القيادة والإدارة
الابتكار المفتوح للقادة
تمنح هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة القدرة على إدارة الابتكار المفتوح بثقة، وتغطي تأطير التحديات والاستكشاف التقني والشراكات مع الشركات الناشئة وإدارة الملكية الفكرية ومؤشرات تحويل الأفكار الخارجية إلى قيمة تجارية.
المقدمة
لا تستطيع أي مؤسسة أن تبتكر بفعالية خلف أبواب مغلقة وحدها. فقد أصبح الابتكار المفتوح تخصصًا قياديًا أساسيًا يربط القدرات الداخلية بالشركاء الخارجيين والشركات الناشئة والجامعات والعملاء. وتهيّئ دورة الابتكار المفتوح للقادة المديرين التنفيذيين ومديري الابتكار لتصميم برامج ابتكار مفتوح وإدارتها بما يحقق نتائج تجارية حقيقية. ويتعلم المشاركون كيفية تحديد تحديات الابتكار واستكشاف الحلول الخارجية وهيكلة الشراكات وحماية الملكية الفكرية وقياس العائد على الابتكار. وعلاوة على ذلك، تغطي الدورة بناء المنظومات ونماذج التعاون بين الشركات والشركات الناشئة. ونتيجة لذلك، يعود القادة قادرين على نقل الابتكار من تجارب متفرقة إلى مصدر مُدار ومتكرر للميزة التنافسية.
أهداف دورة الابتكار المفتوح للقادة
- التمييز بين نماذج الابتكار المغلق والمفتوح والتعاوني ومتى يُستخدم كل منها.
- تطبيق إطار تشيسبورو للابتكار المفتوح وقمع الابتكار على المحافظ الواقعية.
- إدارة تحديد تحديات الابتكار باستخدام منهجية المهام المطلوب إنجازها وتأطير المشكلات.
- استكشاف التقنيات والحلول الخارجية عبر الاستكشاف التقني ومسح الآفاق.
- تقييم الشراكات مع الشركات الناشئة باستخدام أدوات العناية الواجبة وتقييم الجاهزية.
- تصميم نماذج التعاون بما في ذلك المسرّعات والتجارب والمشاريع المشتركة ورأس المال المخاطر المؤسسي.
- إدارة الملكية الفكرية والترخيص والسرية في التعاون المفتوح.
- بناء ثقافة ابتكار داخلية باستخدام نموذج الازدواجية ومؤشرات الابتكار.
- تطبيق بوابات المراحل ومنهج الشركات الناشئة الرشيق للتحقق من مشاريع الابتكار.
- قياس أداء الابتكار بمؤشرات مثل الوقت حتى السوق ونسبة الإيرادات من الابتكار.
منهجية الدورة
- ورش عمل تفاعلية يقودها ممارسون في الابتكار والمشاريع المؤسسية.
- دراسات حالة لبرامج ابتكار مفتوح في شركات تقنية وصناعية.
- تمارين استكشاف باستخدام بيانات المشكلات ورسم رادار التقنيات.
- عمل جماعي على نماذج الشراكة وهيكلة الاتفاقات.
- محاكاة لتصميم تجربة بين شركة وشركة ناشئة والتفاوض عليها.
- مناقشة منظمة حول حماية الملكية الفكرية مقابل الانفتاح.
- مشروع ختامي: عرض مخطط لبرنامج ابتكار مفتوح.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون الراعون لأجندات الابتكار والنمو.
- مديرو الابتكار والبحث والتطوير وتطوير المنتجات.
- قادة الاستثمار المؤسسي والشراكات.
- مديرو الاستراتيجية وتطوير الأعمال.
- مديرو التقنية والتحول الرقمي.
- مديرو برامج المنظومات والمسرّعات.
محتوى دورة الابتكار المفتوح للقادة
أسس قيادة الابتكار المفتوح
- • الانتقال من الابتكار المغلق إلى النماذج المفتوحة والتعاونية.
- • إطار تشيسبورو للابتكار المفتوح ومفاهيمه الأساسية.
- • قمع الابتكار والابتكار الوارد مقابل الصادر.
- • السلوكيات القيادية التي تدعم التجريب.
- • استراتيجية الابتكار المرتبطة بأهداف نمو الشركة.
- • عوائق الانفتاح: الثقافة والملكية الفكرية وتجنب المخاطر.
- • تمرين: تقييم وضع الابتكار في مؤسسة.
تحديد التحديات واستكشاف الحلول
- • تأطير تحديات الابتكار بمنهجية المهام المطلوب إنجازها.
- • كتابة بيانات مشكلات واضحة ومعايير للنجاح.
- • أساليب الاستكشاف التقني ومسح الآفاق.
- • بناء رادار تقني وخريطة لمشهد الحلول.
