إدارة العمليات وسلسلة التوريد
إدارة سلسلة التوريد المتقدمة
دورة تمتد خمسة أيام لتصميم سلسلة التوريد وتخطيطها وضبطها كنظام واحد، وتغطي تصميم الشبكة والتخطيط المتكامل وتخطيط المبيعات والعمليات وتنسيق التوريد وسياسة المخزون واللوجستيات والمخاطر. يتعلم المشاركون التلبية بموثوقية وبتكلفة يمكن للأعمال تحملها.
المقدمة
تنجح سلسلة التوريد عندما يتحرك الطلب والتوريد والإنتاج واللوجستيات والمخزون كنظام واحد لا كخمسة أجندات منفصلة. وعندما تتباعد هذه العناصر، تظهر التكاليف في الشحن المستعجل والمخزون الزائد والتسليمات الفائتة والطاقة العاطلة. وتمنح دورة إدارة سلسلة التوريد المتقدمة مديري سلسلة التوريد والمخططين والعاملين في العمليات منهجية شاملة لتصميم هذا النظام وتخطيطه وضبطه. ويتعلم المشاركون تصميم الشبكة والتخطيط المتكامل وتخطيط المبيعات والعمليات وتنسيق التوريد وسياسة المخزون واللوجستيات وإدارة المخاطر. وعلاوة على ذلك، تربط الدورة قرارات سلسلة التوريد بالتكلفة والنقد والخدمة والصمود.
أهداف دورة إدارة سلسلة التوريد المتقدمة
- تطبيق استراتيجية سلسلة التوريد ومواءمتها مع متطلبات الأعمال والعملاء.
- تصميم شبكات التوريد بتحليل التكلفة الإجمالية ومستوى الخدمة.
- بناء تخطيط متكامل بين الطلب والتوريد والإنتاج والتوزيع.
- إدارة دورة تخطيط المبيعات والعمليات بحوكمة واضحة.
- تخطيط الطاقة والأصناف طويلة التوريد والقيود عبر الشبكة.
- تطبيق منطق سياسة المخزون بتصنيف ABC و XYZ وأهداف الخدمة.
- تنسيق التوريد وأداء الموردين والالتزامات التعاقدية.
- إدارة اللوجستيات: اختيار الوسيط وضبط الشحن وتنسيق الجمارك.
- ضبط مخاطر سلسلة التوريد: الانقطاع والمصدر الواحد والتعرض للعملة.
- قياس الأداء بتكلفة الخدمة وموثوقية التسليم ومؤشرات دورة النقد.
منهجية الدورة
- جلسات موجّهة مبنية على بيانات تخطيط وسجلات شبكة وملفات موردين حقيقية.
- ورش حالات في صدمات الطلب وانقطاع التوريد وإخفاقات الخدمة.
- تدريبات على الجداول الحسابية في التكلفة الإجمالية ومخزون الأمان ودورة النقد.
- تمارين تخطيط متكامل وسياسات مخزون لفئات حية.
- عمل جماعي على خطة تحسين سلسلة التوريد بأهداف قابلة للقياس.
الفئات المستهدفة
- مديرو سلسلة التوريد والعمليات.
- مخططو الطلب والتوريد والإنتاج.
- مديرو المخزون والتوزيع.
- مديرو المشتريات والفئات المنسقون للتوريد.
- مشرفو اللوجستيات والمستودعات.
- موظفو المالية والتدقيق المراجعون لتكلفة سلسلة التوريد ورأس المال العامل.
محتوى دورة إدارة سلسلة التوريد المتقدمة
استراتيجية سلسلة التوريد وتصميم الشبكة
- • النموذج المرجعي لعمليات سلسلة التوريد وعملياته الخمس.
- • مواءمة الاستراتيجية مع قيمة العميل والأولويات التنافسية.
- • تصميم الشبكة: المرافق والمواقع وتغطية الخدمة.
- • التكلفة الإجمالية للخدمة وتحليل محركات التكلفة.
- • قرارات التوزيع المركزي مقابل اللامركزي.
- • تقييم التعهيد ومقدمي الخدمات اللوجستية والتصنيع أو الشراء.
