المهارات الشخصية وتطوير الذات
التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة
برنامج تنفيذي مدته خمسة أيام يبني قدرات التأثير وقيادة أصحاب المصلحة، ويغطي رسم خرائط النفوذ ومبادئ تشيالديني للإقناع والتواصل مع المجالس والتفاوض القائم على المصالح وبناء التحالفات وقياس التأثير.
المقدمة:
يحقق القادة التنفيذيون النتائج عبر أشخاص لا يسيطرون عليهم مباشرة. تبني دورة التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة التدريبية هذه القدرة بشكل مقصود. يتعلم المشاركون رسم خرائط النفوذ والاهتمام عبر مجالس الإدارة والجهات التنظيمية والشركاء والتحالفات الداخلية، ثم تصميم استراتيجيات تأثير قائمة على الأدلة لا الضغط. علاوة على ذلك، يغطي البرنامج الحضور التنفيذي والتواصل مع المجالس والتفاوض على المستوى العالي وبناء التحالفات. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على مدى خمسة أيام للمديرين التنفيذيين ورؤساء الوظائف. ونتيجة لذلك، يدفعون القرارات إلى الأمام.
أهداف دورة التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة:
- شرح التأثير والسلطة وديناميكيات القوة على المستوى التنفيذي.
- رسم خرائط كبار أصحاب المصلحة بمصفوفة النفوذ والاهتمام وتحليل التحالفات.
- تطبيق مبادئ الإقناع الستة لتشيالديني بأخلاقية في السياقات التنفيذية.
- بناء استراتيجيات تأثير بأهداف واضحة وأدلة وتسلسل مدروس.
- تطبيق مبدأ هرم مينتو وأسلوب SCQA في أوراق المجالس والإحاطات.
- إدارة الحضور التنفيذي عبر الصوت ورباطة الجأش وانضباط الرسالة.
- التفاوض على المستوى العالي بالتفاوض القائم على المصالح وتحليل البديل الأفضل.
- التعامل مع المقاومة والأجندات المتعارضة والديناميكيات السياسية بشكل بنّاء.
- بناء التحالفات والحفاظ عليها عبر الوظائف والمجالس والشركاء الخارجيين.
- قياس نتائج التأثير عبر تتبع القرارات وتغذية أصحاب المصلحة الراجعة.
منهجية الدورة:
- جلسات على مستوى تنفيذي تجمع الأطر والتأمل والتطبيق.
- محاكاات لمجالس الإدارة واللجان مع تغذية راجعة منظمة من الأقران.
- ورش رسم خرائط أصحاب المصلحة باستخدام حالات حقيقية للمشاركين.
- تمثيل أدوار يغطي الاعتراضات والمقاومة والأطراف الصعبة.
- دراسات حالة لحملات تأثير تنفيذية ناجحة وفاشلة.
- تخطيط عملي مع استراتيجية تأثير شخصية لأولوية حقيقية.
الفئات المستهدفة:
- المدراء والمديرون التنفيذيون ورؤساء الوظائف الرئيسية.
- كبار المديرين المستعدون لأدوار على مستوى المؤسسة.
- قادة البرامج والتحول الذين يديرون أصحاب مصلحة رفيعي المستوى.
- قادة الاستراتيجية وشؤون الشركات والاتصال.
- المسؤولون الحكوميون وقادة المؤسسات.
- الشركاء والمديرون في شركات الخدمات المهنية.
- القادة الذين يديرون العلاقات مع المجالس والجهات التنظيمية.
محتوى دورة التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة:
أسس التأثير التنفيذي
- • التمييز بين السلطة والتأثير والقوة.
- • مصادر القوة: المنصب والخبرة والعلاقات والمعلومات.
- • فهم السياسة التنظيمية دون تشاؤم.
- • مصفوفة النفوذ والاهتمام لكبار أصحاب المصلحة.
- • رسم التحالفات وتحليل بروز أصحاب المصلحة.
- • الحدود الأخلاقية في التأثير التنظيمي.
- • تقييم ذاتي: ملف التأثير الشخصي والفجوات.
استراتيجية أصحاب المصلحة والأدلة
- • بناء خطة إشراك وتأثير لأصحاب المصلحة.
- • تحديد أهداف التأثير ومؤشرات نجاحه.
- • مبادئ تشيالديني الستة: المعاملة بالمثل والندرة والسلطة والاتساق والإعجاب والتوافق.
- • التأطير والإرساء وتسلسل الرسائل.
- • جودة الأدلة وبناء حجة قابلة للدفاع.
