القيادة والإدارة
الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم
يطوّر هذا الفصل المتقدم الذي يمتد خمسة أيام القيادة الاستراتيجية والتصميم التنظيمي والتأثير التنفيذي وقدرة قيادة التغيير المؤسسي، بما يهيّئ المديرين الكبار لمسؤوليات مستوى المجلس.
المقدمة
صُممت دورة الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم للقادة الذين يديرون فرقًا بالفعل ويحتاجون الآن إلى العمل بمستوى أعلى. وهي تتجاوز الممارسة الأساسية إلى القيادة الاستراتيجية والتأثير التنفيذي والتصميم التنظيمي والقيادة في بيئات معقدة. ويدرس المشاركون كيف يشكّل القادة الثقافة ويبنون مسارات القدرات ويتخذون قرارات بمعلومات ناقصة. وعلاوة على ذلك، يغطي البرنامج التواصل على مستوى المجلس والوعي بالحوكمة والتغيير على مستوى المؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك، يطوّر الممارسة القيادية التأملية. ونتيجة لذلك، يعود المشاركون بحكم أدق وصوت تنفيذي أقوى ومحفظة عمل قيادي تطبيقي.
أهداف دورة الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم
- القيادة على المستوى الاستراتيجي باستخدام إطار ماكنزي 7S والتفكير المنظومي.
- تطبيق القيادة الموقفية المتقدمة وأنماط جولمان الستة في الفرق العليا.
- بناء الثقافة المؤسسية باستخدام إطار القيم المتنافسة وتحليل شبكة الثقافة.
- تصميم الهياكل التنظيمية بنطاقات إشراف وحقوق قرار واضحة.
- قيادة التغيير على مستوى المؤسسة بنموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
- التواصل على مستوى المجلس باستخدام مبدأ هرم مينتو والرسائل المنظمة.
- تطبيق أطر الأخلاقيات والحوكمة على قرارات القيادة العليا.
- بناء مسارات المواهب وخطط الخلافة لأدوار القيادة الحرجة.
- تدريب القادة الكبار بنموذج GROW والتغذية الراجعة التطويرية.
- تطوير صمود القادة وحكمهم وجودة قراراتهم في ظل عدم اليقين.
منهجية الدورة
- ورش متقدمة يقودها ممارسون بارزون في القيادة ومدربون تنفيذيون.
- دراسات حالة للتحول المؤسسي وخلافة القيادة.
- محاكاة لاتخاذ القرار التنفيذي في ظل عدم اليقين.
- تمثيل أدوار لعروض المجلس والمحادثات الصعبة ومواءمة أصحاب المصلحة.
- عمل جماعي على التصميم التنظيمي وتشخيص الثقافة.
- تدريب الأقران المنظم وتغذية راجعة بأسلوب التقييم الشامل 360 درجة.
- مشروع ختامي: عرض محفظة قيادة تنفيذية وخطة تطوير.
الفئات المستهدفة
- المديرون الكبار والمديرون التنفيذيون المستعدون لمناصب قيادية عليا.
- القادة المسؤولون عن نتائج على مستوى المؤسسة.
- رؤساء الوظائف الذين يقودون فرقًا كبيرة.
- مديرو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مستشارو المجالس ومتخصصو الحوكمة.
- القادة ذوو الخبرة الساعون إلى شهادة متقدمة رسمية.
محتوى دورة الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم
القيادة الاستراتيجية والتفكير المنظومي
- • الفرق بين القيادة الإدارية والقيادة الاستراتيجية.
- • التفكير المنظومي وإطار ماكنزي 7S.
- • غاية المؤسسة وطموحها وأولوياتها الاستراتيجية.
- • قراءة البيئة الخارجية والسياق التنافسي.
- • القيادة عبر الوظائف ووحدات الأعمال.
- • الموازنة بين التسليم قصير الأمد والقدرة طويلة الأمد.
- • تمرين: تشخيص مؤسسة بإطار 7S.
الثقافة والتصميم التنظيمي والقدرات
- • إطار القيم المتنافسة وأنواع الثقافة.
- • تحليل شبكة الثقافة: القصص والطقوس والرموز والضوابط.
- • التصميم التنظيمي ونطاقات الإشراف وحقوق القرار.
