القيادة والإدارة
الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية
تدمج هذه الدورة قيادة الأفراد مع الإدارة الاستراتيجية، وتزوّد المديرين بالقدرة على تحليل الأسواق وتحديد الاتجاه وقياس الأداء وقيادة الفرق التي تحقق النتائج.
المقدمة
تربط دورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية" بين قدرتين تتطلبهما المواقع القيادية معًا: قيادة الأفراد وتوجيه المؤسسات. فالقادة يحدّدون الاتجاه ويقرأون الأسواق ويوزّعون الموارد، ويحتاجون في الوقت نفسه إلى كسب التزام فرقهم. وتغطي الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية هذين الجانبين في برنامج واحد منظّم. ويدرس المشاركون أنماط القيادة والتحفيز وتطوير الفرق، ثم ينتقلون إلى التحليل الاستراتيجي والتمركز التنافسي ونماذج الأعمال وانضباط التنفيذ. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة قياس الأداء وقيادة التغيير واتخاذ القرار الواعي بالمخاطر. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على بناء استراتيجية موثوقة وقيادة من ينفّذها.
أهداف دورة الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية
- تطبيق أنماط القيادة والقيادة الموقفية على ظروف الفرق والمهام المختلفة.
- تحفيز الفرق وتطويرها باستخدام مراحل تاكمان ومحادثات التدريب.
- تحليل البيئة الخارجية باستخدام PESTEL وقوى بورتر الخمس.
- تقييم القدرات الداخلية باستخدام SWOT وVRIO وسلسلة القيمة.
- تحديد الاتجاه الاستراتيجي عبر الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.
- اختيار الاستراتيجية التنافسية باستخدام استراتيجيات بورتر العامة ومبادئ المحيط الأزرق.
- تصميم نماذج الأعمال واختبارها عبر مخطط نموذج العمل (Business Model Canvas).
- ترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ باستخدام بطاقة الأداء المتوازن وOKRs ومؤشرات الأداء.
- قيادة التغيير المؤسسي عبر خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية باستخدام سجلات المخاطر وتخطيط السيناريوهات.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة تجمع تمارين القيادة والاستراتيجية.
- دراسات حالة أعمال من قطاعات وظروف سوقية متعددة.
- عيادات تحليل استراتيجي باستخدام قوالب ومخططات عملية.
- تقييم ذاتي للقيادة وتغذية راجعة من الأقران.
- محاكاة جماعية ولعب أدوار لاتخاذ القرار.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام في بيئة العمل.
الفئات المستهدفة
- المديرون في المستويات العليا والوسطى.
- رؤساء الأقسام وقادة وحدات الأعمال.
- العاملون في الاستراتيجية والتخطيط وتطوير الأعمال.
- مديرو المشروعات والبرامج وإدارة التغيير.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- المهنيون المستعدون لتحمّل مسؤوليات تنفيذية.
محتوى دورة الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية
أسس القيادة والوعي الذاتي
- • التمييز بين مسؤوليات القيادة ومسؤوليات الإدارة.
- • مراجعة أنماط القيادة عبر إطار الأنماط الستة لجولمان.
- • تطبيق القيادة الموقفية على مستويات جاهزية الفريق.
- • بناء الذكاء العاطفي والوعي الذاتي.
- • تأسيس الثقة والمصداقية والحضور القيادي الشخصي.
- • تقييم نقاط القوة وفجوات التطوير القيادي الشخصي.
- • تحديد محور للتطوير القيادي الشخصي.
قيادة الأفراد والفرق عالية الأداء
- • تطوير الفرق عبر مراحل تاكمان لتكوين الجماعات.
- • تحفيز الأفراد باستخدام نظرية هيرزبرغ ونظرية التحديد الذاتي.
- • التفويض عبر مستويات التفويض الخمسة.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI والتدريب بنموذج GROW.
- • إدارة الخلافات باستخدام أنماط توماس–كيلمان.
