التدقيق والجودة
إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام قادة التدقيق لبناء وظيفة تدقيق داخلي حديثة وتشغيلها وتنميتها، وتغطي تفويض التدقيق وحوكمته ومعايير IIA واستراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر وتوفير الفريق وتطوير الكفايات وضمان الجودة وقياس أداء التدقيق. ويكتسب المشاركون مهارات في التخطيط الاستراتيجي للتدقيق وقيادة الفريق وضمان الجودة وتقارير أصحاب المصلحة.
المقدمة
تهيّئ دورة إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي قادة التدقيق لبناء وظيفة تدقيق داخلي حديثة وتشغيلها وتنميتها. ويعمل المشاركون عبر تفويض التدقيق الداخلي وحوكمته ومعايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات واستراتيجية التدقيق والخطة القائمة على المخاطر وإدارة الموارد والكفايات والإشراف على المهام وضمان الجودة وعلاقات أصحاب المصلحة وقياس الأداء واستخدام التقنية وتحليلات البيانات كانضباط إداري واحد مترابط. ويربط البرنامج الوظيفة التي تحتاجها المؤسسة بالاستراتيجية والأشخاص والعمليات التي تقدمها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا عمليًا لقيادة التدقيق الداخلي. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وقيادة الفريق وانضباط الجودة.
أهداف دورة إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي
- شرح تفويض التدقيق الداخلي وحوكمته واستقلاليته.
- تطبيق معايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات.
- تصميم استراتيجية تدقيق متوافقة مع أهداف المؤسسة ومخاطرها.
- بناء خطة تدقيق قائمة على المخاطر وتخصيص الموارد بفعالية.
- تطبيق بناء الكون التدقيقي وتقييم المخاطر الدوري.
- إدارة فرق التدقيق وتطوير الكفايات وخطط الإحلال.
- تطبيق الإشراف على المهام والمراجعة وضمان الجودة (QAIP).
- قياس أداء التدقيق بمؤشرات الأداء ومقاييس الكفاءة والقيمة.
- إدارة العلاقات مع لجنة التدقيق والإدارة العليا.
- تطبيق تحليلات البيانات وتقنيات التدقيق بمساعدة الحاسوب والتدقيق المستمر.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات إدارة وظيفة التدقيق.
- ورش عمل على استراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر والكون التدقيقي.
- تمارين جماعية على الموارد ومصفوفات الكفايات وتصميم QAIP.
- تدريب عملي على خطط التدقيق ومجموعات المؤشرات وقوائم مراجعة الجودة.
- محاكاة لعرض أمام لجنة التدقيق وحالة موارد.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط تطوير الوظيفة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- رؤساء التدقيق التنفيذيون ورؤساء التدقيق الداخلي.
- مديرو التدقيق الداخلي والمشرفون على التدقيق.
- كبار المدققين الداخليين المستعدون لأدوار قيادية.
- أعضاء لجنة التدقيق وأمناؤها.
- مديرو المخاطر والالتزام والحوكمة.
- المستشارون في تطوير وظيفة التدقيق الداخلي.
محتوى دورة إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي
وظيفة التدقيق والتفويض والحوكمة
- • دور التدقيق الداخلي وقيمته في الحوكمة.
- • الاستقلالية والموضوعية والموقع التنظيمي.
- • ميثاق التدقيق والتفويض من مجلس الإدارة.
- • معايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات.
- • علاقة لجنة التدقيق وخطوط التقارير.
- • التوقعات التنظيمية ومتطلبات القطاع.
- • مناقشة حالة: وظيفة تدقيق تفقد استقلاليتها.
استراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر
- • بناء الكون التدقيقي وتصنيف الكيانات.
- • منهجية تقييم المخاطر والدوران الدوري.
- • خطة التدقيق القائمة على المخاطر وأفق التخطيط.
- • مواءمة تغطية التدقيق مع الأهداف الاستراتيجية.
