القيادة والإدارة
اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية
يجمع هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام بين تحليل القرار الصارم والقيادة التنفيذية اللازمة لحمل الخيار عبر المؤسسة. ويكتسب المشاركون مهارات في تقييم البدائل وضبط التحيز والمواءمة التنفيذية وحوكمة القرار.
المقدمة
تهيّئ دورة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية القيادات العليا لاتخاذ خيارات مصيرية وحملها عبر المؤسسة. ويتعلم المشاركون كيفية صياغة القرارات المعقدة واختبار حكمهم وقيادة الفريق التنفيذي إلى مواءمة حقيقية. ويجمع البرنامج بين علم القرار والممارسة القيادية في التأثير والحوكمة والتغيير. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون انضباط القرار في ظل عدم اليقين والمصداقية لقيادة الخيار بعده. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة التواصل مع المجالس والمساءلة والمرونة في القمة.
أهداف دورة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية
- صياغة القرارات الاستراتيجية المعقدة وفصل الأسباب الجذرية عن الأعراض.
- تطبيق أشجار القرار وتحليل القيمة المتوقعة والتحليل متعدد المعايير.
- تطبيق تحليل التكلفة والعائد وصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي للاستثمارات الكبرى.
- التصدي للتحيزات المعرفية كالتمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- استخدام تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني لاختبار الافتراضات.
- القرار في ظل عدم اليقين بالتخطيط بالسيناريوهات والتفكير الاحتمالي.
- تطبيق إطار Cynefin لمواءمة المنهج مع سياق القرار.
- استخدام إطارَي RAPID وRACI لتوضيح حقوق القرار والمساءلة.
- قيادة المواءمة التنفيذية وإدارة الاختلاف بشكل بنّاء.
- حكم القرارات بالرقابة على البوابات المرحلية وتوثيق القرار.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول قرارات استراتيجية عالية المخاطر.
- ورش عمل على أشجار القرار وترجيح المعايير وتقييم البدائل.
- تمارين جماعية على اختبار التحيز والتحدي المنظم.
- تدريب عملي على تحليل ما قبل الفشل والتخطيط بالسيناريوهات وسجلات القرار.
- محاكاة لقرارات الفريق التنفيذي تحت الضغط والاختلاف.
- تدريب تنفيذي وتغذية راجعة من الأقران على قيادة القرار.
الفئات المستهدفة
- الإدارة التنفيذية العليا والمديرون العامون والمديرون الإداريون.
- نواب الرئيس التنفيذي والقادة الوظيفيون الأوائل.
- أعضاء مجالس الإدارة والمديرون غير التنفيذيين.
- رؤساء وحدات الأعمال الذين يملكون صلاحية الاستثمار.
- كبار المستشارين الداعمين لقرارات الاستراتيجية والاستثمار.
- التنفيذيون المستعدون لمسؤولية قرار على مستوى المؤسسة.
محتوى دورة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية
أساسيات القرار الاستراتيجي
- • ما يجعل القرار استراتيجيًا: عدم القابلية للتراجع والحجم والغموض.
- • نموذج القرار العقلاني وحدوده في السياقات التنفيذية.
- • إطار Cynefin: البسيط والمعقد القابل للتحليل والمعقد والفوضوي.
- • العقلانية المحدودة والإرضاء (هربرت سايمون).
- • صياغة المشكلة وفصل السبب عن العَرَض.
- • جودة القرار مقابل جودة النتيجة.
- • مناقشة حالة: قرار استراتيجي أخفق.
التحليل والتقييم والأدلة
- • تقييم جودة الأدلة والتعامل مع البيانات الناقصة.
- • أشجار القرار وتحليل القيمة المتوقعة.
- • تحليل التكلفة والعائد مع تقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي.
- • التحليل متعدد المعايير وترجيح المعايير.
- • تحليل الحساسية واختبار الافتراضات الحرجة.
- • تفكير الخيارات الحقيقية للاستثمارات المرحلية.
- • ورشة عمل: تقييم ثلاثة خيارات استراتيجية كبرى.
الحكم والتحيز والتحدي
- • التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتوافر الاستدلال والتأطير.
- • تصعيد الالتزام ووهم التكلفة الغارقة.
- • التفكير الجماعي وضغط السلطة في الفرق التنفيذية.
- • تحليل ما قبل الفشل والإدراك الاستباقي.
- • الفريق الأحمر والمحامي الشيطاني على المستوى التنفيذي.
- • سجلات القرار ومعايرة الحكم.
- • تمرين: تنفيذ مراجعة فريق أحمر لقرار قائم.
المواءمة التنفيذية وحوكمة القرار
- • إطارا RAPID وRACI لحقوق القرار.
- • تسهيل النقاش التنفيذي وإدارة الشخصيات القوية.
- • بناء مواءمة حقيقية دون توافق زائف.
- • حوكمة البوابات المرحلية وممارسة لجان الاستثمار.
- • سجلات المخاطر والرقابة على مخاطر المؤسسة في القرارات.
- • الأخلاقيات وتضارب المصالح والمساءلة.
