القيادة والإدارة
الشهادة المهنية في القيادة
يغطي هذا البرنامج القيادي المعتمد الذي يمتد خمسة أيام القيادة الشخصية وتطوير الفرق والتفكير الاستراتيجي وإدارة التغيير وقيادة الأداء، مدعومًا بمحفظة تطبيقية وخطة تطوير.
المقدمة
يمكن دراسة القيادة وممارستها والحصول على شهادة فيها. وتجمع دورة الشهادة المهنية في القيادة التخصصات الأساسية التي يحتاجها كل قائد في برنامج واحد منظم. ويعمل المشاركون على القيادة الشخصية وتطوير الفرق والتفكير الاستراتيجي وقيادة التغيير واتخاذ القرار الأخلاقي. وعلاوة على ذلك، تبني الدورة قدرات التواصل والتأثير وإدارة الأداء التي تنطبق عبر الوظائف والقطاعات. وبالإضافة إلى ذلك، تربط الممارسة القيادية بنتائج مؤسسية قابلة للقياس. ونتيجة لذلك، يعود المشاركون بإطار قيادي متماسك ومحفظة عمل تطبيقي وثقة في القيادة بمستوى أعلى.
أهداف دورة الشهادة المهنية في القيادة
- تطبيق القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة للقيادة في مواقف الفرق.
- تطوير الحضور القيادي الشخصي والقيم والوعي الذاتي.
- بناء فرق عالية الأداء باستخدام مراحل تاكمان والأمان النفسي.
- رسم الاتجاه ببيانات الرؤية والأهداف الذكية والأولويات الاستراتيجية.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW والتغذية الراجعة المنظمة.
- قيادة التغيير بنموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
- اتخاذ قرارات أخلاقية باستخدام أطر منظمة لاتخاذ القرار الأخلاقي.
- إدارة الأداء بمؤشرات الأداء وبطاقة الأداء المتوازن ومحادثات التقييم.
- التأثير في أصحاب المصلحة بتحليل القوة والاهتمام ومبادئ الإقناع.
- بناء خطة تطوير قيادية شخصية بأهداف قابلة للقياس.
منهجية الدورة
- ورش عمل تفاعلية يقودها ممارسون بارزون في القيادة.
- دراسات حالة لقادة يواجهون تحديات استراتيجية وبشرية واقعية.
- تمثيل أدوار للتغذية الراجعة والتدريب ومحادثات التغيير.
- تمارين جماعية باستخدام تشخيصات القيادة وأدوات التخطيط.
- محاكاة لسيناريو تغيير ومواءمة أصحاب المصلحة.
- تدريب الأقران وتغذية راجعة منظمة بأسلوب التقييم الشامل 360 درجة.
- مشروع ختامي: عرض محفظة قيادية وخطة تطوير.
الفئات المستهدفة
- المديرون المستعدون لأدوار قيادية عليا.
- قادة الفرق ورؤساء الوظائف.
- مديرو المشاريع والبرامج الذين يقودون الأفراد.
- متخصصو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- الكفاءات الواعدة على مسارات الخلافة.
- المهنيون الساعون إلى شهادة قيادية رسمية.
محتوى دورة الشهادة المهنية في القيادة
القيادة الشخصية والوعي الذاتي
- • هوية القائد وقيمه وغايته.
- • القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة للقيادة.
- • الذكاء العاطفي في الممارسة القيادية.
- • بناء الحضور التنفيذي والمصداقية.
- • نقاط القوة والنقاط العمياء والعلامة الشخصية.
- • الصمود وإدارة الذات تحت الضغط.
- • تمرين: تقييم ذاتي للنمط القيادي.
قيادة الفرق وتطوير الأفراد
- • مراحل تاكمان لتطور الفريق.
- • بناء الأمان النفسي والثقة.
- • التفويض والمساءلة والتمكين.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة التطويرية والتصحيحية بنموذجي SBI وBOOST.
- • إدارة الخلاف داخل الفرق بشكل بنّاء.
