القيادة والإدارة
الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة
تُعدّ هذه الدورة القادة لوضع الاستدامة المؤسسية وحوكمتها والإفصاح عنها، وتغطي استراتيجية ESG والجوهرية ومخاطر المناخ ومسؤولية سلسلة التوريد والإفصاح الموثوق.
المقدمة
تُوضّح دورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة" كيفية خلق المؤسسات قيمة طويلة الأجل مع إدارة أثرها على الناس والمجتمعات والبيئة. فمجالس الإدارة والمستثمرون والعملاء يتوقّعون اليوم من الشركات الإفصاح عن الاستدامة وحوكمتها بجدية. وتبني دورة الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة المعرفة التي يحتاجها القادة لوضع استراتيجية الاستدامة ودمجها في العمليات والإفصاح عنها بمصداقية. ويدرس المشاركون أطر ESG وتقييم الجوهرية ومخاطر المناخ ومسؤولية سلسلة التوريد وإشراك أصحاب المصلحة. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة التحقق ومعايير الإفصاح والانضباط ضد الغسل الأخضر. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على تحويل التزاماتها بالممارسة أعمال محوكمة وقابلة للقياس.
أهداف دورة الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة
- تطبيق مبادئ ESG على استراتيجية الشركة وحوكمتها وقراراتها.
- إجراء تقييمات الجوهرية باستخدام معايير GRI ونهج الجوهرية المزدوجة.
- مواءمة الإفصاح مع معايير مثل GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2.
- تقييم المخاطر والفرص المناخية عبر تحليل السيناريوهات.
- وضع أهداف علمية عبر منهجية SBTi.
- دمج الاستدامة في سلاسل التوريد عبر التوريد المسؤول والعناية الواجبة.
- إشراك أصحاب المصلحة عبر خرائط وخطط إشراك منظّمة.
- ربط إجراءات الاستدامة بأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.
- تقوية الحوكمة عبر رقابة المجلس ومدونات الأخلاقيات وضوابط الإفصاح.
- التخطيط للجاهزية للتحقق وتجنّب ادعاءات الغسل الأخضر.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة حول استراتيجية ESG والإفصاح.
- دراسات حالة لبرامج استدامة رائدة وأخرى متعثرة.
- تمارين عملية على مصفوفة الجوهرية وفجوات الإفصاح.
- تدريب على تحليل السيناريوهات لمخاطر المناخ.
- عمل جماعي على خطط إشراك أصحاب المصلحة.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام حوكمي.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة وقادة اللجان التنفيذية.
- مديرو الاستدامة وESG والمسؤولية المؤسسية.
- أخصائيو الحوكمة والمخاطر والامتثال.
- العاملون في التمويل والإفصاح وعلاقات المستثمرين.
- مديرو سلسلة التوريد والمشتريات والعمليات.
- أخصائيو القانون والتدقيق والتحقق.
محتوى دورة الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة
أسس الاستدامة والقيادة المسؤولة
- • تعريف الاستدامة وESG والأعمال المسؤولة.
- • مراجعة الجدوى التجارية لأداء الاستدامة.
- • دراسة نماذج حوكمة المساهمين وأصحاب المصلحة.
- • فهم الميثاق العالمي للأمم المتحدة وأهداف التنمية المستدامة.
- • تحليل اتجاهات التنظيم العالمي للاستدامة.
- • تقييم واجبات القيادة والاعتبارات الائتمانية.
- • مراجعة المستوى الحالي للاستدامة في مؤسستك.
الاستراتيجية والجوهرية وإشراك أصحاب المصلحة
- • إجراء تقييم الجوهرية وتحليل الجوهرية المزدوجة.
- • تطبيق معايير GRI العامة والموضوعية.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفات القوة والاهتمام والبروز.
- • بناء خطط إشراك أصحاب المصلحة وحلقات التغذية الراجعة.
- • وضع استراتيجية الاستدامة وأهدافها وغاياتها.