- • فرز الحلول الخارجية بمعايير تقييم.
- • إدارة الدعوات المفتوحة والهاكاثونات وتحديات الابتكار.
- • ورشة: صياغة موجز لتحدي ابتكار.
الشراكة مع الشركات الناشئة والمنظومات
- • تقييم جاهزية الشركات الناشئة وقدراتها.
- • نماذج التعاون: التجارب والمسرّعات والمشاريع المشتركة ورأس المال المخاطر المؤسسي.
- • هيكلة اتفاقيات إثبات المفهوم ومراحلها.
- • رسم خريطة المنظومة ومعايير اختيار الشركاء.
- • إدارة الفجوات الثقافية بين الشركات والشركات الناشئة.
- • حوكمة محافظ الشراكات.
- • محاكاة: تصميم تجربة بين شركة وشركة ناشئة.
الملكية الفكرية والأطر القانونية وإدارة المخاطر
- • أنواع الملكية الفكرية والملكية والترخيص.
- • السرية واتفاقيات عدم الإفصاح وحدود المعلومات.
- • الموازنة بين الانفتاح والحماية التنافسية.
- • إدارة المصادر المفتوحة والاعتماديات الخارجية.
- • هياكل العقود للتطوير المشترك وتقاسم الإيرادات.
- • تقييم مخاطر شراكات الابتكار الخارجية.
- • تمرين حالة: التفاوض على شروط الملكية الفكرية في شراكة.
الثقافة والمؤشرات وتوسيع الابتكار
- • بناء المؤسسات الازدواجية: الاستكشاف والاستغلال.
- • بوابات المراحل ومنهج الشركات الناشئة الرشيق للتحقق.
- • مؤشرات الابتكار: صحة خط المشاريع والوقت حتى السوق وإيرادات الابتكار.
- • توسيع التجارب الناجحة إلى وحدات أعمال.
- • الحوكمة والتمويل وحقوق القرار في الابتكار.
- • الدروس المستفادة من الفشل وتعلم المحفظة.
- • مشروع ختامي: عرض مخطط ابتكار مفتوح.
الخاتمة
عند إتمام دورة الابتكار المفتوح للقادة بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بنماذج الابتكار المفتوح وتأطير التحديات والاستكشاف التقني والشراكة مع الشركات الناشئة وإدارة الملكية الفكرية وقياس الابتكار. وسيفهمون كيفية بناء منظومة وهيكلة اتفاقيات التعاون وتوسيع التجارب المُتحقق منها. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون الثقة في قيادة ثقافة تكافئ التجريب. ويبني مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على الممارسة التطبيقية، ليعود القادة قادرين على تحويل الأفكار الخارجية إلى قيمة تجارية قابلة للقياس.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الابتكار المفتوح للقادة"؟
تشرح كيفية اكتشاف الأفكار من خارج حدود المؤسسة والاستفادة منها. ويتعلم المشاركون تأطير تحديات الابتكار واستكشاف الحلول الخارجية والشراكة مع الشركات الناشئة وإدارة الملكية الفكرية وقياس نتائج الابتكار. وتتعامل الدورة مع الابتكار المفتوح كتخصص قيادي لا كمشروع جانبي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الابتكار المفتوح للقادة"؟
تساعد القادة على بناء محرك ابتكار متكرر بدلًا من تجارب منعزلة. ويكتسب المشاركون منهجًا منظمًا للاستكشاف والشراكة، وحكمًا أدق في المخاطر والملكية الفكرية، ومؤشرات واضحة لأداء الابتكار. وتستفيد المؤسسات من وصول أسرع للتقنيات الخارجية ومخاطر تطوير أقل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الابتكار المفتوح للقادة"؟
يكتسب المشاركون مهارات تصميم استراتيجية الابتكار المفتوح، والاستكشاف التقني وتقييم الحلول، والشراكة مع الشركات الناشئة وإدارة المنظومات، وقياس محفظة الابتكار وتوسيعها.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الابتكار المفتوح للقادة"؟
تغطي الدورة إطار تشيسبورو للابتكار المفتوح، وقمع الابتكار، وتأطير المشكلات بمنهجية المهام المطلوب إنجازها، والاستكشاف التقني ورسم رادار التقنيات، ومسح الآفاق، وهياكل اتفاقيات إثبات المفهوم، ونماذج المسرّعات ورأس المال المخاطر المؤسسي، وبوابات المراحل ومنهج الشركات الناشئة الرشيق، ونموذج الازدواجية، ومؤشرات أداء الابتكار.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الابتكار المفتوح للقادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر نشر تحديات الابتكار وإدارة دورات استكشاف وفرز الحلول الخارجية بمعايير واضحة. ثم يهيكلون التجارب والشراكات ويتفاوضون على شروط الملكية الفكرية والسرية ويوسّعون المفاهيم المُتحقق منها إلى وحدات أعمال، محوّلين الأفكار الخارجية إلى إيرادات قابلة للقياس.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
لا تستطيع أي مؤسسة أن تبتكر بفعالية خلف أبواب مغلقة وحدها. فقد أصبح الابتكار المفتوح تخصصًا قياديًا أساسيًا يربط القدرات الداخلية بالشركاء الخارجيين والشركات الناشئة والجامعات والعملاء. وتهيّئ دورة الابتكار المفتوح للقادة المديرين التنفيذيين ومديري الابتكار لتصميم برامج ابتكار مفتوح وإدارتها بما يحقق نتائج تجارية حقيقية. ويتعلم المشاركون كيفية تحديد تحديات الابتكار واستكشاف الحلول الخارجية وهيكلة الشراكات وحماية الملكية الفكرية وقياس العائد على الابتكار. وعلاوة على ذلك، تغطي الدورة بناء المنظومات ونماذج التعاون بين الشركات والشركات الناشئة. ونتيجة لذلك، يعود القادة قادرين على نقل الابتكار من تجارب متفرقة إلى مصدر مُدار ومتكرر للميزة التنافسية.
