المحاسبة والمالية
الإدارة المالية في الإنشاءات
برنامج يمتد خمسة أيام حول إدارة ماليات شركات ومشاريع الإنشاءات، ويغطي الأسس المالية وأنواع العقود وموازنة المشروع وضبط التكلفة والاعتراف بالإيراد وفق المعيار IFRS 15 والأعمال تحت التنفيذ والتدفق النقدي ورأس المال العامل والتمويل والمخاطر والضوابط والتقارير التنفيذية.
المقدمة
تبني دورة الإدارة المالية في الإنشاءات قدرة الإدارة المالية التي يحتاجها المدراء التنفيذيون في الإنشاءات ومديرو المشاريع والفرق المالية لإدارة المشاريع والمحافظ بربحية. فتمويل الإنشاءات يختلف عن التمويل المؤسسي المعتاد. فهو يعمل بدورات مشاريع طويلة وفوترة قائمة على الإنجاز واحتياجات رأس مال عامل مرتفعة ومخاطر مقاولي الباطن وهامش يتغير مع تغير النطاق. وتظهر الإدارة الضعيفة فيه كعجز نقدي وتجاوزات تكلفة غير مفسّرة وأرباح غير قابلة للتوقع. وتطوّر هذه الدورة الانضباط الإداري الذي يمنع تلك النتائج. وتغطي التخطيط المالي للمشروع والتكلفة والاعتراف بالإيراد. علاوة على ذلك، تطبّق ضبط التدفق النقدي ورأس المال العامل والتمويل. بالإضافة إلى ذلك، تطوّر المخاطر وحماية الهامش والتقارير التنفيذية. ونتيجة لذلك، يدير المشاركون ماليات الإنشاءات بثقة.
أهداف دورة الإدارة المالية في الإنشاءات
- توضيح الهيكل المالي لشركات ومشاريع الإنشاءات.
- إعداد موازنات المشروع وخطوط أساس التكلفة والخطط المالية.
- تطبيق أساليب التكلفة وتقنيات ضبط التكلفة على أعمال الإنشاء.
- تطبيق الاعتراف بالإيراد وفق المعيار IFRS 15 ومحاسبة الأعمال تحت التنفيذ.
- التنبؤ بالتدفق النقدي للمشروع والشركة عبر الدورات.
- إدارة رأس المال العامل ودورات الفوترة والتحصيل.
- تقييم مخاطر الائتمان لمقاولي الباطن والموردين والأطراف المقابلة.
- تطبيق إدارة القيمة المكتسبة لضبط التكلفة والجدول الزمني.
- حماية هامش المشروع عبر ضبط أوامر التغيير والمطالبات.
- إعداد التقارير المالية التنفيذية وخطط التمويل.
منهجية الدورة
- محاضرات تفاعلية مدعومة بحالات تمويل إنشائي واقعية.
- ورش موازنة المشروع وضبط التكلفة.
- تمارين تنبؤ التدفق النقدي ورأس المال العامل.
- تدريب على المخاطر والهامش وإعداد التقارير.
- مراجعة جماعية منظمة وتغذية راجعة من المدرب على الخطط المالية.
الفئات المستهدفة
- المديرون الماليون ومراقبو الحسابات في الإنشاءات.
- مديرو المشاريع ذوو المسؤولية التجارية.
- مساحو الكميات والمديرون التجاريون.
- مالكو شركات المقاولات والمديرون العامون.
- متخصصو الخزينة والائتمان في شركات المقاولات.
- المستشارون في الإدارة المالية للإنشاءات.
محتوى دورة الإدارة المالية في الإنشاءات
الأسس المالية لشركات الإنشاءات
- • الهيكل المالي للمقاولين: الأصول والالتزامات وحقوق الملكية.
- • قياس الأداء المالي للمشروع مقابل الشركة.
- • سلوك التكلفة ومحركات تكلفة الإنشاءات.
- • دليل الحسابات ورموز التكاليف وهيكل الإبلاغ المالي.
- • أنواع العقود: المقطوعة وإعادة القياس والتكلفة زائد و EPC.
- • دورة التخطيط المالي لشركات الإنشاءات.
- • دراسة حالة: مراجعة المركز المالي لمقاول.
موازنة المشروع وضبط التكلفة
- • إعداد موازنة المشروع وتحديد خط أساس التكلفة.
- • تخطيط وتوزيع التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
- • محاسبة الالتزامات وضبط أوامر الشراء.
- • التكلفة حتى الإنجاز وتحديث تقدير التكلفة النهائية.
- • تحليل انحراف التكلفة وخطط العمل التصحيحية.