- • تقييم نضج سلسلة التوريد وأولويات التحسين.
الطلب والتوريد والتخطيط المتكامل
- • تخطيط الطلب وقياس دقة التوقعات.
- • تخطيط التوريد في ظل قيود الطاقة والمواد.
- • دورة تخطيط المبيعات والعمليات وحوكمة اجتماعاتها.
- • الجدولة الرئيسية وتخطيط الطاقة التقريبي.
- • تخطيط الأصناف طويلة زمن التوريد والالتزام المبكر.
- • استقرار الخطة والمراجعات وانضباط ضبط التغييرات.
- • التخطيط بالسيناريوهات لصدمات الطلب والتوريد.
التوريد والموردون وسياسة المخزون
- • تجزئة الفئات واختيار استراتيجية التوريد.
- • تأهيل الموردين وقياس أدائهم وتطويرهم.
- • هياكل العقود واتفاقيات مستوى الخدمة.
- • تصنيف ABC و XYZ لمستويات الضبط.
- • تحديد كمية الطلب الاقتصادية ومخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب.
- • المخزون متعدد المستويات وتخطيط متطلبات التوزيع.
- • ضبط التقادم والفائض والأصناف البطيئة.
اللوجستيات والتوزيع وتنفيذ الطلبات
- • تخطيط التدفقات الواردة والداخلية والصادرة.
- • اختيار الوسيط والتجميع وإدارة الناقلين.
- • إنكوترمز 2020 وتوثيق الجمارك في التدفقات العابرة للحدود.
- • عمليات المستودع وتصميم دورة تنفيذ الطلب.
- • قياس الطلب المثالي وتحسين موثوقية التسليم.
- • ضبط تكلفة الشحن وتدقيق الفواتير.
- • المرتجعات واللوجستيات العكسية وتدفقات ما بعد البيع.
المخاطر والتقنية وإدارة الأداء
- • سجل مخاطر سلسلة التوريد وخطة التخفيف.
- • الصمود: المصادر البديلة واستراتيجيات الاحتياطي وخطط الاستمرارية.
- • متطلبات الاستدامة وسلسلة التوريد الأخلاقية.
- • التقنية: أنظمة ERP و WMS و TMS وأنظمة التخطيط والتحليلات.
- • مؤشرات الأداء: تكلفة الخدمة ودقة الطلبات وموثوقية التسليم ودورة النقد إلى النقد.
- • الإبلاغ للإدارة والمراجعة التنفيذية.
- • بناء خارطة طريق متعددة السنوات لتحسين سلسلة التوريد.
الخاتمة
عند إتمام دورة إدارة سلسلة التوريد المتقدمة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية شاملة باستراتيجية سلسلة التوريد وتصميم الشبكة والتخطيط المتكامل للطلب والتوريد وتنسيق التوريد والموردين ووضع سياسة المخزون واللوجستيات وتنفيذ الطلبات وإدارة المخاطر وقياس الأداء. وسيتمكنون من إدارة سلسلة تلبّي الطلب بموثوقية وبتكلفة يمكن للأعمال تحملها， وشرح أدائها بمصطلحات مالية. يقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بممارسين في سلسلة التوريد يديرون هذه العمليات في مؤسسات حية.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "إدارة سلسلة التوريد المتقدمة"؟
هي برنامج يمتد خمسة أيام لتصميم سلسلة التوريد وتخطيطها وضبطها كنظام واحد. تغطي تصميم الشبكة والتخطيط المتكامل وتخطيط المبيعات والعمليات وتنسيق التوريد وسياسة المخزون واللوجستيات وإدارة المخاطر وقياس الأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "إدارة سلسلة التوريد المتقدمة"؟
يقلل المشاركون الشحن المستعجل والمخزون الزائد، ويحسّنون موثوقية التسليم، ويحدّون إخفاقات الخدمة الناتجة عن تخطيط منفصل. كما يحصلون على مجموعة موحدة من مقاييس التكلفة والخدمة والنقد توضح للإدارة مواضع نجاح السلسلة ومواضع ضعفها.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "إدارة سلسلة التوريد المتقدمة"؟