- • محاكاة: قرار لجنة تنفيذية وسط اختلاف.
قيادة القرار عبر المؤسسة
- • إيصال القرارات بحيث تصل وتستمر.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة من مجالس ومستثمرين ومنظمين.
- • قيادة تنفيذ الخيار المختار بملكية واضحة.
- • محفزات المراجعة ومسارات تدقيق القرار وحلقات التعلم.
- • إدارة السمعة والأزمات والتبعات.
- • المرونة الشخصية والحكم تحت ضغط مستمر.
- • المشروع الختامي: عرض قرار استراتيجي وخطة قيادية.
الخاتمة
عند إتمام دورة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية بنجاح، يكتسب المشاركون منهجًا منظمًا لاتخاذ خيارات مصيرية وقيادتها عبر المؤسسة. كما يكتسبون مهارات في تحليل القرار وضبط التحيز والمواءمة التنفيذية وحوكمة القرار. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على القرار بالأدلة والدفاع عن منطقهم وحمل المؤسسة معهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية"؟
تربط بين تحليل القرار الصارم والقيادة اللازمة لحمل الخيار عبر المؤسسة. وتغطي الدورة صياغة المشكلة وتقييم البدائل وضبط التحيز والتخطيط بالسيناريوهات والمواءمة التنفيذية وحوكمة القرار في أكثر المستويات أثرًا.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية"؟
تكتسب منهجًا قابلًا للتكرار للقرار حين تكون المعلومات ناقصة والنتائج صعبة التراجع. وتقلل الدورة الأخطاء الناتجة عن التحيز وتحسّن المواءمة التنفيذية وتقوّي ثقة المجالس والمستثمرين في منطقك وتبني المرونة لقيادة قرار مثير للجدل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: صياغة المشكلة الاستراتيجية وهيكلة القرار، وتقييم البدائل كميًا وتحليل الاستثمار، وضبط التحيز مع التحدي المنظم، والمواءمة التنفيذية مع حوكمة القرار والتواصل.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية"؟
تغطي الدورة أشجار القرار، وتحليل القيمة المتوقعة، وتحليل التكلفة والعائد، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وتفكير الخيارات الحقيقية، والتحليل متعدد المعايير، وإطار Cynefin، والتخطيط بالسيناريوهات، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وسجلات القرار، وإطارَي RAPID وRACI، وسجلات المخاطر، وحوكمة البوابات المرحلية.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على خيارات تنفيذية واقعية مثل دخول سوق جديدة، وإقرار استثمار كبير، وإعادة هيكلة قسم، والاستجابة لأزمة سمعية. ويدعم المنهج نفسه أوراق المجلس ومراجعات لجان الاستثمار والتعلم بعد القرار.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية القيادات العليا لاتخاذ خيارات مصيرية وحملها عبر المؤسسة. ويتعلم المشاركون كيفية صياغة القرارات المعقدة واختبار حكمهم وقيادة الفريق التنفيذي إلى مواءمة حقيقية. ويجمع البرنامج بين علم القرار والممارسة القيادية في التأثير والحوكمة والتغيير. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون انضباط القرار في ظل عدم اليقين والمصداقية لقيادة الخيار بعده. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة التواصل مع المجالس والمساءلة والمرونة في القمة.
أهداف دورة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية
- صياغة القرارات الاستراتيجية المعقدة وفصل الأسباب الجذرية عن الأعراض.
- تطبيق أشجار القرار وتحليل القيمة المتوقعة والتحليل متعدد المعايير.
- تطبيق تحليل التكلفة والعائد وصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي للاستثمارات الكبرى.
- التصدي للتحيزات المعرفية كالتمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- استخدام تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني لاختبار الافتراضات.
- القرار في ظل عدم اليقين بالتخطيط بالسيناريوهات والتفكير الاحتمالي.
- تطبيق إطار Cynefin لمواءمة المنهج مع سياق القرار.
- استخدام إطارَي RAPID وRACI لتوضيح حقوق القرار والمساءلة.
- قيادة المواءمة التنفيذية وإدارة الاختلاف بشكل بنّاء.
- حكم القرارات بالرقابة على البوابات المرحلية وتوثيق القرار.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول قرارات استراتيجية عالية المخاطر.
- ورش عمل على أشجار القرار وترجيح المعايير وتقييم البدائل.
- تمارين جماعية على اختبار التحيز والتحدي المنظم.
- تدريب عملي على تحليل ما قبل الفشل والتخطيط بالسيناريوهات وسجلات القرار.
- محاكاة لقرارات الفريق التنفيذي تحت الضغط والاختلاف.
- تدريب تنفيذي وتغذية راجعة من الأقران على قيادة القرار.
الفئات المستهدفة
- الإدارة التنفيذية العليا والمديرون العامون والمديرون الإداريون.
- نواب الرئيس التنفيذي والقادة الوظيفيون الأوائل.
- أعضاء مجالس الإدارة والمديرون غير التنفيذيين.
- رؤساء وحدات الأعمال الذين يملكون صلاحية الاستثمار.
