القيادة والإدارة
البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية
يبني هذا البرنامج التنفيذي الذي يمتد خمسة أيام قدرات الإدارة الاستراتيجية، من التحليل واختيار الاستراتيجية إلى هندسة التنفيذ وحوكمة الاستثمار ومراجعة الأداء على المستوى التنفيذي.
المقدمة
يهيّئ البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية التنفيذيين وكبار المديرين للتفكير والعمل استراتيجيًا بالإيقاع الذي يتطلبه العمل اليوم. ويتعلم المشاركون كيفية تحليل التموضع التنافسي واختيار الاتجاه ومواءمة المؤسسة خلفه. ويجمع البرنامج بين أطر الاستراتيجية والتدريب العملي على التنفيذ والحوكمة والأداء. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا متكاملًا للانتقال من البصيرة إلى فعل معتمد وممول. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الحكم المالي والرقابة على المخاطر والحضور القيادي اللازم لحمل الاستراتيجية عبر المؤسسة.
أهداف دورة البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية
- تحليل البيئات التنافسية باستخدام PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تطبيق الأطر الاستراتيجية الأساسية بما يشمل منظور الموارد (RBV) وتحليل سلسلة القيمة.
- اختيار التموضع باستراتيجيات بورتر العامة والتفكير في المحيط الأزرق.
- تقييم خيارات النمو والمحفظة بمصفوفة أنسوف ومصفوفة BCG.
- ترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ ببطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية وOKR.
- تقييم الاستثمارات الاستراتيجية بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والتقييم المعدل بالمخاطر.
- تطبيق حوكمة البوابات المرحلية وانضباط لجان الاستثمار.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية بسجلات المخاطر وخطط الطوارئ القائمة على السيناريوهات.
- وضع مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- قيادة المواءمة المؤسسية وحقوق القرار وتواصل الاستراتيجية.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول الاستراتيجية والمنافسة والتنفيذ.
- ورش عمل استراتيجية باستخدام PESTLE والقوى الخمس وأدوات المحفظة.
- عمل جماعي على خرائط الاستراتيجية وحالات الاستثمار وسجلات المخاطر.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKR ومجموعات مؤشرات المخاطر.
- محاكاة لمراجعات الاستراتيجية التنفيذية وموازنات الموارد.
- تدريب تنفيذي وتغذية راجعة من الأقران على ممارسة القيادة الاستراتيجية.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون والمديرون العامون والمديرون الإداريون.
- نواب الرئيس التنفيذي والمديرون الوظيفيون.
- مديرو الاستراتيجية وقادة تطوير الأعمال.
- رؤساء وحدات الأعمال المسؤولون عن الاستراتيجية.
- قادة المالية وشركاء الأعمال الماليون الأوائل.
- المستشارون الداعمون للعمل الاستراتيجي التنفيذي.
محتوى دورة البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية
التحليل الاستراتيجي والسياق التنافسي
- • مفاهيم الإدارة الاستراتيجية ومستويات الاستراتيجية.
- • التحليل البيئي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • تحليل المنافسين ورسم المجموعات الاستراتيجية.
- • تحليل سلسلة القيمة والميزة القائمة على الأنشطة.
- • منظور الموارد (RBV) والكفاءة الجوهرية.
- • التخطيط بالسيناريوهات لعدم اليقين الاستراتيجي.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فقدت ميزتها.
اختيار الاستراتيجية وتصميم نموذج الأعمال
- • استراتيجيات بورتر العامة: قيادة التكلفة والتميز والتركيز.
- • استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • لوحة نموذج الأعمال وتصميم عرض القيمة.
- • مصفوفة أنسوف لتحديد اتجاه النمو.
- • مصفوفة BCG لقرارات المحفظة والاستثمار.
- • التنويع والتكامل وميزة الرعاية المؤسسية.
- • ورشة عمل: تحديد اتجاه استراتيجي ونموذج أعمال.
