القيادة والإدارة
التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة
يربط هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام بين تصميم التغيير وضبط المخاطر والقيادة ليصمد التحول. ويكتسب المشاركون مهارات في تقييم الجاهزية وسجلات المخاطر والضوابط والتخطيط بالسيناريوهات والحوكمة والقيادة المرنة تحت الضغط.
المقدمة
تهيّئ دورة التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة القادة لدفع التحول مع إبقاء مخاطره تحت السيطرة. ويتعلم المشاركون كيفية تخطيط التغيير واستباق ما قد يخطئ وقيادة الأفراد عبر عدم اليقين باتزان. ويجمع البرنامج بين أطر التغيير وممارسة مخاطر المؤسسة وتطوير القيادة في مسار متكامل واحد. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون قدرة على تحريك المؤسسة للأمام دون تعريضها لإخفاق يمكن تجنبه. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة اتخاذ القرار ومواءمة أصحاب المصلحة والمرونة التي يتطلبها التغيير المستدام.
أهداف دورة التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR ونموذج لوين.
- تقييم جاهزية التغيير بتقييمات الجاهزية وتحليل أثر أصحاب المصلحة.
- تطبيق مبادئ إدارة مخاطر المؤسسة وإطار ISO 31000.
- بناء سجلات المخاطر بالاحتمالية والأثر والمالكين والضوابط.
- تطبيق تسلسل الضوابط ومبادئ ALARP لتقليل مخاطر التغيير.
- استخدام التخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط لعدم اليقين الاستراتيجي.
- رسم خريطة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وتحليل التحالفات.
- وضع مؤشرات التغيير ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- حكم التغيير بالرقابة على البوابات المرحلية وحقوق القرار.
- تقوية مرونة القيادة والأخلاقيات والتواصل تحت الضغط.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات تغيير ومخاطر واقعية.
- ورش عمل على نماذج التغيير وسجلات المخاطر وتقييم الجاهزية.
- عمل جماعي على خطط أصحاب المصلحة وتصميم الضوابط.
- تدريب عملي على التخطيط بالسيناريوهات ولوحات مؤشرات المخاطر.
- محاكاة لقيادة التغيير عبر الأزمات والمقاومة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التغيير والمخاطر.
الفئات المستهدفة
- قادة التغيير والتحول ومديرو البرامج.
- مديرو المخاطر وأخصائيو مخاطر المؤسسة.
- كبار المديرين ورؤساء الأقسام الذين يقودون الإصلاح.
- أخصائيو الحوكمة والالتزام والرقابة الداخلية.
- قادة الموارد البشرية والتطوير المؤسسي الداعمون للتغيير.
- المستشارون في مجال التحول وبرامج المخاطر.
محتوى دورة التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة
أساسيات التغيير الاستراتيجي
- • لماذا تفشل برامج التحول وما يتحكم فيه القادة.
- • نماذج التغيير: خطوات كوتر الثماني وADKAR ونموذج لوين.
- • التغيير الاستراتيجي مقابل التحسين المستمر.
- • الثقافة المؤسسية وأثرها في قدرة التغيير.
- • أدوار القيادة في التغيير: الراعي والوكيل والمستهدف.
- • الأخلاقيات والعدالة أثناء التغيير الصعب.
- • دراسة حالة: تحول توقف عن التقدم.
الجاهزية وأصحاب المصلحة والتواصل
- • تقييمات جاهزية التغيير ونماذج النضج.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وتحليل التحالفات.
- • تحليل الأثر على الأدوار والفرق والعمليات.
- • استراتيجية التواصل وانضباط الرسائل.
- • إدارة المقاومة والتشكك وإرهاق التغيير.
- • بناء دعم الراعي ومواءمة القيادة.
- • ورشة عمل: إعداد خطة جاهزية تغيير وأصحاب مصلحة.
تحديد المخاطر وتقييمها
- • مبادئ إدارة مخاطر المؤسسة وإطار ISO 31000.
- • تحديد المخاطر: القوائم المرجعية وHAZOP وتحليل ماذا لو.
- • مصفوفات المخاطر والاحتمالية وتقييم الأثر.
- • بناء سجلات المخاطر وتحديثها بمالكين وضوابط.
- • تحليل ربطة العنق لمخاطر التغيير الكبرى.
- • مؤشرات المخاطر الرئيسية وأنظمة الإنذار المبكر.
- • تمرين: بناء سجل مخاطر لبرنامج تحول.
الضوابط والسيناريوهات وحوكمة التغيير
- • تسلسل الضوابط ومبادئ ALARP.
- • تصميم الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية.
- • التخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط لعدم اليقين الاستراتيجي.
- • التخطيط للطوارئ وأساسيات استمرارية الأعمال.
- • حوكمة البوابات المرحلية وحقوق القرار.
- • إدارة مخاطر التغيير تحت ضغط الوقت.
- • محاكاة: الاستجابة لحدث مخاطر أثناء التحول.