أهداف دورة الابتكار المفتوح للقادة
- التمييز بين نماذج الابتكار المغلق والمفتوح والتعاوني ومتى يُستخدم كل منها.
- تطبيق إطار تشيسبورو للابتكار المفتوح وقمع الابتكار على المحافظ الواقعية.
- إدارة تحديد تحديات الابتكار باستخدام منهجية المهام المطلوب إنجازها وتأطير المشكلات.
- استكشاف التقنيات والحلول الخارجية عبر الاستكشاف التقني ومسح الآفاق.
- تقييم الشراكات مع الشركات الناشئة باستخدام أدوات العناية الواجبة وتقييم الجاهزية.
- تصميم نماذج التعاون بما في ذلك المسرّعات والتجارب والمشاريع المشتركة ورأس المال المخاطر المؤسسي.
- إدارة الملكية الفكرية والترخيص والسرية في التعاون المفتوح.
- بناء ثقافة ابتكار داخلية باستخدام نموذج الازدواجية ومؤشرات الابتكار.
- تطبيق بوابات المراحل ومنهج الشركات الناشئة الرشيق للتحقق من مشاريع الابتكار.
- قياس أداء الابتكار بمؤشرات مثل الوقت حتى السوق ونسبة الإيرادات من الابتكار.
منهجية الدورة
- ورش عمل تفاعلية يقودها ممارسون في الابتكار والمشاريع المؤسسية.
- دراسات حالة لبرامج ابتكار مفتوح في شركات تقنية وصناعية.
- تمارين استكشاف باستخدام بيانات المشكلات ورسم رادار التقنيات.
- عمل جماعي على نماذج الشراكة وهيكلة الاتفاقات.
- محاكاة لتصميم تجربة بين شركة وشركة ناشئة والتفاوض عليها.
- مناقشة منظمة حول حماية الملكية الفكرية مقابل الانفتاح.
- مشروع ختامي: عرض مخطط لبرنامج ابتكار مفتوح.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون الراعون لأجندات الابتكار والنمو.
- مديرو الابتكار والبحث والتطوير وتطوير المنتجات.
- قادة الاستثمار المؤسسي والشراكات.
- مديرو الاستراتيجية وتطوير الأعمال.
- مديرو التقنية والتحول الرقمي.
- مديرو برامج المنظومات والمسرّعات.
محتوى دورة الابتكار المفتوح للقادة
أسس قيادة الابتكار المفتوح
- • الانتقال من الابتكار المغلق إلى النماذج المفتوحة والتعاونية.
- • إطار تشيسبورو للابتكار المفتوح ومفاهيمه الأساسية.
- • قمع الابتكار والابتكار الوارد مقابل الصادر.
- • السلوكيات القيادية التي تدعم التجريب.
- • استراتيجية الابتكار المرتبطة بأهداف نمو الشركة.
- • عوائق الانفتاح: الثقافة والملكية الفكرية وتجنب المخاطر.
- • تمرين: تقييم وضع الابتكار في مؤسسة.
تحديد التحديات واستكشاف الحلول
- • تأطير تحديات الابتكار بمنهجية المهام المطلوب إنجازها.
- • كتابة بيانات مشكلات واضحة ومعايير للنجاح.
- • أساليب الاستكشاف التقني ومسح الآفاق.
- • بناء رادار تقني وخريطة لمشهد الحلول.
- • فرز الحلول الخارجية بمعايير تقييم.
- • إدارة الدعوات المفتوحة والهاكاثونات وتحديات الابتكار.
- • ورشة: صياغة موجز لتحدي ابتكار.
