القيادة والإدارة
القيادة الأصيلة
برنامج مدته خمسة أيام يبني مصداقية القيادة من الداخل — قيم شخصية واضحة وضبط للانفعال وتواصل شفاف وتغذية راجعة صادقة وحكم أخلاقي تحت الضغط.
المقدمة
يفقد القادة مصداقيتهم بأسرع ما يمكن عندما لا تتطابق كلماتهم مع سلوكهم. وتبني دورة القيادة الأصيلة الوعي بالذات والاتساق الذي يجعل القائد موثوقًا مع الوقت. ويتعلم المشاركون تحديد قيمهم ونقاط قوتهم والقيادة منها بوضوح، والبقاء على الشخصية ذاتها تحت الضغط كما في لحظات الهدوء. بالإضافة إلى ذلك، تغطي الدورة الشفافية في العلاقات والمعالجة المتوازنة للمعلومات واتخاذ القرار الأخلاقي. كما تتناول الإفصاح عن الأخطاء والتغذية الراجعة وبناء الثقة عبر الصدق. ونتيجة لذلك، يعود المشاركون قادرين على القيادة بأسلوب أصيل لهم وموثوق من فرقهم.
أهداف دورة القيادة الأصيلة
- تعريف القيادة الأصيلة عبر الوعي بالذات والشفافية والتوازن والأخلاقيات.
- تحديد القيم الشخصية ونقاط القوة والهوية القيادية.
- تطبيق اتخاذ القرار القائم على القيم على معضلات إدارية حقيقية.
- بناء الشفافية في العلاقات عبر تواصل صادق وثابت.
- ممارسة المعالجة المتوازنة بطلب المعلومات المخالفة للرأي السائد.
- تطبيق الذكاء العاطفي على ضبط الذات تحت الضغط.
- استخدام نموذج SBI لتقديم التغذية الراجعة الصادقة وتلقيها.
- بناء الثقة عبر الإفصاح والمساءلة والوفاء بالالتزامات.
- التعامل مع الضغوط الأخلاقية والتوقعات المتعارضة بنزاهة.
- بناء خطة تطوير شخصية في القيادة الأصيلة.
منهجية الدورة
- جلسات يقودها مدرب خبير تمزج نظرية القيادة الأصيلة بالممارسة.
- تقييم ذاتي منظم وتمارين توضيح القيم والتأمل.
- دراسات حالة لقادة بنت أصالتهم الثقة أو أضرت بها.
- تمارين تمثيل أدوار في التغذية الراجعة الصادقة والإفصاح والمعضلات الأخلاقية.
- ورش جماعية لبناء بيانات قيادية شخصية وخطط عمل.
- اختبارات معرفية مستمرة ومشروع قيادي مُقيَّم نهائي.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق بمختلف مستويات الخبرة.
- المهنيون الرفيعون الذين يقودون فرقًا ووظائف.
- القادة المعينون حديثًا والساعون إلى بناء المصداقية.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- المهنيون الذين يقودون التغيير أو التحول.
- الموظفون ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية قيادية.
محتوى دورة القيادة الأصيلة
أسس القيادة الأصيلة
- • ما هي القيادة الأصيلة وما ليست منه.
- • الركائز الأربع: الوعي بالذات، والشفافية في العلاقات، والمعالجة المتوازنة، والمنظور الأخلاقي.
- • القيم الشخصية ونقاط القوة والهوية القيادية.
- • الفرق بين الأصالة والتعبير غير المنضبط عن الذات.
- • المفاهيم الخاطئة الشائعة والاستخدام المسيء للمصطلح.
- • تقييم ملف القيادة الأصيلة الشخصي.
- • ورشة عمل: إكمال تقييم ذاتي للقيادة الأصيلة.
الوعي بالذات وضبط الانفعال
- • معرفة محفزاتك وأنماطك ونقاطك العمياء.
- • الذكاء العاطفي: الوعي بالذات وضبطها والتعاطف والدافعية.
- • إدارة ردود الفعل تحت الضغط والاستفزاز.
- • تلقي النقد دون دفاعية.
- • الاتساق بين القيم المعلنة والسلوك اليومي.
- • بناء عادات تحافظ على ثبات السلوك.
- • ورشة عمل: رسم المحفزات الشخصية والاستجابات لها.