- • مواءمة الاستدامة مع استراتيجية الشركة وخلق القيمة.
- • بناء مصفوفة جوهرية لمؤسسة مختارة.
المناخ والبيئة ومسؤولية سلسلة التوريد
- • فهم علوم المناخ والانبعاثات ومحاسبة النطاقات 1 و2 و3.
- • تقييم مخاطر المناخ عبر ركائز TCFD وتحليل السيناريوهات.
- • وضع الأهداف بمنهجية SBTi.
- • تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري وكفاءة الموارد.
- • إدارة مسؤولية سلسلة التوريد عبر العناية الواجبة والتدقيق.
- • معالجة حقوق الإنسان ومعايير العمل في العمليات.
- • مراجعة الإدارة البيئية عبر ISO 14001.
الإفصاح والتقارير والتحقق
- • مقارنة متطلبات GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2.
- • بناء تقارير الاستدامة مع حوكمة بيانات دقيقة.
- • تطبيق الضوابط الداخلية على تقارير الاستدامة.
- • الاستعداد لمهام التحقق المحدود والمعقول.
- • التفاعل مع المستثمرين عبر تقييمات ESG والاستبيانات.
- • التعرّف على الغسل الأخضر ومنعه.
- • مراجعة إفصاح سنوي للاستدامة مقابل المعايير.
دمج الاستدامة وقيادة التغيير
- • تحديد رقابة المجلس واللجان على الاستدامة.
- • دمج ESG في سجلات المخاطر وإدارة المخاطر المؤسسية.
- • ربط الحوافز ومؤشرات الأداء بنتائج الاستدامة.
- • قيادة التغيير الثقافي نحو الممارسة المسؤولة.
- • بناء حوكمة استدامة مشتركة بين الإدارات.
- • التواصل بشأن الاستدامة بمصداقية مع أصحاب المصلحة.
- • إنهاء خطة عمل لقيادة الاستدامة المؤسسية.
الخاتمة
عند إتمام دورة الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا إلمامًا عمليًا باستراتيجية ESG والجوهرية والمسؤولية المناخية ومسؤولية سلسلة التوريد والإفصاح الموثوق والتحقق. كما سيكتسبون مهارات في حوكمة الاستدامة والإفصاح القائم على المعايير وإشراك أصحاب المصلحة ودمج المخاطر، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لإعداد قادة يحكمون الاستدامة بصرامة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة"؟
تُوضّح كيف تضع الشركات استراتيجية الاستدامة وتحوكمها. ويدرس المشاركون أطر ESG والجوهرية ومخاطر المناخ ومسؤولية سلسلة التوريد ومعايير الإفصاح والتحقق والواجبات القيادية التي تجعل الالتزامات ذات مصداقية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة"؟
يحصل المشاركون على حوكمة واثقة لـESG، وجودة تقارير أعلى، وتحديد أفضل لمخاطر المناخ والمخاطر الاجتماعية. كما تحسّن المؤسسات ثقة المستثمرين وأصحاب المصلحة، وتتجنّب مخاطر الغسل الأخضر، وتربط أهداف الاستدامة بقيمة أعمال قابلة للقياس.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: استراتيجية ESG وتقييم الجوهرية، وتقارير الاستدامة والإفصاح القائم على المعايير، وإدارة مخاطر المناخ ومسؤولية سلسلة التوريد، وحوكمة الاستدامة والجاهزية للتحقق.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة"؟
تغطي الدورة معايير GRI، وSASB، وTCFD، وIFRS S1 وS2، والجوهرية المزدوجة، ومنهجية SBTi، ومحاسبة انبعاثات النطاقات 1 و2 و3، وأهداف التنمية المستدامة والميثاق العالمي للأمم المتحدة، وISO 14001، وتقييمات ESG والاستبيانات، والاستعداد لمهام التحقق.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام مؤسسية واقعية، مثل إجراء تقييم جوهرية، وصياغة مخطط تقرير استدامة، ورسم سيناريوهات مخاطر المناخ، وبناء قائمة عناية واجبة للموردين، وإعداد أوراق رقابة المجلس. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة المؤسسية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تُوضّح دورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة" كيفية خلق المؤسسات قيمة طويلة الأجل مع إدارة أثرها على الناس والمجتمعات والبيئة. فمجالس الإدارة والمستثمرون والعملاء يتوقّعون اليوم من الشركات الإفصاح عن الاستدامة وحوكمتها بجدية. وتبني دورة الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة المعرفة التي يحتاجها القادة لوضع استراتيجية الاستدامة ودمجها في العمليات والإفصاح عنها بمصداقية. ويدرس المشاركون أطر ESG وتقييم الجوهرية ومخاطر المناخ ومسؤولية سلسلة التوريد وإشراك أصحاب المصلحة. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة التحقق ومعايير الإفصاح والانضباط ضد الغسل الأخضر. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على تحويل التزاماتها بالممارسة أعمال محوكمة وقابلة للقياس.