ستكتسب استراتيجية سلسلة التوريد وتصميم الشبكة، والتخطيط المتكامل للطلب والتوريد، وتنسيق التوريد ووضع سياسة المخزون، واللوجستيات والمخاطر وأداء سلسلة التوريد.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "إدارة سلسلة التوريد المتقدمة"؟
تعمل الدورة بالنموذج المرجعي لعمليات سلسلة التوريد، وتحليل التكلفة الإجمالية للخدمة، وتصميم الشبكة وتقييم مواقع المرافق، ونمذجة التوزيع المركزي مقابل اللامركزي، وتقييم التعهيد والتصنيع أو الشراء، وقياس دقة التوقعات، وحوكمة دورة تخطيط المبيعات والعمليات، والجدولة الرئيسية وتخطيط الطاقة التقريبي، وتخطيط الأصناف طويلة التوريد، وتجزئة الفئات واختيار استراتيجية التوريد، وبطاقات أداء الموردين واتفاقيات مستوى الخدمة، وتصنيف ABC و XYZ، ونماذج كمية الطلب الاقتصادية ومخزون الأمان، وأنظمة نقطة إعادة الطلب، والمخزون متعدد المستويات وتخطيط متطلبات التوزيع، واختيار الوسيط وتدقيق فواتير الشحن، وإنكوترمز 2020 وتوثيق الجمارك، وقياس الطلب المثالي، وسجلات المخاطر وتخطيط الاستمرارية، وأنظمة ERP و WMS و TMS وتحليلات التخطيط، ومؤشرات الأداء بتكلفة الخدمة وموثوقية التسليم ودورة النقد إلى النقد.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "إدارة سلسلة التوريد المتقدمة" في بيئة العمل الفعلية؟
تطبقه الفرق عند مراجعة شبكة توزيع، وإدارة دورة تخطيط المبيعات والعمليات الشهرية، وضبط مخزون الأمان بعد تحوّل في الطلب، واختيار ناقل لممر جديد، وتخطيط استراتيجية استمرارية للموردين، وعرض أداء سلسلة التوريد على الإدارة التنفيذية.
جارٍ تنسيق المواعيد | تدريب يناسب احتياجاتكم
يمكن لفريقنا تنسيق هذا البرنامج التدريبي بناءً على المواعيد والمواقع المتاحة. تواصلوا معنا لاستكشاف الخيارات التدريبية التي تتناسب مع احتياجاتكم.
المقدمة
تنجح سلسلة التوريد عندما يتحرك الطلب والتوريد والإنتاج واللوجستيات والمخزون كنظام واحد لا كخمسة أجندات منفصلة. وعندما تتباعد هذه العناصر، تظهر التكاليف في الشحن المستعجل والمخزون الزائد والتسليمات الفائتة والطاقة العاطلة. وتمنح دورة إدارة سلسلة التوريد المتقدمة مديري سلسلة التوريد والمخططين والعاملين في العمليات منهجية شاملة لتصميم هذا النظام وتخطيطه وضبطه. ويتعلم المشاركون تصميم الشبكة والتخطيط المتكامل وتخطيط المبيعات والعمليات وتنسيق التوريد وسياسة المخزون واللوجستيات وإدارة المخاطر. وعلاوة على ذلك، تربط الدورة قرارات سلسلة التوريد بالتكلفة والنقد والخدمة والصمود.
أهداف دورة إدارة سلسلة التوريد المتقدمة
- تطبيق استراتيجية سلسلة التوريد ومواءمتها مع متطلبات الأعمال والعملاء.
- تصميم شبكات التوريد بتحليل التكلفة الإجمالية ومستوى الخدمة.
- بناء تخطيط متكامل بين الطلب والتوريد والإنتاج والتوزيع.
- إدارة دورة تخطيط المبيعات والعمليات بحوكمة واضحة.
- تخطيط الطاقة والأصناف طويلة التوريد والقيود عبر الشبكة.
- تطبيق منطق سياسة المخزون بتصنيف ABC و XYZ وأهداف الخدمة.
