القيادة والإدارة
القيادة الأسّية
تُعدّ هذه الدورة القادة للتغيّر التراكمي السريع، وتغطي الاستراتيجية الأسّية ونماذج المنصات والتنظيم الرشيق والتجريب السريع والقرارات السريعة ومخاطر التوسّع.
المقدمة
تُعدّ دورة "القيادة الأسّية" القادة لبيئات تتغيّر فيها التقنية والأسواق والمنافسة أسرع مما تستوعبه دورات التخطيط. فالتغيّر الأسّي ليس مجرد نمو خطي أسرع، بل يتراكم، ما يعني أن المزايا الصغيرة تتسع بسرعة وأن القرارات البطيئة تحمل تكلفة أعلى بكثير. وتبني دورة القيادة الأسّية العقلية والأساليب والعادات التي تتطلبها هذه السرعة. ويدرس المشاركون التقنيات الأسّية وديناميكيات المنصات ونماذج التشغيل الرشيقة والتجريب السريع. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة القيادة بالهدف والاستقلالية واتخاذ القرار بوتيرة عالية وبناء فرق تتعلّم بسرعة. كما تتناول مخاطر التوسّع السريع، بما فيها الحوكمة والأخلاقيات والمرونة. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على قيادة النمو والتغيير دون فقدان السيطرة.
أهداف دورة القيادة الأسّية
- تطبيق التفكير الأسّي على الاستراتيجية والنمو وتقييم الفرص.
- تقييم التقنيات الأسّية، بما فيها الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء واقتصاديات المنصات.
- بناء استراتيجيات المنصات والمنظومات بمخطط نموذج العمل.
- تصميم نماذج تشغيل رشيقة بممارسات Scrum وKanban.
- إجراء تجريب سريع بحلقات ابنِ–قِس–تعلّم من منهج الشركات الناشئة الرشيقة.
- تحديد الاتجاه بالهدف وOKRs والاستقلالية المتوائمة.
- قيادة القرارات بوتيرة عالية بأطر قرار سريعة منظّمة.
- بناء مؤسسات متعلّمة بحلقات تغذية راجعة وتبادل معرفة.
- إدارة مخاطر التوسّع بممارسات الحوكمة والأخلاقيات والمرونة.
- استدامة أداء الفرد والفريق تحت التغيير المستمر.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات النمو والاضطراب الحيّة.
- دراسات حالة لنمو أسّي وانهيار سريع.
- محاكاة لاتخاذ قرار بدورة سريعة في عدم يقين.
- عمل عملي على نماذج الأعمال وتصميم التجارب.
- لعب أدوار للتواصل القيادي في تغيير سريع.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى ممارسة قيادية.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون وكبار المديرين في القطاعات سريعة التغيّر.
- قادة التحوّل الرقمي والتقنية.
- المؤسسون ورواد الأعمال وقادة الشركات المتوسّعة.
- قادة الابتكار والمنتجات.
- أخصائيو الاستراتيجية والتحوّل.
- كبار المديرين المستعدون لبيئات التغيّر السريع.
محتوى دورة القيادة الأسّية
أسس القيادة الأسّية
- • تعريف التغيّر الأسّي وكيف يختلف عن النمو الخطي.
- • فهم آثار التراكم وتكلفة القرارات البطيئة.
- • مراجعة التقنيات الأسّية وأنماط اضطراب القطاعات.
- • دراسة اقتصاديات المنصات وآثار الشبكة.
- • تقييم تعرّض مؤسستك للتغيّر الأسّي.
- • مراجعة العقلية القيادية التي تُسرّع السرعة أو تعيقها.
- • تقييم سرعتك القيادية وقدرتك على التكيّف.
الاستراتيجية الأسّية ونماذج الأعمال
- • تطبيق مخطط نموذج العمل على الفرص الجديدة.
- • بناء استراتيجيات المنصات والمنظومات.
- • تقييم خيارات النمو بمصفوفة أنسوف.
