الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
الإدارة والضبط في الشركات
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام المديرين لتوجيه موارد المؤسسة وضبط الأداء بانضباط، وتغطي وظائف الإدارة ودورة الضبط والتصميم التنظيمي والتفويض والتخطيط المؤسسي والموازنة وضبط الموارد وأطر الضبط الداخلي وتصميم الضوابط وقياس الأداء والمراجعة والتحسين. ويكتسب المشاركون مهارات في التصميم التنظيمي وضبط الموازنة والتكلفة وتصميم الضبط الداخلي وتقارير الإدارة.
المقدمة
تهيّئ دورة الإدارة والضبط في الشركات المديرين لتوجيه موارد المؤسسة وضبط الأداء بانضباط. ويعمل المشاركون عبر وظائف الإدارة ودورة الضبط والتصميم التنظيمي وتفويض السلطة والتخطيط المؤسسي والموازنة وتخصيص الموارد وأنظمة الضبط المالي والتشغيلي وأطر الضبط الداخلي ونموذج COSO وقياس الأداء والتقارير ومراجعة الإدارة كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج الأهداف التي تضعها المؤسسة بآليات الإدارة والضبط التي تحققها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بالإدارة والضبط في الشركات. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم الإداري وتصميم الضوابط وانضباط الأداء.
أهداف دورة الإدارة والضبط في الشركات
- شرح وظائف الإدارة ودورة الضبط.
- تطبيق التصميم التنظيمي والتفويض وهياكل المساءلة.
- تطبيق التخطيط المؤسسي ووضع الأهداف وتصميم المؤشرات.
- تطبيق الموازنة وتخصيص الموارد وأساليب ضبط التكلفة.
- تطبيق أطر الضبط الداخلي ومكونات COSO.
- تطبيق فصل المهام والتفويض وضوابط المطابقات.
- تطبيق الضبط المالي وتحليل الانحرافات والإجراء التصحيحي.
- تطبيق الضبط التشغيلي وانضباط العمليات وضوابط الجودة.
- تطبيق قياس الأداء ولوحات المؤشرات وتقارير الإدارة.
- تطبيق مراجعة الإدارة والتفاعل مع التدقيق والتحسين المستمر.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات إدارة وضبط في الشركات.
- ورش عمل على التصميم التنظيمي وضبط الموازنة ومصفوفات الضبط.
- تمارين جماعية على تحليل الانحرافات واختبار الضوابط ومراجعة الأداء.
- تدريب عملي على الموازنات ومصفوفات الضبط ولوحات الإدارة.
- محاكاة لاجتماع مراجعة إدارية والاستجابة لإخفاق ضبط.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الضبط الإداري الشخصية.
الفئات المستهدفة
- مديرو الأقسام والوظائف.
- مديرو العمليات والمالية والإدارة.
- رؤساء وحدات الأعمال والمديرون العامون.
- مسؤولو الضبط الداخلي والالتزام.
- محاسبو الإدارة ومراقبو الحسابات.
- المستشارون في أنظمة الإدارة والضبط الداخلي.
محتوى دورة الإدارة والضبط في الشركات
وظائف الإدارة ودورة الضبط
- • وظائف الإدارة: التخطيط والتنظيم والتوجيه والضبط.
- • دورة الضبط: وضع المعايير والقياس والمقارنة والتصحيح.
- • نماذج الإدارة المركزية مقابل اللامركزية.
- • الإدارة بالأهداف والإدارة بالاستثناء.
- • مساءلة المدير عن الضبط.
- • إخفاقات الإدارة والضبط الشائعة.
- • مناقشة حالة: قسم مشغول وبلا ضبط.
التصميم التنظيمي والتفويض
- • الهياكل التنظيمية ونطاق الإشراف.
- • تفويض السلطة وتوزيع المساءلة.
- • تصميم الوظائف والكفاية ووضوح الدور.
- • فصل المهام وتجنب التعارض.
- • هندسة السياسات والإجراءات.
- • إدارة التغيير لإعادة الهيكلة.
- • ورشة عمل: رسم السلطة والأدوار والضوابط.
التخطيط المؤسسي والموازنة وضبط الموارد
- • دورات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- • وضع الأهداف وتسلسل المؤشرات.
- • إعداد الموازنة واعتمادها ورصدها.
- • أساليب تخصيص الموارد وترتيب الأولويات.
- • ضبط التكلفة وتحليل الانحرافات والإجراء التصحيحي.
- • ضبط النفقات الرأسمالية وبوابات الاعتماد.
- • تمرين: تحليل انحرافات الموازنة والإجراءات التصحيحية.
أطر الضبط الداخلي وتصميم الضوابط
- • مفاهيم الضبط الداخلي ومكونات إطار COSO.