- • تمثيل أدوار: محادثة تدريب وتغذية راجعة.
التفكير الاستراتيجي ورسم الاتجاه
- • التحليل الاستراتيجي بـ SWOT وPESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • تحديد الرؤية والرسالة والأولوية الاستراتيجية.
- • ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف الفريق وأهداف النتائج الرئيسية.
- • بطاقة الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء.
- • اتخاذ القرار بمصفوفات القرار وتقييم المخاطر.
- • إيصال الاستراتيجية بما يدفع الفرق للتنفيذ.
- • تمرين: بناء بيان للاتجاه الاستراتيجي.
قيادة التغيير والتأثير التنظيمي
- • نموذج كوتر الثماني لقيادة التغيير.
- • إطار ADKAR للانتقال الفردي.
- • إدارة المقاومة وإجهاد التغيير.
- • تحليل أصحاب المصلحة والتأثير دون سلطة رسمية.
- • اتخاذ القرار الأخلاقي تحت الضغط.
- • بناء التحالفات والرعاية للمبادرات.
- • محاكاة: قيادة مبادرة تغيير.
الأداء والثقافة وتطوير القيادة
- • دورات إدارة الأداء ومحادثات التقييم.
- • إدارة ضعف الأداء بخطط التحسين.
- • بناء الثقافة والاندماج والمساءلة.
- • تطوير المواهب وتخطيط الخلافة.
- • استدامة النمو القيادي بالتأمل والإرشاد.
- • بناء خطة تطوير قيادية شخصية.
- • مشروع ختامي: عرض محفظة قيادية.
الخاتمة
عند إتمام دورة الشهادة المهنية في القيادة بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بالقيادة الشخصية وتطوير الفرق والتفكير الاستراتيجي وإدارة التغيير وقيادة الأداء. وسيفهمون كيفية تدريب الأفراد والتأثير في أصحاب المصلحة وقيادة التغيير بهيكل ونزاهة. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون خطة تطوير شخصية ومحفظة قيادية تطبيقية. ويبني مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على الممارسة الحية، ليعود المشاركون قادرين على القيادة بثقة أكبر وأثر قابل للقياس.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الشهادة المهنية في القيادة"؟
هي برنامج قيادي منظم يغطي القيادة الشخصية وتطوير الفرق والاستراتيجية وقيادة التغيير وإدارة الأداء. ويتدرب المشاركون على التدريب والتغذية الراجعة والتأثير واتخاذ القرار الأخلاقي. وتبني الدورة إطارًا قياديًا متماسكًا مدعومًا بمحفظة تطبيقية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الشهادة المهنية في القيادة"؟
تبني مجموعة قدرات قيادية كاملة لا مهارات متفرقة. ويكتسب المشاركون ثقة في التدريب وقيادة التغيير والتأثير في أصحاب المصلحة، مع خطة تطوير منظمة. وتستفيد المؤسسات من جاهزية خلافة أقوى وقادة أكثر قدرة على المستويين الأوسط والعالي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الشهادة المهنية في القيادة"؟
يكتسب المشاركون مهارات القيادة الشخصية والموقفية، وتطوير الفرق والتدريب، والتفكير الاستراتيجي وقيادة التغيير، وقيادة الأداء والتأثير في أصحاب المصلحة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الشهادة المهنية في القيادة"؟
تغطي الدورة القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة ومراحل تاكمان للأمان النفسي ونموذج GROW ونموذجي SBI وBOOST وSWOT وPESTLE وقوى بورتر الخمس والأهداف الذكية وأهداف النتائج الرئيسية وبطاقة الأداء المتوازن ومصفوفات القرار ونموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR وتحليل أصحاب المصلحة بالقوة والاهتمام وأطر اتخاذ القرار الأخلاقي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الشهادة المهنية في القيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر تحديد اتجاه الفريق والتدريب بمحادثات GROW وتقديم التغذية الراجعة فورًا. كما يقودون التغيير بخطط واضحة لأصحاب المصلحة ويديرون محادثات الأداء والتقييم ويستخدمون أطرًا أخلاقية عند مواجهة مقايضات صعبة، مع متابعة التقدم مقابل خطة تطوير شخصية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يمكن دراسة القيادة وممارستها والحصول على شهادة فيها. وتجمع دورة الشهادة المهنية في القيادة التخصصات الأساسية التي يحتاجها كل قائد في برنامج واحد منظم. ويعمل المشاركون على القيادة الشخصية وتطوير الفرق والتفكير الاستراتيجي وقيادة التغيير واتخاذ القرار الأخلاقي. وعلاوة على ذلك، تبني الدورة قدرات التواصل والتأثير وإدارة الأداء التي تنطبق عبر الوظائف والقطاعات. وبالإضافة إلى ذلك، تربط الممارسة القيادية بنتائج مؤسسية قابلة للقياس. ونتيجة لذلك، يعود المشاركون بإطار قيادي متماسك ومحفظة عمل تطبيقي وثقة في القيادة بمستوى أعلى.