الشراكة مع الشركات الناشئة والمنظومات
- • تقييم جاهزية الشركات الناشئة وقدراتها.
- • نماذج التعاون: التجارب والمسرّعات والمشاريع المشتركة ورأس المال المخاطر المؤسسي.
- • هيكلة اتفاقيات إثبات المفهوم ومراحلها.
- • رسم خريطة المنظومة ومعايير اختيار الشركاء.
- • إدارة الفجوات الثقافية بين الشركات والشركات الناشئة.
- • حوكمة محافظ الشراكات.
- • محاكاة: تصميم تجربة بين شركة وشركة ناشئة.
الملكية الفكرية والأطر القانونية وإدارة المخاطر
- • أنواع الملكية الفكرية والملكية والترخيص.
- • السرية واتفاقيات عدم الإفصاح وحدود المعلومات.
- • الموازنة بين الانفتاح والحماية التنافسية.
- • إدارة المصادر المفتوحة والاعتماديات الخارجية.
- • هياكل العقود للتطوير المشترك وتقاسم الإيرادات.
- • تقييم مخاطر شراكات الابتكار الخارجية.
- • تمرين حالة: التفاوض على شروط الملكية الفكرية في شراكة.
الثقافة والمؤشرات وتوسيع الابتكار
- • بناء المؤسسات الازدواجية: الاستكشاف والاستغلال.
- • بوابات المراحل ومنهج الشركات الناشئة الرشيق للتحقق.
- • مؤشرات الابتكار: صحة خط المشاريع والوقت حتى السوق وإيرادات الابتكار.
- • توسيع التجارب الناجحة إلى وحدات أعمال.
- • الحوكمة والتمويل وحقوق القرار في الابتكار.
- • الدروس المستفادة من الفشل وتعلم المحفظة.
- • مشروع ختامي: عرض مخطط ابتكار مفتوح.
الخاتمة
عند إتمام دورة الابتكار المفتوح للقادة بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بنماذج الابتكار المفتوح وتأطير التحديات والاستكشاف التقني والشراكة مع الشركات الناشئة وإدارة الملكية الفكرية وقياس الابتكار. وسيفهمون كيفية بناء منظومة وهيكلة اتفاقيات التعاون وتوسيع التجارب المُتحقق منها. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون الثقة في قيادة ثقافة تكافئ التجريب. ويبني مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على الممارسة التطبيقية، ليعود القادة قادرين على تحويل الأفكار الخارجية إلى قيمة تجارية قابلة للقياس.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الابتكار المفتوح للقادة"؟
تشرح كيفية اكتشاف الأفكار من خارج حدود المؤسسة والاستفادة منها. ويتعلم المشاركون تأطير تحديات الابتكار واستكشاف الحلول الخارجية والشراكة مع الشركات الناشئة وإدارة الملكية الفكرية وقياس نتائج الابتكار. وتتعامل الدورة مع الابتكار المفتوح كتخصص قيادي لا كمشروع جانبي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الابتكار المفتوح للقادة"؟
تساعد القادة على بناء محرك ابتكار متكرر بدلًا من تجارب منعزلة. ويكتسب المشاركون منهجًا منظمًا للاستكشاف والشراكة، وحكمًا أدق في المخاطر والملكية الفكرية، ومؤشرات واضحة لأداء الابتكار. وتستفيد المؤسسات من وصول أسرع للتقنيات الخارجية ومخاطر تطوير أقل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الابتكار المفتوح للقادة"؟
يكتسب المشاركون مهارات تصميم استراتيجية الابتكار المفتوح، والاستكشاف التقني وتقييم الحلول، والشراكة مع الشركات الناشئة وإدارة المنظومات، وقياس محفظة الابتكار وتوسيعها.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الابتكار المفتوح للقادة"؟
تغطي الدورة إطار تشيسبورو للابتكار المفتوح، وقمع الابتكار، وتأطير المشكلات بمنهجية المهام المطلوب إنجازها، والاستكشاف التقني ورسم رادار التقنيات، ومسح الآفاق، وهياكل اتفاقيات إثبات المفهوم، ونماذج المسرّعات ورأس المال المخاطر المؤسسي، وبوابات المراحل ومنهج الشركات الناشئة الرشيق، ونموذج الازدواجية، ومؤشرات أداء الابتكار.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الابتكار المفتوح للقادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر نشر تحديات الابتكار وإدارة دورات استكشاف وفرز الحلول الخارجية بمعايير واضحة. ثم يهيكلون التجارب والشراكات ويتفاوضون على شروط الملكية الفكرية والسرية ويوسّعون المفاهيم المُتحقق منها إلى وحدات أعمال، محوّلين الأفكار الخارجية إلى إيرادات قابلة للقياس.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
