المحاسبة والمالية
التمويل المستدام والقيادة
تقرن هذه الدورة التمويل المستدام بممارسة القيادة، وتغطي استراتيجية الاستدامة والحجة التجارية المالية وتخصيص رأس المال بمعايير الاستدامة والحوكمة والإفصاح وقيادة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة. ويتعلم المشاركون قيادة تحول مستدام يحافظ على أساسه التجاري.
المقدمة:
تؤهل دورة التمويل المستدام والقيادة كبار المتخصصين في المالية وقادة الأعمال لقيادة الاستدامة من قمة المؤسسة. ويتعلم المشاركون كيفية وضع أجندة للتمويل المستدام وبناء الحجة التجارية بلغة مالية وإشراك مؤسساتهم معهم. وتغطي الدورة الاستراتيجية المستدامة وتخصيص رأس المال بمعايير الاستدامة والحوكمة والمساءلة وإشراك أصحاب المصلحة وقيادة التغيير وثقافة الأداء. وعلاوة على ذلك، تتناول توقعات المستثمرين وقيادة الإفصاح وإدارة مقاومة التغيير. ونتيجة لذلك، يستطيع المشاركون قيادة تحول مستدام يصمد أمام ضغط التكلفة والتشكك. ويقدم مركز جينتكس للتدريب البرنامج عبر ورش عمل قيادية وحالات تحول تطبيقية.
أهداف دورة التمويل المستدام والقيادة:
- وضع استراتيجية تمويل مستدام متوافقة مع غرض المؤسسة.
- بناء الحجة التجارية المالية للاستثمارات المستدامة.
- تطبيق معايير الاستدامة على تخصيص رأس المال وقرارات الاستثمار.
- ترسيخ الاستدامة في الحوكمة وإبلاغ المجلس والمساءلة.
- قيادة التغيير المؤسسي والتغلب على المقاومة الداخلية.
- بناء ثقافة أداء مستدام بمستهدفات واضحة.
- إشراك المستثمرين والممولين والجهات التنظيمية بموثوقية.
- قيادة الإفصاح عن الاستدامة وجودة التقارير.
- مواءمة هياكل الحوافز مع أداء الاستدامة.
- بناء وظيفة مالية ملمة بالاستدامة وتطويرها.
منهجية الدورة:
تمزج الدورة بين إحاطات فنية وورش عمل قيادية ومحاكاة لأصحاب المصلحة ودراسات حالة تحول. ويطور المشاركون استراتيجية استدامة، ويعدون ورقة للمجلس، ويعملون على سيناريو قيادة تغيير. وإضافة إلى ذلك، تصقل المراجعة المتبادلة المنظمة ومحاكاة الإدارة التنفيذية الحكم، ويُختتم كل يوم بمهمة قيادية تطبيقية.
الفئات المستهدفة:
- مديرو المالية ومديرو الشؤون المالية وكبار قادة المالية.
- مديرو وحدات الأعمال والأقسام التنفيذيين.
- قادة الاستدامة والمعايير البيئية والمجتمعية والحوكمية والشؤون المؤسسية.
- المديرون التنفيذيون في المخاطر والحوكمة والامتثال.
- أعضاء المجالس والمديرون غير التنفيذيين.
- المديرون الأقدم الذين يقودون برامج تحول الاستدامة.
محتوى دورة التمويل المستدام والقيادة:
الغرض والاستراتيجية وأجندة التمويل المستدام
- • غرض المؤسسة وتطوير استراتيجية الاستدامة.
- • قضايا الاستدامة الجوهرية للنشاط والقطاع.
- • الموضوعات الجوهرية ماليًا مقابل الموضوعات السمعة.
- • تحديد طموح الاستدامة والمستهدفات والأطر الزمنية.
- • ترجمة استراتيجية الاستدامة إلى خطط مالية.
- • هياكل الحوكمة للإشراف على الاستدامة.
