القيادة والإدارة
الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة
تجمع هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام بين التفكير الاستراتيجي والسلوكيات القيادية التي تحوّل الاتجاه إلى نتائج. ويكتسب المشاركون مهارات في تحليل الاستراتيجية واختيارها وجودة القرار ومواءمة أصحاب المصلحة وقيادة التغيير.
المقدمة
تجمع دورة الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة بين التفكير الاستراتيجي والسلوكيات القيادية التي تحوّل الاتجاه إلى نتائج. ويفحص المشاركون كيفية تحول القطاعات وكيف تُصاغ الخيارات وكيف يوحّد القادة الأفراد خلف مسار عمل مختار. وينتقل البرنامج من التحليل وصياغة الاستراتيجية إلى التأثير واتخاذ القرار وانضباط التنفيذ. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون رؤى يمكنهم تطبيقها فورًا لا نظرية مجردة. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم والتواصل والمصداقية الشخصية التي تجعل القيادة الاستراتيجية مقنعة.
أهداف دورة الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة
- تحديد النية الاستراتيجية وتحويلها إلى اتجاه تنظيمي واضح.
- تحليل البيئة الخارجية بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم القدرات الداخلية بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- تطبيق SWOT ورسم المجموعات الاستراتيجية لتموضع المؤسسة.
- الاختيار بين قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- اتخاذ القرارات عالية المخاطر بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- وضع الأهداف الاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- بناء التأثير والمواءمة برسم أصحاب المصلحة وشبكات القوة والمصلحة.
- تطبيق القيادة الموقفية ونموذج GROW لتطوير الأفراد.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات استراتيجية وقيادية.
- ورش عمل على تحليل الاستراتيجية واتخاذ القرار وممارسة التأثير.
- عمل جماعي على خطط أصحاب المصلحة والمواءمة وتصميم التغيير.
- تدريب عملي على SWOT وبطاقة الأداء المتوازن وOKRs ومصفوفات القرار.
- محاكاة لاستراتيجية مثيرة للجدل وقيادة تحت الضغط.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ذوو المسؤولية الاستراتيجية.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- المتخصصون في الاستراتيجية وتطوير الشركات.
- قادة البرامج والتحول.
- المديرون ذوو الإمكانات العالية المستعدون لأدوار عليا.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير القيادة.
محتوى دورة الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة
التفكير الاستراتيجي والرؤية
- • ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه.
- • النية الاستراتيجية والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • الاستراتيجية المتعمدة مقابل الناشئة (مينتزبرغ).
- • التفكير النظمي والآثار بعيدة المدى.
- • الرؤية الاستراتيجية: قراءة الإشارات قبل أن تصبح واضحة.
- • مناقشة حالة: قائد أخطأ قراءة تحوّل سوقي.
التحليل الخارجي والداخلي
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لعدم اليقين.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • رسم المجموعات الاستراتيجية وتحليل المنافسين.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة وتحديد الكفاءات الجوهرية.
- • تحليل SWOT والتموضع الاستراتيجي.
- • ورشة عمل: تحليل قطاع والدفاع عن خيار استراتيجي.
اختيار الاستراتيجية وجودة القرار
- • الاستراتيجيات العامة: قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- • تفكير المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • أشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • التصدي للتحيزات المعرفية: التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • وضع الأهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • تمرين: تقييم ثلاثة خيارات استراتيجية.
الرؤية القيادية والتأثير
- • أنماط القيادة والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد).
- • الذكاء العاطفي والوعي الذاتي.
- • بناء التأثير برسم أصحاب المصلحة وشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل والإقناع والحضور التنفيذي.
- • التدريب بنموذج GROW ومعادلة الثقة.
- • التفويض والتمكين وحقوق القرار.
- • محاكاة: مواءمة مجموعة متشككة خلف قرار.
التنفيذ والتغيير والإرث القيادي
- • تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ ومراحل.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والحفاظ على الزخم.