- • بناء نماذج تشغيل رشيقة ومتقاطعة الوظائف.
- • الأمان النفسي وثقافة الأداء العالي.
- • مسارات المواهب والخلافة وقوة صف القيادة.
- • ورشة: رسم محركات الثقافة ومعوقاتها.
التأثير التنفيذي والتواصل مع المجلس
- • الحضور التنفيذي والمصداقية على المستوى العالي.
- • مبدأ هرم مينتو لأوراق المجلس والإحاطات.
- • السرد المدعوم بالبيانات والأدلة.
- • تحليل أصحاب المصلحة بالقوة والاهتمام على مستوى المؤسسة.
- • إدارة المحادثات الصعبة مع الأقران والمجالس.
- • الوعي بالحوكمة وتوقعات المساءلة.
- • تمثيل أدوار: العرض على مجلس صعب.
قيادة التغيير والتحول المؤسسي
- • نموذج كوتر الثماني على نطاق المؤسسة.
- • إطار ADKAR للانتقال الفردي وجاهزية التغيير.
- • إدارة المقاومة والسياسات وإجهاد التغيير.
- • بناء تحالفات التغيير والرعاية.
- • حوكمة البرامج وتحقيق المنافع.
- • اتخاذ القرار الأخلاقي وأثره على أصحاب المصلحة.
- • محاكاة: قيادة تحول مؤسسي.
الحكم التنفيذي وتراث القيادة
- • اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين والبيانات الناقصة.
- • الوعي بالتحيزات المعرفية في القرارات التنفيذية.
- • صمود القادة ورفاههم وأدائهم المستدام.
- • تدريب القادة الكبار بنموذج GROW.
- • بناء تراث قيادي وتطوير الخلفاء.
- • تصميم خطة تطوير تنفيذية شخصية.
- • مشروع ختامي: عرض محفظة قيادة تنفيذية.
الخاتمة
عند إتمام دورة الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بالقيادة الاستراتيجية والتصميم التنظيمي والتأثير التنفيذي والتغيير المؤسسي واتخاذ القرار الواعي بالحوكمة. وسيفهمون كيفية تشكيل الثقافة وبناء قوة صف القيادة والتواصل بموثوقية على مستوى المجلس. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون خطة تطوير تنفيذية ومحفظة تطبيقية. ويبني مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على الممارسة القيادية العليا، ليعود المشاركون قادرين على قيادة المؤسسات بحكم ونزاهة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم"؟
هي برنامج قيادي متقدم للقادة الذين يديرون فرقًا ومؤسسات بالفعل. ويعمل المشاركون على القيادة الاستراتيجية والتصميم التنظيمي والثقافة والتأثير التنفيذي والتغيير المؤسسي. وتركز الدورة على الحكم على المستوى العالي والوعي بالحوكمة والتواصل مع المجلس.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم"؟
تصقل الحكم الاستراتيجي والمصداقية التنفيذية وتدعم التقدم إلى المناصب العليا. ويكتسب المشاركون قدرات في التصميم التنظيمي وتغيير الثقافة والتواصل مع المجلس، مع مهارات منظمة في تدريب القادة الكبار. وتستفيد المؤسسات من قوة صف قيادة أقوى وتحول مؤسسي أكثر انضباطًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم"؟
يكتسب المشاركون مهارات القيادة الاستراتيجية والتفكير المنظومي، وتصميم الثقافة والتنظيم، والتأثير التنفيذي والتواصل مع المجلس، وقيادة التغيير المؤسسي والحكم الواعي بالحوكمة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم"؟
تغطي الدورة إطار ماكنزي 7S والتفكير المنظومي وأنماط جولمان الستة وإطار القيم المتنافسة وتحليل شبكة الثقافة وتصميم نطاقات الإشراف وحقوق القرار ومبدأ هرم مينتو وتحليل أصحاب المصلحة بالقوة والاهتمام ونموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR وحوكمة البرامج وتحقيق المنافع ونموذج GROW للتدريب وأطر اتخاذ القرار الأخلاقي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر تشخيص المواءمة التنظيمية وإعادة تصميم الهياكل وحقوق القرار وتشكيل الثقافة بسلوكيات ظاهرة. كما يكتبون أوراق مجلس منظمة ويقودون برامج التحول بحوكمة واضحة ويدربون الزملاء الكبار ويديرون محادثات أصحاب المصلحة الصعبة بثقة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
صُممت دورة الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم للقادة الذين يديرون فرقًا بالفعل ويحتاجون الآن إلى العمل بمستوى أعلى. وهي تتجاوز الممارسة الأساسية إلى القيادة الاستراتيجية والتأثير التنفيذي والتصميم التنظيمي والقيادة في بيئات معقدة. ويدرس المشاركون كيف يشكّل القادة الثقافة ويبنون مسارات القدرات ويتخذون قرارات بمعلومات ناقصة. وعلاوة على ذلك، يغطي البرنامج التواصل على مستوى المجلس والوعي بالحوكمة والتغيير على مستوى المؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك، يطوّر الممارسة القيادية التأملية. ونتيجة لذلك، يعود المشاركون بحكم أدق وصوت تنفيذي أقوى ومحفظة عمل قيادي تطبيقي.