- • توقع الاعتراضات وإعداد الردود.
- • ورشة عمل: رسم مشهد أصحاب مصلحة رفيعي المستوى حقيقي.
التواصل التنفيذي والحضور
- • مبدأ هرم مينتو لأوراق المجالس والإحاطات.
- • هيكل SCQA للسرد التنفيذي.
- • الحضور التنفيذي: الصوت والإيقاع والوقفة وانضباط الرسالة.
- • التعامل مع الأسئلة العدائية والتدقيق برباطة جأش.
- • أعراف التواصل مع المجالس وتوقعات الحوكمة.
- • إدارة التواصل نحو الأعلى بصدق وفعالية.
- • تطبيق عملي: تقديم حجة تنفيذية من خمس دقائق.
التفاوض والمقاومة والسياسة التنظيمية
- • التفاوض القائم على المصالح على المستوى العالي.
- • تحليل البديل الأفضل والبديل الأسوأ ونطاق الاتفاق المحتمل في السياقات التنفيذية.
- • إدارة الأجندات المتعارضة والتوتر بين الوظائف.
- • التعرف على تكتيكات الضغط والرد عليها.
- • بناء التحالفات والحفاظ عليها عبر الوقت.
- • إدارة الانتكاسات والتراجعات والخلاف العلني.
- • محاكاة: قرار متنازع عليه في لجنة تنفيذية.
الاستراتيجية والقياس والتخطيط العملي
- • الحفاظ على التأثير عبر برامج تغيير طويلة.
- • السمعة والمصداقية واتساق السلوك.
- • تتبع القرارات والالتزامات ومشاعر أصحاب المصلحة.
- • قياس التأثير بمؤشرات عملية.
- • بناء شبكة تأثير شخصية ودائرة مستشارين.
- • إعداد استراتيجية تأثير لمدة 90 يومًا لأولوية حقيقية.
- • تدريب نهائي ومراجعة الأقران وتثبيت مخرجات الدورة.
الخاتمة:
باستكمال دورة التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة بنجاح، يكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية برسم النفوذ والاهتمام ومبادئ تشيالديني للإقناع ومبدأ هرم مينتو والتفاوض القائم على المصالح وبناء التحالفات وقياس التأثير. إضافة إلى ذلك، يضمنون الدعم للأولويات الاستراتيجية ويتنقلون في السياسة التنظيمية بنزاهة. ويقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بمحاكاات مجلس إدارة وورش أصحاب مصلحة حية، لذلك يطبق المشاركون معارفهم الجديدة فورًا.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة"؟
تطوّر الدورة القدرة على التأثير في كبار أصحاب المصلحة دون سلطة مباشرة. وتغطي ديناميكيات القوة، ورسم خرائط أصحاب المصلحة، ومبادئ الإقناع، والتواصل التنفيذي، والتواصل مع المجالس، والتفاوض، وبناء التحالفات، وقياس التأثير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة"؟
يدفع المشاركون القرارات الاستراتيجية أسرع ويحصلون على الدعم عبر الوظائف والمجالس. علاوة على ذلك، يتعاملون مع المقاومة دون الإضرار بالعلاقات، ويقدمون حججًا موثوقة لجمهور رفيع المستوى، ويبنون تحالفات دائمة. ونتيجة لذلك، تحقق أولوياتهم تقدمًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة"؟
يكتسب المشاركون تحليل أصحاب المصلحة رفيعي المستوى واستراتيجية التأثير، والتواصل التنفيذي والتفاعل مع المجالس، والتفاوض وإدارة المقاومة، وبناء التحالفات وقياس التأثير. وتتكامل هذه المهارات الأربع لتعزيز الأثر على المستوى التنفيذي.