- • الرقابة الاستراتيجية والمؤشرات وإيقاع المراجعة.
- • بناء قدرة القيادة والتعاقب.
- • التطوير القيادي الشخصي والحكم الأخلاقي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة استراتيجية وقيادية متكاملة.
الخاتمة
عند إتمام دورة الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بالتحليل الاستراتيجي والاختيار والتنفيذ مع التأثير القيادي العملي. كما يكتسبون مهارات في التفكير الاستراتيجي وجودة القرار ومواءمة أصحاب المصلحة وقيادة التغيير. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحويل الرؤية إلى اتجاه والاتجاه إلى نتائج.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة"؟
تجمع بين التفكير الاستراتيجي والسلوكيات القيادية التي تحوّل الاتجاه إلى نتائج. وتمتد الدورة عبر التفكير الاستراتيجي والرؤية والتحليل الخارجي والداخلي واختيار الاستراتيجية وجودة القرار والرؤية القيادية والتأثير والتنفيذ وقيادة التغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة"؟
تكتسب رؤى يمكنك تطبيقها فورًا لا نظرية مجردة. وتحسّن الدورة الحكم الاستراتيجي وجودة القرار في ظل عدم اليقين وتقوّي التأثير والمواءمة وتساعد القادة على تحويل الاتجاه إلى تنفيذ يتابعه الآخرون عن اقتناع.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التفكير الاستراتيجي وتحليل البيئة، واختيار الاستراتيجية وجودة القرار، والتأثير القيادي ومواءمة أصحاب المصلحة، والتنفيذ وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة"؟
تغطي الدورة PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، وSWOT، والاستراتيجيات العامة، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وشبكات القوة والمصلحة، ونموذج GROW للتدريب، ومعادلة الثقة، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل الدفاع عن خيار استراتيجي أمام التنفيذيين، وبناء بطاقة أداء متوازن لوحدة، ومواءمة مجموعة متشككة خلف قرار صعب، وقيادة برنامج تغيير. ويدعم المنهج نفسه تخطيط التعاقب ومراجعات الاستراتيجية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تجمع دورة الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة بين التفكير الاستراتيجي والسلوكيات القيادية التي تحوّل الاتجاه إلى نتائج. ويفحص المشاركون كيفية تحول القطاعات وكيف تُصاغ الخيارات وكيف يوحّد القادة الأفراد خلف مسار عمل مختار. وينتقل البرنامج من التحليل وصياغة الاستراتيجية إلى التأثير واتخاذ القرار وانضباط التنفيذ. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون رؤى يمكنهم تطبيقها فورًا لا نظرية مجردة. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم والتواصل والمصداقية الشخصية التي تجعل القيادة الاستراتيجية مقنعة.
أهداف دورة الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة
- تحديد النية الاستراتيجية وتحويلها إلى اتجاه تنظيمي واضح.
- تحليل البيئة الخارجية بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم القدرات الداخلية بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- تطبيق SWOT ورسم المجموعات الاستراتيجية لتموضع المؤسسة.
- الاختيار بين قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- اتخاذ القرارات عالية المخاطر بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- وضع الأهداف الاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- بناء التأثير والمواءمة برسم أصحاب المصلحة وشبكات القوة والمصلحة.
- تطبيق القيادة الموقفية ونموذج GROW لتطوير الأفراد.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات استراتيجية وقيادية.
- ورش عمل على تحليل الاستراتيجية واتخاذ القرار وممارسة التأثير.
- عمل جماعي على خطط أصحاب المصلحة والمواءمة وتصميم التغيير.
- تدريب عملي على SWOT وبطاقة الأداء المتوازن وOKRs ومصفوفات القرار.
- محاكاة لاستراتيجية مثيرة للجدل وقيادة تحت الضغط.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ذوو المسؤولية الاستراتيجية.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- المتخصصون في الاستراتيجية وتطوير الشركات.