- • قياس التقدم والتقدم الفعلي مقابل المالي.
- • ورشة عمل: بناء موازنة مشروع وجدول ضبط التكلفة.
الاعتراف بالإيراد والأعمال تحت التنفيذ والهامش
- • تطبيق نموذج الخطوات الخمس في المعيار IFRS 15 على عقود الإنشاء.
- • أصول والتزامات العقد ومعالجة المحتجزات.
- • جداول الأعمال تحت التنفيذ ومرحلة الإنجاز.
- • الفاتورة الزائدة والناقصة والعرض في الميزانية.
- • الاعتراف بربح المشروع والتنبؤ بالهامش.
- • أوامر التغيير والمطالبات ومحاسبة تعديل العقد.
- • ورشة عمل: حساب هامش المشروع وموقف الأعمال تحت التنفيذ.
التدفق النقدي ورأس المال العامل والتمويل
- • تنبؤ التدفق النقدي للمشروع وتحليل منحنى S.
- • دورات فوترة العميل والاعتماد والتحصيل.
- • الدفعات المقدمة والمحتجزات وضمانات الأداء.
- • جدولة مدفوعات الموردين ومقاولي الباطن.
- • إدارة رأس المال العامل ودورة التحويل النقدي.
- • خيارات التمويل: السحب على المكشوف وتمويل المشاريع وخصم الفواتير.
- • ورشة عمل: بناء تنبؤ للتدفق النقدي للمشروع والشركة.
المخاطر والضوابط والتقارير التنفيذية
- • تحديد المخاطر المالية لمشاريع الإنشاءات.
- • تقييم مخاطر الائتمان للعملاء ومقاولي الباطن.
- • إدارة القيمة المكتسبة: PV و EV و AC و CPI و SPI.
- • الضوابط الداخلية وحدود الاعتماد ومنع الغش.
- • لوحات القيادة التنفيذية وحزم التقارير المالية للمشروع.
- • هيكل التمويل وتقييم الاستثمار للعطاءات الجديدة.
- • مراجعة الدورة والتقييم وإعداد خطط العمل.
الخاتمة
عند إتمام دورة الإدارة المالية في الإنشاءات بنجاح، يكتسب المشاركون فهمًا معمقًا للأسس المالية للإنشاءات وموازنة المشروع وضبط التكلفة والاعتراف بالإيراد ومحاسبة الأعمال تحت التنفيذ وإدارة التدفق النقدي والتمويل والمخاطر المالية والضوابط والتقارير التنفيذية. كما يحصلون على مهارات عملية في موازنة المشروع الإنشائي وضبط التكلفة والاعتراف بإيرادات الإنشاءات ومحاسبة الأعمال تحت التنفيذ وإدارة التدفق النقدي للمشروع والشركة وتقييم المخاطر المالية الإنشائية وإعداد التقارير التنفيذية. بالإضافة إلى ذلك، تؤهلهم الدورة لحماية الهامش والنقد بإدارة مالية منضبطة. ويقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بتركيز قوي على التمويل الإنشائي التطبيقي والتقارير الجاهزة لاتخاذ القرار.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الإدارة المالية في الإنشاءات"؟
هي برنامج تدريبي يمتد خمسة أيام حول إدارة ماليات شركات ومشاريع الإنشاءات. وتغطي الأسس المالية وأنواع العقود وموازنة المشروع وضبط التكلفة والاعتراف بالإيراد وفق المعيار IFRS 15 والأعمال تحت التنفيذ والتدفق النقدي ورأس المال العامل والتمويل والمخاطر والضوابط والتقارير التنفيذية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بهذه الدورة؟
يحمي المشاركون الهامش والنقد بإدارة مالية أقوى. وتحسّن الدورة إعداد الموازنة وخط أساس التكلفة، وتشحذ الاعتراف بالإيراد وقياس الأعمال تحت التنفيذ، وتقوي تنبؤ التدفق النقدي وانضباط التحصيل، وتحسّن قرارات رأس المال العامل والتمويل، وترفع جودة تقييم المخاطر والتقارير التنفيذية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟
يكتسب المشاركون مهارات موازنة المشروع الإنشائي وضبط التكلفة، والاعتراف بإيرادات الإنشاءات ومحاسبة الأعمال تحت التنفيذ، وإدارة التدفق النقدي للمشروع والشركة، وتقييم المخاطر المالية الإنشائية وإعداد التقارير التنفيذية. وتغطي هذه المهارات الأربع الجوهر العملي للإدارة المالية في الإنشاءات.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها هذه الدورة؟