قيادة التغيير والقياس والمرونة
- • مؤشرات التغيير: التبني والإتقان ومقاييس النتائج.
- • وضع خطوط الأساس والمستهدفات للتغيير والمخاطر.
- • الرصد وإعداد التقارير وتحقيق المنافع.
- • قيادة الأزمات واتخاذ القرار تحت الضغط.
- • المرونة الشخصية والرفاهية والقيادة المستدامة.
- • إضفاء الطابع المؤسسي على التغيير وروتين التعلم.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادية متكاملة للتغيير والمخاطر.
الخاتمة
عند إتمام دورة التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون منهجًا متكاملًا لقيادة التحول مع ضبط مخاطره. كما يكتسبون مهارات في تصميم التغيير وتقييم المخاطر وتخطيط الضوابط والقيادة المرنة تحت الضغط. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحريك المؤسسات للأمام دون تعريضها لإخفاق يمكن تجنبه.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة"؟
تربط بين ثلاث تخصصات تحدد نجاح التحول: تصميم التغيير وضبط المخاطر والقيادة. وتغطي الدورة نماذج التغيير وتخطيط الجاهزية وأصحاب المصلحة وسجلات المخاطر والضوابط والتخطيط بالسيناريوهات والحوكمة والقياس عبر دورة التغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة"؟
تكتسب قدرة على تحريك المؤسسة للأمام دون خلق مخاطر يمكن تجنبها. وتقلل الدورة فشل التغيير وتحسّن الإنذار المبكر بالمشكلات وتقوّي مواءمة أصحاب المصلحة وتبني المرونة الشخصية التي يحتاجها القادة عند ذروة الضغط والمقاومة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم التغيير الاستراتيجي وتقييم الجاهزية، وتحديد مخاطر المؤسسة وتقييمها، وتصميم الضوابط مع التخطيط بالسيناريوهات وحوكمة التغيير، وقيادة التغيير بمرونة مع قياس الأداء.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة"؟
تغطي الدورة خطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، ونموذج لوين، ومنهجية Prosci، وشبكات القوة والمصلحة، وإطار ISO 31000، ومصفوفات المخاطر، وتحليل ربطة العنق، وسجلات المخاطر، ومؤشرات المخاطر الرئيسية، وتسلسل الضوابط، ومبادئ ALARP، والتخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط، وحوكمة البوابات المرحلية، ومؤشرات التغيير بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على برامج واقعية مثل إعادة هيكلة وحدة أعمال، وتطبيق نموذج تشغيلي جديد، وإدارة إطلاق نظام كبير. ويدعم المنهج نفسه سجلات مخاطر محافظ التغيير وتخطيط الاستجابة للأزمات ومراجعات ما بعد البرامج.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة القادة لدفع التحول مع إبقاء مخاطره تحت السيطرة. ويتعلم المشاركون كيفية تخطيط التغيير واستباق ما قد يخطئ وقيادة الأفراد عبر عدم اليقين باتزان. ويجمع البرنامج بين أطر التغيير وممارسة مخاطر المؤسسة وتطوير القيادة في مسار متكامل واحد. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون قدرة على تحريك المؤسسة للأمام دون تعريضها لإخفاق يمكن تجنبه. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة اتخاذ القرار ومواءمة أصحاب المصلحة والمرونة التي يتطلبها التغيير المستدام.
أهداف دورة التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR ونموذج لوين.
- تقييم جاهزية التغيير بتقييمات الجاهزية وتحليل أثر أصحاب المصلحة.
- تطبيق مبادئ إدارة مخاطر المؤسسة وإطار ISO 31000.
- بناء سجلات المخاطر بالاحتمالية والأثر والمالكين والضوابط.
- تطبيق تسلسل الضوابط ومبادئ ALARP لتقليل مخاطر التغيير.
- استخدام التخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط لعدم اليقين الاستراتيجي.
- رسم خريطة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وتحليل التحالفات.
- وضع مؤشرات التغيير ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- حكم التغيير بالرقابة على البوابات المرحلية وحقوق القرار.
- تقوية مرونة القيادة والأخلاقيات والتواصل تحت الضغط.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات تغيير ومخاطر واقعية.
- ورش عمل على نماذج التغيير وسجلات المخاطر وتقييم الجاهزية.
- عمل جماعي على خطط أصحاب المصلحة وتصميم الضوابط.
- تدريب عملي على التخطيط بالسيناريوهات ولوحات مؤشرات المخاطر.
- محاكاة لقيادة التغيير عبر الأزمات والمقاومة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التغيير والمخاطر.
الفئات المستهدفة
- قادة التغيير والتحول ومديرو البرامج.
- مديرو المخاطر وأخصائيو مخاطر المؤسسة.
- كبار المديرين ورؤساء الأقسام الذين يقودون الإصلاح.
- أخصائيو الحوكمة والالتزام والرقابة الداخلية.
- قادة الموارد البشرية والتطوير المؤسسي الداعمون للتغيير.
- المستشارون في مجال التحول وبرامج المخاطر.
