القيادة والإدارة
القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية
تساعد هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام كبار المديرين على بناء فرق تنفيذية تعمل كوحدة واحدة، عبر توضيح الأدوار وحقوق القرار، وتحسين النقاش وجودة القرار، والمواءمة بين الوظائف، وتطوير الخلفاء.
المقدمة
تهيئ دورة القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية كبار المديرين لبناء فرق قيادية تعمل كوحدة واحدة. والفريق التنفيذي ينجح حين يتشارك أعضاؤه الاتجاه ويثقون في حكم بعضهم ويتناقشون بصراحة قبل الالتزام. وكثير من الفرق التنفيذية تعمل بدلًا من ذلك كمجموعة من رؤساء الوظائف يدافعون عن أراضيهم. ويعالج هذا البرنامج نمط الفشل هذا مباشرة، ويغطي تصميم الفريق وجودة القرار والمساءلة الجماعية والتواصل التنفيذي.
أهداف دورة القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية
- تحديد غرض الفريق التنفيذي وتكليفه وتكوينه.
- تطبيق نماذج القيادة التحويلية والخدمية في المستوى العليا.
- تصميم هياكل الفريق بأدوار واضحة ومصفوفة RACI.
- تحسين جودة القرار باستخدام عمليات قرار منظمة.
- إدارة الاجتماعات التنفيذية بجداول أعمال منضبطة.
- بناء المساءلة الجماعية والملكية المشتركة للنتائج.
- إدارة الصراع بين الوظائف بنموذج توماس-كيلمان.
- مواءمة الفريق التنفيذي ببطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- تدريب المواهب العليا وتطويرها بنموذج GROW.
- بناء عمق التعاقب بمصفوفة 9-box وتقييم الجاهزية.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على معضلات فرق تنفيذية واقعية.
- ورش تشخيصية لفعالية الفريق بنماذج التقييم.
- لعب الأدوار في الاجتماعات التنفيذية والنقاش والمحادثات الصعبة.
- تمارين جماعية في تصميم القرار والمواءمة بين الوظائف.
- دراسات حالة لفرق تنفيذية عالية الأداء وأخرى مختلة.
- محاكاة لجولة قرار في اللجنة التنفيذية.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة فريق تنفيذي شخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين ورؤساء الأقسام.
- أعضاء الفريق التنفيذي والمديرون.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- رؤساء المكاتب التنفيذية ورؤساء الأركان.
- قادة الموارد البشرية الداعمون للفرق التنفيذية.
- مديرو البرامج والتحول.
- مستشارو المجالس وكبار المستشارين.
محتوى دورة القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية
ما الذي يجعل الفريق التنفيذي فاعلًا
- • تحديد غرض الفريق التنفيذي وتكليفه.
- • الفرق بين فريق قيادي ومجموعة قيادية.
- • نماذج فعالية الفريق التنفيذي وتقييمها.
- • أنماط الخلل الشائعة وأسبابها.
- • القيادة التحويلية والخدمية في المستوى العليا.
- • الحضور التنفيذي والمصداقية والثقة.
- • دراسة حالة: فريق تنفيذي أعاد بناء فعاليته.
التصميم والأدوار والمساءلة الجماعية
- • تكوين الفريق وتوازن القدرات والتنوع.
- • وضوح الأدوار ومصفوفة RACI في المستوى التنفيذي.
- • حقوق القرار وإدارة الحدود بين الوظائف.
- • المساءلة الجماعية والملكية المشتركة.
- • إدارة الواجهة مع المجلس.
- • هياكل الحوكمة وتصميم اللجان.
- • ورشة عمل: تصميم ميثاق للفريق التنفيذي.
جودة القرار التنفيذي والنقاش
- • عمليات قرار منظمة للفرق العليا.
- • النقاش القائم على الأدلة والتحدي البناء.
- • تجنب التفكير الجماعي وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل التنفيذ ومراجعة الفريق الأحمر.
- • سجلات القرار وممارسة مراجعة ما بعد التنفيذ.
- • إدارة الاختلاف دون الإضرار بالعلاقات.
- • محاكاة: جولة قرار في اللجنة التنفيذية.
المواءمة والاستراتيجية والصراع بين الوظائف
- • مواءمة الفريق ببطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- • وضع أهداف مؤسسية بأهداف SMART ومؤشرات OKR.
- • إدارة الصراع بين الوظائف بنموذج توماس-كيلمان.
- • التفاوض على الموارد والأولويات بين الوظائف.
- • بناء التحالفات والالتزامات المشتركة.
- • إدارة الأداء بين الوحدات المترابطة.
- • ورشة عمل: مواءمة بطاقة أداء تنفيذية.
تطوير القادة وبناء التعاقب
- • تدريب المواهب العليا بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة في المستوى العليا بنموذج SBI.
- • مراجعة المواهب بمصفوفة 9-box وتقييم الجاهزية.
