القيادة التعاونية

تُعدّ القيادة التعاونية ممارسة تهدف إلى تحقيق نتائج مشتركة من خلال التأثير والثقة واتخاذ القرار الجماعي بدلًا من الاعتماد على السلطة الرسمية فقط. يبني القادة المتمكنون من هذا الأسلوب فرقًا تفكر معًا وتلتزم بمسؤولياتها وتتكيّف بسرعة مع التغيير. وتساعد دورة القيادة التعاونية هذه المشاركين على تجاوز أساليب القيادة القائمة على الأوامر وتبنّي طرق عملية للتوافق والأمان النفسي وحل المشكلات بشكل مشترك. كما يستكشف المشاركون كيفية الموازنة بين المساءلة والمشاركة، وإدارة الاجتماعات التي تُنتج قرارات حقيقية، ومعالجة الخلافات ببناء، وبناء تحالفات بين الإدارات. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة التعاون بين الثقافات والعمل الجماعي الافتراضي والتأثير في أصحاب المصلحة داخل المؤسسات المعقدة. ونتيجة لذلك، يخرج القادة بتقنيات ملموسة يمكنهم تطبيقها فورًا لتحسين أداء الفريق ورفع مستوى التفاعل الوظيفي.

• تطبيق مبادئ القيادة التعاونية على مواقف فرق العمل والمؤسسة الفعلية.
• بناء الأمان النفسي حتى يعبّر أعضاء الفريق عن آرائهم ويتحدّوا الأفكار ويشاركوا المعلومات بصراحة.
• تسهيل اتخاذ القرار الجماعي بأساليب منظّمة مثل بناء التوافق ومصفوفة RACI.
• إدارة الخلافات بشكل بناء عبر التفاوض القائم على المصالح وأنماط توماس–كيلمان.
• قيادة الفرق متعددة الوظائف والفرق الافتراضية باستخدام أدوات التعاون مثل ميثاق الفريق ومساحات العمل الرقمية.
• التأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية باستخدام مبادئ شيالديني وتحليل خرائط أصحاب المصلحة.
• تصميم الاجتماعات وإدارتها بما يُنتج قرارات واضحة ومسؤولين ومواعيد نهائية.
• تقديم التغذية الراجعة وتلقّيها باستخدام نماذج مثل نموذج SBI.
• إعداد خطة تطوير قيادي شخصية بأهداف قابلة للقياس.
• تعزيز تفاعل الفريق والمساءلة المشتركة من خلال التفويض ومحادثات التدريب.

تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:

• ورش عمل مُيسَّرة ونقاشات جماعية منظّمة.
• محاكاة حيّة ولعب أدوار لمواقف قيادية واقعية.
• دراسات حالة من فرق متعددة الوظائف ومتعددة الثقافات.
• أدوات تقييم ذاتي مثل مقاييس أنماط الخلاف وأساليب التأثير.
• تغذية راجعة من الأقران وتأمّل كتابي.
• تخطيط عملي يحوّل كل وحدة إلى التزام في بيئة العمل.

• قادة الفرق والمشرفون والمديرون في المستوى الأول.
• المديرون في المستويات الوسطى والعليا الذين يقودون فرقًا متعددة الوظائف.
• مديرو المشروعات والبرامج وإدارة التغيير.
• أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• رؤساء الأقسام ومديرو الوحدات.
• المهنيون المستعدون للانتقال إلى دور قيادي.

عند إتمام دورة القيادة التعاونية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا مجموعة أدوات عملية للقيادة عبر التأثير والثقة واتخاذ القرار المشترك. كما سيكتسبون مهارات في الأمان النفسي وحل الخلافات والتفاوض والمواءمة بين الإدارات، إلى جانب خطة عمل شخصية للتطوير المستمر. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لإعداد قادة يحققون النتائج ويعزّزون فرقهم في الوقت نفسه.