الشفافية والثقة والتواصل الصادق
- • الشفافية في العلاقات: قول ما تقصده بوضوح ولطف.
- • مشاركة المعلومات المناسبة دون فقدان الهيبة.
- • الاعتراف بالأخطاء وتحمل النتائج.
- • الإفصاح كمصدر قوة لا ضعف.
- • تقديم التغذية الراجعة الصادقة بنموذج SBI.
- • بناء الثقة عبر الاتساق والوفاء بالالتزامات.
- • ورشة عمل: إدارة محادثة صادقة وصعبة.
المعالجة المتوازنة والحكم الأخلاقي
- • طلب الأدلة المخالفة ودعوة التحدي.
- • تجنب تحيز التأكيد في القرارات القيادية.
- • الشفافية في كيفية اتخاذ القرارات.
- • أطر أخلاقية للتوقعات المتعارضة بين أصحاب المصلحة.
- • التعامل مع الضغط للتنازل عن المعايير.
- • محاسبة الآخرين على المعايير الأخلاقية بعدالة.
- • ورشة عمل: العمل على معضلة قيادية أخلاقية.
القيادة الأصيلة واستدامة الثقة
- • قيادة التغيير مع البقاء متسقًا مع قيمك.
- • بناء ثقافة فريق تقوم على الصدق والأمان النفسي.
- • تدريب الآخرين على ممارسة القيادة الأصيلة.
- • التعامل مع النقد والتدقيق وضغط السمعة.
- • المرونة الشخصية وعادات النزاهة طويلة الأمد.
- • بناء خطة تطوير شخصية في القيادة الأصيلة.
- • ورشة عمل: تقديم بيان قيادي شخصي وخطة.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الأصيلة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة للقيادة من قيم شخصية واضحة، والتواصل بشفافية، ومعالجة المعلومات دون تحيز، والالتزام بالمعايير الأخلاقية تحت الضغط. كما سيكتسبون القدرة على تقديم تغذية راجعة صادقة، والاعتراف بالأخطاء دون فقدان الهيبة، وبناء ثقة دائمة مع فرقهم. إضافة إلى ذلك، تهيئ الدورة القادة للبقاء متسقين حين تصبح الظروف صعبة. ويقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بتركيز قوي على ممارسة القيادة الأصيلة العملية الجاهزة لبيئة العمل.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الأصيلة"؟
هي برنامج عملي للقيادة من قيم حقيقية باتساق ونزاهة. تغطي الركائز الأربع للقيادة الأصيلة، والقيم الشخصية والوعي بالذات، وضبط الانفعال، والشفافية في العلاقات، والمعالجة المتوازنة للمعلومات، والحكم الأخلاقي، والتغذية الراجعة الصادقة، وبناء الثقة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الأصيلة"؟
يكتسب المشاركون مصداقية تصمد مع الوقت، ما يجعل فرقهم أكثر استعدادًا لطرح المشكلات مبكرًا واتباع التوجيه. كما تقلل الدورة الفجوة بين القيم المعلنة والسلوك الفعلي، وتحسن الصدق في التغذية الراجعة، وتقوي اتخاذ القرار الأخلاقي، وتخفض خطر السمعة الناتج عن قيادة غير متسقة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الأصيلة"؟
الوعي بالذات والقيادة القائمة على القيم؛ ضبط الانفعال والاتساق تحت الضغط؛ التواصل الشفاف وتقديم التغذية الراجعة الصادقة؛ والمعالجة المتوازنة والحكم الأخلاقي وبناء الثقة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الأصيلة"؟
تغطي الدورة الركائز الأربع للقيادة الأصيلة، وتمارين توضيح القيم، وأطر الذكاء العاطفي، ونموذج التغذية الراجعة SBI، وتقنيات المعالجة المتوازنة لطلب الأدلة المخالفة، وأطر اتخاذ القرار الأخلاقي للتوقعات المتعارضة بين أصحاب المصلحة، وممارسات بناء الثقة عبر الاتساق والوفاء بالالتزامات، وأدوات التأمل والتقييم الذاتي المنظمة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الأصيلة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق الخريجون ما تعلموه بقيادة الاجتماعات من قيم معلنة بوضوح، وشرح كيفية الوصول إلى القرارات، والاعتراف بالأخطاء دون دفاعية. كما يدعون إلى التحدي بدل تجنبه، ويقدمون تغذية راجعة صادقة بصيغة منظمة، ويديرون المحادثات الصعبة مبكرًا، ويوفون بوعودهم ليعتمد فريقهم على ما يقولون.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يفقد القادة مصداقيتهم بأسرع ما يمكن عندما لا تتطابق كلماتهم مع سلوكهم. وتبني دورة القيادة الأصيلة الوعي بالذات والاتساق الذي يجعل القائد موثوقًا مع الوقت. ويتعلم المشاركون تحديد قيمهم ونقاط قوتهم والقيادة منها بوضوح، والبقاء على الشخصية ذاتها تحت الضغط كما في لحظات الهدوء. بالإضافة إلى ذلك، تغطي الدورة الشفافية في العلاقات والمعالجة المتوازنة للمعلومات واتخاذ القرار الأخلاقي. كما تتناول الإفصاح عن الأخطاء والتغذية الراجعة وبناء الثقة عبر الصدق. ونتيجة لذلك، يعود المشاركون قادرين على القيادة بأسلوب أصيل لهم وموثوق من فرقهم.