- • بيئة الضبط وتقييم المخاطر وأنشطة الضبط.
- • أنماط الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية.
- • تصميم التفويض والمطابقات والضوابط المادية.
- • توثيق الضوابط ومراجعة فعالية التصميم.
- • ملكية الضوابط وممارسة اختبارها.
- • محاكاة: تصميم مصفوفة ضبط لعملية حرجة.
قياس الأداء والمراجعة والتحسين
- • أنظمة قياس الأداء وبطاقات الأداء المتوازن.
- • لوحات المؤشرات ومؤشرات الأداء وتصميم معلومات الإدارة.
- • إيقاع مراجعة الإدارة وتتبع الإجراءات.
- • التفاعل مع التدقيق وتنسيق التأكيد.
- • التحقيق في إخفاق الضبط وتحليل الأسباب الجذرية.
- • التحسين المستمر للضبط الإداري.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تحسين للإدارة والضبط في الشركات.
الخاتمة
عند إتمام دورة الإدارة والضبط في الشركات بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بوظائف الإدارة ودورة الضبط والتصميم التنظيمي والتفويض والتخطيط المؤسسي والموازنة وأطر الضبط الداخلي وتصميم الضوابط وقياس الأداء ومراجعة الإدارة والتحسين. كما يكتسبون مهارات في التصميم التنظيمي وضبط الموازنة والتكلفة وتصميم الضبط الداخلي وتقارير الإدارة التي تُبقي أداء المؤسسة موجهًا ومضبوطًا. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على إدارة أداء المؤسسة وضبطه بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الإدارة والضبط في الشركات"؟
تهيّئ المديرين لتوجيه موارد المؤسسة وضبط الأداء بانضباط. وتمتد الدورة عبر وظائف الإدارة ودورة الضبط والتصميم التنظيمي والتفويض والتخطيط المؤسسي والموازنة وضبط الموارد وأطر الضبط الداخلي وتصميم الضوابط وقياس الأداء والمراجعة والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الإدارة والضبط في الشركات"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بالإدارة والضبط في الشركات يربط الأهداف التي تضعها المؤسسة بآليات الإدارة والضبط التي تحققها. وتحسّن الدورة التصميم التنظيمي وممارسة التفويض وتقوّي ضبط الموازنة والتكلفة وتصقل تصميم الضبط الداخلي واختباره وتمنحك ممارسة في قياس الأداء ومراجعة الإدارة تُبقي الضبط فعّالًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الإدارة والضبط في الشركات"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق وظائف الإدارة ودورة الضبط، والتصميم التنظيمي والتفويض وفصل المهام، والتخطيط المؤسسي والموازنة وضبط التكلفة مع تحليل الانحرافات، وتصميم الضبط الداخلي مع قياس الأداء وتقارير الإدارة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الإدارة والضبط في الشركات"؟
تغطي الدورة وظائف الإدارة من التخطيط والتنظيم والتوجيه والضبط، ودورة الضبط من وضع المعايير والقياس والمقارنة والتصحيح، ونماذج الإدارة المركزية مقابل اللامركزية، والإدارة بالأهداف والإدارة بالاستثناء، والهياكل التنظيمية ونطاق الإشراف، وتفويض السلطة وتوزيع المساءلة، وتصميم الوظائف والكفاية ووضوح الدور، وفصل المهام وتجنب التعارض، وهندسة السياسات والإجراءات، وإدارة التغيير لإعادة الهيكلة، ودورات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، ووضع الأهداف وتسلسل المؤشرات، وإعداد الموازنة واعتمادها ورصدها، وأساليب تخصيص الموارد وترتيب الأولويات، وضبط التكلفة وتحليل الانحرافات والإجراء التصحيحي، وضبط النفقات الرأسمالية وبوابات الاعتماد، ومفاهيم الضبط الداخلي ومكونات إطار COSO، وبيئة الضبط وتقييم المخاطر وأنشطة الضبط، وأنماط الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية، وتصميم التفويض والمطابقات والضوابط المادية، وتوثيق الضوابط ومراجعة فعالية التصميم، وملكية الضوابط وممارسة اختبارها، وأنظمة قياس الأداء وبطاقات الأداء المتوازن، ولوحات المؤشرات ومؤشرات الأداء وتصميم معلومات الإدارة، وإيقاع مراجعة الإدارة وتتبع الإجراءات، والتفاعل مع التدقيق وتنسيق التأكيد، والتحقيق في إخفاق الضبط وتحليل الأسباب الجذرية.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الإدارة والضبط في الشركات" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل رسم السلطة والأدوار والضوابط، وتحليل انحرافات الموازنة وتصميم الإجراءات التصحيحية، وتصميم مصفوفة ضبط لعملية حرجة، وبناء لوحة مؤشرات لقسم، وتشغيل مراجعة إدارية مع تتبع الإجراءات، والتحقيق في إخفاق ضبط إلى سببه الجذري، وعرض خطة تحسين للإدارة والضبط. ويدعم المنهج نفسه التفاعل مع التدقيق والتحسين المستمر للضبط.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة الإدارة والضبط في الشركات المديرين لتوجيه موارد المؤسسة وضبط الأداء بانضباط. ويعمل المشاركون عبر وظائف الإدارة ودورة الضبط والتصميم التنظيمي وتفويض السلطة والتخطيط المؤسسي والموازنة وتخصيص الموارد وأنظمة الضبط المالي والتشغيلي وأطر الضبط الداخلي ونموذج COSO وقياس الأداء والتقارير ومراجعة الإدارة كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج الأهداف التي تضعها المؤسسة بآليات الإدارة والضبط التي تحققها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بالإدارة والضبط في الشركات. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم الإداري وتصميم الضوابط وانضباط الأداء.
