القيادة والإدارة
الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة
يهيّئ هذا البرنامج المتقدم الذي يمتد خمسة أيام المهنيين ذوي الخبرة لقيادة الاستراتيجية من التحليل إلى التسليم المقاس. ويكتسب المشاركون مهارات في التحليل التنافسي واختيار المحفظة وتقييم الاستثمار وحوكمة التنفيذ وقيادة الأداء الاستراتيجي.
المقدمة
تهيّئ الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة المهنيين ذوي الخبرة لقيادة الاستراتيجية من أول تحليل إلى تسليم مقاس. ويعمل المشاركون عبر التحليل التنافسي واختيار الاستراتيجية وهندسة التنفيذ والحوكمة في برنامج متطلب. ويجمع البرنامج بين أطر الاستراتيجية الراسخة والتدريب العملي على دورات التخطيط وحالات الاستثمار ومراجعة الأداء. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا متكاملًا لتحديد الاتجاه وتحقيقه. بالإضافة إلى ذلك، يعزز البرنامج الحكم المالي وقيادة التغيير والمصداقية اللازمة للتأثير في المجالس وأصحاب المصلحة الأرفع.
أهداف الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة
- تحليل البيئات التنافسية باستخدام PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تطبيق الأطر الاستراتيجية الأساسية بما يشمل منظور الموارد (RBV) وتحليل سلسلة القيمة.
- اختيار التموضع باستراتيجيات بورتر العامة والتفكير في المحيط الأزرق.
- تقييم خيارات النمو والمحفظة بمصفوفة أنسوف ومصفوفة BCG.
- إدارة دورة التخطيط الاستراتيجي من التشخيص إلى خطة معتمدة وممولة.
- ترجمة الاستراتيجية بخرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن وOKR.
- تقييم الاستثمار الاستراتيجي بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والتحليل المعدل بالمخاطر.
- تصميم حوكمة التنفيذ بالبوابات المرحلية وحقوق القرار وRACI.
- قيادة المواءمة المؤسسية وتغيير الثقافة وتنفيذ التحول.
- وضع مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات واقعية في الاستراتيجية المؤسسية والقيادة.
- ورش عمل على التحليل البيئي واختيار الاستراتيجية ومراجعة المحفظة.
- عمل جماعي على خرائط الاستراتيجية ودورات التخطيط وحالات الاستثمار.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKR ولوحات مؤشرات المخاطر.
- محاكاة لمراجعات التخطيط التنفيذية ونقاشات موازنة الموارد.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لمحافظ الاستراتيجية والقيادة.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين العامين وقادة وحدات الأعمال.
- أخصائيو الاستراتيجية والتخطيط وتطوير الأعمال.
- المديرون ذوو الخبرة المستعدون لمسؤولية على مستوى المؤسسة.
- قادة البرامج والتحول الذين يديرون تسليمًا معقدًا.
- أخصائيو المالية وشركاء الأعمال الداعمون للاستراتيجية.
- المستشارون في مجال صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
محتوى الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة
التحليل الاستراتيجي والبصيرة التنافسية
- • مفاهيم الإدارة الاستراتيجية ومستويات الاستراتيجية.
- • التحليل البيئي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • تحليل المنافسين ورسم المجموعات الاستراتيجية.
- • تحليل سلسلة القيمة ومنظور الموارد (RBV).
- • التخطيط بالسيناريوهات والاستدلال في ظل عدم اليقين.
- • النية الاستراتيجية والطموح ومعايير النجاح.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فقدت ميزتها التنافسية.
صياغة الاستراتيجية واختيار المحفظة
- • استراتيجيات بورتر العامة: قيادة التكلفة والتميز والتركيز.
- • استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • لوحة نموذج الأعمال وتصميم عرض القيمة.
- • مصفوفة أنسوف لتحديد اتجاه النمو.
- • مصفوفة BCG لقرارات المحفظة والاستثمار.