- • افتراضات التخطيط والقدرة ونمذجة الطلب.
- • اعتماد الخطة وتعديلاتها وتقارير الخطة مقابل الفعلي.
- • ورشة عمل: بناء خطة تدقيق قائمة على المخاطر.
الأفراد والموارد وتطوير الفريق
- • هيكل وظيفة التدقيق وتصميم الأدوار.
- • أطر الكفايات ومصفوفات المهارات وتحليل الفجوات.
- • التوظيف والتهيئة ومسارات تطوير المدقق.
- • نماذج المشاركة والاستعانة الخارجية والمدقق الضيف.
- • خطط الإحلال والاحتفاظ بمواهب التدقيق.
- • إدارة الأداء والتحفيز والأخلاقيات المهنية.
- • تمرين: تصميم إطار كفايات لفريق تدقيق.
الإشراف على المهام وضمان الجودة
- • الإشراف على المهام ومراجعة أوراق العمل.
- • معايير الأدلة والتوثيق ومراجعة الملف.
- • مراجعة جودة المهمة والاعتماد.
- • بناء برنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP).
- • التقييمات الداخلية والخارجية والتقييم الذاتي.
- • معالجة نتائج الجودة والتحسين المستمر.
- • محاكاة: تشغيل مراجعة جودة مهمة.
الأداء والتقنية وقيمة أصحاب المصلحة
- • مؤشرات أداء التدقيق وقياس القيمة.
- • التقارير إلى لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية.
- • إيصال التأكيدات والموضوعات والرؤى.
- • تحليلات البيانات وتقنيات التدقيق بمساعدة الحاسوب والتدقيق المستمر.
- • التمكين التقني وأدوات التدقيق وإدارة المعرفة.
- • تسويق وظيفة التدقيق وبناء الثقة.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تطوير وظيفة التدقيق الداخلي.
الخاتمة
عند إتمام دورة إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بتفويض التدقيق وحوكمته ومعايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA واستراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر وإدارة الموارد وتطوير الكفايات والإشراف على المهام وضمان الجودة وقياس أداء التدقيق. كما يكتسبون مهارات في التخطيط الاستراتيجي للتدقيق وقيادة الفريق وضمان الجودة وتقارير أصحاب المصلحة التي ترفع قيمة وظيفة التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة قادة التدقيق على بناء وظيفتهم وتطويرها بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي"؟
تهيّئ قادة التدقيق لبناء وظيفة تدقيق داخلي حديثة وتشغيلها وتنميتها. وتمتد الدورة عبر تفويض التدقيق وحوكمته ومعايير IIA واستراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر والأفراد والموارد والإشراف وضمان الجودة والأداء والتقنية وقيمة أصحاب المصلحة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي"؟
تكتسب منهجًا عمليًا لقيادة التدقيق الداخلي يربط الوظيفة التي تحتاجها المؤسسة بالاستراتيجية والأشخاص والعمليات التي تقدمها. وتحسّن الدورة استراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر وتقوّي إدارة الفريق والكفايات وتصقل انضباط ضمان الجودة وتمنحك ممارسة في الأداء وتقارير أصحاب المصلحة تُظهر قيمة الوظيفة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: إدارة التفويض والحوكمة والاستقلالية وفق معايير IIA، واستراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر مع بناء الكون التدقيقي، وتوفير فرق التدقيق وتطوير الكفايات، والإشراف على المهام مع ضمان الجودة وتقارير الأداء.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي"؟