هندسة التنفيذ والمواءمة
- • خرائط الاستراتيجية وتنزيل بطاقة الأداء المتوازن.
- • الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) على المستوى التنفيذي.
- • حقوق القرار وRACI وهياكل المساءلة.
- • التنظيم للتنفيذ: الهيكل والقدرات والثقافة.
- • الموازنة ومواءمة الموارد مع الأولويات الاستراتيجية.
- • قيادة التغيير لتنفيذ الاستراتيجية.
- • تمرين: تصميم هندسة تنفيذ لاستراتيجية.
الاستثمار والمخاطر والحوكمة
- • تقييم الاستثمار الرأسمالي بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
- • تفكير الخيارات الحقيقية وقرارات الاستثمار المرحلي.
- • حوكمة البوابات المرحلية وممارسة لجان الاستثمار.
- • إدارة مخاطر المؤسسة بسجلات المخاطر وحدود تقبلها.
- • التخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط للمخاطر الاستراتيجية.
- • الأخلاقيات وتضارب المصالح والمساءلة.
- • محاكاة: قرار لجنة استثمار في ظل عدم اليقين.
الأداء والمراجعة والقيادة الاستراتيجية
- • مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- • لوحات المعلومات وبطاقات الأداء والتقارير التنفيذية.
- • محفزات المراجعة وممارسة الاستراتيجية التكيفية.
- • قيادة تواصل الاستراتيجية عبر المؤسسة.
- • إشراك أصحاب المصلحة من مجالس ومستثمرين ومنظمين.
- • إضفاء الطابع المؤسسي على انضباط الاستراتيجية وحلقات التعلم.
- • المشروع الختامي: عرض خطة إدارة استراتيجية تنفيذية.
الخاتمة
عند إتمام البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بصياغة الاستراتيجية وهندسة التنفيذ والحوكمة على المستوى التنفيذي. كما يكتسبون مهارات في التحليل التنافسي وتصميم نموذج الأعمال وتقييم الاستثمار وقياس الأداء الاستراتيجي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة التنفيذيين على تحديد الاتجاه وقيادة المؤسسة لتحقيقه.
الأسئلة الشائعة
ما هو "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية"؟
يهيّئ التنفيذيين للتفكير والعمل استراتيجيًا من البداية إلى النهاية، من التحليل التنافسي واختيار الاستراتيجية إلى هندسة التنفيذ وحوكمة الاستثمار ومراجعة الأداء. ويبقى التركيز على القرارات التي يتخذها القادة الأرفع فعليًا.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية"؟
تكتسب منهجًا متكاملًا للانتقال من البصيرة الاستراتيجية إلى فعل ممول ومنسق. ويصقل البرنامج الحكم التنافسي ويحسّن خيارات نموذج الأعمال ويقوّي حوكمة الاستثمار والمخاطر ويبني الثقة لقيادة الاستراتيجية عبر المؤسسة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع التنافسي، وصياغة الاستراتيجية وتصميم نموذج الأعمال، وهندسة التنفيذ والمواءمة المؤسسية، وتقييم الاستثمار مع حوكمة المخاطر الاستراتيجية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية"؟
يغطي البرنامج PESTLE، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وتحليل سلسلة القيمة، ومنظور الموارد (RBV)، واستراتيجيات بورتر العامة، واستراتيجية المحيط الأزرق، ولوحة نموذج الأعمال، ومصفوفة أنسوف، ومصفوفة BCG، والتخطيط بالسيناريوهات، وخرائط الاستراتيجية، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKR، وRACI وحقوق القرار، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وتفكير الخيارات الحقيقية، وحوكمة البوابات المرحلية، وسجلات المخاطر، ومؤشرات الأداء والمخاطر بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل تنفيذي واقعي مثل تحديد اتجاه استراتيجي لثلاث سنوات، وتصميم نموذج أعمال لسوق جديدة، وإقرار استثمار كبير، وإدارة مراجعة استراتيجية نصف سنوية. ويدعم المنهج نفسه أوراق المجلس وقرارات إعادة الهيكلة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يهيّئ البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية التنفيذيين وكبار المديرين للتفكير والعمل استراتيجيًا بالإيقاع الذي يتطلبه العمل اليوم. ويتعلم المشاركون كيفية تحليل التموضع التنافسي واختيار الاتجاه ومواءمة المؤسسة خلفه. ويجمع البرنامج بين أطر الاستراتيجية والتدريب العملي على التنفيذ والحوكمة والأداء. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا متكاملًا للانتقال من البصيرة إلى فعل معتمد وممول. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الحكم المالي والرقابة على المخاطر والحضور القيادي اللازم لحمل الاستراتيجية عبر المؤسسة.