أهداف دورة الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة
- تطبيق مبادئ ESG على استراتيجية الشركة وحوكمتها وقراراتها.
- إجراء تقييمات الجوهرية باستخدام معايير GRI ونهج الجوهرية المزدوجة.
- مواءمة الإفصاح مع معايير مثل GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2.
- تقييم المخاطر والفرص المناخية عبر تحليل السيناريوهات.
- وضع أهداف علمية عبر منهجية SBTi.
- دمج الاستدامة في سلاسل التوريد عبر التوريد المسؤول والعناية الواجبة.
- إشراك أصحاب المصلحة عبر خرائط وخطط إشراك منظّمة.
- ربط إجراءات الاستدامة بأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.
- تقوية الحوكمة عبر رقابة المجلس ومدونات الأخلاقيات وضوابط الإفصاح.
- التخطيط للجاهزية للتحقق وتجنّب ادعاءات الغسل الأخضر.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة حول استراتيجية ESG والإفصاح.
- دراسات حالة لبرامج استدامة رائدة وأخرى متعثرة.
- تمارين عملية على مصفوفة الجوهرية وفجوات الإفصاح.
- تدريب على تحليل السيناريوهات لمخاطر المناخ.
- عمل جماعي على خطط إشراك أصحاب المصلحة.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام حوكمي.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة وقادة اللجان التنفيذية.
- مديرو الاستدامة وESG والمسؤولية المؤسسية.
- أخصائيو الحوكمة والمخاطر والامتثال.
- العاملون في التمويل والإفصاح وعلاقات المستثمرين.
- مديرو سلسلة التوريد والمشتريات والعمليات.
- أخصائيو القانون والتدقيق والتحقق.
محتوى دورة الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة
أسس الاستدامة والقيادة المسؤولة
- • تعريف الاستدامة وESG والأعمال المسؤولة.
- • مراجعة الجدوى التجارية لأداء الاستدامة.
- • دراسة نماذج حوكمة المساهمين وأصحاب المصلحة.
- • فهم الميثاق العالمي للأمم المتحدة وأهداف التنمية المستدامة.
- • تحليل اتجاهات التنظيم العالمي للاستدامة.
- • تقييم واجبات القيادة والاعتبارات الائتمانية.
- • مراجعة المستوى الحالي للاستدامة في مؤسستك.
الاستراتيجية والجوهرية وإشراك أصحاب المصلحة
- • إجراء تقييم الجوهرية وتحليل الجوهرية المزدوجة.
- • تطبيق معايير GRI العامة والموضوعية.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفات القوة والاهتمام والبروز.
- • بناء خطط إشراك أصحاب المصلحة وحلقات التغذية الراجعة.
- • وضع استراتيجية الاستدامة وأهدافها وغاياتها.
- • مواءمة الاستدامة مع استراتيجية الشركة وخلق القيمة.
- • بناء مصفوفة جوهرية لمؤسسة مختارة.
المناخ والبيئة ومسؤولية سلسلة التوريد
- • فهم علوم المناخ والانبعاثات ومحاسبة النطاقات 1 و2 و3.