تغطي الدورة دور التدقيق الداخلي وقيمته في الحوكمة، والاستقلالية والموضوعية والموقع التنظيمي، وميثاق التدقيق والتفويض من مجلس الإدارة، ومعايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات، وعلاقة لجنة التدقيق وخطوط التقارير، والتوقعات التنظيمية ومتطلبات القطاع، وبناء الكون التدقيقي وتصنيف الكيانات، ومنهجية تقييم المخاطر والدوران الدوري، وخطة التدقيق القائمة على المخاطر وأفق التخطيط، ومواءمة تغطية التدقيق مع الأهداف الاستراتيجية، وافتراضات التخطيط والقدرة ونمذجة الطلب، واعتماد الخطة وتعديلاتها وتقارير الخطة مقابل الفعلي، وهيكل وظيفة التدقيق وتصميم الأدوار، وأطر الكفايات ومصفوفات المهارات وتحليل الفجوات، والتوظيف والتهيئة ومسارات تطوير المدقق، ونماذج المشاركة والاستعانة الخارجية والمدقق الضيف، وخطط الإحلال والاحتفاظ بالمواهب، وإدارة الأداء والتحفيز والأخلاقيات المهنية، والإشراف على المهام ومراجعة أوراق العمل، ومعايير الأدلة والتوثيق ومراجعة الملف، ومراجعة جودة المهمة والاعتماد، وبرنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP)، والتقييمات الداخلية والخارجية والتقييم الذاتي، ومعالجة نتائج الجودة والتحسين المستمر، ومؤشرات أداء التدقيق وقياس القيمة، والتقارير إلى لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية، وإيصال التأكيدات والموضوعات والرؤى، وتحليلات البيانات وتقنيات التدقيق بمساعدة الحاسوب والتدقيق المستمر، والتمكين التقني وأدوات التدقيق وإدارة المعرفة، وتسويق وظيفة التدقيق وبناء الثقة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء كون تدقيقي وتقييم المخاطر، وبناء خطة تدقيق قائمة على المخاطر، وتصميم إطار كفايات لفريق تدقيق، وتشغيل مراجعة جودة مهمة، وبناء مجموعة مؤشرات لوظيفة التدقيق، وعرض التأكيدات والموضوعات أمام لجنة التدقيق، وتمكين تحليلات البيانات والتدقيق المستمر. ويدعم المنهج نفسه تخطيط تطوير وظيفة التدقيق ومعالجة نتائج الجودة.
جارٍ تنسيق المواعيد | تدريب يناسب احتياجاتكم
يمكن لفريقنا تنسيق هذا البرنامج التدريبي بناءً على المواعيد والمواقع المتاحة. تواصلوا معنا لاستكشاف الخيارات التدريبية التي تتناسب مع احتياجاتكم.
المقدمة
تهيّئ دورة إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي قادة التدقيق لبناء وظيفة تدقيق داخلي حديثة وتشغيلها وتنميتها. ويعمل المشاركون عبر تفويض التدقيق الداخلي وحوكمته ومعايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات واستراتيجية التدقيق والخطة القائمة على المخاطر وإدارة الموارد والكفايات والإشراف على المهام وضمان الجودة وعلاقات أصحاب المصلحة وقياس الأداء واستخدام التقنية وتحليلات البيانات كانضباط إداري واحد مترابط. ويربط البرنامج الوظيفة التي تحتاجها المؤسسة بالاستراتيجية والأشخاص والعمليات التي تقدمها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا عمليًا لقيادة التدقيق الداخلي. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وقيادة الفريق وانضباط الجودة.
أهداف دورة إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي
- شرح تفويض التدقيق الداخلي وحوكمته واستقلاليته.
- تطبيق معايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات.
- تصميم استراتيجية تدقيق متوافقة مع أهداف المؤسسة ومخاطرها.
- بناء خطة تدقيق قائمة على المخاطر وتخصيص الموارد بفعالية.
- تطبيق بناء الكون التدقيقي وتقييم المخاطر الدوري.
- إدارة فرق التدقيق وتطوير الكفايات وخطط الإحلال.
- تطبيق الإشراف على المهام والمراجعة وضمان الجودة (QAIP).
- قياس أداء التدقيق بمؤشرات الأداء ومقاييس الكفاءة والقيمة.
- إدارة العلاقات مع لجنة التدقيق والإدارة العليا.