- • بناء الأمان النفسي والمساءلة المشتركة.
- • التدريب على المحادثات القيادية بلعب الأدوار.
التحليل الاستراتيجي وتحديد الاتجاه
- • مسح البيئة الخارجية بتحليل PESTEL.
- • تقييم جاذبية القطاع عبر قوى بورتر الخمس.
- • تقييم الموارد الداخلية عبر SWOT وVRIO وسلسلة القيمة.
- • تحديد الرؤية والرسالة والقيم بوضوح.
- • وضع الأهداف الاستراتيجية والأولويات.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء بيان التمركز الاستراتيجي.
صياغة الاستراتيجية ونماذج الأعمال
- • اختيار الاستراتيجية التنافسية عبر استراتيجيات بورتر العامة.
- • استكشاف طلب جديد عبر أدوات استراتيجية المحيط الأزرق.
- • تصميم مخطط نموذج العمل واختباره.
- • تقييم خيارات النمو عبر مصفوفة أنسوف.
- • ترتيب أولويات المحافظ عبر مصفوفتي BCG وGE–McKinsey.
- • تقييم المخاطر الاستراتيجية عبر سجلات المخاطر وتخطيط السيناريوهات.
- • مراجعة خيارات التصنيع والشراء والشراكة.
التنفيذ والقياس وقيادة التغيير
- • ترجمة الاستراتيجية إلى مبادرات وخطط طريق.
- • بناء بطاقة الأداء المتوازن وخريطة الاستراتيجية.
- • وضع OKRs واختيار مؤشرات أداء ذات معنى.
- • مواءمة الموازنات والهيكل والحوافز مع الاستراتيجية.
- • قيادة التغيير عبر خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة مراجعات الاستراتيجية والتصحيحات المرحلية.
- • إنهاء خطة عمل متكاملة للقيادة والاستراتيجية.
الخاتمة
عند إتمام الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا إلمامًا متكاملًا بقيادة الأفراد وتوجيه المؤسسات، يشمل أنماط القيادة وتطوير الفرق والتحليل الاستراتيجي وتصميم نماذج الأعمال وأنظمة التنفيذ وقيادة التغيير. كما سيكتسبون مهارات في التفكير الاستراتيجي وقياس الأداء وقيادة الأفراد، إلى جانب خطة عمل تطبيقية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لإعداد قادة يحدّدون الاتجاه وينفّذونه.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية"؟
تجمع بين قيادة الأفراد واستراتيجية المؤسسة. ويدرس المشاركون أنماط القيادة وتطوير الفرق والتحفيز، ثم ينتقلون إلى تحليل البيئة والتمركز التنافسي وتصميم نماذج الأعمال وأنظمة التنفيذ وقيادة التغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية"؟
يحصل المشاركون على اتجاه استراتيجي أوضح، وانضباط أقوى في التنفيذ، وأداء أعلى للفرق. كما يتخذ القادة قرارات أفضل في توزيع الموارد، ويقيسون النتائج بدقة أكبر، ويقودون التغيير بمقاومة أقل ومبادرات أقل تعطّلًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتمركز التنافسي، وقيادة الأفراد وتطوير الفرق، وتنفيذ الاستراتيجية وقياس الأداء، وقيادة التغيير وإدارة المخاطر الاستراتيجية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية"؟
تغطي الدورة PESTEL، وقوى بورتر الخمس، وSWOT، وVRIO، وسلسلة القيمة، واستراتيجيات بورتر العامة، وأدوات المحيط الأزرق، ومخطط نموذج العمل، ومصفوفات أنسوف وBCG وGE–McKinsey، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs ومؤشرات الأداء، وخطوات كوتر الثماني، وADKAR، والقيادة الموقفية، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأطر على مهام مؤسسية واقعية، مثل بناء خطة استراتيجية واختيار خيارات النمو وتصميم بطاقة أداء وتدريب أعضاء الفريق وقيادة تنفيذ التغيير. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى العمل الإداري اليومي
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تربط دورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية" بين قدرتين تتطلبهما المواقع القيادية معًا: قيادة الأفراد وتوجيه المؤسسات. فالقادة يحدّدون الاتجاه ويقرأون الأسواق ويوزّعون الموارد، ويحتاجون في الوقت نفسه إلى كسب التزام فرقهم. وتغطي الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية هذين الجانبين في برنامج واحد منظّم. ويدرس المشاركون أنماط القيادة والتحفيز وتطوير الفرق، ثم ينتقلون إلى التحليل الاستراتيجي والتمركز التنافسي ونماذج الأعمال وانضباط التنفيذ. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة قياس الأداء وقيادة التغيير واتخاذ القرار الواعي بالمخاطر. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على بناء استراتيجية موثوقة وقيادة من ينفّذها.