أهداف دورة الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم
- القيادة على المستوى الاستراتيجي باستخدام إطار ماكنزي 7S والتفكير المنظومي.
- تطبيق القيادة الموقفية المتقدمة وأنماط جولمان الستة في الفرق العليا.
- بناء الثقافة المؤسسية باستخدام إطار القيم المتنافسة وتحليل شبكة الثقافة.
- تصميم الهياكل التنظيمية بنطاقات إشراف وحقوق قرار واضحة.
- قيادة التغيير على مستوى المؤسسة بنموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
- التواصل على مستوى المجلس باستخدام مبدأ هرم مينتو والرسائل المنظمة.
- تطبيق أطر الأخلاقيات والحوكمة على قرارات القيادة العليا.
- بناء مسارات المواهب وخطط الخلافة لأدوار القيادة الحرجة.
- تدريب القادة الكبار بنموذج GROW والتغذية الراجعة التطويرية.
- تطوير صمود القادة وحكمهم وجودة قراراتهم في ظل عدم اليقين.
منهجية الدورة
- ورش متقدمة يقودها ممارسون بارزون في القيادة ومدربون تنفيذيون.
- دراسات حالة للتحول المؤسسي وخلافة القيادة.
- محاكاة لاتخاذ القرار التنفيذي في ظل عدم اليقين.
- تمثيل أدوار لعروض المجلس والمحادثات الصعبة ومواءمة أصحاب المصلحة.
- عمل جماعي على التصميم التنظيمي وتشخيص الثقافة.
- تدريب الأقران المنظم وتغذية راجعة بأسلوب التقييم الشامل 360 درجة.
- مشروع ختامي: عرض محفظة قيادة تنفيذية وخطة تطوير.
الفئات المستهدفة
- المديرون الكبار والمديرون التنفيذيون المستعدون لمناصب قيادية عليا.
- القادة المسؤولون عن نتائج على مستوى المؤسسة.
- رؤساء الوظائف الذين يقودون فرقًا كبيرة.
- مديرو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مستشارو المجالس ومتخصصو الحوكمة.
- القادة ذوو الخبرة الساعون إلى شهادة متقدمة رسمية.
محتوى دورة الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم
القيادة الاستراتيجية والتفكير المنظومي
- • الفرق بين القيادة الإدارية والقيادة الاستراتيجية.
- • التفكير المنظومي وإطار ماكنزي 7S.
- • غاية المؤسسة وطموحها وأولوياتها الاستراتيجية.
- • قراءة البيئة الخارجية والسياق التنافسي.
- • القيادة عبر الوظائف ووحدات الأعمال.
- • الموازنة بين التسليم قصير الأمد والقدرة طويلة الأمد.
- • تمرين: تشخيص مؤسسة بإطار 7S.
الثقافة والتصميم التنظيمي والقدرات
- • إطار القيم المتنافسة وأنواع الثقافة.
- • تحليل شبكة الثقافة: القصص والطقوس والرموز والضوابط.
- • التصميم التنظيمي ونطاقات الإشراف وحقوق القرار.
- • بناء نماذج تشغيل رشيقة ومتقاطعة الوظائف.
- • الأمان النفسي وثقافة الأداء العالي.
- • مسارات المواهب والخلافة وقوة صف القيادة.