- • تطبيق نموذج الآفاق الثلاثة على توازن المحفظة.
- • تقييم اضطراب نماذج الأعمال الرقمية.
- • ترتيب الرهانات بمعايير الأثر وزمن تحقيق القيمة.
- • صياغة تقييم فرصة أسّية.
المؤسسة الرشيقة والتجريب السريع
- • تصميم نماذج تشغيل رشيقة بـScrum وKanban.
- • هيكلة فرق متعددة الوظائف بملكية واضحة.
- • تطبيق حلقة ابنِ–قِس–تعلّم.
- • تصميم التجارب بفرضيات ومقاييس نجاح.
- • توسيع التجارب الناجحة دون فقدان الجودة.
- • الموازنة بين السرعة والحوكمة والامتثال.
- • تصميم محفظة تجارب.
قيادة الأفراد بسرعة
- • القيادة بالهدف والوضوح والاستقلالية المتوائمة.
- • تحديد الأهداف بـOKRs تتكيّف مع التغيير.
- • اتخاذ قرارات سريعة بأطر قرار منظّمة.
- • التواصل بشأن التغيير باستمرار وصدق.
- • بناء فرق متعلّمة بأمان نفسي.
- • إدارة المواهب والطاقة والإرهاق في البيئات السريعة.
- • بناء روتين قيادي موجّه للسرعة.
التوسّع والمخاطر والنمو المستدام
- • إدارة مخاطر التوسّع بأطر الحوكمة والضبط.
- • تطبيق الأخلاقيات والمسؤولية على قرارات النمو السريع.
- • بناء المرونة التنظيمية والجاهزية للسيناريوهات.
- • استدامة الأداء عبر الطقوس ودورات المراجعة.
- • قياس التقدّم الأسّي بمؤشرات قائدة.
- • قيادة إعادة الابتكار المستمر دون فقدان الهوية.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة الأسّية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الأسّية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالتفكير الأسّي واستراتيجية المنصات ونماذج الأعمال ونماذج التشغيل الرشيقة والتجريب السريع وإدارة مخاطر التوسّع. كما سيكتسبون مهارات في الاستراتيجية الأسّية وتقييم الفرص وتصميم التنظيم الرشيق والتجارب واتخاذ القرار السريع والتواصل وإدارة مخاطر التوسّع والمرونة، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على التحرك بالوتيرة التي تتطلبها أسواقهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الأسّية"؟
تُعدّ القادة للتغيّر التراكمي السريع. ويدرس المشاركون التقنيات الأسّية واقتصاديات المنصات واستراتيجية نماذج الأعمال ونماذج التشغيل الرشيقة والتجريب السريع واتخاذ القرار السريع وإدارة مخاطر التوسّع.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الأسّية"؟
يحصل المشاركون على قرارات أسرع وأفضل استنادًا إلى المعلومات، وقدرة أقوى على التكيّف، وأولويات نمو أوضح. كما تختبر المؤسسات الأفكار بتكلفة أقل، وتوسّع ما ينجح، وتستجيب للاضطراب أبكر، وتقلّل خطر تحوّل النمو السريع إلى فشل سريع.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الأسّية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: الاستراتيجية الأسّية وتقييم الفرص، وتصميم التنظيم الرشيق والتجارب، واتخاذ القرار السريع والتواصل بشأن التغيير، وإدارة مخاطر التوسّع والمرونة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الأسّية"؟
تغطي الدورة مخطط نموذج العمل، واستراتيجية المنصات والمنظومات، ومصفوفة أنسوف، ونموذج الآفاق الثلاثة، وScrum وKanban، وحلقة ابنِ–قِس–تعلّم، وOKRs، وتصميم التجارب بالفرضيات ومقاييس النجاح، وأطر القرار السريع، وأطر الحوكمة والضبط، والمؤشرات القائدة لقياس النمو.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الأسّية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام مؤسسية حيّة، مثل تقييم فرصة أسّية وتصميم محفظة تجارب وإطلاق فريق رشيق وإدارة اجتماع قرار سريع والتخطيط لمراجعة حوكمة للتوسّع. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة القيادية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تُعدّ دورة "القيادة الأسّية" القادة لبيئات تتغيّر فيها التقنية والأسواق والمنافسة أسرع مما تستوعبه دورات التخطيط. فالتغيّر الأسّي ليس مجرد نمو خطي أسرع، بل يتراكم، ما يعني أن المزايا الصغيرة تتسع بسرعة وأن القرارات البطيئة تحمل تكلفة أعلى بكثير. وتبني دورة القيادة الأسّية العقلية والأساليب والعادات التي تتطلبها هذه السرعة. ويدرس المشاركون التقنيات الأسّية وديناميكيات المنصات ونماذج التشغيل الرشيقة والتجريب السريع. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة القيادة بالهدف والاستقلالية واتخاذ القرار بوتيرة عالية وبناء فرق تتعلّم بسرعة. كما تتناول مخاطر التوسّع السريع، بما فيها الحوكمة والأخلاقيات والمرونة. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على قيادة النمو والتغيير دون فقدان السيطرة.