- • ورشة عمل: تطوير بيان استراتيجية تمويل مستدام.
تخصيص رأس المال والحجة التجارية المالية
- • بناء الحجة التجارية لاستثمارات الاستدامة.
- • تقييم استثمارات إزالة الكربون والكفاءة.
- • تكلفة رأس المال والتمويل الأخضر والمزايا التمويلية.
- • تحليل التكلفة الكاملة للملكية والتكاليف المتجنبة.
- • تخطيط استثمار التحول ومراحله.
- • الموازنة بين استثمار الاستدامة والعوائد قصيرة الأجل.
- • ورشة عمل: بناء الحجة المالية لاستثمار مستدام.
الحوكمة والمساءلة وقيادة الإفصاح
- • إشراف المجلس وهياكل اللجان وخطوط الإبلاغ.
- • الاستدامة في شهية المخاطر وأطر مخاطر المؤسسة.
- • معايير الإفصاح وقيادة التقارير التنظيمية.
- • الجاهزية للتأكيد وجودة البيانات على مستوى القيادة.
- • أطر المساءلة ومسؤولية الإدارة.
- • إدارة التدقيق العام ومساءلة أصحاب المصلحة.
- • ورشة عمل: إعداد ورقة مجلس عن أداء الاستدامة.
قيادة التغيير وبناء الثقافة
- • نماذج قيادة التغيير وتسلسل التحول.
- • التغلب على المقاومة والتشكك واعتراضات التكلفة.
- • بناء التحالفات وإشراك الإدارة الوسطى.
- • بناء القدرات في فرق المالية والعمليات.
- • تصميم الحوافز وربط الأجر بنتائج الاستدامة.
- • استراتيجية التواصل للجمهور الداخلي والخارجي.
- • ورشة عمل: قيادة محادثة تغيير والتعامل مع الاعتراضات.
قيادة أصحاب المصلحة والإبلاغ والإرث
- • إشراك المستثمرين والممولين في أداء الاستدامة.
- • علاقات الجهات التنظيمية والمجتمع والمجتمع المدني.
- • السرد التفسيري لتقارير الاستدامة وجودة الإفصاح.
- • التعلم من الانتكاسات وتصحيح المسار.
- • التعاقب والقدرات والالتزام المؤسسي طويل الأجل.
- • عرض أجندة قيادة الاستدامة على مجلس الإدارة.
- • ورشة عمل: عرض خطة قيادة استدامة أمام لجنة تنفيذية.
الخاتمة:
عند إتمام دورة التمويل المستدام والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لقيادة الاستدامة من الاستراتيجية إلى تخصيص رأس المال إلى التنفيذ. ويفهمون الحجة التجارية المالية والحوكمة والمساءلة وقيادة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة وجودة الإفصاح، ويعرفون كيفية الحفاظ على الزخم عند اشتداد الضغط. ونتيجة لذلك، يقود المشاركون تحولات مستدامة تحافظ على أساسها التجاري. ويبني مركز جينتكس للتدريب البرنامج وفق الممارسة الحالية في القيادة والتمويل المستدام.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "التمويل المستدام والقيادة"؟
تغطي كيفية وضع القادة لأجندة التمويل المستدام ودفعها. يتعلم المشارك استراتيجية الاستدامة والحجة التجارية المالية وتخصيص رأس المال بمعايير الاستدامة والحوكمة والمساءلة وقيادة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة في أداء الاستدامة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "التمويل المستدام والقيادة"؟
يكتسب المشارك القدرة على مناقشة الاستدامة بمصطلحات مالية لا بالقيم وحدها. كما يحسّن إشراك المجلس والمستثمرين، ويوجه رأس المال نحو استثمارات مستدامة ذات مصداقية، ويتغلب على المقاومة الداخلية بالأدلة، ويبني ثقافة وهيكل حوافز يصمدان أمام ضغط التكلفة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "التمويل المستدام والقيادة"؟