- • التنويع والتكامل وميزة الرعاية المؤسسية.
- • ورشة عمل: صياغة استراتيجية وموقع محفظة.
التخطيط والاستثمار ومواءمة الموارد
- • دورة التخطيط الاستراتيجي: التشخيص والصياغة والاعتماد والتنفيذ.
- • وضع افتراضات التخطيط والأهداف بعيدة المدى.
- • اختيار المبادرات وترتيب أولوياتها وتسلسلها.
- • تقييم الاستثمار بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
- • تفكير الخيارات الحقيقية وقرارات الاستثمار المرحلي.
- • مواءمة الموازنات وأعداد الموظفين والقدرات مع الاستراتيجية.
- • تمرين: بناء خطة مؤسسية وحالة استثمار.
هندسة التنفيذ والحوكمة
- • خرائط الاستراتيجية وتنزيل بطاقة الأداء المتوازن.
- • OKR على المستوى الاستراتيجي وإيقاع المراجعة الربعية.
- • حقوق القرار وRACI وهياكل المساءلة.
- • حوكمة البوابات المرحلية وممارسة لجان الاستثمار.
- • إدارة مخاطر المؤسسة بسجلات المخاطر وحدود تقبلها.
- • التصميم المؤسسي والثقافة ومواءمة القدرات.
- • محاكاة: مراجعة تنفيذية مع موازنات موارد.
القيادة والتغيير والأداء الاستراتيجي
- • قيادة التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إشراك أصحاب المصلحة من مجالس ومستثمرين ومنظمين.
- • مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- • لوحات المعلومات وحوار الأداء وتصحيح المسار.
- • الأخلاقيات والمساءلة وجودة القرار تحت الضغط.
- • تطوير القيادة الشخصية والحضور الاستراتيجي.
- • المشروع الختامي: عرض محفظة متكاملة للإدارة الاستراتيجية والقيادة.
الخاتمة
عند إتمام الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بصياغة الاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ والقيادة. كما يكتسبون مهارات في التحليل التنافسي وتقييم الاستثمار وحوكمة التنفيذ وقياس الأداء الاستراتيجي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المهنيين ذوي الخبرة على تحديد الاتجاه بثقة وقيادة المؤسسة لتحقيقه.
الأسئلة الشائعة
ما هي "الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تهيّئ المهنيين ذوي الخبرة لقيادة الاستراتيجية من أول تحليل إلى تسليم مقاس. وتمتد الدورة عبر التحليل التنافسي وصياغة الاستراتيجية واختيار المحفظة والتخطيط وتقييم الاستثمار وهندسة التنفيذ والحوكمة وقيادة الأداء الاستراتيجي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تكتسب منهجًا متكاملًا لتحديد الاتجاه وتحقيقه. وتصقل الدورة الحكم التنافسي والمالي وتحسّن انضباط التخطيط وتقوّي حوكمة التنفيذ وتبني المصداقية للتأثير في المجالس وأصحاب المصلحة الأرفع.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع التنافسي، وصياغة الاستراتيجية واختيار المحفظة، والتخطيط وتقييم الاستثمار، وحوكمة التنفيذ مع قيادة التغيير وقياس الأداء.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها "الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تغطي الدورة PESTLE، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وتحليل سلسلة القيمة، ومنظور الموارد (RBV)، واستراتيجيات بورتر العامة، واستراتيجية المحيط الأزرق، ولوحة نموذج الأعمال، ومصفوفة أنسوف، ومصفوفة BCG، والتخطيط بالسيناريوهات، وخرائط الاستراتيجية، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKR، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وتفكير الخيارات الحقيقية، وRACI وحقوق القرار، وحوكمة البوابات المرحلية، وسجلات المخاطر، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، ومؤشرات الأداء والمخاطر بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه "الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل إعداد استراتيجية مؤسسية، وبناء حالة استثمار للاعتماد، وتصميم حوكمة التنفيذ، وإدارة مراجعة استراتيجية نصف سنوية. ويدعم المنهج نفسه أوراق المجلس ومذكرات الموازنة وتصميم برامج التحول.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة المهنيين ذوي الخبرة لقيادة الاستراتيجية من أول تحليل إلى تسليم مقاس. ويعمل المشاركون عبر التحليل التنافسي واختيار الاستراتيجية وهندسة التنفيذ والحوكمة في برنامج متطلب. ويجمع البرنامج بين أطر الاستراتيجية الراسخة والتدريب العملي على دورات التخطيط وحالات الاستثمار ومراجعة الأداء. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا متكاملًا لتحديد الاتجاه وتحقيقه. بالإضافة إلى ذلك، يعزز البرنامج الحكم المالي وقيادة التغيير والمصداقية اللازمة للتأثير في المجالس وأصحاب المصلحة الأرفع.