- كبار المستشارين الداعمين لقرارات الاستراتيجية والاستثمار.
- التنفيذيون المستعدون لمسؤولية قرار على مستوى المؤسسة.
محتوى دورة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية
أساسيات القرار الاستراتيجي
- • ما يجعل القرار استراتيجيًا: عدم القابلية للتراجع والحجم والغموض.
- • نموذج القرار العقلاني وحدوده في السياقات التنفيذية.
- • إطار Cynefin: البسيط والمعقد القابل للتحليل والمعقد والفوضوي.
- • العقلانية المحدودة والإرضاء (هربرت سايمون).
- • صياغة المشكلة وفصل السبب عن العَرَض.
- • جودة القرار مقابل جودة النتيجة.
- • مناقشة حالة: قرار استراتيجي أخفق.
التحليل والتقييم والأدلة
- • تقييم جودة الأدلة والتعامل مع البيانات الناقصة.
- • أشجار القرار وتحليل القيمة المتوقعة.
- • تحليل التكلفة والعائد مع تقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي.
- • التحليل متعدد المعايير وترجيح المعايير.
- • تحليل الحساسية واختبار الافتراضات الحرجة.
- • تفكير الخيارات الحقيقية للاستثمارات المرحلية.
- • ورشة عمل: تقييم ثلاثة خيارات استراتيجية كبرى.
الحكم والتحيز والتحدي
- • التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتوافر الاستدلال والتأطير.
- • تصعيد الالتزام ووهم التكلفة الغارقة.
- • التفكير الجماعي وضغط السلطة في الفرق التنفيذية.
- • تحليل ما قبل الفشل والإدراك الاستباقي.
- • الفريق الأحمر والمحامي الشيطاني على المستوى التنفيذي.
- • سجلات القرار ومعايرة الحكم.
- • تمرين: تنفيذ مراجعة فريق أحمر لقرار قائم.
المواءمة التنفيذية وحوكمة القرار
- • إطارا RAPID وRACI لحقوق القرار.
- • تسهيل النقاش التنفيذي وإدارة الشخصيات القوية.
- • بناء مواءمة حقيقية دون توافق زائف.
- • حوكمة البوابات المرحلية وممارسة لجان الاستثمار.
- • سجلات المخاطر والرقابة على مخاطر المؤسسة في القرارات.
- • الأخلاقيات وتضارب المصالح والمساءلة.
- • محاكاة: قرار لجنة تنفيذية وسط اختلاف.
قيادة القرار عبر المؤسسة
- • إيصال القرارات بحيث تصل وتستمر.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة من مجالس ومستثمرين ومنظمين.
- • قيادة تنفيذ الخيار المختار بملكية واضحة.
- • محفزات المراجعة ومسارات تدقيق القرار وحلقات التعلم.
- • إدارة السمعة والأزمات والتبعات.
- • المرونة الشخصية والحكم تحت ضغط مستمر.
- • المشروع الختامي: عرض قرار استراتيجي وخطة قيادية.
الخاتمة
عند إتمام دورة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية بنجاح، يكتسب المشاركون منهجًا منظمًا لاتخاذ خيارات مصيرية وقيادتها عبر المؤسسة. كما يكتسبون مهارات في تحليل القرار وضبط التحيز والمواءمة التنفيذية وحوكمة القرار. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على القرار بالأدلة والدفاع عن منطقهم وحمل المؤسسة معهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية"؟
تربط بين تحليل القرار الصارم والقيادة اللازمة لحمل الخيار عبر المؤسسة. وتغطي الدورة صياغة المشكلة وتقييم البدائل وضبط التحيز والتخطيط بالسيناريوهات والمواءمة التنفيذية وحوكمة القرار في أكثر المستويات أثرًا.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية"؟
تكتسب منهجًا قابلًا للتكرار للقرار حين تكون المعلومات ناقصة والنتائج صعبة التراجع. وتقلل الدورة الأخطاء الناتجة عن التحيز وتحسّن المواءمة التنفيذية وتقوّي ثقة المجالس والمستثمرين في منطقك وتبني المرونة لقيادة قرار مثير للجدل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: صياغة المشكلة الاستراتيجية وهيكلة القرار، وتقييم البدائل كميًا وتحليل الاستثمار، وضبط التحيز مع التحدي المنظم، والمواءمة التنفيذية مع حوكمة القرار والتواصل.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية"؟
تغطي الدورة أشجار القرار، وتحليل القيمة المتوقعة، وتحليل التكلفة والعائد، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وتفكير الخيارات الحقيقية، والتحليل متعدد المعايير، وإطار Cynefin، والتخطيط بالسيناريوهات، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وسجلات القرار، وإطارَي RAPID وRACI، وسجلات المخاطر، وحوكمة البوابات المرحلية.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقيادة التنفيذية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على خيارات تنفيذية واقعية مثل دخول سوق جديدة، وإقرار استثمار كبير، وإعادة هيكلة قسم، والاستجابة لأزمة سمعية. ويدعم المنهج نفسه أوراق المجلس ومراجعات لجان الاستثمار والتعلم بعد القرار.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
