القيادة والإدارة
استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد
تطوّر هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام متخصصين أرفع قادرين على تحديد الاتجاه وقيادة المؤسسة معهم. ويكتسب المشاركون مهارات في التحليل الاستراتيجي والتموضع وجودة القرار والتأثير التنفيذي والتنفيذ وقيادة التغيير على أساس أخلاقي مهني.
المقدمة
تطوّر دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد متخصصين أرفع قادرين على تحديد الاتجاه وقيادة المؤسسة معهم. ويعمل المشاركون عبر صياغة الاستراتيجية وجودة القرار والتأثير التنفيذي والمعايير المهنية كقدرة واحدة مترابطة. ويهيّئ البرنامج المتدربين لأدوار تعتمد فيها النتائج على الحكم والمصداقية والاتساق لا على المسمى وحده. ونتيجة لذلك، يكتسب المشاركون معيارًا مهنيًا يمكنهم تطبيقه عبر الوظائف والمستويات. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الاستدلال الأخلاقي والتواصل على مستوى المجلس والانضباط اللازم للأداء تحت ضغط ممتد.
أهداف دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد
- صياغة النية الاستراتيجية وتحويلها إلى أهداف قابلة للقياس.
- تحليل البيئة الاستراتيجية بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم قدرات المؤسسة بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- تطبيق قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- اتخاذ قرارات منظمة بأشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- وضع الأهداف وتتريسها ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- تطبيق القيادة الموقفية والتأثير التنفيذي (هيرسي-بلانشارد) بملاءمة.
- بناء مواءمة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وبناء التحالفات.
- تدريب المواهب العليا بنموذج GROW وتغذية SBI الراجعة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول الاستراتيجية ومعضلات القيادة.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي وجودة القرار وممارسة التأثير.
- عمل جماعي على مراجعة المحفظة وخطط أصحاب المصلحة وتصميم التغيير.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs وأشجار القرار وشبكات القوة والمصلحة.
- محاكاة لقرار استراتيجي متنازع عليه وقيادة تحت الضغط.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط التطوير المهني.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- المتخصصون ذوو الخبرة في المهام الاستراتيجية أو القيادية.
- المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط والأداء.
- قادة التحول والمحفظة.
- القادة الوظيفيون الأوائل ذوو التأثير عبر المؤسسة.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير القيادة.
محتوى دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد
الأسس الاستراتيجية والغاية المهنية
- • ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه.
- • النية الاستراتيجية والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • الاستراتيجية المتعمدة مقابل الناشئة (مينتزبرغ).
- • دور المتخصص في الاستراتيجية واتخاذ القرار.
- • الغاية الشخصية والقيم والمصداقية المهنية.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فشلت لأن القيادة فقدت التركيز.
التحليل الاستراتيجي والموقع التنافسي
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة غير مؤكدة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة والميزة المؤسسية.
- • قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • الاندماج والاستحواذ والتحالفات الاستراتيجية.
- • ورشة عمل: تحليل قطاع والدفاع عن موقع استراتيجي.
جودة القرار والاختيار الاستراتيجي
- • الاستراتيجيات العامة: قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- • أشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • التصدي للتحيزات المعرفية: التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • وضع الأهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • سجلات المخاطر الاستراتيجية وتخطيط التخفيف.
- • تمرين: تقييم ثلاثة خيارات استراتيجية بشجرة قرار.
التأثير التنفيذي وممارسة القيادة
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وأنماط القيادة.
- • الذكاء العاطفي والوعي الذاتي والحضور التنفيذي.
- • بناء التأثير برسم أصحاب المصلحة وشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل والإقناع ومبدأ الهرم (مينتو).
- • التدريب بنموذج GROW والتغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • التفويض والتمكين وحقوق القرار بـ RACI.
- • محاكاة: مواءمة مجموعة تنفيذية متشككة خلف قرار.
التنفيذ والتغيير والمعايير المهنية
- • تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ ومراحل ومساءلة.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والحفاظ على الزخم.
