البنوك والخدمات المصرفية
القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك
برنامج يمتد خمسة أيام يهيّئ القيادات المصرفية لتحديد رؤية طويلة الأجل وتحقيقها، ويغطي الاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات وصياغة الرؤية والاستراتيجية ومواءمة التنفيذ والحوكمة وقيادة التغيير والرعاية الأخلاقية.
المقدمة
تؤهّل دورة القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك القيادات المصرفية لتحديد الاتجاه في قطاع متغير باستمرار. ويجب على قادة المصارف أن يروا ما بعد الربع الحالي مع إدارة ضغوط اليوم. وتبني هذه الدورة القدرة على تكوين رؤية واضحة وترجمتها إلى استراتيجية وقيادة الناس معها. وتغطي الاستشراف والاختيار الاستراتيجي ومواءمة أصحاب المصلحة وانضباط التنفيذ. علاوة على ذلك، تطبّق قيادة التغيير وتطوير الكفاءات والحكم الحوكمي. ونتيجة لذلك، يقود المشاركون مصارفهم نحو مستقبل اختاروه بعناية لا مستقبل فرضته الأحداث.
أهداف دورة القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك
- توضيح القيادة الاستراتيجية واختلافها عن الإدارة التشغيلية.
- تطبيق مسح الآفاق وتخطيط السيناريوهات على مستقبل العمل المصرفي.
- تكوين رؤية واضحة ورسالة وأولويات استراتيجية.
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي بما فيها SWOT و PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- ترجمة الرؤية إلى خرائط استراتيجية وأهداف ومبادرات.
- مواءمة المجلس والقيادات التنفيذية والعاملين خلف اتجاه مشترك.
- بناء انضباط التنفيذ بالحوكمة ومؤشرات الأداء وروتين التقارير.
- قيادة التحول والابتكار دون فقدان الاستقرار التشغيلي.
- تطوير الكفاءات القيادية والتعاقب ومسارات القدرات.
- ترسيخ الأخلاقيات والسلوك والوعي بالمخاطر في القرارات الاستراتيجية.
منهجية الدورة
- محاضرات تفاعلية مدعومة بدراسات حالة واقعية في الاستراتيجية والقيادة المصرفية.
- ورش الرؤية وتخطيط السيناريوهات بأدوات استشراف منظمة.
- تمارين رسم الخرائط الاستراتيجية وترتيب أولويات المبادرات.
- محاكاة مواءمة القيادات والعرض على المجلس.
- نقاش جماعي منظم وتغذية راجعة من المدرب على المقترحات الاستراتيجية.
الفئات المستهدفة
- القيادات التنفيذية في المصارف وكبار الإدارة.
- رؤساء خطوط الأعمال والوظائف.
- الطامحون إلى العضوية التنفيذية والمشاركون في برامج القيادة الاستراتيجية.
- قادة الاستراتيجية والتخطيط والتحول.
- متخصصو دعم المجالس والحوكمة.
- كبار المديرين المستعدون لمسؤوليات على مستوى المؤسسة.
محتوى دورة القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك
القيادة الاستراتيجية في العمل المصرفي
- • مسؤوليات القيادة الاستراتيجية مقابل التشغيلية.
- • السياق المصرفي: التنظيم والمنافسة وتحولات التقنية.
- • الغرض القيادي الشخصي والقيم والمصداقية.
- • عادات التفكير الاستراتيجي والتوجه طويل الأجل.
- • مشهد أصحاب المصلحة: المجلس والجهات الرقابية والعاملون والعملاء والمجتمع.
- • إخفاقات القيادة الاستراتيجية الشائعة في المؤسسات المالية.
- • دراسة حالة: مصرف أعاد تموضعه على مدى سنوات.
الاستشراف وتخطيط السيناريوهات
- • مسح الآفاق وتحديد الإشارات الضعيفة.
- • تخطيط السيناريوهات: القوى الدافعة والمحاور والروايات.
- • تحليل PESTLE مطبقًا على البيئة المصرفية.
- • رسم الاتجاهات والاضطرابات وعدم اليقين.
- • الآثار الاستراتيجية للتغير التقني والمناخي والسكاني.
- • تحويل السيناريوهات إلى خيارات استراتيجية وتحوطات.
- • ورشة عمل: بناء مستقبلين متباينين لمصرف.
الرؤية والاستراتيجية والاختيار الاستراتيجي
- • صياغة الرؤية والرسالة والنية الاستراتيجية.
- • تطبيق SWOT وقوى بورتر الخمس على التموضع.
- • صياغة الاستراتيجية: خيارات النمو والتركيز والتميّز والكفاءة.
- • خيارات المحفظة وأولويات الاستثمار والمقايضات.