- • بناء عمق قيادي في أرجاء المؤسسة.
- • صلابة الفريق التنفيذي وإدارة الضغط.
- • إنشاء خطة قيادة تنفيذية شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض خطة تطوير فريق تنفيذي.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتصميم فريق تنفيذي فاعل، وتحسين جودة القرار والنقاش، وبناء المساءلة الجماعية، وحل الصراع بين الوظائف، ومواءمة الأهداف العليا مع الاستراتيجية، وتطوير القادة الذين سيأتون بعدهم. كما سيفهمون كيفية استدامة فعالية الفريق التنفيذي بالحوكمة والتعاقب. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة الكبار على بناء فرق تقود المؤسسة كوحدة واحدة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية"؟
هي برنامج تدريبي يطور كبار المديرين القادرين على بناء فرق تنفيذية فاعلة. وتغطي تصميم الفريق ووضوح الأدوار وجودة القرار والمساءلة الجماعية والمواءمة بين الوظائف ومعالجة الصراع والتعاقب.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية"؟
يكتسب المشاركون تماسكًا أقوى للفريق التنفيذي، وقرارات أعلى جودة، ومواجهات أقل بين الوظائف. وتستفيد المؤسسات من قرارات تنفيذية أسرع، ومساءلة أوضح في القمة، ومسارات تعاقب أقوى، وفرق قيادية تعمل كوحدة واحدة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية"؟
يكتسب المشاركون مهارات تصميم الفريق التنفيذي ووضوح الأدوار، وجودة القرار والنقاش المنظم، والمساءلة الجماعية والمواءمة بين الوظائف، وتطوير المواهب العليا والتدريب والتخطيط للتعاقب.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية"؟
تغطي الدورة نماذج فعالية الفريق التنفيذي، ونماذج القيادة التحويلية والخدمية، ومصفوفة RACI، وتصميم حقوق القرار، وتحليل ما قبل التنفيذ ومراجعة الفريق الأحمر، وسجلات القرار، وبطاقة الأداء المتوازن، وخرائط الاستراتيجية، وأهداف SMART، ومؤشرات OKR، ونموذج توماس-كيلمان للصراع، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، ومصفوفة 9-box، ومراجعات ما بعد التنفيذ.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر الاتفاق على ميثاق للفريق التنفيذي، وتوضيح حقوق القرار، وإدارة اجتماعات قيادية منضبطة، وتنفيذ تحليل ما قبل التنفيذ للقرارات الكبرى، ومواءمة الأهداف المؤسسية عبر بطاقة الأداء، ومراجعة جاهزية التعاقب للأدوار الحرجة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيئ دورة القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية كبار المديرين لبناء فرق قيادية تعمل كوحدة واحدة. والفريق التنفيذي ينجح حين يتشارك أعضاؤه الاتجاه ويثقون في حكم بعضهم ويتناقشون بصراحة قبل الالتزام. وكثير من الفرق التنفيذية تعمل بدلًا من ذلك كمجموعة من رؤساء الوظائف يدافعون عن أراضيهم. ويعالج هذا البرنامج نمط الفشل هذا مباشرة، ويغطي تصميم الفريق وجودة القرار والمساءلة الجماعية والتواصل التنفيذي.
أهداف دورة القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية
- تحديد غرض الفريق التنفيذي وتكليفه وتكوينه.
- تطبيق نماذج القيادة التحويلية والخدمية في المستوى العليا.
- تصميم هياكل الفريق بأدوار واضحة ومصفوفة RACI.
- تحسين جودة القرار باستخدام عمليات قرار منظمة.
- إدارة الاجتماعات التنفيذية بجداول أعمال منضبطة.
- بناء المساءلة الجماعية والملكية المشتركة للنتائج.
- إدارة الصراع بين الوظائف بنموذج توماس-كيلمان.
- مواءمة الفريق التنفيذي ببطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- تدريب المواهب العليا وتطويرها بنموذج GROW.
- بناء عمق التعاقب بمصفوفة 9-box وتقييم الجاهزية.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على معضلات فرق تنفيذية واقعية.
- ورش تشخيصية لفعالية الفريق بنماذج التقييم.
- لعب الأدوار في الاجتماعات التنفيذية والنقاش والمحادثات الصعبة.
- تمارين جماعية في تصميم القرار والمواءمة بين الوظائف.
- دراسات حالة لفرق تنفيذية عالية الأداء وأخرى مختلة.
- محاكاة لجولة قرار في اللجنة التنفيذية.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة فريق تنفيذي شخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين ورؤساء الأقسام.
- أعضاء الفريق التنفيذي والمديرون.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- رؤساء المكاتب التنفيذية ورؤساء الأركان.
- قادة الموارد البشرية الداعمون للفرق التنفيذية.
- مديرو البرامج والتحول.
- مستشارو المجالس وكبار المستشارين.
محتوى دورة القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية
ما الذي يجعل الفريق التنفيذي فاعلًا
- • تحديد غرض الفريق التنفيذي وتكليفه.
