دورات الإدارة العليا
التحدي التنفيذي
تضع دورة التحدي التنفيذي كبار القادة في سيناريوهات أعمال غامرة تتطلب الاستراتيجية والتفكير المالي وقيادة الأشخاص في وقت واحد. ويتلقى المشاركون تغذية راجعة منظمة على حكمهم ويخرجون بخطة تطوير لمدة 90 يومًا.
المقدمة:
نادرًا ما يفشل التنفيذيون لغياب المعرفة، بل يتعثرون عندما تتزامن مطالب صعبة متعددة ويحمل كل خيار تكلفة. ودورة التحدي التنفيذي برنامج تطويري مبني على هذه الحقيقة، يضع كبار القادة في سيناريوهات أعمال متطلبة تتطلب الاستراتيجية والمالية والأشخاص والحكم في وقت واحد. وتبني دورة التحدي التنفيذي جودة القرار عبر ضغط منظم. كما تغطي الدورة صياغة الاستراتيجية والتفكير المالي والقيادة التنظيمية وإقناع أصحاب المصلحة واتخاذ القرار الجماعي تحت قيود زمنية. وبالتالي، يخرج المشاركون بحكم أحدّ ورؤية أوضح لنقاط قوتهم.
أهداف دورة التحدي التنفيذي:
- تحليل مواقف الأعمال المعقدة بأطر تشخيص منظمة.
- صياغة الاستراتيجية في ظل عدم اليقين بتخطيط السيناريوهات.
- تطبيق التفكير المالي لتقييم الخيارات بصافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار وأثر النقد.
- قيادة فريق تنفيذي تحت الضغط بأدوار وحقوق قرار واضحة.
- اتخاذ القرار بمعلومات ناقصة باستخدام حلقة OODA.
- إدارة مطالب أصحاب المصلحة المتعارضة بتحليل القوة والمصلحة.
- توصيل قضية مقنعة بمبدأ الهرم.
- التعامل مع الخلاف والاختلاف بشكل بنّاء في فريق قيادي.
- التأمل في أنماط القرار الشخصية والسلوك القيادي.
- بناء خطة تطوير شخصية من تغذية راجعة منظمة.
منهجية الدورة:
- محاكاة أعمال غامرة بنقاط قرار مرحلية.
- جولات تحدٍّ جماعية بضغط زمني وبيانات ناقصة.
- مراجعات منظمة بتقنيات مراجعة القرار.
- تغذية راجعة فردية على الحكم والسلوك القيادي.
- دراسات حالة لقرارات تنفيذية بتبعات طويلة المدى.
- خطة عمل تربط كل استنتاج بدور المشارك نفسه.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الإدارة التنفيذيون ورؤساء الوظائف الأولون.
- المدراء العامون والمديرون التنفيذيون.
- أعضاء الإدارة العليا ونواب الرئيس التنفيذي.
- القيادات الواعدة المستعدة للتعيين التنفيذي.
- أعضاء لجان المجلس والمستشارون التنفيذيون.
- كبار قادة القطاع العام بولاية شاملة.
محتوى دورة التحدي التنفيذي:
تشخيص مواقف الأعمال المعقدة
- • تقييم الظروف السوقية والتنافسية والداخلية معًا.
- • تطبيق PESTLE وقوى بورتر الخمس على حالات حية.
- • الفصل بين الأعراض والمشكلات الأساسية.
- • استخدام تحليل الأسباب الجذرية على مستوى المؤسسة.
- • صياغة السؤال الاستراتيجي الجوهري بدقة.
- • ترتيب القضايا بمعايير الأثر والإلحاح.
- • مراجعة حالة تشخيصية بتغذية راجعة من الأقران.
الاستراتيجية تحت الضغط
- • تحديد الاتجاه الاستراتيجي بوقت وبيانات محدودة.
- • تطبيق تخطيط السيناريوهات على مستقبل محتمل.
- • الاختيار بين خيارات النمو والكفاءة والتخارج.
- • تقييم الاستجابة التنافسية والآثار من الدرجة الثانية.
- • جعل المقايضات صريحة وموثقة.
- • بناء حجة استراتيجية لجمهور تنفيذي.
- • تقديم قرار استراتيجي أمام لجنة مراجعة.