أهداف دورة القيادة الأصيلة
- تعريف القيادة الأصيلة عبر الوعي بالذات والشفافية والتوازن والأخلاقيات.
- تحديد القيم الشخصية ونقاط القوة والهوية القيادية.
- تطبيق اتخاذ القرار القائم على القيم على معضلات إدارية حقيقية.
- بناء الشفافية في العلاقات عبر تواصل صادق وثابت.
- ممارسة المعالجة المتوازنة بطلب المعلومات المخالفة للرأي السائد.
- تطبيق الذكاء العاطفي على ضبط الذات تحت الضغط.
- استخدام نموذج SBI لتقديم التغذية الراجعة الصادقة وتلقيها.
- بناء الثقة عبر الإفصاح والمساءلة والوفاء بالالتزامات.
- التعامل مع الضغوط الأخلاقية والتوقعات المتعارضة بنزاهة.
- بناء خطة تطوير شخصية في القيادة الأصيلة.
منهجية الدورة
- جلسات يقودها مدرب خبير تمزج نظرية القيادة الأصيلة بالممارسة.
- تقييم ذاتي منظم وتمارين توضيح القيم والتأمل.
- دراسات حالة لقادة بنت أصالتهم الثقة أو أضرت بها.
- تمارين تمثيل أدوار في التغذية الراجعة الصادقة والإفصاح والمعضلات الأخلاقية.
- ورش جماعية لبناء بيانات قيادية شخصية وخطط عمل.
- اختبارات معرفية مستمرة ومشروع قيادي مُقيَّم نهائي.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق بمختلف مستويات الخبرة.
- المهنيون الرفيعون الذين يقودون فرقًا ووظائف.
- القادة المعينون حديثًا والساعون إلى بناء المصداقية.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- المهنيون الذين يقودون التغيير أو التحول.
- الموظفون ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية قيادية.
محتوى دورة القيادة الأصيلة
أسس القيادة الأصيلة
- • ما هي القيادة الأصيلة وما ليست منه.
- • الركائز الأربع: الوعي بالذات، والشفافية في العلاقات، والمعالجة المتوازنة، والمنظور الأخلاقي.
- • القيم الشخصية ونقاط القوة والهوية القيادية.
- • الفرق بين الأصالة والتعبير غير المنضبط عن الذات.
- • المفاهيم الخاطئة الشائعة والاستخدام المسيء للمصطلح.
- • تقييم ملف القيادة الأصيلة الشخصي.
- • ورشة عمل: إكمال تقييم ذاتي للقيادة الأصيلة.
الوعي بالذات وضبط الانفعال
- • معرفة محفزاتك وأنماطك ونقاطك العمياء.
- • الذكاء العاطفي: الوعي بالذات وضبطها والتعاطف والدافعية.
- • إدارة ردود الفعل تحت الضغط والاستفزاز.
- • تلقي النقد دون دفاعية.
- • الاتساق بين القيم المعلنة والسلوك اليومي.
- • بناء عادات تحافظ على ثبات السلوك.
- • ورشة عمل: رسم المحفزات الشخصية والاستجابات لها.
الشفافية والثقة والتواصل الصادق
- • الشفافية في العلاقات: قول ما تقصده بوضوح ولطف.
- • مشاركة المعلومات المناسبة دون فقدان الهيبة.
