعدم اليقين والتغيير الذي لا جواب جاهز له. ويكتسب المشاركون مهارات في التشخيص التكيفي والرؤية والتأثير التحويلي وتعبئة أصحاب المصلحة واستدامة التحول.
المقدمة
تهيّئ دورة القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد القادة للعمل مع التعقيد وعدم اليقين والتغيير الذي لا جواب جاهز له. ويفحص المشاركون القيادة التكيفية والتأثير التحويلي والممارسة الشخصية التي تحافظ على كليهما تحت ضغط ممتد. ويجمع البرنامج بين أطر التشخيص ومعضلات قيادية واقعية. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون طريقة منضبطة للفصل بين المشكلات التقنية والتحديات التكيفية. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم وتعبئة أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة لقيادة تغيير يتحدى العادات القائمة.
أهداف دورة القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد
- التمييز بين المشكلات التقنية والتحديات التكيفية.
- تطبيق إطار القيادة التكيفية (هايفتز) على معضلات واقعية.
- استخدام إطار Cynefin لمطابقة الأسلوب مع نوع المشكلة.
- ممارسة سلوكيات القيادة التحويلية التي ترفع الدافعية والغاية.
- بناء رؤية وإيصالها بوضوح ومعنى.
- تعبئة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وبناء التحالفات.
- تنظيم الاضطراب وإدارة منطقة الاختلال المنتِجة.
- إعادة العمل للأفراد وبناء القدرة التكيفية في الفرق.
- تطبيق خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR على التحول.
- بناء المرونة الشخصية والحكم الأخلاقي والحضور القيادي.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة تكيفية وتحويلية.
- ورش عمل على تشخيص المشكلات وبناء الرؤية وتعبئة أصحاب المصلحة.
- تمارين جماعية على إعادة العمل للأفراد وتنظيم الاضطراب.
- تدريب عملي على إطار Cynefin وشبكات القوة والمصلحة وتخطيط التغيير.
- محاكاة لتحول متنازع عليه بمقاومة نشطة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- قادة برامج التحول والتغيير.
- القادة الذين يواجهون تحديات تنظيمية معقدة وتكيفية.
- قادة وحدات الأعمال المحركون لتغيير الثقافة والسلوك.
- المتخصصون الأقدم المستعدون لمسؤولية قيادية أوسع.
- المستشارون في التحول وتطوير القيادة.
محتوى دورة القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد
المشكلات التقنية والتحديات التكيفية
- • ما يجعل التحدي تكيفيًا لا تقنيًا.
- • لماذا تفشل الحلول المألوفة في المشكلات التكيفية.
- • إطار القيادة التكيفية (هايفتز) وأفكاره الجوهرية.
- • الصعود إلى الشرفة: الابتعاد خطوة لرؤية النظام.
- • تحديد القيم والخسائر على المحك.
- • دور القائد نفسه في المشكلة.
- • مناقشة حالة: قائد طبّق حلًا تقنيًا على مشكلة تكيفية.
تشخيص التعقيد واختيار الأسلوب
- • إطار Cynefin: البسيط والمعقد والمُعقّد والفوضوي.
- • مطابقة الأسلوب القيادي مع نوع المشكلة.
- • التفكير النظمي ورؤية الترابطات.
- • التخطيط بالسيناريوهات لمستقبل غير مؤكد.
- • التمييز بين العاجل والمهم بمصفوفة أيزنهاور.
- • تحديد متى نجرب ومتى نقرر.
- • ورشة عمل: تشخيص تحدٍ واقعي واختيار أسلوب.
القيادة التحويلية والرؤية
- • القيادة التحويلية مقابل التبادلية.
- • التأثير المثالي والتحفيز الإلهامي والتحفيز الفكري والاعتبار الفردي.
- • بناء رؤية يستطيع الناس تكرارها.
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • القيم والغاية والقيادة الأخلاقية.
- • الحضور التنفيذي والتواصل باقتناع.
- • تمرين: صياغة رؤية تحول وإلقاؤها.
تعبئة أصحاب المصلحة وتنظيم الاضطراب
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • بناء التحالفات وتحديد الحلفاء والمقاومين.
- • تنظيم الاضطراب ومنطقة الاختلال المنتِجة.
- • إعادة العمل للأفراد بدلًا من حلّه عنهم.
- • حماية أصوات المعارضة وإدارة الارتداد.
- • إدارة المقاومة بنماذج توماس-كيلمان.
- • محاكاة: تحول متنازع عليه بمقاومة نشطة.
استدامة التحول والممارسة الشخصية
- • تطبيق خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR على التحول.