- • تقييم مخاطر المناخ عبر ركائز TCFD وتحليل السيناريوهات.
- • وضع الأهداف بمنهجية SBTi.
- • تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري وكفاءة الموارد.
- • إدارة مسؤولية سلسلة التوريد عبر العناية الواجبة والتدقيق.
- • معالجة حقوق الإنسان ومعايير العمل في العمليات.
- • مراجعة الإدارة البيئية عبر ISO 14001.
الإفصاح والتقارير والتحقق
- • مقارنة متطلبات GRI وSASB وTCFD وIFRS S1 وS2.
- • بناء تقارير الاستدامة مع حوكمة بيانات دقيقة.
- • تطبيق الضوابط الداخلية على تقارير الاستدامة.
- • الاستعداد لمهام التحقق المحدود والمعقول.
- • التفاعل مع المستثمرين عبر تقييمات ESG والاستبيانات.
- • التعرّف على الغسل الأخضر ومنعه.
- • مراجعة إفصاح سنوي للاستدامة مقابل المعايير.
دمج الاستدامة وقيادة التغيير
- • تحديد رقابة المجلس واللجان على الاستدامة.
- • دمج ESG في سجلات المخاطر وإدارة المخاطر المؤسسية.
- • ربط الحوافز ومؤشرات الأداء بنتائج الاستدامة.
- • قيادة التغيير الثقافي نحو الممارسة المسؤولة.
- • بناء حوكمة استدامة مشتركة بين الإدارات.
- • التواصل بشأن الاستدامة بمصداقية مع أصحاب المصلحة.
- • إنهاء خطة عمل لقيادة الاستدامة المؤسسية.
الخاتمة
عند إتمام دورة الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا إلمامًا عمليًا باستراتيجية ESG والجوهرية والمسؤولية المناخية ومسؤولية سلسلة التوريد والإفصاح الموثوق والتحقق. كما سيكتسبون مهارات في حوكمة الاستدامة والإفصاح القائم على المعايير وإشراك أصحاب المصلحة ودمج المخاطر، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لإعداد قادة يحكمون الاستدامة بصرامة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة"؟
تُوضّح كيف تضع الشركات استراتيجية الاستدامة وتحوكمها. ويدرس المشاركون أطر ESG والجوهرية ومخاطر المناخ ومسؤولية سلسلة التوريد ومعايير الإفصاح والتحقق والواجبات القيادية التي تجعل الالتزامات ذات مصداقية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة"؟
يحصل المشاركون على حوكمة واثقة لـESG، وجودة تقارير أعلى، وتحديد أفضل لمخاطر المناخ والمخاطر الاجتماعية. كما تحسّن المؤسسات ثقة المستثمرين وأصحاب المصلحة، وتتجنّب مخاطر الغسل الأخضر، وتربط أهداف الاستدامة بقيمة أعمال قابلة للقياس.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: استراتيجية ESG وتقييم الجوهرية، وتقارير الاستدامة والإفصاح القائم على المعايير، وإدارة مخاطر المناخ ومسؤولية سلسلة التوريد، وحوكمة الاستدامة والجاهزية للتحقق.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة"؟
تغطي الدورة معايير GRI، وSASB، وTCFD، وIFRS S1 وS2، والجوهرية المزدوجة، ومنهجية SBTi، ومحاسبة انبعاثات النطاقات 1 و2 و3، وأهداف التنمية المستدامة والميثاق العالمي للأمم المتحدة، وISO 14001، وتقييمات ESG والاستبيانات، والاستعداد لمهام التحقق.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الاستدامة المؤسسية وقيادة الأعمال المسؤولة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام مؤسسية واقعية، مثل إجراء تقييم جوهرية، وصياغة مخطط تقرير استدامة، ورسم سيناريوهات مخاطر المناخ، وبناء قائمة عناية واجبة للموردين، وإعداد أوراق رقابة المجلس. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة المؤسسية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