أهداف دورة الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية
- تطبيق أنماط القيادة والقيادة الموقفية على ظروف الفرق والمهام المختلفة.
- تحفيز الفرق وتطويرها باستخدام مراحل تاكمان ومحادثات التدريب.
- تحليل البيئة الخارجية باستخدام PESTEL وقوى بورتر الخمس.
- تقييم القدرات الداخلية باستخدام SWOT وVRIO وسلسلة القيمة.
- تحديد الاتجاه الاستراتيجي عبر الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.
- اختيار الاستراتيجية التنافسية باستخدام استراتيجيات بورتر العامة ومبادئ المحيط الأزرق.
- تصميم نماذج الأعمال واختبارها عبر مخطط نموذج العمل (Business Model Canvas).
- ترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ باستخدام بطاقة الأداء المتوازن وOKRs ومؤشرات الأداء.
- قيادة التغيير المؤسسي عبر خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية باستخدام سجلات المخاطر وتخطيط السيناريوهات.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة تجمع تمارين القيادة والاستراتيجية.
- دراسات حالة أعمال من قطاعات وظروف سوقية متعددة.
- عيادات تحليل استراتيجي باستخدام قوالب ومخططات عملية.
- تقييم ذاتي للقيادة وتغذية راجعة من الأقران.
- محاكاة جماعية ولعب أدوار لاتخاذ القرار.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام في بيئة العمل.
الفئات المستهدفة
- المديرون في المستويات العليا والوسطى.
- رؤساء الأقسام وقادة وحدات الأعمال.
- العاملون في الاستراتيجية والتخطيط وتطوير الأعمال.
- مديرو المشروعات والبرامج وإدارة التغيير.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- المهنيون المستعدون لتحمّل مسؤوليات تنفيذية.
محتوى دورة الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية
أسس القيادة والوعي الذاتي
- • التمييز بين مسؤوليات القيادة ومسؤوليات الإدارة.
- • مراجعة أنماط القيادة عبر إطار الأنماط الستة لجولمان.
- • تطبيق القيادة الموقفية على مستويات جاهزية الفريق.
- • بناء الذكاء العاطفي والوعي الذاتي.
- • تأسيس الثقة والمصداقية والحضور القيادي الشخصي.
- • تقييم نقاط القوة وفجوات التطوير القيادي الشخصي.
- • تحديد محور للتطوير القيادي الشخصي.
قيادة الأفراد والفرق عالية الأداء
- • تطوير الفرق عبر مراحل تاكمان لتكوين الجماعات.
- • تحفيز الأفراد باستخدام نظرية هيرزبرغ ونظرية التحديد الذاتي.
- • التفويض عبر مستويات التفويض الخمسة.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI والتدريب بنموذج GROW.
- • إدارة الخلافات باستخدام أنماط توماس–كيلمان.
- • بناء الأمان النفسي والمساءلة المشتركة.
- • التدريب على المحادثات القيادية بلعب الأدوار.