- • ترتيب التدخلات وبناء الزخم.
- • بناء القدرة التكيفية والقيادة الموزعة.
- • المرونة الشخصية والتأمل ودعم الأقران.
- • الأخلاقيات والاتساق عند ارتفاع الضغط.
- • تخطيط التطوير القيادي الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة تكيفية وتحويلية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا منضبطًا بالتشخيص التكيفي والتأثير التحويلي وتعبئة أصحاب المصلحة. كما يكتسبون مهارات في الفصل بين العمل التقني والتكيفي وبناء الرؤية وتنظيم الاضطراب واستدامة التحول مع الوقت. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على مواجهة التحديات المعقدة بالحكم والاتزان.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد"؟
تهيّئ القادة للعمل مع التعقيد وعدم اليقين والتغيير الذي لا جواب جاهز له. وتمتد الدورة عبر الفصل بين المشكلات التقنية والتحديات التكيفية وتشخيص التعقيد والقيادة التحويلية والرؤية وتعبئة أصحاب المصلحة واستدامة التحول.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد"؟
تكتسب طريقة منضبطة للفصل بين المشكلات التقنية والتحديات التكيفية. وتحسّن الدورة الحكم التشخيصي وتقوّي الرؤية والتواصل وتصقل تعبئة أصحاب المصلحة وتساعد القادة على استدامة التحول دون إنهاك أنفسهم أو فرقهم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تشخيص التحديات التكيفية، والرؤية والتأثير التحويلي، وتعبئة أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة، واستدامة التحول مع المرونة الشخصية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد"؟
تغطي الدورة إطار القيادة التكيفية (هايفتز) بما يشمل الصعود إلى الشرفة وتنظيم الاضطراب، وإطار Cynefin، والتفكير النظمي، والتخطيط بالسيناريوهات، ومصفوفة أيزنهاور، ونماذج القيادة التحويلية والتبادلية، وتقنيات الرؤية والسرد، وشبكات القوة والمصلحة، وبناء التحالفات، ونماذج توماس-كيلمان لحل الخلاف، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تشخيص سبب تعطل استراتيجية مرارًا، وبناء رؤية تحول وإيصالها، وتعبئة أصحاب المصلحة عبر تغيير متنازع عليه، وإعادة الملكية إلى الفرق بدلًا من حل المشكلات عنهم. ويدعم المنهج نفسه تغيير الثقافة وتطوير القيادة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد القادة للعمل مع التعقيد وعدم اليقين والتغيير الذي لا جواب جاهز له. ويفحص المشاركون القيادة التكيفية والتأثير التحويلي والممارسة الشخصية التي تحافظ على كليهما تحت ضغط ممتد. ويجمع البرنامج بين أطر التشخيص ومعضلات قيادية واقعية. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون طريقة منضبطة للفصل بين المشكلات التقنية والتحديات التكيفية. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم وتعبئة أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة لقيادة تغيير يتحدى العادات القائمة.
أهداف دورة القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد
- التمييز بين المشكلات التقنية والتحديات التكيفية.
- تطبيق إطار القيادة التكيفية (هايفتز) على معضلات واقعية.
- استخدام إطار Cynefin لمطابقة الأسلوب مع نوع المشكلة.
- ممارسة سلوكيات القيادة التحويلية التي ترفع الدافعية والغاية.
- بناء رؤية وإيصالها بوضوح ومعنى.
- تعبئة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وبناء التحالفات.
- تنظيم الاضطراب وإدارة منطقة الاختلال المنتِجة.
- إعادة العمل للأفراد وبناء القدرة التكيفية في الفرق.
- تطبيق خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR على التحول.
- بناء المرونة الشخصية والحكم الأخلاقي والحضور القيادي.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة تكيفية وتحويلية.
- ورش عمل على تشخيص المشكلات وبناء الرؤية وتعبئة أصحاب المصلحة.
- تمارين جماعية على إعادة العمل للأفراد وتنظيم الاضطراب.
- تدريب عملي على إطار Cynefin وشبكات القوة والمصلحة وتخطيط التغيير.
- محاكاة لتحول متنازع عليه بمقاومة نشطة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- قادة برامج التحول والتغيير.
- القادة الذين يواجهون تحديات تنظيمية معقدة وتكيفية.
- قادة وحدات الأعمال المحركون لتغيير الثقافة والسلوك.
- المتخصصون الأقدم المستعدون لمسؤولية قيادية أوسع.
- المستشارون في التحول وتطوير القيادة.
محتوى دورة القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد
المشكلات التقنية والتحديات التكيفية
- • ما يجعل التحدي تكيفيًا لا تقنيًا.