أهداف دورة القيادة الأسّية
- تطبيق التفكير الأسّي على الاستراتيجية والنمو وتقييم الفرص.
- تقييم التقنيات الأسّية، بما فيها الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء واقتصاديات المنصات.
- بناء استراتيجيات المنصات والمنظومات بمخطط نموذج العمل.
- تصميم نماذج تشغيل رشيقة بممارسات Scrum وKanban.
- إجراء تجريب سريع بحلقات ابنِ–قِس–تعلّم من منهج الشركات الناشئة الرشيقة.
- تحديد الاتجاه بالهدف وOKRs والاستقلالية المتوائمة.
- قيادة القرارات بوتيرة عالية بأطر قرار سريعة منظّمة.
- بناء مؤسسات متعلّمة بحلقات تغذية راجعة وتبادل معرفة.
- إدارة مخاطر التوسّع بممارسات الحوكمة والأخلاقيات والمرونة.
- استدامة أداء الفرد والفريق تحت التغيير المستمر.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات النمو والاضطراب الحيّة.
- دراسات حالة لنمو أسّي وانهيار سريع.
- محاكاة لاتخاذ قرار بدورة سريعة في عدم يقين.
- عمل عملي على نماذج الأعمال وتصميم التجارب.
- لعب أدوار للتواصل القيادي في تغيير سريع.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى ممارسة قيادية.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون وكبار المديرين في القطاعات سريعة التغيّر.
- قادة التحوّل الرقمي والتقنية.
- المؤسسون ورواد الأعمال وقادة الشركات المتوسّعة.
- قادة الابتكار والمنتجات.
- أخصائيو الاستراتيجية والتحوّل.
- كبار المديرين المستعدون لبيئات التغيّر السريع.
محتوى دورة القيادة الأسّية
أسس القيادة الأسّية
- • تعريف التغيّر الأسّي وكيف يختلف عن النمو الخطي.
- • فهم آثار التراكم وتكلفة القرارات البطيئة.
- • مراجعة التقنيات الأسّية وأنماط اضطراب القطاعات.
- • دراسة اقتصاديات المنصات وآثار الشبكة.
- • تقييم تعرّض مؤسستك للتغيّر الأسّي.
- • مراجعة العقلية القيادية التي تُسرّع السرعة أو تعيقها.
- • تقييم سرعتك القيادية وقدرتك على التكيّف.
الاستراتيجية الأسّية ونماذج الأعمال
- • تطبيق مخطط نموذج العمل على الفرص الجديدة.
- • بناء استراتيجيات المنصات والمنظومات.
- • تقييم خيارات النمو بمصفوفة أنسوف.
- • تطبيق نموذج الآفاق الثلاثة على توازن المحفظة.
- • تقييم اضطراب نماذج الأعمال الرقمية.
- • ترتيب الرهانات بمعايير الأثر وزمن تحقيق القيمة.