- قادة البرامج والتحول.
- المديرون ذوو الإمكانات العالية المستعدون لأدوار عليا.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير القيادة.
محتوى دورة الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة
التفكير الاستراتيجي والرؤية
- • ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه.
- • النية الاستراتيجية والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • الاستراتيجية المتعمدة مقابل الناشئة (مينتزبرغ).
- • التفكير النظمي والآثار بعيدة المدى.
- • الرؤية الاستراتيجية: قراءة الإشارات قبل أن تصبح واضحة.
- • مناقشة حالة: قائد أخطأ قراءة تحوّل سوقي.
التحليل الخارجي والداخلي
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لعدم اليقين.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • رسم المجموعات الاستراتيجية وتحليل المنافسين.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة وتحديد الكفاءات الجوهرية.
- • تحليل SWOT والتموضع الاستراتيجي.
- • ورشة عمل: تحليل قطاع والدفاع عن خيار استراتيجي.
اختيار الاستراتيجية وجودة القرار
- • الاستراتيجيات العامة: قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- • تفكير المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • أشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • التصدي للتحيزات المعرفية: التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • وضع الأهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • تمرين: تقييم ثلاثة خيارات استراتيجية.
الرؤية القيادية والتأثير
- • أنماط القيادة والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد).
- • الذكاء العاطفي والوعي الذاتي.
- • بناء التأثير برسم أصحاب المصلحة وشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل والإقناع والحضور التنفيذي.
- • التدريب بنموذج GROW ومعادلة الثقة.
- • التفويض والتمكين وحقوق القرار.
- • محاكاة: مواءمة مجموعة متشككة خلف قرار.
التنفيذ والتغيير والإرث القيادي
- • تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ ومراحل.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والحفاظ على الزخم.
- • الرقابة الاستراتيجية والمؤشرات وإيقاع المراجعة.
- • بناء قدرة القيادة والتعاقب.
- • التطوير القيادي الشخصي والحكم الأخلاقي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة استراتيجية وقيادية متكاملة.
الخاتمة
عند إتمام دورة الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بالتحليل الاستراتيجي والاختيار والتنفيذ مع التأثير القيادي العملي. كما يكتسبون مهارات في التفكير الاستراتيجي وجودة القرار ومواءمة أصحاب المصلحة وقيادة التغيير. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحويل الرؤية إلى اتجاه والاتجاه إلى نتائج.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة"؟
تجمع بين التفكير الاستراتيجي والسلوكيات القيادية التي تحوّل الاتجاه إلى نتائج. وتمتد الدورة عبر التفكير الاستراتيجي والرؤية والتحليل الخارجي والداخلي واختيار الاستراتيجية وجودة القرار والرؤية القيادية والتأثير والتنفيذ وقيادة التغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة"؟
تكتسب رؤى يمكنك تطبيقها فورًا لا نظرية مجردة. وتحسّن الدورة الحكم الاستراتيجي وجودة القرار في ظل عدم اليقين وتقوّي التأثير والمواءمة وتساعد القادة على تحويل الاتجاه إلى تنفيذ يتابعه الآخرون عن اقتناع.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التفكير الاستراتيجي وتحليل البيئة، واختيار الاستراتيجية وجودة القرار، والتأثير القيادي ومواءمة أصحاب المصلحة، والتنفيذ وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة"؟
تغطي الدورة PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، وSWOT، والاستراتيجيات العامة، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وشبكات القوة والمصلحة، ونموذج GROW للتدريب، ومعادلة الثقة، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الرؤى الاستراتيجية والقيادية الشاملة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل الدفاع عن خيار استراتيجي أمام التنفيذيين، وبناء بطاقة أداء متوازن لوحدة، ومواءمة مجموعة متشككة خلف قرار صعب، وقيادة برنامج تغيير. ويدعم المنهج نفسه تخطيط التعاقب ومراجعات الاستراتيجية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