أهداف الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة
- تحليل البيئات التنافسية باستخدام PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تطبيق الأطر الاستراتيجية الأساسية بما يشمل منظور الموارد (RBV) وتحليل سلسلة القيمة.
- اختيار التموضع باستراتيجيات بورتر العامة والتفكير في المحيط الأزرق.
- تقييم خيارات النمو والمحفظة بمصفوفة أنسوف ومصفوفة BCG.
- إدارة دورة التخطيط الاستراتيجي من التشخيص إلى خطة معتمدة وممولة.
- ترجمة الاستراتيجية بخرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن وOKR.
- تقييم الاستثمار الاستراتيجي بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والتحليل المعدل بالمخاطر.
- تصميم حوكمة التنفيذ بالبوابات المرحلية وحقوق القرار وRACI.
- قيادة المواءمة المؤسسية وتغيير الثقافة وتنفيذ التحول.
- وضع مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات واقعية في الاستراتيجية المؤسسية والقيادة.
- ورش عمل على التحليل البيئي واختيار الاستراتيجية ومراجعة المحفظة.
- عمل جماعي على خرائط الاستراتيجية ودورات التخطيط وحالات الاستثمار.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKR ولوحات مؤشرات المخاطر.
- محاكاة لمراجعات التخطيط التنفيذية ونقاشات موازنة الموارد.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لمحافظ الاستراتيجية والقيادة.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين العامين وقادة وحدات الأعمال.
- أخصائيو الاستراتيجية والتخطيط وتطوير الأعمال.
- المديرون ذوو الخبرة المستعدون لمسؤولية على مستوى المؤسسة.
- قادة البرامج والتحول الذين يديرون تسليمًا معقدًا.
- أخصائيو المالية وشركاء الأعمال الداعمون للاستراتيجية.
- المستشارون في مجال صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
محتوى الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة
التحليل الاستراتيجي والبصيرة التنافسية
- • مفاهيم الإدارة الاستراتيجية ومستويات الاستراتيجية.
- • التحليل البيئي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • تحليل المنافسين ورسم المجموعات الاستراتيجية.
- • تحليل سلسلة القيمة ومنظور الموارد (RBV).
- • التخطيط بالسيناريوهات والاستدلال في ظل عدم اليقين.
- • النية الاستراتيجية والطموح ومعايير النجاح.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فقدت ميزتها التنافسية.
صياغة الاستراتيجية واختيار المحفظة
- • استراتيجيات بورتر العامة: قيادة التكلفة والتميز والتركيز.
- • استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • لوحة نموذج الأعمال وتصميم عرض القيمة.
- • مصفوفة أنسوف لتحديد اتجاه النمو.
- • مصفوفة BCG لقرارات المحفظة والاستثمار.
- • التنويع والتكامل وميزة الرعاية المؤسسية.
- • ورشة عمل: صياغة استراتيجية وموقع محفظة.