التفكير المالي وخيارات الموارد
- • قراءة القوائم المالية بسرعة لأغراض القرار.
- • تقييم الخيارات بمعايير صافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار وفترة الاسترداد.
- • تقييم أثر النقد وتداعيات التمويل.
- • تطبيق تحليل الحساسية على الافتراضات الرئيسية.
- • الموازنة بين النتائج قصيرة المدى والاستثمار طويل المدى.
- • توزيع موارد محدودة بين مطالب متزاحمة.
- • الدفاع عن قرار توزيع موارد.
قيادة الفرق وأصحاب المصلحة في الأزمات
- • تحديد الأدوار وحقوق القرار في فريق تحت الضغط.
- • اتخاذ القرار بحلقة OODA تحت ضغط الوقت.
- • إدارة مطالب أصحاب المصلحة المتعارضة بفاعلية.
- • التواصل مع الموظفين والمجالس والأطراف الخارجية.
- • التعامل مع الاختلاف والخلاف داخل الفريق القيادي.
- • حماية أداء الفريق تحت ضغط مستمر.
- • إدارة محاكاة لقيادة أزمة.
مراجعة الحكم والتطوير الشخصي
- • مراجعة أنماط القرار الشخصية والتحيزات المتكررة.
- • تلقي تغذية راجعة منظمة على السلوك القيادي.
- • تحديد نقاط القوة وأولويات التطوير.
- • بناء التأثير والحضور التنفيذي بشكل مدروس.
- • تخطيط إجراءات التطوير بمحطات واضحة.
- • تأسيس مساءلة بين الأقران للمتابعة.
- • إعداد خطة تطوير تنفيذية لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام دورة التحدي التنفيذي بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لتشخيص المواقف المعقدة والاختيار بين خيارات صعبة وقيادة فريق تنفيذي تحت الضغط باتزان. كما سيمتلكون مهارات في التشخيص الاستراتيجي والتفكير المالي واتخاذ القرار في الأزمات وقيادة الفريق تقوي الحكم في أعلى المستويات. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على جولات تحدٍّ غامرة وتغذية راجعة منظمة، ليعود المشاركون بحدس أحدّ وخطة تطوير واضحة.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "التحدي التنفيذي"؟
هي برنامج تطويري غامر يضع كبار القادة في سيناريوهات أعمال متطلبة تتطلب قرارات استراتيجية ومالية وقرارات تخص الأشخاص في الوقت نفسه. وتغطي الدورة التشخيص والاستراتيجية في ظل عدم اليقين والتفكير المالي وقيادة الفريق في الأزمات وإدارة أصحاب المصلحة ومراجعة الحكم الشخصي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "التحدي التنفيذي"؟
يحسّن المشاركون جودة قرارهم تحت ضغط حقيقي ويتعلمون جعل المقايضات صريحة ويتلقون تغذية راجعة صادقة على طريقة تفكيرهم وقيادتهم. كما يقوون التفكير المالي ويديرون خلاف أصحاب المصلحة بهدوء أكبر ويخرجون بخطة تطوير مبنية على سلوك مُلاحَظ لا على تقييم ذاتي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "التحدي التنفيذي"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: تشخيص الأعمال وصياغة الاستراتيجية، والتفكير المالي وتوزيع الموارد، واتخاذ القرار في الأزمات وقيادة الفريق، وإدارة أصحاب المصلحة ومراجعة الحكم الشخصي. وتتكامل هذه المهارات لصقل الأداء التنفيذي في ظروف عالية الضغط.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "التحدي التنفيذي"؟
تغطي الدورة تحليل PESTLE، وقوى بورتر الخمس، وتحليل الأسباب الجذرية ومصفوفات ترتيب القضايا، وتخطيط السيناريوهات، وتقييم صافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار وفترة الاسترداد، وتحليل الحساسية، وحلقة OODA، ومبدأ الهرم للتواصل التنفيذي، ورسم خرائط أصحاب المصلحة بالقوة والمصلحة، وحقوق القرار بـ RACI، ومراجعات القرار المنظمة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "التحدي التنفيذي" في بيئة العمل الفعلية؟
يعمل المشاركون عبر محاكاة أعمال مرحلية ببيانات ناقصة وحدود زمنية صارمة، ثم يدافعون عن قراراتهم أمام لجنة مراجعة. كما يجرون محاكاة لقيادة أزمة ويتلقون تغذية راجعة فردية ويكملون خطة تطوير تنفيذية لمدة 90 يومًا مبنية على سلوك مُلاحَظ.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة:
نادرًا ما يفشل التنفيذيون لغياب المعرفة، بل يتعثرون عندما تتزامن مطالب صعبة متعددة ويحمل كل خيار تكلفة. ودورة التحدي التنفيذي برنامج تطويري مبني على هذه الحقيقة، يضع كبار القادة في سيناريوهات أعمال متطلبة تتطلب الاستراتيجية والمالية والأشخاص والحكم في وقت واحد. وتبني دورة التحدي التنفيذي جودة القرار عبر ضغط منظم. كما تغطي الدورة صياغة الاستراتيجية والتفكير المالي والقيادة التنظيمية وإقناع أصحاب المصلحة واتخاذ القرار الجماعي تحت قيود زمنية. وبالتالي، يخرج المشاركون بحكم أحدّ ورؤية أوضح لنقاط قوتهم.
