القيادة والإدارة
القائد المحترف
تبني هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام الحرفة العملية للقيادة، وتغطي الأنماط الموقفية ورسم الاتجاه وأدوات التدريب GROW وSBI والإقناع ومصفوفات القرار وقيادة التغيير.
المقدمة
القيادة المهنية حرفة تُمارَس لا لقب يُمنح عند التعيين. وتطوّر دورة القائد المحترف العادات والحكم والمهارات الشخصية التي تجعل القائد فعّالًا عبر الوظائف والمستويات الإدارية. ويعمل المشاركون على الوعي الذاتي ورسم الاتجاه وتطوير الفرق والتأثير وجودة القرار. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة كيف يشكّل القادة الثقافة ويتعاملون مع الضغط ويبنون الأشخاص الذين يتبعونهم. وبالإضافة إلى ذلك، تربط السلوك القيادي بنتائج مؤسسية قابلة للقياس. ونتيجة لذلك، يعود المشاركون بإطار قيادي شخصي متماسك ومحفظة تطبيقية وثقة في القيادة الهادفة.
أهداف دورة القائد المحترف
- بناء الوعي الذاتي القيادي بتوضيح القيم وتشخيص الأنماط.
- تطبيق القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة للقيادة في مواقف الفرق.
- رسم الاتجاه ببيانات الرؤية والأهداف الذكية ومرشحات الأولويات.
- بناء فرق عالية الأداء بمراحل تاكمان والأمان النفسي.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW والتغذية الراجعة المنظمة.
- تقديم التغذية الراجعة التطويرية والتصحيحية بنموذجي SBI وBOOST.
- التأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية بمبادئ تشالديني للإقناع.
- اتخاذ القرارات بمصفوفات القرار وتقييم المخاطر وطريقة القبعات الست.
- قيادة التغيير بنموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
- بناء الصمود الشخصي والحكم وخطة تطوير.
منهجية الدورة
- ورش عمل تفاعلية يقودها ممارسون ذوو خبرة في القيادة.
- تشخيصات للأنماط القيادية وتقييم ذاتي منظم.
- تمثيل أدوار للتدريب والتغذية الراجعة والمحادثات الصعبة.
- تمارين جماعية بمصفوفات القرار وأدوات تشخيص الفرق.
- محاكاة لسيناريو تغيير ومواءمة أصحاب المصلحة.
- تدريب الأقران بتغذية راجعة منظمة بين المشاركين.
- مشروع ختامي: عرض محفظة قيادية شخصية وخطة تطوير.
الفئات المستهدفة
- المديرون المعيَّنون حديثًا والممارسون.
- قادة الفرق والمشرفون الوظيفيون.
- قادة المشاريع والبرامج الذين يديرون الأفراد.
- المهنيون المنتقلون إلى قيادة الأفراد.
- مهنيو الموارد البشرية والتعلم الداعمون للمديرين.
- الكفاءات الواعدة المستعدة لأدوار قيادية.
محتوى دورة القائد المحترف
القيادة الشخصية والوعي الذاتي
- • هوية القائد وقيمه ومصداقيته.
- • القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة للقيادة.
- • الذكاء العاطفي في الممارسة القيادية اليومية.
- • نقاط القوة والنقاط العمياء والعلامة الشخصية.
- • إدارة الانفعالات والاتزان تحت الضغط.
- • أخلاقيات القيادة والمعايير المهنية.
- • تمرين: تقييم ذاتي للنمط القيادي.
رسم الاتجاه وإدارة الأولويات
- • بناء بيانات الرؤية والرسالة مع الفرق.
- • وضع أهداف ذكية وأهداف للفريق.
- • مرشحات الأولويات ومصفوفة أيزنهاور.
- • مواءمة أولويات الفريق مع استراتيجية المؤسسة.
- • إيصال الاتجاه بما يدفع الناس للتنفيذ.
- • تحويل الاستراتيجية إلى إيقاع تنفيذ أسبوعي.
- • ورشة: بناء خطة اتجاه وأولويات للفريق.
قيادة الفرق وتطوير الأفراد
- • مراحل تاكمان لتطور الفريق.
- • بناء الأمان النفسي والثقة.
- • مستويات التفويض واتفاقيات المساءلة.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة بنموذجي SBI وBOOST.
- • إدارة الخلاف بشكل بنّاء.
- • تمثيل أدوار: محادثة تدريب وتغذية راجعة.
التأثير والقرارات والمحادثات الصعبة
- • تحليل أصحاب المصلحة بالقوة والاهتمام.
- • مبادئ تشالديني الستة للإقناع في التطبيق.
- • اتخاذ القرار بالمصفوفات والقبعات الست.
- • إدارة الاجتماعات بفعالية مع سجلات القرارات.
- • إدارة المحادثات الصعبة بهيكل وتعاطف.
- • اعتبارات التواصل بين الثقافات.
- • محاكاة: التأثير في صاحب مصلحة مقاوم.
قيادة التغيير واستدامة القيادة
- • نموذج كوتر الثماني لقيادة التغيير.