أهداف دورة الإدارة والضبط في الشركات
- شرح وظائف الإدارة ودورة الضبط.
- تطبيق التصميم التنظيمي والتفويض وهياكل المساءلة.
- تطبيق التخطيط المؤسسي ووضع الأهداف وتصميم المؤشرات.
- تطبيق الموازنة وتخصيص الموارد وأساليب ضبط التكلفة.
- تطبيق أطر الضبط الداخلي ومكونات COSO.
- تطبيق فصل المهام والتفويض وضوابط المطابقات.
- تطبيق الضبط المالي وتحليل الانحرافات والإجراء التصحيحي.
- تطبيق الضبط التشغيلي وانضباط العمليات وضوابط الجودة.
- تطبيق قياس الأداء ولوحات المؤشرات وتقارير الإدارة.
- تطبيق مراجعة الإدارة والتفاعل مع التدقيق والتحسين المستمر.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات إدارة وضبط في الشركات.
- ورش عمل على التصميم التنظيمي وضبط الموازنة ومصفوفات الضبط.
- تمارين جماعية على تحليل الانحرافات واختبار الضوابط ومراجعة الأداء.
- تدريب عملي على الموازنات ومصفوفات الضبط ولوحات الإدارة.
- محاكاة لاجتماع مراجعة إدارية والاستجابة لإخفاق ضبط.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الضبط الإداري الشخصية.
الفئات المستهدفة
- مديرو الأقسام والوظائف.
- مديرو العمليات والمالية والإدارة.
- رؤساء وحدات الأعمال والمديرون العامون.
- مسؤولو الضبط الداخلي والالتزام.
- محاسبو الإدارة ومراقبو الحسابات.
- المستشارون في أنظمة الإدارة والضبط الداخلي.
محتوى دورة الإدارة والضبط في الشركات
وظائف الإدارة ودورة الضبط
- • وظائف الإدارة: التخطيط والتنظيم والتوجيه والضبط.
- • دورة الضبط: وضع المعايير والقياس والمقارنة والتصحيح.
- • نماذج الإدارة المركزية مقابل اللامركزية.
- • الإدارة بالأهداف والإدارة بالاستثناء.
- • مساءلة المدير عن الضبط.
- • إخفاقات الإدارة والضبط الشائعة.
- • مناقشة حالة: قسم مشغول وبلا ضبط.
التصميم التنظيمي والتفويض
- • الهياكل التنظيمية ونطاق الإشراف.
- • تفويض السلطة وتوزيع المساءلة.
- • تصميم الوظائف والكفاية ووضوح الدور.
- • فصل المهام وتجنب التعارض.
- • هندسة السياسات والإجراءات.
- • إدارة التغيير لإعادة الهيكلة.
- • ورشة عمل: رسم السلطة والأدوار والضوابط.
التخطيط المؤسسي والموازنة وضبط الموارد
- • دورات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- • وضع الأهداف وتسلسل المؤشرات.
- • إعداد الموازنة واعتمادها ورصدها.
- • أساليب تخصيص الموارد وترتيب الأولويات.
- • ضبط التكلفة وتحليل الانحرافات والإجراء التصحيحي.
- • ضبط النفقات الرأسمالية وبوابات الاعتماد.
- • تمرين: تحليل انحرافات الموازنة والإجراءات التصحيحية.
أطر الضبط الداخلي وتصميم الضوابط
- • مفاهيم الضبط الداخلي ومكونات إطار COSO.
- • بيئة الضبط وتقييم المخاطر وأنشطة الضبط.
- • أنماط الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية.
- • تصميم التفويض والمطابقات والضوابط المادية.
- • توثيق الضوابط ومراجعة فعالية التصميم.
- • ملكية الضوابط وممارسة اختبارها.