التخطيط والاستثمار ومواءمة الموارد
- • دورة التخطيط الاستراتيجي: التشخيص والصياغة والاعتماد والتنفيذ.
- • وضع افتراضات التخطيط والأهداف بعيدة المدى.
- • اختيار المبادرات وترتيب أولوياتها وتسلسلها.
- • تقييم الاستثمار بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
- • تفكير الخيارات الحقيقية وقرارات الاستثمار المرحلي.
- • مواءمة الموازنات وأعداد الموظفين والقدرات مع الاستراتيجية.
- • تمرين: بناء خطة مؤسسية وحالة استثمار.
هندسة التنفيذ والحوكمة
- • خرائط الاستراتيجية وتنزيل بطاقة الأداء المتوازن.
- • OKR على المستوى الاستراتيجي وإيقاع المراجعة الربعية.
- • حقوق القرار وRACI وهياكل المساءلة.
- • حوكمة البوابات المرحلية وممارسة لجان الاستثمار.
- • إدارة مخاطر المؤسسة بسجلات المخاطر وحدود تقبلها.
- • التصميم المؤسسي والثقافة ومواءمة القدرات.
- • محاكاة: مراجعة تنفيذية مع موازنات موارد.
القيادة والتغيير والأداء الاستراتيجي
- • قيادة التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إشراك أصحاب المصلحة من مجالس ومستثمرين ومنظمين.
- • مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- • لوحات المعلومات وحوار الأداء وتصحيح المسار.
- • الأخلاقيات والمساءلة وجودة القرار تحت الضغط.
- • تطوير القيادة الشخصية والحضور الاستراتيجي.
- • المشروع الختامي: عرض محفظة متكاملة للإدارة الاستراتيجية والقيادة.
الخاتمة
عند إتمام الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بصياغة الاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ والقيادة. كما يكتسبون مهارات في التحليل التنافسي وتقييم الاستثمار وحوكمة التنفيذ وقياس الأداء الاستراتيجي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المهنيين ذوي الخبرة على تحديد الاتجاه بثقة وقيادة المؤسسة لتحقيقه.
الأسئلة الشائعة
ما هي "الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تهيّئ المهنيين ذوي الخبرة لقيادة الاستراتيجية من أول تحليل إلى تسليم مقاس. وتمتد الدورة عبر التحليل التنافسي وصياغة الاستراتيجية واختيار المحفظة والتخطيط وتقييم الاستثمار وهندسة التنفيذ والحوكمة وقيادة الأداء الاستراتيجي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تكتسب منهجًا متكاملًا لتحديد الاتجاه وتحقيقه. وتصقل الدورة الحكم التنافسي والمالي وتحسّن انضباط التخطيط وتقوّي حوكمة التنفيذ وتبني المصداقية للتأثير في المجالس وأصحاب المصلحة الأرفع.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع التنافسي، وصياغة الاستراتيجية واختيار المحفظة، والتخطيط وتقييم الاستثمار، وحوكمة التنفيذ مع قيادة التغيير وقياس الأداء.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها "الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تغطي الدورة PESTLE، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وتحليل سلسلة القيمة، ومنظور الموارد (RBV)، واستراتيجيات بورتر العامة، واستراتيجية المحيط الأزرق، ولوحة نموذج الأعمال، ومصفوفة أنسوف، ومصفوفة BCG، والتخطيط بالسيناريوهات، وخرائط الاستراتيجية، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKR، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وتفكير الخيارات الحقيقية، وRACI وحقوق القرار، وحوكمة البوابات المرحلية، وسجلات المخاطر، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، ومؤشرات الأداء والمخاطر بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه "الشهادة المهنية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل إعداد استراتيجية مؤسسية، وبناء حالة استثمار للاعتماد، وتصميم حوكمة التنفيذ، وإدارة مراجعة استراتيجية نصف سنوية. ويدعم المنهج نفسه أوراق المجلس ومذكرات الموازنة وتصميم برامج التحول.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