- • إطار ADKAR للانتقال الفردي.
- • إدارة المقاومة وإجهاد التغيير.
- • بناء الصمود والأداء المستدام.
- • تطوير الخلفاء وبناء قوة الصف.
- • بناء خطة تطوير قيادية شخصية.
- • مشروع ختامي: عرض محفظة قيادية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القائد المحترف بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بالقيادة الشخصية ورسم الاتجاه وتطوير الفرق والتأثير واتخاذ القرار وقيادة التغيير. وسيفهمون كيفية إدارة محادثات التدريب والتعامل مع المواقف الصعبة باتزان. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون محفظة قيادية وخطة تطوير شخصية. ويبني مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على الممارسة الحية، ليعود المشاركون قادرين على قيادة الأفراد بوضوح وإنصاف وثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القائد المحترف"؟
تطوّر الحرفة العملية للقيادة: الوعي الذاتي ورسم الاتجاه وتطوير الفرق والتأثير وجودة القرار وقيادة التغيير. ويتدرب المشاركون على كل قدرة في تمارين حية لا بدراسة النظرية. وتركز الدورة على سلوك قيادي هادف قابل للتكرار.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القائد المحترف"؟
تبني ثقة قيادية واتساقًا في السلوك، فتحسّن اندماج الفريق والاحتفاظ به. ويكتسب المشاركون مهارات التدريب والتغذية الراجعة والتأثير مع أدوات قرار منظمة. وتستفيد المؤسسات من قيادة مباشرة أقوى واتجاه أوضح وجاهزية خلافة أفضل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القائد المحترف"؟
يكتسب المشاركون مهارات القيادة الشخصية والموقفية، ورسم الاتجاه وإدارة الأولويات، وتطوير الفرق والتدريب، والتأثير في أصحاب المصلحة وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القائد المحترف"؟
تغطي الدورة القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة وتوضيح القيم وتشخيص الأنماط والأهداف الذكية ومصفوفة أيزنهاور ومراحل تاكمان والأمان النفسي ونموذج مستويات التفويض ونموذج GROW ونموذجي SBI وBOOST ومبادئ تشالديني الستة للإقناع ومصفوفات القرار وطريقة القبعات الست ونموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القائد المحترف" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر تحديد اتجاه الفريق وأولوياته وإدارة محادثات التدريب والتغذية الراجعة وبناء المساءلة بالتفويض. كما يديرون القرارات بالمصفوفات والقبعات الست ويرسمون خريطة أصحاب المصلحة قبل الاجتماعات المهمة ويقودون التغيير بتواصل واضح وإدارة للمقاومة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
القيادة المهنية حرفة تُمارَس لا لقب يُمنح عند التعيين. وتطوّر دورة القائد المحترف العادات والحكم والمهارات الشخصية التي تجعل القائد فعّالًا عبر الوظائف والمستويات الإدارية. ويعمل المشاركون على الوعي الذاتي ورسم الاتجاه وتطوير الفرق والتأثير وجودة القرار. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة كيف يشكّل القادة الثقافة ويتعاملون مع الضغط ويبنون الأشخاص الذين يتبعونهم. وبالإضافة إلى ذلك، تربط السلوك القيادي بنتائج مؤسسية قابلة للقياس. ونتيجة لذلك، يعود المشاركون بإطار قيادي شخصي متماسك ومحفظة تطبيقية وثقة في القيادة الهادفة.
أهداف دورة القائد المحترف
- بناء الوعي الذاتي القيادي بتوضيح القيم وتشخيص الأنماط.
- تطبيق القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة للقيادة في مواقف الفرق.
- رسم الاتجاه ببيانات الرؤية والأهداف الذكية ومرشحات الأولويات.
- بناء فرق عالية الأداء بمراحل تاكمان والأمان النفسي.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW والتغذية الراجعة المنظمة.
- تقديم التغذية الراجعة التطويرية والتصحيحية بنموذجي SBI وBOOST.
- التأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية بمبادئ تشالديني للإقناع.
- اتخاذ القرارات بمصفوفات القرار وتقييم المخاطر وطريقة القبعات الست.
- قيادة التغيير بنموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
- بناء الصمود الشخصي والحكم وخطة تطوير.
منهجية الدورة
- ورش عمل تفاعلية يقودها ممارسون ذوو خبرة في القيادة.
- تشخيصات للأنماط القيادية وتقييم ذاتي منظم.
- تمثيل أدوار للتدريب والتغذية الراجعة والمحادثات الصعبة.
- تمارين جماعية بمصفوفات القرار وأدوات تشخيص الفرق.
- محاكاة لسيناريو تغيير ومواءمة أصحاب المصلحة.
- تدريب الأقران بتغذية راجعة منظمة بين المشاركين.
- مشروع ختامي: عرض محفظة قيادية شخصية وخطة تطوير.
الفئات المستهدفة
- المديرون المعيَّنون حديثًا والممارسون.
- قادة الفرق والمشرفون الوظيفيون.