- • صياغة تقييم فرصة أسّية.
المؤسسة الرشيقة والتجريب السريع
- • تصميم نماذج تشغيل رشيقة بـScrum وKanban.
- • هيكلة فرق متعددة الوظائف بملكية واضحة.
- • تطبيق حلقة ابنِ–قِس–تعلّم.
- • تصميم التجارب بفرضيات ومقاييس نجاح.
- • توسيع التجارب الناجحة دون فقدان الجودة.
- • الموازنة بين السرعة والحوكمة والامتثال.
- • تصميم محفظة تجارب.
قيادة الأفراد بسرعة
- • القيادة بالهدف والوضوح والاستقلالية المتوائمة.
- • تحديد الأهداف بـOKRs تتكيّف مع التغيير.
- • اتخاذ قرارات سريعة بأطر قرار منظّمة.
- • التواصل بشأن التغيير باستمرار وصدق.
- • بناء فرق متعلّمة بأمان نفسي.
- • إدارة المواهب والطاقة والإرهاق في البيئات السريعة.
- • بناء روتين قيادي موجّه للسرعة.
التوسّع والمخاطر والنمو المستدام
- • إدارة مخاطر التوسّع بأطر الحوكمة والضبط.
- • تطبيق الأخلاقيات والمسؤولية على قرارات النمو السريع.
- • بناء المرونة التنظيمية والجاهزية للسيناريوهات.
- • استدامة الأداء عبر الطقوس ودورات المراجعة.
- • قياس التقدّم الأسّي بمؤشرات قائدة.
- • قيادة إعادة الابتكار المستمر دون فقدان الهوية.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة الأسّية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القيادة الأسّية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالتفكير الأسّي واستراتيجية المنصات ونماذج الأعمال ونماذج التشغيل الرشيقة والتجريب السريع وإدارة مخاطر التوسّع. كما سيكتسبون مهارات في الاستراتيجية الأسّية وتقييم الفرص وتصميم التنظيم الرشيق والتجارب واتخاذ القرار السريع والتواصل وإدارة مخاطر التوسّع والمرونة، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على التحرك بالوتيرة التي تتطلبها أسواقهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القيادة الأسّية"؟
تُعدّ القادة للتغيّر التراكمي السريع. ويدرس المشاركون التقنيات الأسّية واقتصاديات المنصات واستراتيجية نماذج الأعمال ونماذج التشغيل الرشيقة والتجريب السريع واتخاذ القرار السريع وإدارة مخاطر التوسّع.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القيادة الأسّية"؟
يحصل المشاركون على قرارات أسرع وأفضل استنادًا إلى المعلومات، وقدرة أقوى على التكيّف، وأولويات نمو أوضح. كما تختبر المؤسسات الأفكار بتكلفة أقل، وتوسّع ما ينجح، وتستجيب للاضطراب أبكر، وتقلّل خطر تحوّل النمو السريع إلى فشل سريع.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القيادة الأسّية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: الاستراتيجية الأسّية وتقييم الفرص، وتصميم التنظيم الرشيق والتجارب، واتخاذ القرار السريع والتواصل بشأن التغيير، وإدارة مخاطر التوسّع والمرونة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القيادة الأسّية"؟
تغطي الدورة مخطط نموذج العمل، واستراتيجية المنصات والمنظومات، ومصفوفة أنسوف، ونموذج الآفاق الثلاثة، وScrum وKanban، وحلقة ابنِ–قِس–تعلّم، وOKRs، وتصميم التجارب بالفرضيات ومقاييس النجاح، وأطر القرار السريع، وأطر الحوكمة والضبط، والمؤشرات القائدة لقياس النمو.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القيادة الأسّية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام مؤسسية حيّة، مثل تقييم فرصة أسّية وتصميم محفظة تجارب وإطلاق فريق رشيق وإدارة اجتماع قرار سريع والتخطيط لمراجعة حوكمة للتوسّع. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة القيادية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