سيكتسب المشارك وضع استراتيجية التمويل المستدام وتطوير الحجة التجارية المالية، وتخصيص رأس المال بمعايير الاستدامة وتخطيط التحول، وقيادة حوكمة الاستدامة والإفصاح والمساءلة، وقيادة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة وبناء ثقافة الاستدامة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "التمويل المستدام والقيادة"؟
تغطي الدورة غرض المؤسسة وتقييم الجوهرية، وتحديد طموح الاستدامة ومستهدفاتها، وتقييم استثمارات إزالة الكربون والكفاءة، وتحليل التكلفة الكاملة للملكية والتكاليف المتجنبة، وتقييم تكلفة رأس المال والتمويل الأخضر، وتخطيط استثمار التحول ومراحله، وهياكل لجان المجلس وخطوط إبلاغ الاستدامة، ودمج شهية المخاطر في أطر مخاطر المؤسسة، ومعايير الإفصاح عن الاستدامة والجاهزية للتأكيد، وأطر المساءلة ومسؤولية الإدارة، ونماذج قيادة التغيير وتسلسل التحول، وإدارة المقاومة وبناء تحالفات أصحاب المصلحة، وأطر بناء القدرات، وتصميم الحوافز المرتبطة بنتائج الاستدامة، ومقاربات إشراك المستثمرين والممولين، وتطوير السرد التفسيري لتقارير الاستدامة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "التمويل المستدام والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون ما تعلموه في وضع استراتيجية الاستدامة وإيصالها، وبناء الحجج المالية لاستثمارات إزالة الكربون والكفاءة، وتوجيه تخصيص رأس المال نحو مشروعات استدامة ذات مصداقية، وإنشاء هياكل الإبلاغ والمساءلة للمجلس، وقيادة برامج التغيير عبر المالية والعمليات، وتصميم حوافز مرتبطة بمستهدفات الاستدامة، وإشراك المستثمرين والممولين في الأداء، ورفع جودة الإفصاح والجاهزية للتأكيد.
جارٍ تنسيق المواعيد | تدريب يناسب احتياجاتكم
يمكن لفريقنا تنسيق هذا البرنامج التدريبي بناءً على المواعيد والمواقع المتاحة. تواصلوا معنا لاستكشاف الخيارات التدريبية التي تتناسب مع احتياجاتكم.
المقدمة:
تؤهل دورة التمويل المستدام والقيادة كبار المتخصصين في المالية وقادة الأعمال لقيادة الاستدامة من قمة المؤسسة. ويتعلم المشاركون كيفية وضع أجندة للتمويل المستدام وبناء الحجة التجارية بلغة مالية وإشراك مؤسساتهم معهم. وتغطي الدورة الاستراتيجية المستدامة وتخصيص رأس المال بمعايير الاستدامة والحوكمة والمساءلة وإشراك أصحاب المصلحة وقيادة التغيير وثقافة الأداء. وعلاوة على ذلك، تتناول توقعات المستثمرين وقيادة الإفصاح وإدارة مقاومة التغيير. ونتيجة لذلك، يستطيع المشاركون قيادة تحول مستدام يصمد أمام ضغط التكلفة والتشكك. ويقدم مركز جينتكس للتدريب البرنامج عبر ورش عمل قيادية وحالات تحول تطبيقية.
أهداف دورة التمويل المستدام والقيادة:
- وضع استراتيجية تمويل مستدام متوافقة مع غرض المؤسسة.
- بناء الحجة التجارية المالية للاستثمارات المستدامة.
- تطبيق معايير الاستدامة على تخصيص رأس المال وقرارات الاستثمار.
- ترسيخ الاستدامة في الحوكمة وإبلاغ المجلس والمساءلة.
- قيادة التغيير المؤسسي والتغلب على المقاومة الداخلية.
- بناء ثقافة أداء مستدام بمستهدفات واضحة.
- إشراك المستثمرين والممولين والجهات التنظيمية بموثوقية.