- • لماذا تفشل الحلول المألوفة في المشكلات التكيفية.
- • إطار القيادة التكيفية (هايفتز) وأفكاره الجوهرية.
- • الصعود إلى الشرفة: الابتعاد خطوة لرؤية النظام.
- • تحديد القيم والخسائر على المحك.
- • دور القائد نفسه في المشكلة.
- • مناقشة حالة: قائد طبّق حلًا تقنيًا على مشكلة تكيفية.
تشخيص التعقيد واختيار الأسلوب
- • إطار Cynefin: البسيط والمعقد والمُعقّد والفوضوي.
- • مطابقة الأسلوب القيادي مع نوع المشكلة.
- • التفكير النظمي ورؤية الترابطات.
- • التخطيط بالسيناريوهات لمستقبل غير مؤكد.
- • التمييز بين العاجل والمهم بمصفوفة أيزنهاور.
- • تحديد متى نجرب ومتى نقرر.
- • ورشة عمل: تشخيص تحدٍ واقعي واختيار أسلوب.
القيادة التحويلية والرؤية
- • القيادة التحويلية مقابل التبادلية.
- • التأثير المثالي والتحفيز الإلهامي والتحفيز الفكري والاعتبار الفردي.
- • بناء رؤية يستطيع الناس تكرارها.
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • القيم والغاية والقيادة الأخلاقية.
- • الحضور التنفيذي والتواصل باقتناع.
- • تمرين: صياغة رؤية تحول وإلقاؤها.
تعبئة أصحاب المصلحة وتنظيم الاضطراب
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • بناء التحالفات وتحديد الحلفاء والمقاومين.
- • تنظيم الاضطراب ومنطقة الاختلال المنتِجة.
- • إعادة العمل للأفراد بدلًا من حلّه عنهم.
- • حماية أصوات المعارضة وإدارة الارتداد.
- • إدارة المقاومة بنماذج توماس-كيلمان.
- • محاكاة: تحول متنازع عليه بمقاومة نشطة.
استدامة التحول والممارسة الشخصية
- • تطبيق خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR على التحول.
- • ترتيب التدخلات وبناء الزخم.
- • بناء القدرة التكيفية والقيادة الموزعة.
- • المرونة الشخصية والتأمل ودعم الأقران.
- • الأخلاقيات والاتساق عند ارتفاع الضغط.
- • تخطيط التطوير القيادي الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة تكيفية وتحويلية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا منضبطًا بالتشخيص التكيفي والتأثير التحويلي وتعبئة أصحاب المصلحة. كما يكتسبون مهارات في الفصل بين العمل التقني والتكيفي وبناء الرؤية وتنظيم الاضطراب واستدامة التحول مع الوقت. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على مواجهة التحديات المعقدة بالحكم والاتزان.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد"؟
تهيّئ القادة للعمل مع التعقيد وعدم اليقين والتغيير الذي لا جواب جاهز له. وتمتد الدورة عبر الفصل بين المشكلات التقنية والتحديات التكيفية وتشخيص التعقيد والقيادة التحويلية والرؤية وتعبئة أصحاب المصلحة واستدامة التحول.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد"؟
تكتسب طريقة منضبطة للفصل بين المشكلات التقنية والتحديات التكيفية. وتحسّن الدورة الحكم التشخيصي وتقوّي الرؤية والتواصل وتصقل تعبئة أصحاب المصلحة وتساعد القادة على استدامة التحول دون إنهاك أنفسهم أو فرقهم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تشخيص التحديات التكيفية، والرؤية والتأثير التحويلي، وتعبئة أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة، واستدامة التحول مع المرونة الشخصية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد"؟
تغطي الدورة إطار القيادة التكيفية (هايفتز) بما يشمل الصعود إلى الشرفة وتنظيم الاضطراب، وإطار Cynefin، والتفكير النظمي، والتخطيط بالسيناريوهات، ومصفوفة أيزنهاور، ونماذج القيادة التحويلية والتبادلية، وتقنيات الرؤية والسرد، وشبكات القوة والمصلحة، وبناء التحالفات، ونماذج توماس-كيلمان لحل الخلاف، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة التكيفية والتحويلية من أكسفورد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تشخيص سبب تعطل استراتيجية مرارًا، وبناء رؤية تحول وإيصالها، وتعبئة أصحاب المصلحة عبر تغيير متنازع عليه، وإعادة الملكية إلى الفرق بدلًا من حل المشكلات عنهم. ويدعم المنهج نفسه تغيير الثقافة وتطوير القيادة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