- • رسم الخرائط الاستراتيجية والأهداف وتصميم المبادرات.
- • إيصال الاستراتيجية بوضوح في المؤسسة.
- • ورشة عمل: صياغة رؤية وخريطة استراتيجية لمصرف.
مواءمة الأفراد وتنفيذ الاستراتيجية
- • كسب مواءمة المجلس والقيادات على الاتجاه.
- • هياكل الحوكمة وحقوق القرار والمساءلة.
- • انضباط التنفيذ: الخطة والمسؤولون والمراحل والتقارير.
- • أطر مؤشرات الأداء وبطاقة الأداء المتوازن ومتابعة المنافع.
- • قيادة التغيير وإدارة إجهاد التحول.
- • تطوير الكفاءات والتعاقب وبناء القدرات.
- • ورشة عمل: بناء خطة تنفيذ وحوكمة للاستراتيجية.
المرونة والأخلاقيات وقيادة الإرث
- • ترسيخ المخاطر والسلوك والأخلاقيات في القرارات الاستراتيجية.
- • بناء المرونة التنظيمية والقدرة على التكيّف.
- • قيادة الابتكار وتوجيه القدرات الرقمية.
- • التواصل مع أصحاب المصلحة ورعاية السمعة.
- • التطوير القيادي الشخصي وممارسة التأمل.
- • ترك إرث: الثقافة والكفاءات وقوة المؤسسة.
- • مراجعة الدورة والتقييم وإعداد خطط العمل.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك بنجاح، يكتسب المشاركون فهمًا معمقًا للقيادة الاستراتيجية والاستشراف وتخطيط السيناريوهات وصياغة الرؤية والاختيار الاستراتيجي وانضباط التنفيذ والرعاية الأخلاقية. كما يحصلون على مهارات عملية في رسم الخرائط الاستراتيجية ومواءمة أصحاب المصلحة وحوكمة التنفيذ وتطوير الكفاءات. بالإضافة إلى ذلك، تؤهلهم الدورة لتشكيل مستقبل مصرفهم بثقة. ويقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بتركيز قوي على الممارسة المصرفية الواقعية والأثر الاستراتيجي القابل للقياس.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك"؟
هي برنامج تدريبي يمتد خمسة أيام يهيّئ القيادات المصرفية لتحديد اتجاه طويل الأجل وتحقيقه. ويغطي مسؤوليات القيادة الاستراتيجية والاستشراف وتخطيط السيناريوهات وصياغة الرؤية والاستراتيجية ومواءمة التنفيذ والحوكمة وقيادة التغيير والرعاية الأخلاقية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك"؟
يكتسب المشاركون القدرة على تحديد الاتجاه بدلًا من التفاعل مع الأحداث. وتحسّن الدورة الوضوح الاستراتيجي وترتيب الأولويات، وتقوي مواءمة المجلس والقيادات، وتحسّن انضباط التنفيذ والمساءلة، وترفع نسب نجاح التغيير، وتبني مسارات الكفاءات، وترسّخ تفكير السلوك والمخاطر في القرارات الكبرى.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك"؟
يكتسب المشاركون مهارات الاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات، وصياغة الرؤية والاستراتيجية مع رسم الخرائط الاستراتيجية، ومواءمة أصحاب المصلحة وحوكمة التنفيذ، وقيادة التغيير مع تطوير الكفاءات والرعاية الأخلاقية. وتغطي هذه المهارات الأربع القدرات القيادية الاستراتيجية المتوقعة في قمة الهرم المصرفي.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك"؟
تغطي الدورة مسح الآفاق وتحديد الإشارات الضعيفة، وتخطيط السيناريوهات بالقوى الدافعة والمحاور، وتحليل PESTLE، وتحليل SWOT وقوى بورتر الخمس، وتصميم الرؤية والرسالة، وخيارات صياغة الاستراتيجية من النمو والتركيز والتميّز والكفاءة، وترتيب أولويات المحفظة والاستثمار، ورسم الخرائط الاستراتيجية وتحديد الأهداف، وأطر حقوق القرار والمساءلة، وبطاقة الأداء المتوازن وأطر مؤشرات الأداء، وأساليب متابعة المنافع، ونماذج قيادة التغيير، وأدوات تخطيط التعاقب والقدرات، ودمج حدود تقبل المخاطر والسلوك، وأطر المرونة والقدرة على التكيّف.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأطر على مؤسساتهم، فيجرون مسوحات للبيئة، ويبنون السيناريوهات، ويصوغون الرؤية والخريطة الاستراتيجية أو يحدّثانها، ويرتّبون أولويات المبادرات، ويوائمون القيادات والمجلس، ويصممون حوكمة التنفيذ بمؤشرات الأداء. كما يخرج كثير منهم بخريطة استراتيجية وخطة تنفيذ جاهزتين لمراجعة القيادة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تؤهّل دورة القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك القيادات المصرفية لتحديد الاتجاه في قطاع متغير باستمرار. ويجب على قادة المصارف أن يروا ما بعد الربع الحالي مع إدارة ضغوط اليوم. وتبني هذه الدورة القدرة على تكوين رؤية واضحة وترجمتها إلى استراتيجية وقيادة الناس معها. وتغطي الاستشراف والاختيار الاستراتيجي ومواءمة أصحاب المصلحة وانضباط التنفيذ. علاوة على ذلك، تطبّق قيادة التغيير وتطوير الكفاءات والحكم الحوكمي. ونتيجة لذلك، يقود المشاركون مصارفهم نحو مستقبل اختاروه بعناية لا مستقبل فرضته الأحداث.