أهداف دورة الشهادة المهنية في القيادة
- تطبيق القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة للقيادة في مواقف الفرق.
- تطوير الحضور القيادي الشخصي والقيم والوعي الذاتي.
- بناء فرق عالية الأداء باستخدام مراحل تاكمان والأمان النفسي.
- رسم الاتجاه ببيانات الرؤية والأهداف الذكية والأولويات الاستراتيجية.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW والتغذية الراجعة المنظمة.
- قيادة التغيير بنموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
- اتخاذ قرارات أخلاقية باستخدام أطر منظمة لاتخاذ القرار الأخلاقي.
- إدارة الأداء بمؤشرات الأداء وبطاقة الأداء المتوازن ومحادثات التقييم.
- التأثير في أصحاب المصلحة بتحليل القوة والاهتمام ومبادئ الإقناع.
- بناء خطة تطوير قيادية شخصية بأهداف قابلة للقياس.
منهجية الدورة
- ورش عمل تفاعلية يقودها ممارسون بارزون في القيادة.
- دراسات حالة لقادة يواجهون تحديات استراتيجية وبشرية واقعية.
- تمثيل أدوار للتغذية الراجعة والتدريب ومحادثات التغيير.
- تمارين جماعية باستخدام تشخيصات القيادة وأدوات التخطيط.
- محاكاة لسيناريو تغيير ومواءمة أصحاب المصلحة.
- تدريب الأقران وتغذية راجعة منظمة بأسلوب التقييم الشامل 360 درجة.
- مشروع ختامي: عرض محفظة قيادية وخطة تطوير.
الفئات المستهدفة
- المديرون المستعدون لأدوار قيادية عليا.
- قادة الفرق ورؤساء الوظائف.
- مديرو المشاريع والبرامج الذين يقودون الأفراد.
- متخصصو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- الكفاءات الواعدة على مسارات الخلافة.
- المهنيون الساعون إلى شهادة قيادية رسمية.
محتوى دورة الشهادة المهنية في القيادة
القيادة الشخصية والوعي الذاتي
- • هوية القائد وقيمه وغايته.
- • القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة للقيادة.
- • الذكاء العاطفي في الممارسة القيادية.
- • بناء الحضور التنفيذي والمصداقية.
- • نقاط القوة والنقاط العمياء والعلامة الشخصية.
- • الصمود وإدارة الذات تحت الضغط.
- • تمرين: تقييم ذاتي للنمط القيادي.
قيادة الفرق وتطوير الأفراد
- • مراحل تاكمان لتطور الفريق.
- • بناء الأمان النفسي والثقة.
- • التفويض والمساءلة والتمكين.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة التطويرية والتصحيحية بنموذجي SBI وBOOST.
- • إدارة الخلاف داخل الفرق بشكل بنّاء.
- • تمثيل أدوار: محادثة تدريب وتغذية راجعة.
التفكير الاستراتيجي ورسم الاتجاه
- • التحليل الاستراتيجي بـ SWOT وPESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • تحديد الرؤية والرسالة والأولوية الاستراتيجية.
- • ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف الفريق وأهداف النتائج الرئيسية.
- • بطاقة الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء.
- • اتخاذ القرار بمصفوفات القرار وتقييم المخاطر.
- • إيصال الاستراتيجية بما يدفع الفرق للتنفيذ.
- • تمرين: بناء بيان للاتجاه الاستراتيجي.
قيادة التغيير والتأثير التنظيمي
- • نموذج كوتر الثماني لقيادة التغيير.
- • إطار ADKAR للانتقال الفردي.
- • إدارة المقاومة وإجهاد التغيير.
- • تحليل أصحاب المصلحة والتأثير دون سلطة رسمية.
- • اتخاذ القرار الأخلاقي تحت الضغط.
- • بناء التحالفات والرعاية للمبادرات.
- • محاكاة: قيادة مبادرة تغيير.
الأداء والثقافة وتطوير القيادة
- • دورات إدارة الأداء ومحادثات التقييم.
- • إدارة ضعف الأداء بخطط التحسين.
- • بناء الثقافة والاندماج والمساءلة.
- • تطوير المواهب وتخطيط الخلافة.
- • استدامة النمو القيادي بالتأمل والإرشاد.
- • بناء خطة تطوير قيادية شخصية.
- • مشروع ختامي: عرض محفظة قيادية.
الخاتمة
عند إتمام دورة الشهادة المهنية في القيادة بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بالقيادة الشخصية وتطوير الفرق والتفكير الاستراتيجي وإدارة التغيير وقيادة الأداء. وسيفهمون كيفية تدريب الأفراد والتأثير في أصحاب المصلحة وقيادة التغيير بهيكل ونزاهة. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون خطة تطوير شخصية ومحفظة قيادية تطبيقية. ويبني مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على الممارسة الحية، ليعود المشاركون قادرين على القيادة بثقة أكبر وأثر قابل للقياس.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الشهادة المهنية في القيادة"؟
هي برنامج قيادي منظم يغطي القيادة الشخصية وتطوير الفرق والاستراتيجية وقيادة التغيير وإدارة الأداء. ويتدرب المشاركون على التدريب والتغذية الراجعة والتأثير واتخاذ القرار الأخلاقي. وتبني الدورة إطارًا قياديًا متماسكًا مدعومًا بمحفظة تطبيقية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الشهادة المهنية في القيادة"؟
تبني مجموعة قدرات قيادية كاملة لا مهارات متفرقة. ويكتسب المشاركون ثقة في التدريب وقيادة التغيير والتأثير في أصحاب المصلحة، مع خطة تطوير منظمة. وتستفيد المؤسسات من جاهزية خلافة أقوى وقادة أكثر قدرة على المستويين الأوسط والعالي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الشهادة المهنية في القيادة"؟
يكتسب المشاركون مهارات القيادة الشخصية والموقفية، وتطوير الفرق والتدريب، والتفكير الاستراتيجي وقيادة التغيير، وقيادة الأداء والتأثير في أصحاب المصلحة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الشهادة المهنية في القيادة"؟
تغطي الدورة القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة ومراحل تاكمان للأمان النفسي ونموذج GROW ونموذجي SBI وBOOST وSWOT وPESTLE وقوى بورتر الخمس والأهداف الذكية وأهداف النتائج الرئيسية وبطاقة الأداء المتوازن ومصفوفات القرار ونموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR وتحليل أصحاب المصلحة بالقوة والاهتمام وأطر اتخاذ القرار الأخلاقي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الشهادة المهنية في القيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر تحديد اتجاه الفريق والتدريب بمحادثات GROW وتقديم التغذية الراجعة فورًا. كما يقودون التغيير بخطط واضحة لأصحاب المصلحة ويديرون محادثات الأداء والتقييم ويستخدمون أطرًا أخلاقية عند مواجهة مقايضات صعبة، مع متابعة التقدم مقابل خطة تطوير شخصية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
