القيادة والإدارة
استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة
تبني هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام متخصصين قادرين على تحديد الاتجاه وقيادة الأفراد معًا. ويكتسب المشاركون مهارات في التحليل الاستراتيجي والتموضع وجودة القرار والتأثير القيادي وتطوير الأفراد والتنفيذ وقيادة التغيير.
المقدمة
تبني دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة متخصصين قادرين على تحديد الاتجاه وقيادة الأفراد معًا. ويعمل المشاركون عبر صياغة الاستراتيجية وجودة القرار وممارسة القيادة والسلوك المهني كقدرة واحدة مترابطة. ويهيّئ البرنامج المتدربين لأدوار تعتمد فيها النتائج على الحكم والتأثير والاتساق لا على المسمى وحده. ونتيجة لذلك، يكتسب المشاركون معيارًا مهنيًا يمكنهم تطبيقه عبر الوظائف والمستويات. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الاستدلال الأخلاقي ومصداقية أصحاب المصلحة والانضباط اللازم للأداء تحت الضغط.
أهداف دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة
- صياغة النية الاستراتيجية وتحويلها إلى أهداف قابلة للقياس.
- تحليل البيئة الاستراتيجية بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم قدرات المؤسسة بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- تطبيق تحليل SWOT ورسم المجموعات الاستراتيجية لتوجيه التموضع.
- اتخاذ قرارات منظمة بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- وضع الأهداف وتتريسها ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- تطبيق أنماط القيادة والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) بملاءمة.
- بناء التأثير ومواءمة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW والتغذية الراجعة المنظمة بنموذج SBI.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات استراتيجية وقيادية.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرار وممارسة القيادة.
- عمل جماعي على خطط أصحاب المصلحة والمواءمة وتصميم التغيير.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs وشبكات القوة والمصلحة ومصفوفات القرار.
- محاكاة لقيادة تحت الضغط وقرار استراتيجي مثير للجدل.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التطوير المهني.
الفئات المستهدفة
- المديرون والمتخصصون ذوو المهام الاستراتيجية أو القيادية.
- الأخصائيون الأقدم المنتقلون إلى أدوار قيادية.
- المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط والأداء.
- قادة البرامج والتحول.
- القادة الوظيفيون ذوو التأثير عبر الأقسام.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير القيادة.
محتوى دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة
الأسس الاستراتيجية والغاية المهنية
- • ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه.
- • النية الاستراتيجية والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • الاستراتيجية المتعمدة مقابل الناشئة (مينتزبرغ).
- • دور المتخصص في الاستراتيجية واتخاذ القرار.
- • الغاية الشخصية والقيم والمصداقية المهنية.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فشلت لأن القيادة فقدت التركيز.
التحليل الاستراتيجي والتموضع
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة غير مؤكدة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • رسم المجموعات الاستراتيجية وتحليل المنافسين.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة وتحديد الكفاءات الجوهرية.
- • تحليل SWOT وخيارات التموضع.
- • ورشة عمل: تحليل قطاع والدفاع عن موقع استراتيجي.
جودة القرار والاختيار الاستراتيجي
- • الاستراتيجيات العامة: قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- • أشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • التصدي للتحيزات المعرفية: التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • وضع الأهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • سجلات المخاطر الاستراتيجية وتخطيط التخفيف.
- • تمرين: تقييم ثلاثة خيارات استراتيجية بمصفوفة قرار.
ممارسة القيادة والتأثير
- • أنماط القيادة والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد).
- • الذكاء العاطفي والوعي الذاتي والحضور الشخصي.
- • بناء التأثير برسم أصحاب المصلحة وشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل والإقناع والإحاطة المنظمة.
- • التدريب بنموذج GROW والتغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • التفويض والتمكين وحقوق القرار بـ RACI.
- • محاكاة: مواءمة مجموعة مقاومة خلف قرار صعب.
التنفيذ والتغيير والمعايير المهنية
- • تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ ومراحل ومساءلة.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والحفاظ على الزخم.