- • الرقابة الاستراتيجية والمؤشرات وإيقاع المراجعة.
- • الأخلاقيات والنزاهة والسلوك المهني تحت الضغط.
- • بناء القدرات والتعاقب وتخطيط التطوير الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة استراتيجية وقيادية متكاملة.
الخاتمة
عند إتمام دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بصياغة الاستراتيجية وجودة القرار وممارسة القيادة التنفيذية. كما يكتسبون مهارات في التحليل الاستراتيجي وحكم المحفظة ومواءمة أصحاب المصلحة وقيادة التغيير على أساس أخلاقي مهني. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين الأرفع على تحديد الاتجاه وقيادة الأفراد معهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد"؟
تطوّر متخصصين أرفع قادرين على تحديد الاتجاه وقيادة المؤسسة معهم. وتمتد الدورة عبر الأسس الاستراتيجية والغاية المهنية والتحليل الاستراتيجي والموقع التنافسي وجودة القرار والاختيار الاستراتيجي والتأثير التنفيذي وممارسة القيادة والتنفيذ والتغيير والمعايير المهنية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد"؟
تكتسب معيارًا مهنيًا يمكنك تطبيقه عبر الوظائف والمستويات. ويصقل البرنامج الحكم الاستراتيجي وحكم المحفظة ويحسّن جودة القرار في ظل عدم اليقين ويقوّي التأثير التنفيذي والتواصل على مستوى المجلس ويهيّئك لقيادة التغيير بمصداقية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع التنافسي، وجودة القرار والاختيار الاستراتيجي، والتأثير التنفيذي وممارسة القيادة، والتنفيذ والتغيير والمعايير المهنية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد"؟
تغطي الدورة PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، والاستراتيجيات العامة، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، وأشجار القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وسجلات المخاطر الاستراتيجية، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وRACI، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل الدفاع عن موقع استراتيجي أمام مجلس، ومراجعة محفظة مؤسسية، ومواءمة مجموعة تنفيذية متشككة خلف قرار صعب، وقيادة برنامج تغيير. ويدعم المنهج نفسه قرارات تخصيص رأس المال وتخطيط التعاقب للقيادات العليا.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تطوّر دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد متخصصين أرفع قادرين على تحديد الاتجاه وقيادة المؤسسة معهم. ويعمل المشاركون عبر صياغة الاستراتيجية وجودة القرار والتأثير التنفيذي والمعايير المهنية كقدرة واحدة مترابطة. ويهيّئ البرنامج المتدربين لأدوار تعتمد فيها النتائج على الحكم والمصداقية والاتساق لا على المسمى وحده. ونتيجة لذلك، يكتسب المشاركون معيارًا مهنيًا يمكنهم تطبيقه عبر الوظائف والمستويات. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الاستدلال الأخلاقي والتواصل على مستوى المجلس والانضباط اللازم للأداء تحت ضغط ممتد.
أهداف دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد
- صياغة النية الاستراتيجية وتحويلها إلى أهداف قابلة للقياس.
- تحليل البيئة الاستراتيجية بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم قدرات المؤسسة بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- تطبيق قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- اتخاذ قرارات منظمة بأشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- وضع الأهداف وتتريسها ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- تطبيق القيادة الموقفية والتأثير التنفيذي (هيرسي-بلانشارد) بملاءمة.
- بناء مواءمة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وبناء التحالفات.
- تدريب المواهب العليا بنموذج GROW وتغذية SBI الراجعة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول الاستراتيجية ومعضلات القيادة.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي وجودة القرار وممارسة التأثير.
- عمل جماعي على مراجعة المحفظة وخطط أصحاب المصلحة وتصميم التغيير.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs وأشجار القرار وشبكات القوة والمصلحة.
- محاكاة لقرار استراتيجي متنازع عليه وقيادة تحت الضغط.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط التطوير المهني.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- المتخصصون ذوو الخبرة في المهام الاستراتيجية أو القيادية.
- المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط والأداء.
- قادة التحول والمحفظة.