- • الاعتراف بالأخطاء وتحمل النتائج.
- • الإفصاح كمصدر قوة لا ضعف.
- • تقديم التغذية الراجعة الصادقة بنموذج SBI.
- • بناء الثقة عبر الاتساق والوفاء بالالتزامات.
- • ورشة عمل: إدارة محادثة صادقة وصعبة.
المعالجة المتوازنة والحكم الأخلاقي
- • طلب الأدلة المخالفة ودعوة التحدي.
- • تجنب تحيز التأكيد في القرارات القيادية.
- • الشفافية في كيفية اتخاذ القرارات.
- • أطر أخلاقية للتوقعات المتعارضة بين أصحاب المصلحة.
- • التعامل مع الضغط للتنازل عن المعايير.
- • محاسبة الآخرين على المعايير الأخلاقية بعدالة.
- • ورشة عمل: العمل على معضلة قيادية أخلاقية.
القيادة الأصيلة واستدامة الثقة
- • قيادة التغيير مع البقاء متسقًا مع قيمك.
- • بناء ثقافة فريق تقوم على الصدق والأمان النفسي.
- • تدريب الآخرين على ممارسة القيادة الأصيلة.
- • التعامل مع النقد والتدقيق وضغط السمعة.
- • المرونة الشخصية وعادات النزاهة طويلة الأمد.
- • بناء خطة تطوير شخصية في القيادة الأصيلة.
- • ورشة عمل: تقديم بيان قيادي شخصي وخطة.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الأصيلة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة للقيادة من قيم شخصية واضحة، والتواصل بشفافية، ومعالجة المعلومات دون تحيز، والالتزام بالمعايير الأخلاقية تحت الضغط. كما سيكتسبون القدرة على تقديم تغذية راجعة صادقة، والاعتراف بالأخطاء دون فقدان الهيبة، وبناء ثقة دائمة مع فرقهم. إضافة إلى ذلك، تهيئ الدورة القادة للبقاء متسقين حين تصبح الظروف صعبة. ويقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بتركيز قوي على ممارسة القيادة الأصيلة العملية الجاهزة لبيئة العمل.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الأصيلة"؟
هي برنامج عملي للقيادة من قيم حقيقية باتساق ونزاهة. تغطي الركائز الأربع للقيادة الأصيلة، والقيم الشخصية والوعي بالذات، وضبط الانفعال، والشفافية في العلاقات، والمعالجة المتوازنة للمعلومات، والحكم الأخلاقي، والتغذية الراجعة الصادقة، وبناء الثقة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الأصيلة"؟
يكتسب المشاركون مصداقية تصمد مع الوقت، ما يجعل فرقهم أكثر استعدادًا لطرح المشكلات مبكرًا واتباع التوجيه. كما تقلل الدورة الفجوة بين القيم المعلنة والسلوك الفعلي، وتحسن الصدق في التغذية الراجعة، وتقوي اتخاذ القرار الأخلاقي، وتخفض خطر السمعة الناتج عن قيادة غير متسقة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الأصيلة"؟
الوعي بالذات والقيادة القائمة على القيم؛ ضبط الانفعال والاتساق تحت الضغط؛ التواصل الشفاف وتقديم التغذية الراجعة الصادقة؛ والمعالجة المتوازنة والحكم الأخلاقي وبناء الثقة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الأصيلة"؟
تغطي الدورة الركائز الأربع للقيادة الأصيلة، وتمارين توضيح القيم، وأطر الذكاء العاطفي، ونموذج التغذية الراجعة SBI، وتقنيات المعالجة المتوازنة لطلب الأدلة المخالفة، وأطر اتخاذ القرار الأخلاقي للتوقعات المتعارضة بين أصحاب المصلحة، وممارسات بناء الثقة عبر الاتساق والوفاء بالالتزامات، وأدوات التأمل والتقييم الذاتي المنظمة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الأصيلة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق الخريجون ما تعلموه بقيادة الاجتماعات من قيم معلنة بوضوح، وشرح كيفية الوصول إلى القرارات، والاعتراف بالأخطاء دون دفاعية. كما يدعون إلى التحدي بدل تجنبه، ويقدمون تغذية راجعة صادقة بصيغة منظمة، ويديرون المحادثات الصعبة مبكرًا، ويوفون بوعودهم ليعتمد فريقهم على ما يقولون.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
