القيادة والإدارة
البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي
يبني هذا البرنامج التنفيذي الذي يمتد خمسة أيام السلسلة الاستراتيجية كاملة، التفكير والتخطيط والتنفيذ، في منهج متصل واحد. ويكتسب المشاركون مهارات التحليل التنافسي وانضباط التخطيط وهندسة التنفيذ والقياس الاستراتيجي.
المقدمة
يبني البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي القدرات الثلاث التي يحتاجها التنفيذيون بالتتابع. ويتعلم المشاركون كيفية التفكير استراتيجيًا وتحويل ذلك التفكير إلى خطة ممولة ثم دفع الخطة عبر المؤسسة. ويجمع البرنامج بين أطر الاستراتيجية والتدريب العملي على دورات التخطيط والمواءمة وحوكمة التنفيذ. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا متصلًا لا ثلاث مهارات منفصلة. بالإضافة إلى ذلك، يعزز البرنامج الحكم التنافسي وانضباط الموارد والحضور القيادي الذي يُبقي التنفيذ صادقًا.
أهداف دورة البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي
- تطبيق عادات التفكير الاستراتيجي بما يشمل المنظور النظمي والتأطير طويل المدى.
- تحليل البيئات التنافسية باستخدام PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تطبيق الأطر الاستراتيجية الأساسية بما يشمل منظور الموارد (RBV) وتحليل سلسلة القيمة.
- اختيار التموضع باستراتيجيات بورتر العامة والتفكير في المحيط الأزرق.
- إدارة دورة التخطيط المؤسسي من التشخيص إلى الخطة المعتمدة.
- ترجمة الاستراتيجية بخرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن وOKR.
- تقييم الاستثمارات الاستراتيجية بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والتقييم المعدل بالمخاطر.
- تطبيق حوكمة البوابات المرحلية وانضباط لجان الاستثمار.
- وضع مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- قيادة التنفيذ بالخيارات والمواءمة وحقوق القرار والمراجعة المنضبطة.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول التفكير الاستراتيجي والتخطيط والتنفيذ.
- ورش عمل استراتيجية باستخدام PESTLE والقوى الخمس وأدوات المحفظة.
- عمل جماعي على دورات التخطيط وخرائط الاستراتيجية وحالات الاستثمار.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKR ولوحات مؤشرات المخاطر.
- محاكاة لمراجعات التخطيط التنفيذية وقرارات تصحيح المسار.
- تدريب تنفيذي وتغذية راجعة من الأقران على ممارسة القيادة الاستراتيجية.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون والمديرون العامون والمديرون الإداريون.
- نواب الرئيس التنفيذي والمديرون الوظيفيون.
- مديرو الاستراتيجية وقادة التخطيط المؤسسي.
- رؤساء وحدات الأعمال المسؤولون عن التخطيط والتنفيذ.
- قادة المالية وشركاء الأعمال الماليون الأوائل.
- المستشارون الداعمون للعمل الاستراتيجي التنفيذي.
محتوى دورة البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي والبصيرة التنافسية
- • ما هو التفكير الاستراتيجي واختلافه عن التخطيط.
- • المنظور النظمي والنماذج الذهنية والتأطير طويل المدى.
- • التحليل البيئي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • تحليل المنافسين ورسم المجموعات الاستراتيجية.
- • تحليل سلسلة القيمة ومنظور الموارد (RBV).
- • التخطيط بالسيناريوهات والاستدلال في ظل عدم اليقين.
- • مناقشة حالة: استراتيجية أخطأت في قراءة سوقها.
اختيار الاستراتيجية وتصميم نموذج الأعمال
- • استراتيجيات بورتر العامة: قيادة التكلفة والتميز والتركيز.
- • استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • لوحة نموذج الأعمال وتصميم عرض القيمة.
- • مصفوفة أنسوف لتحديد اتجاه النمو.
- • مصفوفة BCG لقرارات المحفظة والاستثمار.
- • الموازنات والتركيز وتجنب البقاء في المنتصف.