- • محاكاة: تصميم مصفوفة ضبط لعملية حرجة.
قياس الأداء والمراجعة والتحسين
- • أنظمة قياس الأداء وبطاقات الأداء المتوازن.
- • لوحات المؤشرات ومؤشرات الأداء وتصميم معلومات الإدارة.
- • إيقاع مراجعة الإدارة وتتبع الإجراءات.
- • التفاعل مع التدقيق وتنسيق التأكيد.
- • التحقيق في إخفاق الضبط وتحليل الأسباب الجذرية.
- • التحسين المستمر للضبط الإداري.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تحسين للإدارة والضبط في الشركات.
الخاتمة
عند إتمام دورة الإدارة والضبط في الشركات بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بوظائف الإدارة ودورة الضبط والتصميم التنظيمي والتفويض والتخطيط المؤسسي والموازنة وأطر الضبط الداخلي وتصميم الضوابط وقياس الأداء ومراجعة الإدارة والتحسين. كما يكتسبون مهارات في التصميم التنظيمي وضبط الموازنة والتكلفة وتصميم الضبط الداخلي وتقارير الإدارة التي تُبقي أداء المؤسسة موجهًا ومضبوطًا. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على إدارة أداء المؤسسة وضبطه بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الإدارة والضبط في الشركات"؟
تهيّئ المديرين لتوجيه موارد المؤسسة وضبط الأداء بانضباط. وتمتد الدورة عبر وظائف الإدارة ودورة الضبط والتصميم التنظيمي والتفويض والتخطيط المؤسسي والموازنة وضبط الموارد وأطر الضبط الداخلي وتصميم الضوابط وقياس الأداء والمراجعة والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "الإدارة والضبط في الشركات"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بالإدارة والضبط في الشركات يربط الأهداف التي تضعها المؤسسة بآليات الإدارة والضبط التي تحققها. وتحسّن الدورة التصميم التنظيمي وممارسة التفويض وتقوّي ضبط الموازنة والتكلفة وتصقل تصميم الضبط الداخلي واختباره وتمنحك ممارسة في قياس الأداء ومراجعة الإدارة تُبقي الضبط فعّالًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "الإدارة والضبط في الشركات"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق وظائف الإدارة ودورة الضبط، والتصميم التنظيمي والتفويض وفصل المهام، والتخطيط المؤسسي والموازنة وضبط التكلفة مع تحليل الانحرافات، وتصميم الضبط الداخلي مع قياس الأداء وتقارير الإدارة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "الإدارة والضبط في الشركات"؟
تغطي الدورة وظائف الإدارة من التخطيط والتنظيم والتوجيه والضبط، ودورة الضبط من وضع المعايير والقياس والمقارنة والتصحيح، ونماذج الإدارة المركزية مقابل اللامركزية، والإدارة بالأهداف والإدارة بالاستثناء، والهياكل التنظيمية ونطاق الإشراف، وتفويض السلطة وتوزيع المساءلة، وتصميم الوظائف والكفاية ووضوح الدور، وفصل المهام وتجنب التعارض، وهندسة السياسات والإجراءات، وإدارة التغيير لإعادة الهيكلة، ودورات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، ووضع الأهداف وتسلسل المؤشرات، وإعداد الموازنة واعتمادها ورصدها، وأساليب تخصيص الموارد وترتيب الأولويات، وضبط التكلفة وتحليل الانحرافات والإجراء التصحيحي، وضبط النفقات الرأسمالية وبوابات الاعتماد، ومفاهيم الضبط الداخلي ومكونات إطار COSO، وبيئة الضبط وتقييم المخاطر وأنشطة الضبط، وأنماط الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية، وتصميم التفويض والمطابقات والضوابط المادية، وتوثيق الضوابط ومراجعة فعالية التصميم، وملكية الضوابط وممارسة اختبارها، وأنظمة قياس الأداء وبطاقات الأداء المتوازن، ولوحات المؤشرات ومؤشرات الأداء وتصميم معلومات الإدارة، وإيقاع مراجعة الإدارة وتتبع الإجراءات، والتفاعل مع التدقيق وتنسيق التأكيد، والتحقيق في إخفاق الضبط وتحليل الأسباب الجذرية.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "الإدارة والضبط في الشركات" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل رسم السلطة والأدوار والضوابط، وتحليل انحرافات الموازنة وتصميم الإجراءات التصحيحية، وتصميم مصفوفة ضبط لعملية حرجة، وبناء لوحة مؤشرات لقسم، وتشغيل مراجعة إدارية مع تتبع الإجراءات، والتحقيق في إخفاق ضبط إلى سببه الجذري، وعرض خطة تحسين للإدارة والضبط. ويدعم المنهج نفسه التفاعل مع التدقيق والتحسين المستمر للضبط.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