أهداف دورة التحدي التنفيذي:
- تحليل مواقف الأعمال المعقدة بأطر تشخيص منظمة.
- صياغة الاستراتيجية في ظل عدم اليقين بتخطيط السيناريوهات.
- تطبيق التفكير المالي لتقييم الخيارات بصافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار وأثر النقد.
- قيادة فريق تنفيذي تحت الضغط بأدوار وحقوق قرار واضحة.
- اتخاذ القرار بمعلومات ناقصة باستخدام حلقة OODA.
- إدارة مطالب أصحاب المصلحة المتعارضة بتحليل القوة والمصلحة.
- توصيل قضية مقنعة بمبدأ الهرم.
- التعامل مع الخلاف والاختلاف بشكل بنّاء في فريق قيادي.
- التأمل في أنماط القرار الشخصية والسلوك القيادي.
- بناء خطة تطوير شخصية من تغذية راجعة منظمة.
منهجية الدورة:
- محاكاة أعمال غامرة بنقاط قرار مرحلية.
- جولات تحدٍّ جماعية بضغط زمني وبيانات ناقصة.
- مراجعات منظمة بتقنيات مراجعة القرار.
- تغذية راجعة فردية على الحكم والسلوك القيادي.
- دراسات حالة لقرارات تنفيذية بتبعات طويلة المدى.
- خطة عمل تربط كل استنتاج بدور المشارك نفسه.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الإدارة التنفيذيون ورؤساء الوظائف الأولون.
- المدراء العامون والمديرون التنفيذيون.
- أعضاء الإدارة العليا ونواب الرئيس التنفيذي.
- القيادات الواعدة المستعدة للتعيين التنفيذي.
- أعضاء لجان المجلس والمستشارون التنفيذيون.
- كبار قادة القطاع العام بولاية شاملة.
محتوى دورة التحدي التنفيذي:
تشخيص مواقف الأعمال المعقدة
- • تقييم الظروف السوقية والتنافسية والداخلية معًا.
- • تطبيق PESTLE وقوى بورتر الخمس على حالات حية.
- • الفصل بين الأعراض والمشكلات الأساسية.
- • استخدام تحليل الأسباب الجذرية على مستوى المؤسسة.
- • صياغة السؤال الاستراتيجي الجوهري بدقة.
- • ترتيب القضايا بمعايير الأثر والإلحاح.
- • مراجعة حالة تشخيصية بتغذية راجعة من الأقران.
الاستراتيجية تحت الضغط
- • تحديد الاتجاه الاستراتيجي بوقت وبيانات محدودة.
- • تطبيق تخطيط السيناريوهات على مستقبل محتمل.
- • الاختيار بين خيارات النمو والكفاءة والتخارج.
- • تقييم الاستجابة التنافسية والآثار من الدرجة الثانية.
- • جعل المقايضات صريحة وموثقة.
- • بناء حجة استراتيجية لجمهور تنفيذي.
- • تقديم قرار استراتيجي أمام لجنة مراجعة.
التفكير المالي وخيارات الموارد
- • قراءة القوائم المالية بسرعة لأغراض القرار.
- • تقييم الخيارات بمعايير صافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار وفترة الاسترداد.
- • تقييم أثر النقد وتداعيات التمويل.