- تطبيق تحليلات البيانات وتقنيات التدقيق بمساعدة الحاسوب والتدقيق المستمر.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات إدارة وظيفة التدقيق.
- ورش عمل على استراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر والكون التدقيقي.
- تمارين جماعية على الموارد ومصفوفات الكفايات وتصميم QAIP.
- تدريب عملي على خطط التدقيق ومجموعات المؤشرات وقوائم مراجعة الجودة.
- محاكاة لعرض أمام لجنة التدقيق وحالة موارد.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط تطوير الوظيفة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- رؤساء التدقيق التنفيذيون ورؤساء التدقيق الداخلي.
- مديرو التدقيق الداخلي والمشرفون على التدقيق.
- كبار المدققين الداخليين المستعدون لأدوار قيادية.
- أعضاء لجنة التدقيق وأمناؤها.
- مديرو المخاطر والالتزام والحوكمة.
- المستشارون في تطوير وظيفة التدقيق الداخلي.
محتوى دورة إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي
وظيفة التدقيق والتفويض والحوكمة
- • دور التدقيق الداخلي وقيمته في الحوكمة.
- • الاستقلالية والموضوعية والموقع التنظيمي.
- • ميثاق التدقيق والتفويض من مجلس الإدارة.
- • معايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات.
- • علاقة لجنة التدقيق وخطوط التقارير.
- • التوقعات التنظيمية ومتطلبات القطاع.
- • مناقشة حالة: وظيفة تدقيق تفقد استقلاليتها.
استراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر
- • بناء الكون التدقيقي وتصنيف الكيانات.
- • منهجية تقييم المخاطر والدوران الدوري.
- • خطة التدقيق القائمة على المخاطر وأفق التخطيط.
- • مواءمة تغطية التدقيق مع الأهداف الاستراتيجية.
- • افتراضات التخطيط والقدرة ونمذجة الطلب.
- • اعتماد الخطة وتعديلاتها وتقارير الخطة مقابل الفعلي.
- • ورشة عمل: بناء خطة تدقيق قائمة على المخاطر.
الأفراد والموارد وتطوير الفريق
- • هيكل وظيفة التدقيق وتصميم الأدوار.
- • أطر الكفايات ومصفوفات المهارات وتحليل الفجوات.
- • التوظيف والتهيئة ومسارات تطوير المدقق.
- • نماذج المشاركة والاستعانة الخارجية والمدقق الضيف.
- • خطط الإحلال والاحتفاظ بمواهب التدقيق.
- • إدارة الأداء والتحفيز والأخلاقيات المهنية.
- • تمرين: تصميم إطار كفايات لفريق تدقيق.
الإشراف على المهام وضمان الجودة
- • الإشراف على المهام ومراجعة أوراق العمل.
- • معايير الأدلة والتوثيق ومراجعة الملف.
- • مراجعة جودة المهمة والاعتماد.
- • بناء برنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP).
- • التقييمات الداخلية والخارجية والتقييم الذاتي.
- • معالجة نتائج الجودة والتحسين المستمر.
- • محاكاة: تشغيل مراجعة جودة مهمة.
الأداء والتقنية وقيمة أصحاب المصلحة
- • مؤشرات أداء التدقيق وقياس القيمة.
- • التقارير إلى لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية.
- • إيصال التأكيدات والموضوعات والرؤى.
- • تحليلات البيانات وتقنيات التدقيق بمساعدة الحاسوب والتدقيق المستمر.
- • التمكين التقني وأدوات التدقيق وإدارة المعرفة.
- • تسويق وظيفة التدقيق وبناء الثقة.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تطوير وظيفة التدقيق الداخلي.
