القيادة والإدارة
القيادة التحويلية من أكسفورد
تطوّر هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام قادة يرفعون الأداء عبر تغيير طريقة رؤية الأفراد لأنفسهم ولعملهم. ويكتسب المشاركون مهارات في الرؤية التحويلية والتواصل وبناء الثقة والتأثير والتحفيز الفكري والتطوير الفردي وقيادة التغيير.
المقدمة
تطوّر دورة القيادة التحويلية من أكسفورد قادة يرفعون الأداء عبر تغيير طريقة رؤية الأفراد لأنفسهم ولعملهم. ويفحص المشاركون الرؤية والتحفيز والتحفيز الفكري والاعتبار الفردي كسلوكيات قيادية عملية لا أفكارًا مجردة. ويربط البرنامج نظرية التحول بالتغيير التنظيمي ومعضلات قيادية واقعية. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا لرفع الدافعية والقدرة معًا. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة التأثير والحكم الأخلاقي والمرونة اللازمة لقيادة تغيير يتحدى العادات القائمة.
أهداف دورة القيادة التحويلية من أكسفورد
- التمييز بين القيادة التحويلية والتبادلية والمتساهلة.
- تطبيق سلوكيات التحول الأربعة: التأثير المثالي والتحفيز الإلهامي والتحفيز الفكري والاعتبار الفردي.
- بناء رؤية وإيصالها بوضوح ومعنى.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتكييف الأسلوب مع الجاهزية.
- بناء الثقة والتأثير بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- تعزيز الابتكار وتحدي الافتراضات بممارسات التحفيز الفكري.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW وتغذية SBI الراجعة.
- تشكيل الثقافة والأمان النفسي (إدموندسون) في الفريق.
- قيادة التغيير التنظيمي بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- بناء المرونة الشخصية والحكم الأخلاقي والحضور القيادي.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة تحويلية.
- ورش عمل على بناء الرؤية والتحفيز وتشكيل الثقافة.
- تمارين جماعية على تحدي الابتكار والتطوير الفردي.
- تدريب عملي على معادلة الثقة وGROW وSBI وتخطيط التغيير.
- محاكاة لتغيير متنازع عليه وفريق يعاني انخفاض الروح المعنوية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون والمديرون ورؤساء الوظائف.
- القادة المسؤولون عن الثقافة والاندماج.
- قادة برامج التحول والتغيير.
- قادة وحدات الأعمال المحركون لتغيير السلوك.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- المستشارون في تطوير القيادة والثقافة.
محتوى دورة القيادة التحويلية من أكسفورد
أسس القيادة التحويلية
- • القيادة التحويلية والتبادلية والمتساهلة مقارنة.
- • لماذا يعتمد التحول على القيم والغاية لا على الحوافز وحدها.
- • التأثير المثالي: تجسيد معايير يريد الأفراد اتباعها.
- • القيم الشخصية والمصداقية والاتساق.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) وإدارة المحفزات الشخصية.
- • مناقشة حالة: قائد ألهم دون مضمون.
الرؤية والمعنى والتحفيز الإلهامي
- • بناء رؤية يستطيع الناس تكرارها والإيمان بها.
- • التحفيز الإلهامي وربط العمل بالغاية.
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • التواصل عبر عدم اليقين والأخبار السيئة.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • بناء الثقة بمعادلة الثقة.
- • تمرين: صياغة رؤية تحول وإلقاؤها.
التحفيز الفكري والابتكار
- • تحدي الافتراضات ودعوة المعارضة.
- • أساليب السؤال التي تفتح التفكير.
- • تهيئة مساحة للتجريب والمخاطرة المنضبطة.
- • التصدي للتفكير الجماعي والتحيز المعرفي.
- • الأمان النفسي (إدموندسون) والتعبير عن الرأي.
- • صياغة المشكلة بتحليل الأسباب الجذرية.
- • ورشة عمل: إدارة جلسة تحدي للابتكار.
الاعتبار الفردي ونمو المواهب
- • التعامل مع الأفراد كأصحاب احتياجات مختلفة.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة والتطوير بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • التفويض والتمكين بحقوق قرار واضحة.
- • التقدير والتحفيز والاندماج.
- • التعاقب والرعاية المهنية وبناء القدرات.
- • تمرين: تصميم خطة تطوير لعضو فريق.
التغيير التحويلي والممارسة الشخصية
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • تعبئة الأفراد عبر تغيير متنازع عليه.