ما هي الأدوات والمنهجيات والمعايير التي تغطيها دورة "التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة"؟
يغطي البرنامج مصفوفة النفوذ والاهتمام لمنديلو، وتحليل بروز أصحاب المصلحة، ومبادئ تشيالديني الستة للإقناع، ومبدأ هرم مينتو، وهيكل SCQA، وتحليل البديل الأفضل والبديل الأسوأ ونطاق الاتفاق المحتمل، والتفاوض القائم على المصالح، ورسم التحالفات، وسجلات تتبع القرارات، وأعراف التواصل الحوكمي مع المجالس.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المديرون التنفيذيون محتواها عند طلب اعتماد مجلس الإدارة لاستثمار، ومواءمة رؤساء الوظائف خلف استراتيجية، والتفاوض مع الجهات التنظيمية أو الشركاء، وإدارة إعادة هيكلة، وبناء دعم لبرامج التحول. إضافة إلى ذلك، يستخدمونها في المحادثات الثنائية مع الأقران الذين يعد دعمهم أساسيًا.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة:
يحقق القادة التنفيذيون النتائج عبر أشخاص لا يسيطرون عليهم مباشرة. تبني دورة التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة التدريبية هذه القدرة بشكل مقصود. يتعلم المشاركون رسم خرائط النفوذ والاهتمام عبر مجالس الإدارة والجهات التنظيمية والشركاء والتحالفات الداخلية، ثم تصميم استراتيجيات تأثير قائمة على الأدلة لا الضغط. علاوة على ذلك، يغطي البرنامج الحضور التنفيذي والتواصل مع المجالس والتفاوض على المستوى العالي وبناء التحالفات. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على مدى خمسة أيام للمديرين التنفيذيين ورؤساء الوظائف. ونتيجة لذلك، يدفعون القرارات إلى الأمام.
أهداف دورة التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة:
- شرح التأثير والسلطة وديناميكيات القوة على المستوى التنفيذي.
- رسم خرائط كبار أصحاب المصلحة بمصفوفة النفوذ والاهتمام وتحليل التحالفات.
- تطبيق مبادئ الإقناع الستة لتشيالديني بأخلاقية في السياقات التنفيذية.
- بناء استراتيجيات تأثير بأهداف واضحة وأدلة وتسلسل مدروس.
- تطبيق مبدأ هرم مينتو وأسلوب SCQA في أوراق المجالس والإحاطات.
- إدارة الحضور التنفيذي عبر الصوت ورباطة الجأش وانضباط الرسالة.
- التفاوض على المستوى العالي بالتفاوض القائم على المصالح وتحليل البديل الأفضل.
- التعامل مع المقاومة والأجندات المتعارضة والديناميكيات السياسية بشكل بنّاء.
- بناء التحالفات والحفاظ عليها عبر الوظائف والمجالس والشركاء الخارجيين.
- قياس نتائج التأثير عبر تتبع القرارات وتغذية أصحاب المصلحة الراجعة.
منهجية الدورة:
- جلسات على مستوى تنفيذي تجمع الأطر والتأمل والتطبيق.
- محاكاات لمجالس الإدارة واللجان مع تغذية راجعة منظمة من الأقران.
- ورش رسم خرائط أصحاب المصلحة باستخدام حالات حقيقية للمشاركين.
- تمثيل أدوار يغطي الاعتراضات والمقاومة والأطراف الصعبة.
- دراسات حالة لحملات تأثير تنفيذية ناجحة وفاشلة.
- تخطيط عملي مع استراتيجية تأثير شخصية لأولوية حقيقية.
الفئات المستهدفة:
- المدراء والمديرون التنفيذيون ورؤساء الوظائف الرئيسية.
- كبار المديرين المستعدون لأدوار على مستوى المؤسسة.
- قادة البرامج والتحول الذين يديرون أصحاب مصلحة رفيعي المستوى.
- قادة الاستراتيجية وشؤون الشركات والاتصال.
- المسؤولون الحكوميون وقادة المؤسسات.
- الشركاء والمديرون في شركات الخدمات المهنية.
- القادة الذين يديرون العلاقات مع المجالس والجهات التنظيمية.
محتوى دورة التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة:
أسس التأثير التنفيذي
- • التمييز بين السلطة والتأثير والقوة.
- • مصادر القوة: المنصب والخبرة والعلاقات والمعلومات.
- • فهم السياسة التنظيمية دون تشاؤم.
- • مصفوفة النفوذ والاهتمام لكبار أصحاب المصلحة.
- • رسم التحالفات وتحليل بروز أصحاب المصلحة.
- • الحدود الأخلاقية في التأثير التنظيمي.
- • تقييم ذاتي: ملف التأثير الشخصي والفجوات.
استراتيجية أصحاب المصلحة والأدلة
- • بناء خطة إشراك وتأثير لأصحاب المصلحة.
- • تحديد أهداف التأثير ومؤشرات نجاحه.
- • مبادئ تشيالديني الستة: المعاملة بالمثل والندرة والسلطة والاتساق والإعجاب والتوافق.
- • التأطير والإرساء وتسلسل الرسائل.
- • جودة الأدلة وبناء حجة قابلة للدفاع.
- • توقع الاعتراضات وإعداد الردود.
- • ورشة عمل: رسم مشهد أصحاب مصلحة رفيعي المستوى حقيقي.
التواصل التنفيذي والحضور
- • مبدأ هرم مينتو لأوراق المجالس والإحاطات.