- • الفرق بين فريق قيادي ومجموعة قيادية.
- • نماذج فعالية الفريق التنفيذي وتقييمها.
- • أنماط الخلل الشائعة وأسبابها.
- • القيادة التحويلية والخدمية في المستوى العليا.
- • الحضور التنفيذي والمصداقية والثقة.
- • دراسة حالة: فريق تنفيذي أعاد بناء فعاليته.
التصميم والأدوار والمساءلة الجماعية
- • تكوين الفريق وتوازن القدرات والتنوع.
- • وضوح الأدوار ومصفوفة RACI في المستوى التنفيذي.
- • حقوق القرار وإدارة الحدود بين الوظائف.
- • المساءلة الجماعية والملكية المشتركة.
- • إدارة الواجهة مع المجلس.
- • هياكل الحوكمة وتصميم اللجان.
- • ورشة عمل: تصميم ميثاق للفريق التنفيذي.
جودة القرار التنفيذي والنقاش
- • عمليات قرار منظمة للفرق العليا.
- • النقاش القائم على الأدلة والتحدي البناء.
- • تجنب التفكير الجماعي وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل التنفيذ ومراجعة الفريق الأحمر.
- • سجلات القرار وممارسة مراجعة ما بعد التنفيذ.
- • إدارة الاختلاف دون الإضرار بالعلاقات.
- • محاكاة: جولة قرار في اللجنة التنفيذية.
المواءمة والاستراتيجية والصراع بين الوظائف
- • مواءمة الفريق ببطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- • وضع أهداف مؤسسية بأهداف SMART ومؤشرات OKR.
- • إدارة الصراع بين الوظائف بنموذج توماس-كيلمان.
- • التفاوض على الموارد والأولويات بين الوظائف.
- • بناء التحالفات والالتزامات المشتركة.
- • إدارة الأداء بين الوحدات المترابطة.
- • ورشة عمل: مواءمة بطاقة أداء تنفيذية.
تطوير القادة وبناء التعاقب
- • تدريب المواهب العليا بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة في المستوى العليا بنموذج SBI.
- • مراجعة المواهب بمصفوفة 9-box وتقييم الجاهزية.
- • بناء عمق قيادي في أرجاء المؤسسة.
- • صلابة الفريق التنفيذي وإدارة الضغط.
- • إنشاء خطة قيادة تنفيذية شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض خطة تطوير فريق تنفيذي.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتصميم فريق تنفيذي فاعل، وتحسين جودة القرار والنقاش، وبناء المساءلة الجماعية، وحل الصراع بين الوظائف، ومواءمة الأهداف العليا مع الاستراتيجية، وتطوير القادة الذين سيأتون بعدهم. كما سيفهمون كيفية استدامة فعالية الفريق التنفيذي بالحوكمة والتعاقب. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة الكبار على بناء فرق تقود المؤسسة كوحدة واحدة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية"؟
هي برنامج تدريبي يطور كبار المديرين القادرين على بناء فرق تنفيذية فاعلة. وتغطي تصميم الفريق ووضوح الأدوار وجودة القرار والمساءلة الجماعية والمواءمة بين الوظائف ومعالجة الصراع والتعاقب.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية"؟
يكتسب المشاركون تماسكًا أقوى للفريق التنفيذي، وقرارات أعلى جودة، ومواجهات أقل بين الوظائف. وتستفيد المؤسسات من قرارات تنفيذية أسرع، ومساءلة أوضح في القمة، ومسارات تعاقب أقوى، وفرق قيادية تعمل كوحدة واحدة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية"؟
يكتسب المشاركون مهارات تصميم الفريق التنفيذي ووضوح الأدوار، وجودة القرار والنقاش المنظم، والمساءلة الجماعية والمواءمة بين الوظائف، وتطوير المواهب العليا والتدريب والتخطيط للتعاقب.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية"؟
تغطي الدورة نماذج فعالية الفريق التنفيذي، ونماذج القيادة التحويلية والخدمية، ومصفوفة RACI، وتصميم حقوق القرار، وتحليل ما قبل التنفيذ ومراجعة الفريق الأحمر، وسجلات القرار، وبطاقة الأداء المتوازن، وخرائط الاستراتيجية، وأهداف SMART، ومؤشرات OKR، ونموذج توماس-كيلمان للصراع، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، ومصفوفة 9-box، ومراجعات ما بعد التنفيذ.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الإدارية: استراتيجيات متقدمة لبناء الفرق التنفيذية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر الاتفاق على ميثاق للفريق التنفيذي، وتوضيح حقوق القرار، وإدارة اجتماعات قيادية منضبطة، وتنفيذ تحليل ما قبل التنفيذ للقرارات الكبرى، ومواءمة الأهداف المؤسسية عبر بطاقة الأداء، ومراجعة جاهزية التعاقب للأدوار الحرجة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