- قادة المشاريع والبرامج الذين يديرون الأفراد.
- المهنيون المنتقلون إلى قيادة الأفراد.
- مهنيو الموارد البشرية والتعلم الداعمون للمديرين.
- الكفاءات الواعدة المستعدة لأدوار قيادية.
محتوى دورة القائد المحترف
القيادة الشخصية والوعي الذاتي
- • هوية القائد وقيمه ومصداقيته.
- • القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة للقيادة.
- • الذكاء العاطفي في الممارسة القيادية اليومية.
- • نقاط القوة والنقاط العمياء والعلامة الشخصية.
- • إدارة الانفعالات والاتزان تحت الضغط.
- • أخلاقيات القيادة والمعايير المهنية.
- • تمرين: تقييم ذاتي للنمط القيادي.
رسم الاتجاه وإدارة الأولويات
- • بناء بيانات الرؤية والرسالة مع الفرق.
- • وضع أهداف ذكية وأهداف للفريق.
- • مرشحات الأولويات ومصفوفة أيزنهاور.
- • مواءمة أولويات الفريق مع استراتيجية المؤسسة.
- • إيصال الاتجاه بما يدفع الناس للتنفيذ.
- • تحويل الاستراتيجية إلى إيقاع تنفيذ أسبوعي.
- • ورشة: بناء خطة اتجاه وأولويات للفريق.
قيادة الفرق وتطوير الأفراد
- • مراحل تاكمان لتطور الفريق.
- • بناء الأمان النفسي والثقة.
- • مستويات التفويض واتفاقيات المساءلة.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة بنموذجي SBI وBOOST.
- • إدارة الخلاف بشكل بنّاء.
- • تمثيل أدوار: محادثة تدريب وتغذية راجعة.
التأثير والقرارات والمحادثات الصعبة
- • تحليل أصحاب المصلحة بالقوة والاهتمام.
- • مبادئ تشالديني الستة للإقناع في التطبيق.
- • اتخاذ القرار بالمصفوفات والقبعات الست.
- • إدارة الاجتماعات بفعالية مع سجلات القرارات.
- • إدارة المحادثات الصعبة بهيكل وتعاطف.
- • اعتبارات التواصل بين الثقافات.
- • محاكاة: التأثير في صاحب مصلحة مقاوم.
قيادة التغيير واستدامة القيادة
- • نموذج كوتر الثماني لقيادة التغيير.
- • إطار ADKAR للانتقال الفردي.
- • إدارة المقاومة وإجهاد التغيير.
- • بناء الصمود والأداء المستدام.
- • تطوير الخلفاء وبناء قوة الصف.
- • بناء خطة تطوير قيادية شخصية.
- • مشروع ختامي: عرض محفظة قيادية.
الخاتمة
عند إتمام دورة القائد المحترف بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بالقيادة الشخصية ورسم الاتجاه وتطوير الفرق والتأثير واتخاذ القرار وقيادة التغيير. وسيفهمون كيفية إدارة محادثات التدريب والتعامل مع المواقف الصعبة باتزان. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون محفظة قيادية وخطة تطوير شخصية. ويبني مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على الممارسة الحية، ليعود المشاركون قادرين على قيادة الأفراد بوضوح وإنصاف وثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "القائد المحترف"؟
تطوّر الحرفة العملية للقيادة: الوعي الذاتي ورسم الاتجاه وتطوير الفرق والتأثير وجودة القرار وقيادة التغيير. ويتدرب المشاركون على كل قدرة في تمارين حية لا بدراسة النظرية. وتركز الدورة على سلوك قيادي هادف قابل للتكرار.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "القائد المحترف"؟
تبني ثقة قيادية واتساقًا في السلوك، فتحسّن اندماج الفريق والاحتفاظ به. ويكتسب المشاركون مهارات التدريب والتغذية الراجعة والتأثير مع أدوات قرار منظمة. وتستفيد المؤسسات من قيادة مباشرة أقوى واتجاه أوضح وجاهزية خلافة أفضل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "القائد المحترف"؟
يكتسب المشاركون مهارات القيادة الشخصية والموقفية، ورسم الاتجاه وإدارة الأولويات، وتطوير الفرق والتدريب، والتأثير في أصحاب المصلحة وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "القائد المحترف"؟
تغطي الدورة القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة وتوضيح القيم وتشخيص الأنماط والأهداف الذكية ومصفوفة أيزنهاور ومراحل تاكمان والأمان النفسي ونموذج مستويات التفويض ونموذج GROW ونموذجي SBI وBOOST ومبادئ تشالديني الستة للإقناع ومصفوفات القرار وطريقة القبعات الست ونموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "القائد المحترف" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر تحديد اتجاه الفريق وأولوياته وإدارة محادثات التدريب والتغذية الراجعة وبناء المساءلة بالتفويض. كما يديرون القرارات بالمصفوفات والقبعات الست ويرسمون خريطة أصحاب المصلحة قبل الاجتماعات المهمة ويقودون التغيير بتواصل واضح وإدارة للمقاومة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