- • الرقابة الاستراتيجية والمؤشرات وإيقاع المراجعة.
- • الأخلاقيات والنزاهة والسلوك المهني تحت الضغط.
- • بناء القدرات والتعاقب وتخطيط التطوير الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة استراتيجية وقيادية متكاملة.
الخاتمة
عند إتمام دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بصياغة الاستراتيجية وجودة القرار وممارسة القيادة. كما يكتسبون مهارات في التحليل الاستراتيجي ومواءمة أصحاب المصلحة والتدريب والتغذية الراجعة وقيادة التغيير على أساس أخلاقي مهني. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على تحديد الاتجاه وقيادة الأفراد معًا.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة"؟
تبني متخصصين قادرين على تحديد الاتجاه وقيادة الأفراد معًا. وتمتد الدورة عبر الأسس الاستراتيجية والغاية المهنية والتحليل الاستراتيجي والتموضع وجودة القرار والاختيار الاستراتيجي وممارسة القيادة والتأثير والتنفيذ والتغيير والمعايير المهنية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة"؟
تكتسب معيارًا مهنيًا يمكنك تطبيقه عبر الوظائف والمستويات. وتحسّن الدورة الحكم الاستراتيجي والقرار وتقوّي التأثير ومصداقية أصحاب المصلحة وتصقل ممارسة التدريب والتغذية الراجعة وتهيّئك لتحقيق النتائج تحت الضغط باتساق.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع، وجودة القرار والاختيار الاستراتيجي، والتأثير القيادي وتطوير الأفراد، والتنفيذ والتغيير والمعايير المهنية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة"؟
تغطي الدورة PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، وSWOT، والاستراتيجيات العامة، وأشجار القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وسجلات المخاطر الاستراتيجية، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وشبكات القوة والمصلحة، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وRACI، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل الدفاع عن موقع استراتيجي أمام أصحاب المصلحة الأرفع، وبناء بطاقة أداء متوازن لوظيفة، ومواءمة مجموعة مقاومة خلف قرار صعب، وقيادة برنامج تغيير. ويدعم المنهج نفسه تخطيط التعاقب ومراجعات التطوير المهني.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تبني دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة متخصصين قادرين على تحديد الاتجاه وقيادة الأفراد معًا. ويعمل المشاركون عبر صياغة الاستراتيجية وجودة القرار وممارسة القيادة والسلوك المهني كقدرة واحدة مترابطة. ويهيّئ البرنامج المتدربين لأدوار تعتمد فيها النتائج على الحكم والتأثير والاتساق لا على المسمى وحده. ونتيجة لذلك، يكتسب المشاركون معيارًا مهنيًا يمكنهم تطبيقه عبر الوظائف والمستويات. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الاستدلال الأخلاقي ومصداقية أصحاب المصلحة والانضباط اللازم للأداء تحت الضغط.
أهداف دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة
- صياغة النية الاستراتيجية وتحويلها إلى أهداف قابلة للقياس.
- تحليل البيئة الاستراتيجية بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم قدرات المؤسسة بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- تطبيق تحليل SWOT ورسم المجموعات الاستراتيجية لتوجيه التموضع.
- اتخاذ قرارات منظمة بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- وضع الأهداف وتتريسها ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- تطبيق أنماط القيادة والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) بملاءمة.
- بناء التأثير ومواءمة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW والتغذية الراجعة المنظمة بنموذج SBI.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات استراتيجية وقيادية.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرار وممارسة القيادة.
- عمل جماعي على خطط أصحاب المصلحة والمواءمة وتصميم التغيير.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs وشبكات القوة والمصلحة ومصفوفات القرار.
- محاكاة لقيادة تحت الضغط وقرار استراتيجي مثير للجدل.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التطوير المهني.
الفئات المستهدفة
- المديرون والمتخصصون ذوو المهام الاستراتيجية أو القيادية.
- الأخصائيون الأقدم المنتقلون إلى أدوار قيادية.
- المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط والأداء.
- قادة البرامج والتحول.