- قيادة الإفصاح عن الاستدامة وجودة التقارير.
- مواءمة هياكل الحوافز مع أداء الاستدامة.
- بناء وظيفة مالية ملمة بالاستدامة وتطويرها.
منهجية الدورة:
تمزج الدورة بين إحاطات فنية وورش عمل قيادية ومحاكاة لأصحاب المصلحة ودراسات حالة تحول. ويطور المشاركون استراتيجية استدامة، ويعدون ورقة للمجلس، ويعملون على سيناريو قيادة تغيير. وإضافة إلى ذلك، تصقل المراجعة المتبادلة المنظمة ومحاكاة الإدارة التنفيذية الحكم، ويُختتم كل يوم بمهمة قيادية تطبيقية.
الفئات المستهدفة:
- مديرو المالية ومديرو الشؤون المالية وكبار قادة المالية.
- مديرو وحدات الأعمال والأقسام التنفيذيين.
- قادة الاستدامة والمعايير البيئية والمجتمعية والحوكمية والشؤون المؤسسية.
- المديرون التنفيذيون في المخاطر والحوكمة والامتثال.
- أعضاء المجالس والمديرون غير التنفيذيين.
- المديرون الأقدم الذين يقودون برامج تحول الاستدامة.
محتوى دورة التمويل المستدام والقيادة:
الغرض والاستراتيجية وأجندة التمويل المستدام
- • غرض المؤسسة وتطوير استراتيجية الاستدامة.
- • قضايا الاستدامة الجوهرية للنشاط والقطاع.
- • الموضوعات الجوهرية ماليًا مقابل الموضوعات السمعة.
- • تحديد طموح الاستدامة والمستهدفات والأطر الزمنية.
- • ترجمة استراتيجية الاستدامة إلى خطط مالية.
- • هياكل الحوكمة للإشراف على الاستدامة.
- • ورشة عمل: تطوير بيان استراتيجية تمويل مستدام.
تخصيص رأس المال والحجة التجارية المالية
- • بناء الحجة التجارية لاستثمارات الاستدامة.
- • تقييم استثمارات إزالة الكربون والكفاءة.
- • تكلفة رأس المال والتمويل الأخضر والمزايا التمويلية.
- • تحليل التكلفة الكاملة للملكية والتكاليف المتجنبة.
- • تخطيط استثمار التحول ومراحله.
- • الموازنة بين استثمار الاستدامة والعوائد قصيرة الأجل.
- • ورشة عمل: بناء الحجة المالية لاستثمار مستدام.
الحوكمة والمساءلة وقيادة الإفصاح
- • إشراف المجلس وهياكل اللجان وخطوط الإبلاغ.
- • الاستدامة في شهية المخاطر وأطر مخاطر المؤسسة.
- • معايير الإفصاح وقيادة التقارير التنظيمية.
- • الجاهزية للتأكيد وجودة البيانات على مستوى القيادة.
- • أطر المساءلة ومسؤولية الإدارة.
- • إدارة التدقيق العام ومساءلة أصحاب المصلحة.
- • ورشة عمل: إعداد ورقة مجلس عن أداء الاستدامة.
قيادة التغيير وبناء الثقافة
- • نماذج قيادة التغيير وتسلسل التحول.
- • التغلب على المقاومة والتشكك واعتراضات التكلفة.
- • بناء التحالفات وإشراك الإدارة الوسطى.
- • بناء القدرات في فرق المالية والعمليات.
- • تصميم الحوافز وربط الأجر بنتائج الاستدامة.
- • استراتيجية التواصل للجمهور الداخلي والخارجي.
- • ورشة عمل: قيادة محادثة تغيير والتعامل مع الاعتراضات.
قيادة أصحاب المصلحة والإبلاغ والإرث
- • إشراك المستثمرين والممولين في أداء الاستدامة.
- • علاقات الجهات التنظيمية والمجتمع والمجتمع المدني.