- • استدامة الدافعية وتجنب إرهاق التحول.
- • الأخلاقيات والنزاهة والاتساق تحت الضغط.
- • المرونة الشخصية والإيقاع القيادي المستدام.
- • تخطيط التطوير القيادي الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة تحويلية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة التحويلية من أكسفورد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بالقيادة الرؤيوية والتواصل التحفيزي والتحفيز الفكري والتطوير الفردي. كما يكتسبون مهارات في بناء الثقة وتشكيل الثقافة والتدريب وقيادة التغيير على أساس القيم الشخصية. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على رفع الدافعية والقدرة في فرقهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي "القيادة التحويلية من أكسفورد"؟
تطوّر قادة يرفعون الأداء عبر تغيير طريقة رؤية الأفراد لأنفسهم ولعملهم. وتمتد الدورة عبر أسس القيادة التحويلية والرؤية والتحفيز الإلهامي والتحفيز الفكري والابتكار والاعتبار الفردي ونمو المواهب والتغيير التحويلي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"القيادة التحويلية من أكسفورد"؟
تكتسب منهجًا لرفع الدافعية والقدرة معًا. وتحسّن الدورة التواصل الرؤيوي وتقوّي الثقة والتأثير وتبني ثقافة يعبّر فيها الأفراد عن آرائهم وتساعدك على قيادة تغيير يلتزم به الناس لا يمتثلون له فقط.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "القيادة التحويلية من أكسفورد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الرؤية التحويلية والتواصل الإلهامي، وبناء الثقة والتأثير، والتحفيز الفكري وقيادة الابتكار، والتطوير الفردي مع قيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها "القيادة التحويلية من أكسفورد"؟
تغطي الدورة سلوكيات القيادة التحويلية الأربعة (التأثير المثالي والتحفيز الإلهامي والتحفيز الفكري والاعتبار الفردي)، ومقارنة التبادلية والمتساهلة، ونافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، وتقنيات السرد والتأطير، والأمان النفسي (إدموندسون)، وتحليل الأسباب الجذرية، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه "القيادة التحويلية من أكسفورد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء رؤية تحول وإيصالها، وإعادة بناء الروح المعنوية في فريق منخفض الدافعية، وإدارة جلسة تحدي للابتكار حول مشكلة متعطلة، وقيادة تغيير يغيّر طريقة العمل المشترك. ويدعم المنهج نفسه تخطيط التعاقب ومراجعات الثقافة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تطوّر دورة القيادة التحويلية من أكسفورد قادة يرفعون الأداء عبر تغيير طريقة رؤية الأفراد لأنفسهم ولعملهم. ويفحص المشاركون الرؤية والتحفيز والتحفيز الفكري والاعتبار الفردي كسلوكيات قيادية عملية لا أفكارًا مجردة. ويربط البرنامج نظرية التحول بالتغيير التنظيمي ومعضلات قيادية واقعية. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا لرفع الدافعية والقدرة معًا. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة التأثير والحكم الأخلاقي والمرونة اللازمة لقيادة تغيير يتحدى العادات القائمة.
أهداف دورة القيادة التحويلية من أكسفورد
- التمييز بين القيادة التحويلية والتبادلية والمتساهلة.
- تطبيق سلوكيات التحول الأربعة: التأثير المثالي والتحفيز الإلهامي والتحفيز الفكري والاعتبار الفردي.
- بناء رؤية وإيصالها بوضوح ومعنى.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتكييف الأسلوب مع الجاهزية.
- بناء الثقة والتأثير بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- تعزيز الابتكار وتحدي الافتراضات بممارسات التحفيز الفكري.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW وتغذية SBI الراجعة.
- تشكيل الثقافة والأمان النفسي (إدموندسون) في الفريق.
- قيادة التغيير التنظيمي بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- بناء المرونة الشخصية والحكم الأخلاقي والحضور القيادي.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادة تحويلية.
- ورش عمل على بناء الرؤية والتحفيز وتشكيل الثقافة.
- تمارين جماعية على تحدي الابتكار والتطوير الفردي.
- تدريب عملي على معادلة الثقة وGROW وSBI وتخطيط التغيير.
- محاكاة لتغيير متنازع عليه وفريق يعاني انخفاض الروح المعنوية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون والمديرون ورؤساء الوظائف.
- القادة المسؤولون عن الثقافة والاندماج.
- قادة برامج التحول والتغيير.