- • ورشة عمل: تحديد اتجاه استراتيجي لعمل تجاري.
التخطيط المؤسسي ومواءمة الموارد
- • مراحل دورة التخطيط: التشخيص والصياغة والاعتماد والتنفيذ.
- • وضع الأهداف الاستراتيجية وافتراضات التخطيط.
- • اختيار المبادرات وترتيب أولوياتها وتسلسلها.
- • حالات الاستثمار بتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
- • مواءمة الموازنات وأعداد الموظفين والقدرات مع الاستراتيجية.
- • مراجعة افتراضات التخطيط والتوقعات المتجددة.
- • تمرين: بناء تقويم وقوالب للتخطيط المؤسسي.
هندسة التنفيذ والحوكمة
- • خرائط الاستراتيجية وتنزيل بطاقة الأداء المتوازن.
- • OKR على المستوى التنفيذي وإيقاع المراجعة الربعية.
- • حقوق القرار وRACI وهياكل المساءلة.
- • حوكمة البوابات المرحلية وممارسة لجان الاستثمار.
- • سجلات المخاطر الاستراتيجية والتخطيط للطوارئ.
- • قيادة التغيير لتنفيذ الاستراتيجية.
- • محاكاة: مراجعة تنفيذية مع موازنات موارد.
الأداء والتكيف والقيادة الاستراتيجية
- • مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- • لوحات المعلومات وبطاقات الأداء والتقارير التنفيذية.
- • محفزات المراجعة وممارسة الاستراتيجية التكيفية.
- • قيادة تواصل الاستراتيجية عبر المؤسسة.
- • إشراك أصحاب المصلحة من مجالس ومستثمرين ومنظمين.
- • إضفاء الطابع المؤسسي على انضباط الاستراتيجية وحلقات التعلم.
- • المشروع الختامي: عرض خارطة طريق متكاملة للاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ.
الخاتمة
عند إتمام البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متصلًا بكيفية التفكير في الاستراتيجية وتخطيطها وتنفيذها. كما يكتسبون مهارات في التحليل التنافسي وانضباط التخطيط وهندسة التنفيذ وقياس الأداء الاستراتيجي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة التنفيذيين على ربط البصيرة بالعمل دون فقدان الصرامة في أي من المرحلتين.
الأسئلة الشائعة
ما هو "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي"؟
يبني السلسلة الاستراتيجية كاملة، التفكير والتخطيط والتنفيذ، في برنامج واحد. ويغطي البرنامج التحليل التنافسي واختيار الاستراتيجية ودورات التخطيط وترجمة الاستراتيجية ببطاقات الأداء وحوكمة التنفيذ وقياس الأداء الاستراتيجي على المستوى التنفيذي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي"؟
تكتسب منهجًا متصلًا لا ثلاث مهارات منفصلة. ويصقل البرنامج الحكم التنافسي ويحسّن انضباط التخطيط ومواءمة الموارد ويقوّي حوكمة التنفيذ ويمنح التنفيذيين طريقة صارمة لمراجعة ما إذا كانت الاستراتيجية تعمل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التفكير الاستراتيجي والتحليل التنافسي، وصياغة الاستراتيجية وتصميم نموذج الأعمال، والتخطيط المؤسسي ومواءمة الموارد، وهندسة التنفيذ مع قياس الأداء الاستراتيجي.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي"؟
يغطي البرنامج PESTLE، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وتحليل سلسلة القيمة، ومنظور الموارد (RBV)، واستراتيجيات بورتر العامة، واستراتيجية المحيط الأزرق، ولوحة نموذج الأعمال، ومصفوفة أنسوف، ومصفوفة BCG، والتخطيط بالسيناريوهات، وخرائط الاستراتيجية، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKR، وRACI وحقوق القرار، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وحوكمة البوابات المرحلية، وسجلات المخاطر، ومؤشرات الأداء والمخاطر بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل تنفيذي واقعي مثل صياغة اتجاه استراتيجي، وإعداد خطة مؤسسية لثلاث سنوات، وإقرار استثمار كبير، وإدارة مراجعة تنفيذ ربعية. ويدعم المنهج نفسه أوراق المجلس وقرارات إعادة الهيكلة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يبني البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي القدرات الثلاث التي يحتاجها التنفيذيون بالتتابع. ويتعلم المشاركون كيفية التفكير استراتيجيًا وتحويل ذلك التفكير إلى خطة ممولة ثم دفع الخطة عبر المؤسسة. ويجمع البرنامج بين أطر الاستراتيجية والتدريب العملي على دورات التخطيط والمواءمة وحوكمة التنفيذ. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا متصلًا لا ثلاث مهارات منفصلة. بالإضافة إلى ذلك، يعزز البرنامج الحكم التنافسي وانضباط الموارد والحضور القيادي الذي يُبقي التنفيذ صادقًا.