أهداف دورة البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية
- تحليل البيئات التنافسية باستخدام PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تطبيق الأطر الاستراتيجية الأساسية بما يشمل منظور الموارد (RBV) وتحليل سلسلة القيمة.
- اختيار التموضع باستراتيجيات بورتر العامة والتفكير في المحيط الأزرق.
- تقييم خيارات النمو والمحفظة بمصفوفة أنسوف ومصفوفة BCG.
- ترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ ببطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية وOKR.
- تقييم الاستثمارات الاستراتيجية بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والتقييم المعدل بالمخاطر.
- تطبيق حوكمة البوابات المرحلية وانضباط لجان الاستثمار.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية بسجلات المخاطر وخطط الطوارئ القائمة على السيناريوهات.
- وضع مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- قيادة المواءمة المؤسسية وحقوق القرار وتواصل الاستراتيجية.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول الاستراتيجية والمنافسة والتنفيذ.
- ورش عمل استراتيجية باستخدام PESTLE والقوى الخمس وأدوات المحفظة.
- عمل جماعي على خرائط الاستراتيجية وحالات الاستثمار وسجلات المخاطر.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKR ومجموعات مؤشرات المخاطر.
- محاكاة لمراجعات الاستراتيجية التنفيذية وموازنات الموارد.
- تدريب تنفيذي وتغذية راجعة من الأقران على ممارسة القيادة الاستراتيجية.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون والمديرون العامون والمديرون الإداريون.
- نواب الرئيس التنفيذي والمديرون الوظيفيون.
- مديرو الاستراتيجية وقادة تطوير الأعمال.
- رؤساء وحدات الأعمال المسؤولون عن الاستراتيجية.
- قادة المالية وشركاء الأعمال الماليون الأوائل.
- المستشارون الداعمون للعمل الاستراتيجي التنفيذي.
محتوى دورة البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية
التحليل الاستراتيجي والسياق التنافسي
- • مفاهيم الإدارة الاستراتيجية ومستويات الاستراتيجية.
- • التحليل البيئي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • تحليل المنافسين ورسم المجموعات الاستراتيجية.
- • تحليل سلسلة القيمة والميزة القائمة على الأنشطة.
- • منظور الموارد (RBV) والكفاءة الجوهرية.
- • التخطيط بالسيناريوهات لعدم اليقين الاستراتيجي.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فقدت ميزتها.
اختيار الاستراتيجية وتصميم نموذج الأعمال
- • استراتيجيات بورتر العامة: قيادة التكلفة والتميز والتركيز.
- • استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • لوحة نموذج الأعمال وتصميم عرض القيمة.
- • مصفوفة أنسوف لتحديد اتجاه النمو.
- • مصفوفة BCG لقرارات المحفظة والاستثمار.
- • التنويع والتكامل وميزة الرعاية المؤسسية.
- • ورشة عمل: تحديد اتجاه استراتيجي ونموذج أعمال.
هندسة التنفيذ والمواءمة
- • خرائط الاستراتيجية وتنزيل بطاقة الأداء المتوازن.
- • الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) على المستوى التنفيذي.