تغطي الدورة تحليل الهيكل المالي للمقاولين، وقياس أداء المشروع مقابل الشركة، وسلوك التكلفة ومحركاتها، وتصميم دليل الحسابات ورموز التكاليف، وأنواع العقود كالمقطوعة وإعادة القياس والتكلفة زائد و EPC، وتحديد خط أساس التكلفة، وتوزيع التكاليف المباشرة وغير المباشرة، ومحاسبة الالتزامات وضبط أوامر الشراء، والتكلفة حتى الإنجاز وتقدير التكلفة النهائية، وتحليل انحراف التكلفة، ونموذج الخطوات الخمس في المعيار IFRS 15، وأصول والتزامات العقد ومعالجة المحتجزات، وجداول الأعمال تحت التنفيذ، وعرض الفاتورة الزائدة والناقصة، والاعتراف بربح المشروع، ومحاسبة أوامر التغيير والمطالبات، وتنبؤ التدفق النقدي وتحليل منحنى S، ودورات الفوترة والاعتماد والتحصيل، والدفعات المقدمة وضمانات الأداء، وجدولة مدفوعات الموردين ومقاولي الباطن، وإدارة دورة التحويل النقدي، والسحب على المكشوف وتمويل المشاريع وخصم الفواتير، وتحديد المخاطر المالية الإنشائية، وتقييم مخاطر الائتمان، وإدارة القيمة المكتسبة بمؤشرات PV و EV و AC و CPI و SPI، والضوابط الداخلية وحدود الاعتماد، ولوحات القيادة التنفيذية، وتقييم استثمار العطاءات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه هذه الدورة في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون المنهجيات على أعمال إنشاء فعلية ومحاكاة، فيبنون موازنات المشاريع وخطوط أساس التكلفة، ويتابعون الالتزامات والتكلفة حتى الإنجاز، ويعترفون بالإيراد ويعدّون جداول الأعمال تحت التنفيذ، ويتنبؤون بالتدفق النقدي للمشروع والشركة، ويديرون الفوترة والتحصيل، ويجدولون مدفوعات مقاولي الباطن، ويقيّمون مخاطر الائتمان للعملاء ومقاولي الباطن، ويجرون تحليل القيمة المكتسبة، ويعدّون حزم تقارير المشروع والتقارير التنفيذية. كما يخرج كثير منهم بقالب للموازنة ونموذج للتدفق النقدي وهيكل للوحة القيادة التنفيذية جاهزة للاستخدام.
جارٍ تنسيق المواعيد | تدريب يناسب احتياجاتكم
يمكن لفريقنا تنسيق هذا البرنامج التدريبي بناءً على المواعيد والمواقع المتاحة. تواصلوا معنا لاستكشاف الخيارات التدريبية التي تتناسب مع احتياجاتكم.
المقدمة
تبني دورة الإدارة المالية في الإنشاءات قدرة الإدارة المالية التي يحتاجها المدراء التنفيذيون في الإنشاءات ومديرو المشاريع والفرق المالية لإدارة المشاريع والمحافظ بربحية. فتمويل الإنشاءات يختلف عن التمويل المؤسسي المعتاد. فهو يعمل بدورات مشاريع طويلة وفوترة قائمة على الإنجاز واحتياجات رأس مال عامل مرتفعة ومخاطر مقاولي الباطن وهامش يتغير مع تغير النطاق. وتظهر الإدارة الضعيفة فيه كعجز نقدي وتجاوزات تكلفة غير مفسّرة وأرباح غير قابلة للتوقع. وتطوّر هذه الدورة الانضباط الإداري الذي يمنع تلك النتائج. وتغطي التخطيط المالي للمشروع والتكلفة والاعتراف بالإيراد. علاوة على ذلك، تطبّق ضبط التدفق النقدي ورأس المال العامل والتمويل. بالإضافة إلى ذلك، تطوّر المخاطر وحماية الهامش والتقارير التنفيذية. ونتيجة لذلك، يدير المشاركون ماليات الإنشاءات بثقة.
أهداف دورة الإدارة المالية في الإنشاءات
- توضيح الهيكل المالي لشركات ومشاريع الإنشاءات.
- إعداد موازنات المشروع وخطوط أساس التكلفة والخطط المالية.
- تطبيق أساليب التكلفة وتقنيات ضبط التكلفة على أعمال الإنشاء.
- تطبيق الاعتراف بالإيراد وفق المعيار IFRS 15 ومحاسبة الأعمال تحت التنفيذ.
- التنبؤ بالتدفق النقدي للمشروع والشركة عبر الدورات.
- إدارة رأس المال العامل ودورات الفوترة والتحصيل.