- تنسيق التوريد وأداء الموردين والالتزامات التعاقدية.
- إدارة اللوجستيات: اختيار الوسيط وضبط الشحن وتنسيق الجمارك.
- ضبط مخاطر سلسلة التوريد: الانقطاع والمصدر الواحد والتعرض للعملة.
- قياس الأداء بتكلفة الخدمة وموثوقية التسليم ومؤشرات دورة النقد.
منهجية الدورة
- جلسات موجّهة مبنية على بيانات تخطيط وسجلات شبكة وملفات موردين حقيقية.
- ورش حالات في صدمات الطلب وانقطاع التوريد وإخفاقات الخدمة.
- تدريبات على الجداول الحسابية في التكلفة الإجمالية ومخزون الأمان ودورة النقد.
- تمارين تخطيط متكامل وسياسات مخزون لفئات حية.
- عمل جماعي على خطة تحسين سلسلة التوريد بأهداف قابلة للقياس.
الفئات المستهدفة
- مديرو سلسلة التوريد والعمليات.
- مخططو الطلب والتوريد والإنتاج.
- مديرو المخزون والتوزيع.
- مديرو المشتريات والفئات المنسقون للتوريد.
- مشرفو اللوجستيات والمستودعات.
- موظفو المالية والتدقيق المراجعون لتكلفة سلسلة التوريد ورأس المال العامل.
محتوى دورة إدارة سلسلة التوريد المتقدمة
استراتيجية سلسلة التوريد وتصميم الشبكة
- • النموذج المرجعي لعمليات سلسلة التوريد وعملياته الخمس.
- • مواءمة الاستراتيجية مع قيمة العميل والأولويات التنافسية.
- • تصميم الشبكة: المرافق والمواقع وتغطية الخدمة.
- • التكلفة الإجمالية للخدمة وتحليل محركات التكلفة.
- • قرارات التوزيع المركزي مقابل اللامركزي.
- • تقييم التعهيد ومقدمي الخدمات اللوجستية والتصنيع أو الشراء.
- • تقييم نضج سلسلة التوريد وأولويات التحسين.
الطلب والتوريد والتخطيط المتكامل
- • تخطيط الطلب وقياس دقة التوقعات.
- • تخطيط التوريد في ظل قيود الطاقة والمواد.
- • دورة تخطيط المبيعات والعمليات وحوكمة اجتماعاتها.
- • الجدولة الرئيسية وتخطيط الطاقة التقريبي.
- • تخطيط الأصناف طويلة زمن التوريد والالتزام المبكر.
- • استقرار الخطة والمراجعات وانضباط ضبط التغييرات.
- • التخطيط بالسيناريوهات لصدمات الطلب والتوريد.
التوريد والموردون وسياسة المخزون
- • تجزئة الفئات واختيار استراتيجية التوريد.
- • تأهيل الموردين وقياس أدائهم وتطويرهم.
- • هياكل العقود واتفاقيات مستوى الخدمة.
- • تصنيف ABC و XYZ لمستويات الضبط.
- • تحديد كمية الطلب الاقتصادية ومخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب.
- • المخزون متعدد المستويات وتخطيط متطلبات التوزيع.
- • ضبط التقادم والفائض والأصناف البطيئة.
اللوجستيات والتوزيع وتنفيذ الطلبات
- • تخطيط التدفقات الواردة والداخلية والصادرة.
- • اختيار الوسيط والتجميع وإدارة الناقلين.
- • إنكوترمز 2020 وتوثيق الجمارك في التدفقات العابرة للحدود.
- • عمليات المستودع وتصميم دورة تنفيذ الطلب.
- • قياس الطلب المثالي وتحسين موثوقية التسليم.
- • ضبط تكلفة الشحن وتدقيق الفواتير.
- • المرتجعات واللوجستيات العكسية وتدفقات ما بعد البيع.
المخاطر والتقنية وإدارة الأداء
- • سجل مخاطر سلسلة التوريد وخطة التخفيف.
- • الصمود: المصادر البديلة واستراتيجيات الاحتياطي وخطط الاستمرارية.
- • متطلبات الاستدامة وسلسلة التوريد الأخلاقية.