- قادة وحدات الأعمال المحركون لتغيير السلوك.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- المستشارون في تطوير القيادة والثقافة.
محتوى دورة القيادة التحويلية من أكسفورد
أسس القيادة التحويلية
- • القيادة التحويلية والتبادلية والمتساهلة مقارنة.
- • لماذا يعتمد التحول على القيم والغاية لا على الحوافز وحدها.
- • التأثير المثالي: تجسيد معايير يريد الأفراد اتباعها.
- • القيم الشخصية والمصداقية والاتساق.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) وإدارة المحفزات الشخصية.
- • مناقشة حالة: قائد ألهم دون مضمون.
الرؤية والمعنى والتحفيز الإلهامي
- • بناء رؤية يستطيع الناس تكرارها والإيمان بها.
- • التحفيز الإلهامي وربط العمل بالغاية.
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • التواصل عبر عدم اليقين والأخبار السيئة.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • بناء الثقة بمعادلة الثقة.
- • تمرين: صياغة رؤية تحول وإلقاؤها.
التحفيز الفكري والابتكار
- • تحدي الافتراضات ودعوة المعارضة.
- • أساليب السؤال التي تفتح التفكير.
- • تهيئة مساحة للتجريب والمخاطرة المنضبطة.
- • التصدي للتفكير الجماعي والتحيز المعرفي.
- • الأمان النفسي (إدموندسون) والتعبير عن الرأي.
- • صياغة المشكلة بتحليل الأسباب الجذرية.
- • ورشة عمل: إدارة جلسة تحدي للابتكار.
الاعتبار الفردي ونمو المواهب
- • التعامل مع الأفراد كأصحاب احتياجات مختلفة.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة والتطوير بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • التفويض والتمكين بحقوق قرار واضحة.
- • التقدير والتحفيز والاندماج.
- • التعاقب والرعاية المهنية وبناء القدرات.
- • تمرين: تصميم خطة تطوير لعضو فريق.
التغيير التحويلي والممارسة الشخصية
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • تعبئة الأفراد عبر تغيير متنازع عليه.
- • استدامة الدافعية وتجنب إرهاق التحول.
- • الأخلاقيات والنزاهة والاتساق تحت الضغط.
- • المرونة الشخصية والإيقاع القيادي المستدام.
- • تخطيط التطوير القيادي الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة تحويلية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة التحويلية من أكسفورد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بالقيادة الرؤيوية والتواصل التحفيزي والتحفيز الفكري والتطوير الفردي. كما يكتسبون مهارات في بناء الثقة وتشكيل الثقافة والتدريب وقيادة التغيير على أساس القيم الشخصية. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على رفع الدافعية والقدرة في فرقهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي "القيادة التحويلية من أكسفورد"؟
تطوّر قادة يرفعون الأداء عبر تغيير طريقة رؤية الأفراد لأنفسهم ولعملهم. وتمتد الدورة عبر أسس القيادة التحويلية والرؤية والتحفيز الإلهامي والتحفيز الفكري والابتكار والاعتبار الفردي ونمو المواهب والتغيير التحويلي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"القيادة التحويلية من أكسفورد"؟
تكتسب منهجًا لرفع الدافعية والقدرة معًا. وتحسّن الدورة التواصل الرؤيوي وتقوّي الثقة والتأثير وتبني ثقافة يعبّر فيها الأفراد عن آرائهم وتساعدك على قيادة تغيير يلتزم به الناس لا يمتثلون له فقط.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "القيادة التحويلية من أكسفورد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الرؤية التحويلية والتواصل الإلهامي، وبناء الثقة والتأثير، والتحفيز الفكري وقيادة الابتكار، والتطوير الفردي مع قيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها "القيادة التحويلية من أكسفورد"؟
تغطي الدورة سلوكيات القيادة التحويلية الأربعة (التأثير المثالي والتحفيز الإلهامي والتحفيز الفكري والاعتبار الفردي)، ومقارنة التبادلية والمتساهلة، ونافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، وتقنيات السرد والتأطير، والأمان النفسي (إدموندسون)، وتحليل الأسباب الجذرية، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه "القيادة التحويلية من أكسفورد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء رؤية تحول وإيصالها، وإعادة بناء الروح المعنوية في فريق منخفض الدافعية، وإدارة جلسة تحدي للابتكار حول مشكلة متعطلة، وقيادة تغيير يغيّر طريقة العمل المشترك. ويدعم المنهج نفسه تخطيط التعاقب ومراجعات الثقافة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