أهداف دورة القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك
- توضيح القيادة الاستراتيجية واختلافها عن الإدارة التشغيلية.
- تطبيق مسح الآفاق وتخطيط السيناريوهات على مستقبل العمل المصرفي.
- تكوين رؤية واضحة ورسالة وأولويات استراتيجية.
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي بما فيها SWOT و PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- ترجمة الرؤية إلى خرائط استراتيجية وأهداف ومبادرات.
- مواءمة المجلس والقيادات التنفيذية والعاملين خلف اتجاه مشترك.
- بناء انضباط التنفيذ بالحوكمة ومؤشرات الأداء وروتين التقارير.
- قيادة التحول والابتكار دون فقدان الاستقرار التشغيلي.
- تطوير الكفاءات القيادية والتعاقب ومسارات القدرات.
- ترسيخ الأخلاقيات والسلوك والوعي بالمخاطر في القرارات الاستراتيجية.
منهجية الدورة
- محاضرات تفاعلية مدعومة بدراسات حالة واقعية في الاستراتيجية والقيادة المصرفية.
- ورش الرؤية وتخطيط السيناريوهات بأدوات استشراف منظمة.
- تمارين رسم الخرائط الاستراتيجية وترتيب أولويات المبادرات.
- محاكاة مواءمة القيادات والعرض على المجلس.
- نقاش جماعي منظم وتغذية راجعة من المدرب على المقترحات الاستراتيجية.
الفئات المستهدفة
- القيادات التنفيذية في المصارف وكبار الإدارة.
- رؤساء خطوط الأعمال والوظائف.
- الطامحون إلى العضوية التنفيذية والمشاركون في برامج القيادة الاستراتيجية.
- قادة الاستراتيجية والتخطيط والتحول.
- متخصصو دعم المجالس والحوكمة.
- كبار المديرين المستعدون لمسؤوليات على مستوى المؤسسة.
محتوى دورة القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك
القيادة الاستراتيجية في العمل المصرفي
- • مسؤوليات القيادة الاستراتيجية مقابل التشغيلية.
- • السياق المصرفي: التنظيم والمنافسة وتحولات التقنية.
- • الغرض القيادي الشخصي والقيم والمصداقية.
- • عادات التفكير الاستراتيجي والتوجه طويل الأجل.
- • مشهد أصحاب المصلحة: المجلس والجهات الرقابية والعاملون والعملاء والمجتمع.
- • إخفاقات القيادة الاستراتيجية الشائعة في المؤسسات المالية.
- • دراسة حالة: مصرف أعاد تموضعه على مدى سنوات.
الاستشراف وتخطيط السيناريوهات
- • مسح الآفاق وتحديد الإشارات الضعيفة.
- • تخطيط السيناريوهات: القوى الدافعة والمحاور والروايات.
- • تحليل PESTLE مطبقًا على البيئة المصرفية.
- • رسم الاتجاهات والاضطرابات وعدم اليقين.
- • الآثار الاستراتيجية للتغير التقني والمناخي والسكاني.
- • تحويل السيناريوهات إلى خيارات استراتيجية وتحوطات.
- • ورشة عمل: بناء مستقبلين متباينين لمصرف.
الرؤية والاستراتيجية والاختيار الاستراتيجي
- • صياغة الرؤية والرسالة والنية الاستراتيجية.
- • تطبيق SWOT وقوى بورتر الخمس على التموضع.
- • صياغة الاستراتيجية: خيارات النمو والتركيز والتميّز والكفاءة.
- • خيارات المحفظة وأولويات الاستثمار والمقايضات.
- • رسم الخرائط الاستراتيجية والأهداف وتصميم المبادرات.
- • إيصال الاستراتيجية بوضوح في المؤسسة.
- • ورشة عمل: صياغة رؤية وخريطة استراتيجية لمصرف.