الخاتمة
عند إتمام دورة إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بتفويض التدقيق وحوكمته ومعايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA واستراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر وإدارة الموارد وتطوير الكفايات والإشراف على المهام وضمان الجودة وقياس أداء التدقيق. كما يكتسبون مهارات في التخطيط الاستراتيجي للتدقيق وقيادة الفريق وضمان الجودة وتقارير أصحاب المصلحة التي ترفع قيمة وظيفة التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة قادة التدقيق على بناء وظيفتهم وتطويرها بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي"؟
تهيّئ قادة التدقيق لبناء وظيفة تدقيق داخلي حديثة وتشغيلها وتنميتها. وتمتد الدورة عبر تفويض التدقيق وحوكمته ومعايير IIA واستراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر والأفراد والموارد والإشراف وضمان الجودة والأداء والتقنية وقيمة أصحاب المصلحة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي"؟
تكتسب منهجًا عمليًا لقيادة التدقيق الداخلي يربط الوظيفة التي تحتاجها المؤسسة بالاستراتيجية والأشخاص والعمليات التي تقدمها. وتحسّن الدورة استراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر وتقوّي إدارة الفريق والكفايات وتصقل انضباط ضمان الجودة وتمنحك ممارسة في الأداء وتقارير أصحاب المصلحة تُظهر قيمة الوظيفة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: إدارة التفويض والحوكمة والاستقلالية وفق معايير IIA، واستراتيجية التدقيق والتخطيط القائم على المخاطر مع بناء الكون التدقيقي، وتوفير فرق التدقيق وتطوير الكفايات، والإشراف على المهام مع ضمان الجودة وتقارير الأداء.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي"؟
تغطي الدورة دور التدقيق الداخلي وقيمته في الحوكمة، والاستقلالية والموضوعية والموقع التنظيمي، وميثاق التدقيق والتفويض من مجلس الإدارة، ومعايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات، وعلاقة لجنة التدقيق وخطوط التقارير، والتوقعات التنظيمية ومتطلبات القطاع، وبناء الكون التدقيقي وتصنيف الكيانات، ومنهجية تقييم المخاطر والدوران الدوري، وخطة التدقيق القائمة على المخاطر وأفق التخطيط، ومواءمة تغطية التدقيق مع الأهداف الاستراتيجية، وافتراضات التخطيط والقدرة ونمذجة الطلب، واعتماد الخطة وتعديلاتها وتقارير الخطة مقابل الفعلي، وهيكل وظيفة التدقيق وتصميم الأدوار، وأطر الكفايات ومصفوفات المهارات وتحليل الفجوات، والتوظيف والتهيئة ومسارات تطوير المدقق، ونماذج المشاركة والاستعانة الخارجية والمدقق الضيف، وخطط الإحلال والاحتفاظ بالمواهب، وإدارة الأداء والتحفيز والأخلاقيات المهنية، والإشراف على المهام ومراجعة أوراق العمل، ومعايير الأدلة والتوثيق ومراجعة الملف، ومراجعة جودة المهمة والاعتماد، وبرنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP)، والتقييمات الداخلية والخارجية والتقييم الذاتي، ومعالجة نتائج الجودة والتحسين المستمر، ومؤشرات أداء التدقيق وقياس القيمة، والتقارير إلى لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية، وإيصال التأكيدات والموضوعات والرؤى، وتحليلات البيانات وتقنيات التدقيق بمساعدة الحاسوب والتدقيق المستمر، والتمكين التقني وأدوات التدقيق وإدارة المعرفة، وتسويق وظيفة التدقيق وبناء الثقة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "إدارة وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء كون تدقيقي وتقييم المخاطر، وبناء خطة تدقيق قائمة على المخاطر، وتصميم إطار كفايات لفريق تدقيق، وتشغيل مراجعة جودة مهمة، وبناء مجموعة مؤشرات لوظيفة التدقيق، وعرض التأكيدات والموضوعات أمام لجنة التدقيق، وتمكين تحليلات البيانات والتدقيق المستمر. ويدعم المنهج نفسه تخطيط تطوير وظيفة التدقيق ومعالجة نتائج الجودة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