- • هيكل SCQA للسرد التنفيذي.
- • الحضور التنفيذي: الصوت والإيقاع والوقفة وانضباط الرسالة.
- • التعامل مع الأسئلة العدائية والتدقيق برباطة جأش.
- • أعراف التواصل مع المجالس وتوقعات الحوكمة.
- • إدارة التواصل نحو الأعلى بصدق وفعالية.
- • تطبيق عملي: تقديم حجة تنفيذية من خمس دقائق.
التفاوض والمقاومة والسياسة التنظيمية
- • التفاوض القائم على المصالح على المستوى العالي.
- • تحليل البديل الأفضل والبديل الأسوأ ونطاق الاتفاق المحتمل في السياقات التنفيذية.
- • إدارة الأجندات المتعارضة والتوتر بين الوظائف.
- • التعرف على تكتيكات الضغط والرد عليها.
- • بناء التحالفات والحفاظ عليها عبر الوقت.
- • إدارة الانتكاسات والتراجعات والخلاف العلني.
- • محاكاة: قرار متنازع عليه في لجنة تنفيذية.
الاستراتيجية والقياس والتخطيط العملي
- • الحفاظ على التأثير عبر برامج تغيير طويلة.
- • السمعة والمصداقية واتساق السلوك.
- • تتبع القرارات والالتزامات ومشاعر أصحاب المصلحة.
- • قياس التأثير بمؤشرات عملية.
- • بناء شبكة تأثير شخصية ودائرة مستشارين.
- • إعداد استراتيجية تأثير لمدة 90 يومًا لأولوية حقيقية.
- • تدريب نهائي ومراجعة الأقران وتثبيت مخرجات الدورة.
الخاتمة:
باستكمال دورة التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة بنجاح، يكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية برسم النفوذ والاهتمام ومبادئ تشيالديني للإقناع ومبدأ هرم مينتو والتفاوض القائم على المصالح وبناء التحالفات وقياس التأثير. إضافة إلى ذلك، يضمنون الدعم للأولويات الاستراتيجية ويتنقلون في السياسة التنظيمية بنزاهة. ويقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بمحاكاات مجلس إدارة وورش أصحاب مصلحة حية، لذلك يطبق المشاركون معارفهم الجديدة فورًا.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة"؟
تطوّر الدورة القدرة على التأثير في كبار أصحاب المصلحة دون سلطة مباشرة. وتغطي ديناميكيات القوة، ورسم خرائط أصحاب المصلحة، ومبادئ الإقناع، والتواصل التنفيذي، والتواصل مع المجالس، والتفاوض، وبناء التحالفات، وقياس التأثير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة"؟
يدفع المشاركون القرارات الاستراتيجية أسرع ويحصلون على الدعم عبر الوظائف والمجالس. علاوة على ذلك، يتعاملون مع المقاومة دون الإضرار بالعلاقات، ويقدمون حججًا موثوقة لجمهور رفيع المستوى، ويبنون تحالفات دائمة. ونتيجة لذلك، تحقق أولوياتهم تقدمًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة"؟
يكتسب المشاركون تحليل أصحاب المصلحة رفيعي المستوى واستراتيجية التأثير، والتواصل التنفيذي والتفاعل مع المجالس، والتفاوض وإدارة المقاومة، وبناء التحالفات وقياس التأثير. وتتكامل هذه المهارات الأربع لتعزيز الأثر على المستوى التنفيذي.
ما هي الأدوات والمنهجيات والمعايير التي تغطيها دورة "التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة"؟
يغطي البرنامج مصفوفة النفوذ والاهتمام لمنديلو، وتحليل بروز أصحاب المصلحة، ومبادئ تشيالديني الستة للإقناع، ومبدأ هرم مينتو، وهيكل SCQA، وتحليل البديل الأفضل والبديل الأسوأ ونطاق الاتفاق المحتمل، والتفاوض القائم على المصالح، ورسم التحالفات، وسجلات تتبع القرارات، وأعراف التواصل الحوكمي مع المجالس.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "التأثير التنفيذي والقيادة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المديرون التنفيذيون محتواها عند طلب اعتماد مجلس الإدارة لاستثمار، ومواءمة رؤساء الوظائف خلف استراتيجية، والتفاوض مع الجهات التنظيمية أو الشركاء، وإدارة إعادة هيكلة، وبناء دعم لبرامج التحول. إضافة إلى ذلك، يستخدمونها في المحادثات الثنائية مع الأقران الذين يعد دعمهم أساسيًا.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