- تقييم مخاطر الائتمان لمقاولي الباطن والموردين والأطراف المقابلة.
- تطبيق إدارة القيمة المكتسبة لضبط التكلفة والجدول الزمني.
- حماية هامش المشروع عبر ضبط أوامر التغيير والمطالبات.
- إعداد التقارير المالية التنفيذية وخطط التمويل.
منهجية الدورة
- محاضرات تفاعلية مدعومة بحالات تمويل إنشائي واقعية.
- ورش موازنة المشروع وضبط التكلفة.
- تمارين تنبؤ التدفق النقدي ورأس المال العامل.
- تدريب على المخاطر والهامش وإعداد التقارير.
- مراجعة جماعية منظمة وتغذية راجعة من المدرب على الخطط المالية.
الفئات المستهدفة
- المديرون الماليون ومراقبو الحسابات في الإنشاءات.
- مديرو المشاريع ذوو المسؤولية التجارية.
- مساحو الكميات والمديرون التجاريون.
- مالكو شركات المقاولات والمديرون العامون.
- متخصصو الخزينة والائتمان في شركات المقاولات.
- المستشارون في الإدارة المالية للإنشاءات.
محتوى دورة الإدارة المالية في الإنشاءات
الأسس المالية لشركات الإنشاءات
- • الهيكل المالي للمقاولين: الأصول والالتزامات وحقوق الملكية.
- • قياس الأداء المالي للمشروع مقابل الشركة.
- • سلوك التكلفة ومحركات تكلفة الإنشاءات.
- • دليل الحسابات ورموز التكاليف وهيكل الإبلاغ المالي.
- • أنواع العقود: المقطوعة وإعادة القياس والتكلفة زائد و EPC.
- • دورة التخطيط المالي لشركات الإنشاءات.
- • دراسة حالة: مراجعة المركز المالي لمقاول.
موازنة المشروع وضبط التكلفة
- • إعداد موازنة المشروع وتحديد خط أساس التكلفة.
- • تخطيط وتوزيع التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
- • محاسبة الالتزامات وضبط أوامر الشراء.
- • التكلفة حتى الإنجاز وتحديث تقدير التكلفة النهائية.
- • تحليل انحراف التكلفة وخطط العمل التصحيحية.
- • قياس التقدم والتقدم الفعلي مقابل المالي.
- • ورشة عمل: بناء موازنة مشروع وجدول ضبط التكلفة.
الاعتراف بالإيراد والأعمال تحت التنفيذ والهامش
- • تطبيق نموذج الخطوات الخمس في المعيار IFRS 15 على عقود الإنشاء.
- • أصول والتزامات العقد ومعالجة المحتجزات.
- • جداول الأعمال تحت التنفيذ ومرحلة الإنجاز.
- • الفاتورة الزائدة والناقصة والعرض في الميزانية.
- • الاعتراف بربح المشروع والتنبؤ بالهامش.
- • أوامر التغيير والمطالبات ومحاسبة تعديل العقد.
- • ورشة عمل: حساب هامش المشروع وموقف الأعمال تحت التنفيذ.
التدفق النقدي ورأس المال العامل والتمويل
- • تنبؤ التدفق النقدي للمشروع وتحليل منحنى S.
- • دورات فوترة العميل والاعتماد والتحصيل.
- • الدفعات المقدمة والمحتجزات وضمانات الأداء.
- • جدولة مدفوعات الموردين ومقاولي الباطن.
- • إدارة رأس المال العامل ودورة التحويل النقدي.
- • خيارات التمويل: السحب على المكشوف وتمويل المشاريع وخصم الفواتير.
- • ورشة عمل: بناء تنبؤ للتدفق النقدي للمشروع والشركة.
المخاطر والضوابط والتقارير التنفيذية
- • تحديد المخاطر المالية لمشاريع الإنشاءات.
- • تقييم مخاطر الائتمان للعملاء ومقاولي الباطن.
- • إدارة القيمة المكتسبة: PV و EV و AC و CPI و SPI.
- • الضوابط الداخلية وحدود الاعتماد ومنع الغش.
- • لوحات القيادة التنفيذية وحزم التقارير المالية للمشروع.
- • هيكل التمويل وتقييم الاستثمار للعطاءات الجديدة.
- • مراجعة الدورة والتقييم وإعداد خطط العمل.