- • تطبيق تحليل الحساسية على الافتراضات الرئيسية.
- • الموازنة بين النتائج قصيرة المدى والاستثمار طويل المدى.
- • توزيع موارد محدودة بين مطالب متزاحمة.
- • الدفاع عن قرار توزيع موارد.
قيادة الفرق وأصحاب المصلحة في الأزمات
- • تحديد الأدوار وحقوق القرار في فريق تحت الضغط.
- • اتخاذ القرار بحلقة OODA تحت ضغط الوقت.
- • إدارة مطالب أصحاب المصلحة المتعارضة بفاعلية.
- • التواصل مع الموظفين والمجالس والأطراف الخارجية.
- • التعامل مع الاختلاف والخلاف داخل الفريق القيادي.
- • حماية أداء الفريق تحت ضغط مستمر.
- • إدارة محاكاة لقيادة أزمة.
مراجعة الحكم والتطوير الشخصي
- • مراجعة أنماط القرار الشخصية والتحيزات المتكررة.
- • تلقي تغذية راجعة منظمة على السلوك القيادي.
- • تحديد نقاط القوة وأولويات التطوير.
- • بناء التأثير والحضور التنفيذي بشكل مدروس.
- • تخطيط إجراءات التطوير بمحطات واضحة.
- • تأسيس مساءلة بين الأقران للمتابعة.
- • إعداد خطة تطوير تنفيذية لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام دورة التحدي التنفيذي بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لتشخيص المواقف المعقدة والاختيار بين خيارات صعبة وقيادة فريق تنفيذي تحت الضغط باتزان. كما سيمتلكون مهارات في التشخيص الاستراتيجي والتفكير المالي واتخاذ القرار في الأزمات وقيادة الفريق تقوي الحكم في أعلى المستويات. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على جولات تحدٍّ غامرة وتغذية راجعة منظمة، ليعود المشاركون بحدس أحدّ وخطة تطوير واضحة.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "التحدي التنفيذي"؟
هي برنامج تطويري غامر يضع كبار القادة في سيناريوهات أعمال متطلبة تتطلب قرارات استراتيجية ومالية وقرارات تخص الأشخاص في الوقت نفسه. وتغطي الدورة التشخيص والاستراتيجية في ظل عدم اليقين والتفكير المالي وقيادة الفريق في الأزمات وإدارة أصحاب المصلحة ومراجعة الحكم الشخصي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "التحدي التنفيذي"؟
يحسّن المشاركون جودة قرارهم تحت ضغط حقيقي ويتعلمون جعل المقايضات صريحة ويتلقون تغذية راجعة صادقة على طريقة تفكيرهم وقيادتهم. كما يقوون التفكير المالي ويديرون خلاف أصحاب المصلحة بهدوء أكبر ويخرجون بخطة تطوير مبنية على سلوك مُلاحَظ لا على تقييم ذاتي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "التحدي التنفيذي"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: تشخيص الأعمال وصياغة الاستراتيجية، والتفكير المالي وتوزيع الموارد، واتخاذ القرار في الأزمات وقيادة الفريق، وإدارة أصحاب المصلحة ومراجعة الحكم الشخصي. وتتكامل هذه المهارات لصقل الأداء التنفيذي في ظروف عالية الضغط.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "التحدي التنفيذي"؟
تغطي الدورة تحليل PESTLE، وقوى بورتر الخمس، وتحليل الأسباب الجذرية ومصفوفات ترتيب القضايا، وتخطيط السيناريوهات، وتقييم صافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار وفترة الاسترداد، وتحليل الحساسية، وحلقة OODA، ومبدأ الهرم للتواصل التنفيذي، ورسم خرائط أصحاب المصلحة بالقوة والمصلحة، وحقوق القرار بـ RACI، ومراجعات القرار المنظمة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "التحدي التنفيذي" في بيئة العمل الفعلية؟
يعمل المشاركون عبر محاكاة أعمال مرحلية ببيانات ناقصة وحدود زمنية صارمة، ثم يدافعون عن قراراتهم أمام لجنة مراجعة. كما يجرون محاكاة لقيادة أزمة ويتلقون تغذية راجعة فردية ويكملون خطة تطوير تنفيذية لمدة 90 يومًا مبنية على سلوك مُلاحَظ.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