- القادة الوظيفيون ذوو التأثير عبر الأقسام.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير القيادة.
محتوى دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة
الأسس الاستراتيجية والغاية المهنية
- • ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه.
- • النية الاستراتيجية والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • الاستراتيجية المتعمدة مقابل الناشئة (مينتزبرغ).
- • دور المتخصص في الاستراتيجية واتخاذ القرار.
- • الغاية الشخصية والقيم والمصداقية المهنية.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فشلت لأن القيادة فقدت التركيز.
التحليل الاستراتيجي والتموضع
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة غير مؤكدة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • رسم المجموعات الاستراتيجية وتحليل المنافسين.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة وتحديد الكفاءات الجوهرية.
- • تحليل SWOT وخيارات التموضع.
- • ورشة عمل: تحليل قطاع والدفاع عن موقع استراتيجي.
جودة القرار والاختيار الاستراتيجي
- • الاستراتيجيات العامة: قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- • أشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • التصدي للتحيزات المعرفية: التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • وضع الأهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • سجلات المخاطر الاستراتيجية وتخطيط التخفيف.
- • تمرين: تقييم ثلاثة خيارات استراتيجية بمصفوفة قرار.
ممارسة القيادة والتأثير
- • أنماط القيادة والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد).
- • الذكاء العاطفي والوعي الذاتي والحضور الشخصي.
- • بناء التأثير برسم أصحاب المصلحة وشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل والإقناع والإحاطة المنظمة.
- • التدريب بنموذج GROW والتغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • التفويض والتمكين وحقوق القرار بـ RACI.
- • محاكاة: مواءمة مجموعة مقاومة خلف قرار صعب.
التنفيذ والتغيير والمعايير المهنية
- • تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ ومراحل ومساءلة.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والحفاظ على الزخم.
- • الرقابة الاستراتيجية والمؤشرات وإيقاع المراجعة.
- • الأخلاقيات والنزاهة والسلوك المهني تحت الضغط.
- • بناء القدرات والتعاقب وتخطيط التطوير الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة استراتيجية وقيادية متكاملة.
الخاتمة
عند إتمام دورة استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بصياغة الاستراتيجية وجودة القرار وممارسة القيادة. كما يكتسبون مهارات في التحليل الاستراتيجي ومواءمة أصحاب المصلحة والتدريب والتغذية الراجعة وقيادة التغيير على أساس أخلاقي مهني. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على تحديد الاتجاه وقيادة الأفراد معًا.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة"؟
تبني متخصصين قادرين على تحديد الاتجاه وقيادة الأفراد معًا. وتمتد الدورة عبر الأسس الاستراتيجية والغاية المهنية والتحليل الاستراتيجي والتموضع وجودة القرار والاختيار الاستراتيجي وممارسة القيادة والتأثير والتنفيذ والتغيير والمعايير المهنية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة"؟
تكتسب معيارًا مهنيًا يمكنك تطبيقه عبر الوظائف والمستويات. وتحسّن الدورة الحكم الاستراتيجي والقرار وتقوّي التأثير ومصداقية أصحاب المصلحة وتصقل ممارسة التدريب والتغذية الراجعة وتهيّئك لتحقيق النتائج تحت الضغط باتساق.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع، وجودة القرار والاختيار الاستراتيجي، والتأثير القيادي وتطوير الأفراد، والتنفيذ والتغيير والمعايير المهنية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة"؟
تغطي الدورة PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، وSWOT، والاستراتيجيات العامة، وأشجار القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وسجلات المخاطر الاستراتيجية، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وشبكات القوة والمصلحة، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وRACI، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "استراتيجية وقيادة الاحتراف الشاملة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل الدفاع عن موقع استراتيجي أمام أصحاب المصلحة الأرفع، وبناء بطاقة أداء متوازن لوظيفة، ومواءمة مجموعة مقاومة خلف قرار صعب، وقيادة برنامج تغيير. ويدعم المنهج نفسه تخطيط التعاقب ومراجعات التطوير المهني.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