أهداف دورة البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي
- تطبيق عادات التفكير الاستراتيجي بما يشمل المنظور النظمي والتأطير طويل المدى.
- تحليل البيئات التنافسية باستخدام PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تطبيق الأطر الاستراتيجية الأساسية بما يشمل منظور الموارد (RBV) وتحليل سلسلة القيمة.
- اختيار التموضع باستراتيجيات بورتر العامة والتفكير في المحيط الأزرق.
- إدارة دورة التخطيط المؤسسي من التشخيص إلى الخطة المعتمدة.
- ترجمة الاستراتيجية بخرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن وOKR.
- تقييم الاستثمارات الاستراتيجية بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والتقييم المعدل بالمخاطر.
- تطبيق حوكمة البوابات المرحلية وانضباط لجان الاستثمار.
- وضع مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- قيادة التنفيذ بالخيارات والمواءمة وحقوق القرار والمراجعة المنضبطة.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول التفكير الاستراتيجي والتخطيط والتنفيذ.
- ورش عمل استراتيجية باستخدام PESTLE والقوى الخمس وأدوات المحفظة.
- عمل جماعي على دورات التخطيط وخرائط الاستراتيجية وحالات الاستثمار.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKR ولوحات مؤشرات المخاطر.
- محاكاة لمراجعات التخطيط التنفيذية وقرارات تصحيح المسار.
- تدريب تنفيذي وتغذية راجعة من الأقران على ممارسة القيادة الاستراتيجية.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون والمديرون العامون والمديرون الإداريون.
- نواب الرئيس التنفيذي والمديرون الوظيفيون.
- مديرو الاستراتيجية وقادة التخطيط المؤسسي.
- رؤساء وحدات الأعمال المسؤولون عن التخطيط والتنفيذ.
- قادة المالية وشركاء الأعمال الماليون الأوائل.
- المستشارون الداعمون للعمل الاستراتيجي التنفيذي.
محتوى دورة البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي والبصيرة التنافسية
- • ما هو التفكير الاستراتيجي واختلافه عن التخطيط.
- • المنظور النظمي والنماذج الذهنية والتأطير طويل المدى.
- • التحليل البيئي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • تحليل المنافسين ورسم المجموعات الاستراتيجية.
- • تحليل سلسلة القيمة ومنظور الموارد (RBV).
- • التخطيط بالسيناريوهات والاستدلال في ظل عدم اليقين.
- • مناقشة حالة: استراتيجية أخطأت في قراءة سوقها.
اختيار الاستراتيجية وتصميم نموذج الأعمال
- • استراتيجيات بورتر العامة: قيادة التكلفة والتميز والتركيز.
- • استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • لوحة نموذج الأعمال وتصميم عرض القيمة.
- • مصفوفة أنسوف لتحديد اتجاه النمو.
- • مصفوفة BCG لقرارات المحفظة والاستثمار.
- • الموازنات والتركيز وتجنب البقاء في المنتصف.
- • ورشة عمل: تحديد اتجاه استراتيجي لعمل تجاري.
التخطيط المؤسسي ومواءمة الموارد
- • مراحل دورة التخطيط: التشخيص والصياغة والاعتماد والتنفيذ.