- • ورشة: رسم محركات الثقافة ومعوقاتها.
التأثير التنفيذي والتواصل مع المجلس
- • الحضور التنفيذي والمصداقية على المستوى العالي.
- • مبدأ هرم مينتو لأوراق المجلس والإحاطات.
- • السرد المدعوم بالبيانات والأدلة.
- • تحليل أصحاب المصلحة بالقوة والاهتمام على مستوى المؤسسة.
- • إدارة المحادثات الصعبة مع الأقران والمجالس.
- • الوعي بالحوكمة وتوقعات المساءلة.
- • تمثيل أدوار: العرض على مجلس صعب.
قيادة التغيير والتحول المؤسسي
- • نموذج كوتر الثماني على نطاق المؤسسة.
- • إطار ADKAR للانتقال الفردي وجاهزية التغيير.
- • إدارة المقاومة والسياسات وإجهاد التغيير.
- • بناء تحالفات التغيير والرعاية.
- • حوكمة البرامج وتحقيق المنافع.
- • اتخاذ القرار الأخلاقي وأثره على أصحاب المصلحة.
- • محاكاة: قيادة تحول مؤسسي.
الحكم التنفيذي وتراث القيادة
- • اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين والبيانات الناقصة.
- • الوعي بالتحيزات المعرفية في القرارات التنفيذية.
- • صمود القادة ورفاههم وأدائهم المستدام.
- • تدريب القادة الكبار بنموذج GROW.
- • بناء تراث قيادي وتطوير الخلفاء.
- • تصميم خطة تطوير تنفيذية شخصية.
- • مشروع ختامي: عرض محفظة قيادة تنفيذية.
الخاتمة
عند إتمام دورة الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بالقيادة الاستراتيجية والتصميم التنظيمي والتأثير التنفيذي والتغيير المؤسسي واتخاذ القرار الواعي بالحوكمة. وسيفهمون كيفية تشكيل الثقافة وبناء قوة صف القيادة والتواصل بموثوقية على مستوى المجلس. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون خطة تطوير تنفيذية ومحفظة تطبيقية. ويبني مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على الممارسة القيادية العليا، ليعود المشاركون قادرين على قيادة المؤسسات بحكم ونزاهة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم"؟
هي برنامج قيادي متقدم للقادة الذين يديرون فرقًا ومؤسسات بالفعل. ويعمل المشاركون على القيادة الاستراتيجية والتصميم التنظيمي والثقافة والتأثير التنفيذي والتغيير المؤسسي. وتركز الدورة على الحكم على المستوى العالي والوعي بالحوكمة والتواصل مع المجلس.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم"؟
تصقل الحكم الاستراتيجي والمصداقية التنفيذية وتدعم التقدم إلى المناصب العليا. ويكتسب المشاركون قدرات في التصميم التنظيمي وتغيير الثقافة والتواصل مع المجلس، مع مهارات منظمة في تدريب القادة الكبار. وتستفيد المؤسسات من قوة صف قيادة أقوى وتحول مؤسسي أكثر انضباطًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم"؟
يكتسب المشاركون مهارات القيادة الاستراتيجية والتفكير المنظومي، وتصميم الثقافة والتنظيم، والتأثير التنفيذي والتواصل مع المجلس، وقيادة التغيير المؤسسي والحكم الواعي بالحوكمة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم"؟
تغطي الدورة إطار ماكنزي 7S والتفكير المنظومي وأنماط جولمان الستة وإطار القيم المتنافسة وتحليل شبكة الثقافة وتصميم نطاقات الإشراف وحقوق القرار ومبدأ هرم مينتو وتحليل أصحاب المصلحة بالقوة والاهتمام ونموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR وحوكمة البرامج وتحقيق المنافع ونموذج GROW للتدريب وأطر اتخاذ القرار الأخلاقي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الشهادة المهنية في القيادة – فصل متقدم" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر تشخيص المواءمة التنظيمية وإعادة تصميم الهياكل وحقوق القرار وتشكيل الثقافة بسلوكيات ظاهرة. كما يكتبون أوراق مجلس منظمة ويقودون برامج التحول بحوكمة واضحة ويدربون الزملاء الكبار ويديرون محادثات أصحاب المصلحة الصعبة بثقة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