- • حقوق القرار وRACI وهياكل المساءلة.
- • التنظيم للتنفيذ: الهيكل والقدرات والثقافة.
- • الموازنة ومواءمة الموارد مع الأولويات الاستراتيجية.
- • قيادة التغيير لتنفيذ الاستراتيجية.
- • تمرين: تصميم هندسة تنفيذ لاستراتيجية.
الاستثمار والمخاطر والحوكمة
- • تقييم الاستثمار الرأسمالي بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
- • تفكير الخيارات الحقيقية وقرارات الاستثمار المرحلي.
- • حوكمة البوابات المرحلية وممارسة لجان الاستثمار.
- • إدارة مخاطر المؤسسة بسجلات المخاطر وحدود تقبلها.
- • التخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط للمخاطر الاستراتيجية.
- • الأخلاقيات وتضارب المصالح والمساءلة.
- • محاكاة: قرار لجنة استثمار في ظل عدم اليقين.
الأداء والمراجعة والقيادة الاستراتيجية
- • مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- • لوحات المعلومات وبطاقات الأداء والتقارير التنفيذية.
- • محفزات المراجعة وممارسة الاستراتيجية التكيفية.
- • قيادة تواصل الاستراتيجية عبر المؤسسة.
- • إشراك أصحاب المصلحة من مجالس ومستثمرين ومنظمين.
- • إضفاء الطابع المؤسسي على انضباط الاستراتيجية وحلقات التعلم.
- • المشروع الختامي: عرض خطة إدارة استراتيجية تنفيذية.
الخاتمة
عند إتمام البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بصياغة الاستراتيجية وهندسة التنفيذ والحوكمة على المستوى التنفيذي. كما يكتسبون مهارات في التحليل التنافسي وتصميم نموذج الأعمال وتقييم الاستثمار وقياس الأداء الاستراتيجي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة التنفيذيين على تحديد الاتجاه وقيادة المؤسسة لتحقيقه.
الأسئلة الشائعة
ما هو "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية"؟
يهيّئ التنفيذيين للتفكير والعمل استراتيجيًا من البداية إلى النهاية، من التحليل التنافسي واختيار الاستراتيجية إلى هندسة التنفيذ وحوكمة الاستثمار ومراجعة الأداء. ويبقى التركيز على القرارات التي يتخذها القادة الأرفع فعليًا.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية"؟
تكتسب منهجًا متكاملًا للانتقال من البصيرة الاستراتيجية إلى فعل ممول ومنسق. ويصقل البرنامج الحكم التنافسي ويحسّن خيارات نموذج الأعمال ويقوّي حوكمة الاستثمار والمخاطر ويبني الثقة لقيادة الاستراتيجية عبر المؤسسة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع التنافسي، وصياغة الاستراتيجية وتصميم نموذج الأعمال، وهندسة التنفيذ والمواءمة المؤسسية، وتقييم الاستثمار مع حوكمة المخاطر الاستراتيجية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية"؟
يغطي البرنامج PESTLE، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وتحليل سلسلة القيمة، ومنظور الموارد (RBV)، واستراتيجيات بورتر العامة، واستراتيجية المحيط الأزرق، ولوحة نموذج الأعمال، ومصفوفة أنسوف، ومصفوفة BCG، والتخطيط بالسيناريوهات، وخرائط الاستراتيجية، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKR، وRACI وحقوق القرار، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وتفكير الخيارات الحقيقية، وحوكمة البوابات المرحلية، وسجلات المخاطر، ومؤشرات الأداء والمخاطر بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "البرنامج التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل تنفيذي واقعي مثل تحديد اتجاه استراتيجي لثلاث سنوات، وتصميم نموذج أعمال لسوق جديدة، وإقرار استثمار كبير، وإدارة مراجعة استراتيجية نصف سنوية. ويدعم المنهج نفسه أوراق المجلس وقرارات إعادة الهيكلة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