مواءمة الأفراد وتنفيذ الاستراتيجية
- • كسب مواءمة المجلس والقيادات على الاتجاه.
- • هياكل الحوكمة وحقوق القرار والمساءلة.
- • انضباط التنفيذ: الخطة والمسؤولون والمراحل والتقارير.
- • أطر مؤشرات الأداء وبطاقة الأداء المتوازن ومتابعة المنافع.
- • قيادة التغيير وإدارة إجهاد التحول.
- • تطوير الكفاءات والتعاقب وبناء القدرات.
- • ورشة عمل: بناء خطة تنفيذ وحوكمة للاستراتيجية.
المرونة والأخلاقيات وقيادة الإرث
- • ترسيخ المخاطر والسلوك والأخلاقيات في القرارات الاستراتيجية.
- • بناء المرونة التنظيمية والقدرة على التكيّف.
- • قيادة الابتكار وتوجيه القدرات الرقمية.
- • التواصل مع أصحاب المصلحة ورعاية السمعة.
- • التطوير القيادي الشخصي وممارسة التأمل.
- • ترك إرث: الثقافة والكفاءات وقوة المؤسسة.
- • مراجعة الدورة والتقييم وإعداد خطط العمل.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك بنجاح، يكتسب المشاركون فهمًا معمقًا للقيادة الاستراتيجية والاستشراف وتخطيط السيناريوهات وصياغة الرؤية والاختيار الاستراتيجي وانضباط التنفيذ والرعاية الأخلاقية. كما يحصلون على مهارات عملية في رسم الخرائط الاستراتيجية ومواءمة أصحاب المصلحة وحوكمة التنفيذ وتطوير الكفاءات. بالإضافة إلى ذلك، تؤهلهم الدورة لتشكيل مستقبل مصرفهم بثقة. ويقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بتركيز قوي على الممارسة المصرفية الواقعية والأثر الاستراتيجي القابل للقياس.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك"؟
هي برنامج تدريبي يمتد خمسة أيام يهيّئ القيادات المصرفية لتحديد اتجاه طويل الأجل وتحقيقه. ويغطي مسؤوليات القيادة الاستراتيجية والاستشراف وتخطيط السيناريوهات وصياغة الرؤية والاستراتيجية ومواءمة التنفيذ والحوكمة وقيادة التغيير والرعاية الأخلاقية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك"؟
يكتسب المشاركون القدرة على تحديد الاتجاه بدلًا من التفاعل مع الأحداث. وتحسّن الدورة الوضوح الاستراتيجي وترتيب الأولويات، وتقوي مواءمة المجلس والقيادات، وتحسّن انضباط التنفيذ والمساءلة، وترفع نسب نجاح التغيير، وتبني مسارات الكفاءات، وترسّخ تفكير السلوك والمخاطر في القرارات الكبرى.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك"؟
يكتسب المشاركون مهارات الاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات، وصياغة الرؤية والاستراتيجية مع رسم الخرائط الاستراتيجية، ومواءمة أصحاب المصلحة وحوكمة التنفيذ، وقيادة التغيير مع تطوير الكفاءات والرعاية الأخلاقية. وتغطي هذه المهارات الأربع القدرات القيادية الاستراتيجية المتوقعة في قمة الهرم المصرفي.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك"؟
تغطي الدورة مسح الآفاق وتحديد الإشارات الضعيفة، وتخطيط السيناريوهات بالقوى الدافعة والمحاور، وتحليل PESTLE، وتحليل SWOT وقوى بورتر الخمس، وتصميم الرؤية والرسالة، وخيارات صياغة الاستراتيجية من النمو والتركيز والتميّز والكفاءة، وترتيب أولويات المحفظة والاستثمار، ورسم الخرائط الاستراتيجية وتحديد الأهداف، وأطر حقوق القرار والمساءلة، وبطاقة الأداء المتوازن وأطر مؤشرات الأداء، وأساليب متابعة المنافع، ونماذج قيادة التغيير، وأدوات تخطيط التعاقب والقدرات، ودمج حدود تقبل المخاطر والسلوك، وأطر المرونة والقدرة على التكيّف.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الاستراتيجية لمستقبل طموح لمصرفك" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأطر على مؤسساتهم، فيجرون مسوحات للبيئة، ويبنون السيناريوهات، ويصوغون الرؤية والخريطة الاستراتيجية أو يحدّثانها، ويرتّبون أولويات المبادرات، ويوائمون القيادات والمجلس، ويصممون حوكمة التنفيذ بمؤشرات الأداء. كما يخرج كثير منهم بخريطة استراتيجية وخطة تنفيذ جاهزتين لمراجعة القيادة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