- • التقنية: أنظمة ERP و WMS و TMS وأنظمة التخطيط والتحليلات.
- • مؤشرات الأداء: تكلفة الخدمة ودقة الطلبات وموثوقية التسليم ودورة النقد إلى النقد.
- • الإبلاغ للإدارة والمراجعة التنفيذية.
- • بناء خارطة طريق متعددة السنوات لتحسين سلسلة التوريد.
الخاتمة
عند إتمام دورة إدارة سلسلة التوريد المتقدمة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية شاملة باستراتيجية سلسلة التوريد وتصميم الشبكة والتخطيط المتكامل للطلب والتوريد وتنسيق التوريد والموردين ووضع سياسة المخزون واللوجستيات وتنفيذ الطلبات وإدارة المخاطر وقياس الأداء. وسيتمكنون من إدارة سلسلة تلبّي الطلب بموثوقية وبتكلفة يمكن للأعمال تحملها， وشرح أدائها بمصطلحات مالية. يقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بممارسين في سلسلة التوريد يديرون هذه العمليات في مؤسسات حية.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "إدارة سلسلة التوريد المتقدمة"؟
هي برنامج يمتد خمسة أيام لتصميم سلسلة التوريد وتخطيطها وضبطها كنظام واحد. تغطي تصميم الشبكة والتخطيط المتكامل وتخطيط المبيعات والعمليات وتنسيق التوريد وسياسة المخزون واللوجستيات وإدارة المخاطر وقياس الأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "إدارة سلسلة التوريد المتقدمة"؟
يقلل المشاركون الشحن المستعجل والمخزون الزائد، ويحسّنون موثوقية التسليم، ويحدّون إخفاقات الخدمة الناتجة عن تخطيط منفصل. كما يحصلون على مجموعة موحدة من مقاييس التكلفة والخدمة والنقد توضح للإدارة مواضع نجاح السلسلة ومواضع ضعفها.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "إدارة سلسلة التوريد المتقدمة"؟
ستكتسب استراتيجية سلسلة التوريد وتصميم الشبكة، والتخطيط المتكامل للطلب والتوريد، وتنسيق التوريد ووضع سياسة المخزون، واللوجستيات والمخاطر وأداء سلسلة التوريد.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "إدارة سلسلة التوريد المتقدمة"؟
تعمل الدورة بالنموذج المرجعي لعمليات سلسلة التوريد، وتحليل التكلفة الإجمالية للخدمة، وتصميم الشبكة وتقييم مواقع المرافق، ونمذجة التوزيع المركزي مقابل اللامركزي، وتقييم التعهيد والتصنيع أو الشراء، وقياس دقة التوقعات، وحوكمة دورة تخطيط المبيعات والعمليات، والجدولة الرئيسية وتخطيط الطاقة التقريبي، وتخطيط الأصناف طويلة التوريد، وتجزئة الفئات واختيار استراتيجية التوريد، وبطاقات أداء الموردين واتفاقيات مستوى الخدمة، وتصنيف ABC و XYZ، ونماذج كمية الطلب الاقتصادية ومخزون الأمان، وأنظمة نقطة إعادة الطلب، والمخزون متعدد المستويات وتخطيط متطلبات التوزيع، واختيار الوسيط وتدقيق فواتير الشحن، وإنكوترمز 2020 وتوثيق الجمارك، وقياس الطلب المثالي، وسجلات المخاطر وتخطيط الاستمرارية، وأنظمة ERP و WMS و TMS وتحليلات التخطيط، ومؤشرات الأداء بتكلفة الخدمة وموثوقية التسليم ودورة النقد إلى النقد.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "إدارة سلسلة التوريد المتقدمة" في بيئة العمل الفعلية؟
تطبقه الفرق عند مراجعة شبكة توزيع، وإدارة دورة تخطيط المبيعات والعمليات الشهرية، وضبط مخزون الأمان بعد تحوّل في الطلب، واختيار ناقل لممر جديد، وتخطيط استراتيجية استمرارية للموردين، وعرض أداء سلسلة التوريد على الإدارة التنفيذية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