- القادة الوظيفيون الأوائل ذوو التأثير عبر المؤسسة.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير القيادة.
محتوى دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد
الأسس الاستراتيجية والغاية المهنية
- • ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه.
- • النية الاستراتيجية والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • الاستراتيجية المتعمدة مقابل الناشئة (مينتزبرغ).
- • دور المتخصص في الاستراتيجية واتخاذ القرار.
- • الغاية الشخصية والقيم والمصداقية المهنية.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فشلت لأن القيادة فقدت التركيز.
التحليل الاستراتيجي والموقع التنافسي
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة غير مؤكدة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة والميزة المؤسسية.
- • قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • الاندماج والاستحواذ والتحالفات الاستراتيجية.
- • ورشة عمل: تحليل قطاع والدفاع عن موقع استراتيجي.
جودة القرار والاختيار الاستراتيجي
- • الاستراتيجيات العامة: قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- • أشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • التصدي للتحيزات المعرفية: التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • وضع الأهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • سجلات المخاطر الاستراتيجية وتخطيط التخفيف.
- • تمرين: تقييم ثلاثة خيارات استراتيجية بشجرة قرار.
التأثير التنفيذي وممارسة القيادة
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وأنماط القيادة.
- • الذكاء العاطفي والوعي الذاتي والحضور التنفيذي.
- • بناء التأثير برسم أصحاب المصلحة وشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل والإقناع ومبدأ الهرم (مينتو).
- • التدريب بنموذج GROW والتغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • التفويض والتمكين وحقوق القرار بـ RACI.
- • محاكاة: مواءمة مجموعة تنفيذية متشككة خلف قرار.
التنفيذ والتغيير والمعايير المهنية
- • تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ ومراحل ومساءلة.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والحفاظ على الزخم.
- • الرقابة الاستراتيجية والمؤشرات وإيقاع المراجعة.
- • الأخلاقيات والنزاهة والسلوك المهني تحت الضغط.
- • بناء القدرات والتعاقب وتخطيط التطوير الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة استراتيجية وقيادية متكاملة.
الخاتمة
عند إتمام دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بصياغة الاستراتيجية وجودة القرار وممارسة القيادة التنفيذية. كما يكتسبون مهارات في التحليل الاستراتيجي وحكم المحفظة ومواءمة أصحاب المصلحة وقيادة التغيير على أساس أخلاقي مهني. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين الأرفع على تحديد الاتجاه وقيادة الأفراد معهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد"؟
تطوّر متخصصين أرفع قادرين على تحديد الاتجاه وقيادة المؤسسة معهم. وتمتد الدورة عبر الأسس الاستراتيجية والغاية المهنية والتحليل الاستراتيجي والموقع التنافسي وجودة القرار والاختيار الاستراتيجي والتأثير التنفيذي وممارسة القيادة والتنفيذ والتغيير والمعايير المهنية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد"؟
تكتسب معيارًا مهنيًا يمكنك تطبيقه عبر الوظائف والمستويات. ويصقل البرنامج الحكم الاستراتيجي وحكم المحفظة ويحسّن جودة القرار في ظل عدم اليقين ويقوّي التأثير التنفيذي والتواصل على مستوى المجلس ويهيّئك لقيادة التغيير بمصداقية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع التنافسي، وجودة القرار والاختيار الاستراتيجي، والتأثير التنفيذي وممارسة القيادة، والتنفيذ والتغيير والمعايير المهنية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد"؟
تغطي الدورة PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، والاستراتيجيات العامة، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، وأشجار القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وسجلات المخاطر الاستراتيجية، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وRACI، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف المتقدمة من أكسفورد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل الدفاع عن موقع استراتيجي أمام مجلس، ومراجعة محفظة مؤسسية، ومواءمة مجموعة تنفيذية متشككة خلف قرار صعب، وقيادة برنامج تغيير. ويدعم المنهج نفسه قرارات تخصيص رأس المال وتخطيط التعاقب للقيادات العليا.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