محتوى دورة التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة
أساسيات التغيير الاستراتيجي
- • لماذا تفشل برامج التحول وما يتحكم فيه القادة.
- • نماذج التغيير: خطوات كوتر الثماني وADKAR ونموذج لوين.
- • التغيير الاستراتيجي مقابل التحسين المستمر.
- • الثقافة المؤسسية وأثرها في قدرة التغيير.
- • أدوار القيادة في التغيير: الراعي والوكيل والمستهدف.
- • الأخلاقيات والعدالة أثناء التغيير الصعب.
- • دراسة حالة: تحول توقف عن التقدم.
الجاهزية وأصحاب المصلحة والتواصل
- • تقييمات جاهزية التغيير ونماذج النضج.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وتحليل التحالفات.
- • تحليل الأثر على الأدوار والفرق والعمليات.
- • استراتيجية التواصل وانضباط الرسائل.
- • إدارة المقاومة والتشكك وإرهاق التغيير.
- • بناء دعم الراعي ومواءمة القيادة.
- • ورشة عمل: إعداد خطة جاهزية تغيير وأصحاب مصلحة.
تحديد المخاطر وتقييمها
- • مبادئ إدارة مخاطر المؤسسة وإطار ISO 31000.
- • تحديد المخاطر: القوائم المرجعية وHAZOP وتحليل ماذا لو.
- • مصفوفات المخاطر والاحتمالية وتقييم الأثر.
- • بناء سجلات المخاطر وتحديثها بمالكين وضوابط.
- • تحليل ربطة العنق لمخاطر التغيير الكبرى.
- • مؤشرات المخاطر الرئيسية وأنظمة الإنذار المبكر.
- • تمرين: بناء سجل مخاطر لبرنامج تحول.
الضوابط والسيناريوهات وحوكمة التغيير
- • تسلسل الضوابط ومبادئ ALARP.
- • تصميم الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية.
- • التخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط لعدم اليقين الاستراتيجي.
- • التخطيط للطوارئ وأساسيات استمرارية الأعمال.
- • حوكمة البوابات المرحلية وحقوق القرار.
- • إدارة مخاطر التغيير تحت ضغط الوقت.
- • محاكاة: الاستجابة لحدث مخاطر أثناء التحول.
قيادة التغيير والقياس والمرونة
- • مؤشرات التغيير: التبني والإتقان ومقاييس النتائج.
- • وضع خطوط الأساس والمستهدفات للتغيير والمخاطر.
- • الرصد وإعداد التقارير وتحقيق المنافع.
- • قيادة الأزمات واتخاذ القرار تحت الضغط.
- • المرونة الشخصية والرفاهية والقيادة المستدامة.
- • إضفاء الطابع المؤسسي على التغيير وروتين التعلم.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادية متكاملة للتغيير والمخاطر.
الخاتمة
عند إتمام دورة التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون منهجًا متكاملًا لقيادة التحول مع ضبط مخاطره. كما يكتسبون مهارات في تصميم التغيير وتقييم المخاطر وتخطيط الضوابط والقيادة المرنة تحت الضغط. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحريك المؤسسات للأمام دون تعريضها لإخفاق يمكن تجنبه.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة"؟
تربط بين ثلاث تخصصات تحدد نجاح التحول: تصميم التغيير وضبط المخاطر والقيادة. وتغطي الدورة نماذج التغيير وتخطيط الجاهزية وأصحاب المصلحة وسجلات المخاطر والضوابط والتخطيط بالسيناريوهات والحوكمة والقياس عبر دورة التغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة"؟
تكتسب قدرة على تحريك المؤسسة للأمام دون خلق مخاطر يمكن تجنبها. وتقلل الدورة فشل التغيير وتحسّن الإنذار المبكر بالمشكلات وتقوّي مواءمة أصحاب المصلحة وتبني المرونة الشخصية التي يحتاجها القادة عند ذروة الضغط والمقاومة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم التغيير الاستراتيجي وتقييم الجاهزية، وتحديد مخاطر المؤسسة وتقييمها، وتصميم الضوابط مع التخطيط بالسيناريوهات وحوكمة التغيير، وقيادة التغيير بمرونة مع قياس الأداء.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة"؟
تغطي الدورة خطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، ونموذج لوين، ومنهجية Prosci، وشبكات القوة والمصلحة، وإطار ISO 31000، ومصفوفات المخاطر، وتحليل ربطة العنق، وسجلات المخاطر، ومؤشرات المخاطر الرئيسية، وتسلسل الضوابط، ومبادئ ALARP، والتخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط، وحوكمة البوابات المرحلية، ومؤشرات التغيير بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "التغيير الاستراتيجي وإدارة المخاطر والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على برامج واقعية مثل إعادة هيكلة وحدة أعمال، وتطبيق نموذج تشغيلي جديد، وإدارة إطلاق نظام كبير. ويدعم المنهج نفسه سجلات مخاطر محافظ التغيير وتخطيط الاستجابة للأزمات ومراجعات ما بعد البرامج.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