- • السرد التفسيري لتقارير الاستدامة وجودة الإفصاح.
- • التعلم من الانتكاسات وتصحيح المسار.
- • التعاقب والقدرات والالتزام المؤسسي طويل الأجل.
- • عرض أجندة قيادة الاستدامة على مجلس الإدارة.
- • ورشة عمل: عرض خطة قيادة استدامة أمام لجنة تنفيذية.
الخاتمة:
عند إتمام دورة التمويل المستدام والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لقيادة الاستدامة من الاستراتيجية إلى تخصيص رأس المال إلى التنفيذ. ويفهمون الحجة التجارية المالية والحوكمة والمساءلة وقيادة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة وجودة الإفصاح، ويعرفون كيفية الحفاظ على الزخم عند اشتداد الضغط. ونتيجة لذلك، يقود المشاركون تحولات مستدامة تحافظ على أساسها التجاري. ويبني مركز جينتكس للتدريب البرنامج وفق الممارسة الحالية في القيادة والتمويل المستدام.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "التمويل المستدام والقيادة"؟
تغطي كيفية وضع القادة لأجندة التمويل المستدام ودفعها. يتعلم المشارك استراتيجية الاستدامة والحجة التجارية المالية وتخصيص رأس المال بمعايير الاستدامة والحوكمة والمساءلة وقيادة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة في أداء الاستدامة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "التمويل المستدام والقيادة"؟
يكتسب المشارك القدرة على مناقشة الاستدامة بمصطلحات مالية لا بالقيم وحدها. كما يحسّن إشراك المجلس والمستثمرين، ويوجه رأس المال نحو استثمارات مستدامة ذات مصداقية، ويتغلب على المقاومة الداخلية بالأدلة، ويبني ثقافة وهيكل حوافز يصمدان أمام ضغط التكلفة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "التمويل المستدام والقيادة"؟
سيكتسب المشارك وضع استراتيجية التمويل المستدام وتطوير الحجة التجارية المالية، وتخصيص رأس المال بمعايير الاستدامة وتخطيط التحول، وقيادة حوكمة الاستدامة والإفصاح والمساءلة، وقيادة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة وبناء ثقافة الاستدامة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "التمويل المستدام والقيادة"؟
تغطي الدورة غرض المؤسسة وتقييم الجوهرية، وتحديد طموح الاستدامة ومستهدفاتها، وتقييم استثمارات إزالة الكربون والكفاءة، وتحليل التكلفة الكاملة للملكية والتكاليف المتجنبة، وتقييم تكلفة رأس المال والتمويل الأخضر، وتخطيط استثمار التحول ومراحله، وهياكل لجان المجلس وخطوط إبلاغ الاستدامة، ودمج شهية المخاطر في أطر مخاطر المؤسسة، ومعايير الإفصاح عن الاستدامة والجاهزية للتأكيد، وأطر المساءلة ومسؤولية الإدارة، ونماذج قيادة التغيير وتسلسل التحول، وإدارة المقاومة وبناء تحالفات أصحاب المصلحة، وأطر بناء القدرات، وتصميم الحوافز المرتبطة بنتائج الاستدامة، ومقاربات إشراك المستثمرين والممولين، وتطوير السرد التفسيري لتقارير الاستدامة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "التمويل المستدام والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون ما تعلموه في وضع استراتيجية الاستدامة وإيصالها، وبناء الحجج المالية لاستثمارات إزالة الكربون والكفاءة، وتوجيه تخصيص رأس المال نحو مشروعات استدامة ذات مصداقية، وإنشاء هياكل الإبلاغ والمساءلة للمجلس، وقيادة برامج التغيير عبر المالية والعمليات، وتصميم حوافز مرتبطة بمستهدفات الاستدامة، وإشراك المستثمرين والممولين في الأداء، ورفع جودة الإفصاح والجاهزية للتأكيد.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