الخاتمة
عند إتمام دورة الإدارة المالية في الإنشاءات بنجاح، يكتسب المشاركون فهمًا معمقًا للأسس المالية للإنشاءات وموازنة المشروع وضبط التكلفة والاعتراف بالإيراد ومحاسبة الأعمال تحت التنفيذ وإدارة التدفق النقدي والتمويل والمخاطر المالية والضوابط والتقارير التنفيذية. كما يحصلون على مهارات عملية في موازنة المشروع الإنشائي وضبط التكلفة والاعتراف بإيرادات الإنشاءات ومحاسبة الأعمال تحت التنفيذ وإدارة التدفق النقدي للمشروع والشركة وتقييم المخاطر المالية الإنشائية وإعداد التقارير التنفيذية. بالإضافة إلى ذلك، تؤهلهم الدورة لحماية الهامش والنقد بإدارة مالية منضبطة. ويقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بتركيز قوي على التمويل الإنشائي التطبيقي والتقارير الجاهزة لاتخاذ القرار.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "الإدارة المالية في الإنشاءات"؟
هي برنامج تدريبي يمتد خمسة أيام حول إدارة ماليات شركات ومشاريع الإنشاءات. وتغطي الأسس المالية وأنواع العقود وموازنة المشروع وضبط التكلفة والاعتراف بالإيراد وفق المعيار IFRS 15 والأعمال تحت التنفيذ والتدفق النقدي ورأس المال العامل والتمويل والمخاطر والضوابط والتقارير التنفيذية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بهذه الدورة؟
يحمي المشاركون الهامش والنقد بإدارة مالية أقوى. وتحسّن الدورة إعداد الموازنة وخط أساس التكلفة، وتشحذ الاعتراف بالإيراد وقياس الأعمال تحت التنفيذ، وتقوي تنبؤ التدفق النقدي وانضباط التحصيل، وتحسّن قرارات رأس المال العامل والتمويل، وترفع جودة تقييم المخاطر والتقارير التنفيذية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟
يكتسب المشاركون مهارات موازنة المشروع الإنشائي وضبط التكلفة، والاعتراف بإيرادات الإنشاءات ومحاسبة الأعمال تحت التنفيذ، وإدارة التدفق النقدي للمشروع والشركة، وتقييم المخاطر المالية الإنشائية وإعداد التقارير التنفيذية. وتغطي هذه المهارات الأربع الجوهر العملي للإدارة المالية في الإنشاءات.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها هذه الدورة؟
تغطي الدورة تحليل الهيكل المالي للمقاولين، وقياس أداء المشروع مقابل الشركة، وسلوك التكلفة ومحركاتها، وتصميم دليل الحسابات ورموز التكاليف، وأنواع العقود كالمقطوعة وإعادة القياس والتكلفة زائد و EPC، وتحديد خط أساس التكلفة، وتوزيع التكاليف المباشرة وغير المباشرة، ومحاسبة الالتزامات وضبط أوامر الشراء، والتكلفة حتى الإنجاز وتقدير التكلفة النهائية، وتحليل انحراف التكلفة، ونموذج الخطوات الخمس في المعيار IFRS 15، وأصول والتزامات العقد ومعالجة المحتجزات، وجداول الأعمال تحت التنفيذ، وعرض الفاتورة الزائدة والناقصة، والاعتراف بربح المشروع، ومحاسبة أوامر التغيير والمطالبات، وتنبؤ التدفق النقدي وتحليل منحنى S، ودورات الفوترة والاعتماد والتحصيل، والدفعات المقدمة وضمانات الأداء، وجدولة مدفوعات الموردين ومقاولي الباطن، وإدارة دورة التحويل النقدي، والسحب على المكشوف وتمويل المشاريع وخصم الفواتير، وتحديد المخاطر المالية الإنشائية، وتقييم مخاطر الائتمان، وإدارة القيمة المكتسبة بمؤشرات PV و EV و AC و CPI و SPI، والضوابط الداخلية وحدود الاعتماد، ولوحات القيادة التنفيذية، وتقييم استثمار العطاءات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه هذه الدورة في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون المنهجيات على أعمال إنشاء فعلية ومحاكاة، فيبنون موازنات المشاريع وخطوط أساس التكلفة، ويتابعون الالتزامات والتكلفة حتى الإنجاز، ويعترفون بالإيراد ويعدّون جداول الأعمال تحت التنفيذ، ويتنبؤون بالتدفق النقدي للمشروع والشركة، ويديرون الفوترة والتحصيل، ويجدولون مدفوعات مقاولي الباطن، ويقيّمون مخاطر الائتمان للعملاء ومقاولي الباطن، ويجرون تحليل القيمة المكتسبة، ويعدّون حزم تقارير المشروع والتقارير التنفيذية. كما يخرج كثير منهم بقالب للموازنة ونموذج للتدفق النقدي وهيكل للوحة القيادة التنفيذية جاهزة للاستخدام.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