- • وضع الأهداف الاستراتيجية وافتراضات التخطيط.
- • اختيار المبادرات وترتيب أولوياتها وتسلسلها.
- • حالات الاستثمار بتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
- • مواءمة الموازنات وأعداد الموظفين والقدرات مع الاستراتيجية.
- • مراجعة افتراضات التخطيط والتوقعات المتجددة.
- • تمرين: بناء تقويم وقوالب للتخطيط المؤسسي.
هندسة التنفيذ والحوكمة
- • خرائط الاستراتيجية وتنزيل بطاقة الأداء المتوازن.
- • OKR على المستوى التنفيذي وإيقاع المراجعة الربعية.
- • حقوق القرار وRACI وهياكل المساءلة.
- • حوكمة البوابات المرحلية وممارسة لجان الاستثمار.
- • سجلات المخاطر الاستراتيجية والتخطيط للطوارئ.
- • قيادة التغيير لتنفيذ الاستراتيجية.
- • محاكاة: مراجعة تنفيذية مع موازنات موارد.
الأداء والتكيف والقيادة الاستراتيجية
- • مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- • لوحات المعلومات وبطاقات الأداء والتقارير التنفيذية.
- • محفزات المراجعة وممارسة الاستراتيجية التكيفية.
- • قيادة تواصل الاستراتيجية عبر المؤسسة.
- • إشراك أصحاب المصلحة من مجالس ومستثمرين ومنظمين.
- • إضفاء الطابع المؤسسي على انضباط الاستراتيجية وحلقات التعلم.
- • المشروع الختامي: عرض خارطة طريق متكاملة للاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ.
الخاتمة
عند إتمام البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متصلًا بكيفية التفكير في الاستراتيجية وتخطيطها وتنفيذها. كما يكتسبون مهارات في التحليل التنافسي وانضباط التخطيط وهندسة التنفيذ وقياس الأداء الاستراتيجي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة التنفيذيين على ربط البصيرة بالعمل دون فقدان الصرامة في أي من المرحلتين.
الأسئلة الشائعة
ما هو "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي"؟
يبني السلسلة الاستراتيجية كاملة، التفكير والتخطيط والتنفيذ، في برنامج واحد. ويغطي البرنامج التحليل التنافسي واختيار الاستراتيجية ودورات التخطيط وترجمة الاستراتيجية ببطاقات الأداء وحوكمة التنفيذ وقياس الأداء الاستراتيجي على المستوى التنفيذي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي"؟
تكتسب منهجًا متصلًا لا ثلاث مهارات منفصلة. ويصقل البرنامج الحكم التنافسي ويحسّن انضباط التخطيط ومواءمة الموارد ويقوّي حوكمة التنفيذ ويمنح التنفيذيين طريقة صارمة لمراجعة ما إذا كانت الاستراتيجية تعمل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التفكير الاستراتيجي والتحليل التنافسي، وصياغة الاستراتيجية وتصميم نموذج الأعمال، والتخطيط المؤسسي ومواءمة الموارد، وهندسة التنفيذ مع قياس الأداء الاستراتيجي.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي"؟
يغطي البرنامج PESTLE، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وتحليل سلسلة القيمة، ومنظور الموارد (RBV)، واستراتيجيات بورتر العامة، واستراتيجية المحيط الأزرق، ولوحة نموذج الأعمال، ومصفوفة أنسوف، ومصفوفة BCG، والتخطيط بالسيناريوهات، وخرائط الاستراتيجية، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKR، وRACI وحقوق القرار، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وحوكمة البوابات المرحلية، وسجلات المخاطر، ومؤشرات الأداء والمخاطر بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية: التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل تنفيذي واقعي مثل صياغة اتجاه استراتيجي، وإعداد خطة مؤسسية لثلاث سنوات، وإقرار استثمار كبير، وإدارة مراجعة تنفيذ ربعية. ويدعم المنهج نفسه أوراق المجلس وقرارات إعادة الهيكلة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