التحليل الاستراتيجي وتحديد الاتجاه
- • مسح البيئة الخارجية بتحليل PESTEL.
- • تقييم جاذبية القطاع عبر قوى بورتر الخمس.
- • تقييم الموارد الداخلية عبر SWOT وVRIO وسلسلة القيمة.
- • تحديد الرؤية والرسالة والقيم بوضوح.
- • وضع الأهداف الاستراتيجية والأولويات.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء بيان التمركز الاستراتيجي.
صياغة الاستراتيجية ونماذج الأعمال
- • اختيار الاستراتيجية التنافسية عبر استراتيجيات بورتر العامة.
- • استكشاف طلب جديد عبر أدوات استراتيجية المحيط الأزرق.
- • تصميم مخطط نموذج العمل واختباره.
- • تقييم خيارات النمو عبر مصفوفة أنسوف.
- • ترتيب أولويات المحافظ عبر مصفوفتي BCG وGE–McKinsey.
- • تقييم المخاطر الاستراتيجية عبر سجلات المخاطر وتخطيط السيناريوهات.
- • مراجعة خيارات التصنيع والشراء والشراكة.
التنفيذ والقياس وقيادة التغيير
- • ترجمة الاستراتيجية إلى مبادرات وخطط طريق.
- • بناء بطاقة الأداء المتوازن وخريطة الاستراتيجية.
- • وضع OKRs واختيار مؤشرات أداء ذات معنى.
- • مواءمة الموازنات والهيكل والحوافز مع الاستراتيجية.
- • قيادة التغيير عبر خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة مراجعات الاستراتيجية والتصحيحات المرحلية.
- • إنهاء خطة عمل متكاملة للقيادة والاستراتيجية.
الخاتمة
عند إتمام الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا إلمامًا متكاملًا بقيادة الأفراد وتوجيه المؤسسات، يشمل أنماط القيادة وتطوير الفرق والتحليل الاستراتيجي وتصميم نماذج الأعمال وأنظمة التنفيذ وقيادة التغيير. كما سيكتسبون مهارات في التفكير الاستراتيجي وقياس الأداء وقيادة الأفراد، إلى جانب خطة عمل تطبيقية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لإعداد قادة يحدّدون الاتجاه وينفّذونه.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية"؟
تجمع بين قيادة الأفراد واستراتيجية المؤسسة. ويدرس المشاركون أنماط القيادة وتطوير الفرق والتحفيز، ثم ينتقلون إلى تحليل البيئة والتمركز التنافسي وتصميم نماذج الأعمال وأنظمة التنفيذ وقيادة التغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية"؟
يحصل المشاركون على اتجاه استراتيجي أوضح، وانضباط أقوى في التنفيذ، وأداء أعلى للفرق. كما يتخذ القادة قرارات أفضل في توزيع الموارد، ويقيسون النتائج بدقة أكبر، ويقودون التغيير بمقاومة أقل ومبادرات أقل تعطّلًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتمركز التنافسي، وقيادة الأفراد وتطوير الفرق، وتنفيذ الاستراتيجية وقياس الأداء، وقيادة التغيير وإدارة المخاطر الاستراتيجية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية"؟
تغطي الدورة PESTEL، وقوى بورتر الخمس، وSWOT، وVRIO، وسلسلة القيمة، واستراتيجيات بورتر العامة، وأدوات المحيط الأزرق، ومخطط نموذج العمل، ومصفوفات أنسوف وBCG وGE–McKinsey، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs ومؤشرات الأداء، وخطوات كوتر الثماني، وADKAR، والقيادة الموقفية، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الدورة الشاملة في القيادة والإدارة الاستراتيجية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأطر على مهام مؤسسية واقعية، مثل بناء خطة استراتيجية واختيار خيارات النمو وتصميم بطاقة أداء وتدريب أعضاء الفريق وقيادة تنفيذ التغيير. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى العمل الإداري اليومي
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
