الموارد البشرية والتدريب
إدارة المواهب الاستراتيجية
تعرّف على كيفية تحديد المواهب التي تحتاجها مؤسستك للنجاح على المدى الطويل وتطويرها والاحتفاظ بها. تغطي هذه الدورة التي يقدمها مركز جينتكس للتدريب على مدى خمسة أيام تقييم المواهب وتخطيط التطوير والتعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين وتحليلات المواهب.
المقدمة:
تنمّي المؤسسات المتميزة موظفيها بعناية تماثل عنايتها بمنتجاتها وخدماتها. وتبين الدورة التدريبية في إدارة المواهب الاستراتيجية من مركز جينتكس للتدريب لمتخصصي الموارد البشرية والقادة كيف يحققون ذلك بنجاح. يتعلم المشاركون تحديد الوظائف الحرجة، ورصد الموظفين ذوي الإمكانات العالية، وبناء مسارات تطور واضحة. علاوة على ذلك، يستكشفون تخطيط التعاقب الوظيفي، والحراك الداخلي، واستراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين. كما تقدم الدورة تحليلات المواهب، لتستند القرارات إلى الحقائق لا إلى الآراء. ونتيجة لذلك، يستطيع المشاركون بناء قناة مواهب تدعم الأهداف بعيدة المدى للأعمال. ويجمع كل يوم بين أطر عمل مجربة وتمارين عملية قابلة للتطبيق المباشر. إضافة إلى ذلك، يصمم المشاركون خطة لإدارة المواهب يستخدمونها في عملهم اليومي.
أهداف دورة إدارة المواهب الاستراتيجية:
- مواءمة استراتيجية المواهب مع أهداف الأعمال باستخدام دورة حياة إدارة المواهب وتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي في جميع وحدات الأعمال.
- تحديد الوظائف الحرجة والمحورية عبر تحليل أهمية الوظائف ورسم خريطة مخاطر المواهب في مختلف الإدارات.
- تصنيف القوى العاملة وتقييم الأداء والإمكانات باستخدام مصفوفة الصناديق التسعة وجلسات المعايرة.
- قياس سرعة التعلم والإمكانات القيادية باستخدام نماذج الكفاءات وأدوات التقييم المنظمة.
- بناء خطط التطوير الفردية (IDPs) باستخدام نموذج 70-20-10 والإرشاد المهني ونموذج GROW للتدريب.
- تصميم خطط التعاقب ومسارات القيادة التي تعد خلفاء جاهزين حاليًا ومستقبلًا للوظائف الرئيسية.
- إنشاء برامج الحراك الداخلي والمسارات الوظيفية المرنة التي تُبقي الموظفين المهرة في نمو والتزام.
- التنبؤ بمخاطر ترك العمل وخفض معدل الدوران باستخدام مقابلات البقاء واستطلاعات المشاركة ومؤشر eNPS.
- ربط التقدير والمكافآت واستراتيجية إجمالي المكافآت بأولويات المواهب وأهداف الاحتفاظ بالموظفين.
- متابعة نتائج المواهب باستخدام تحليلات الموارد البشرية وقوة البدلاء ومعدلات الاحتفاظ وبطاقة أداء الموارد البشرية لكبار القادة.
منهجية الدورة:
- محاضرات تفاعلية تشرح نماذج إدارة المواهب وأفضل الممارسات.
- دراسات حالة من مؤسسات رائدة توضح كيف تنجح برامج المواهب القوية.
- ورش عمل جماعية تساعد المشاركين على بناء خرائط المواهب وخطط التطوير الفردية ومخططات التعاقب.
- لعب أدوار توجيهية تعزز محادثات التطوير ومقابلات البقاء.
- محاكاة لمراجعات المواهب تعلّم المعايرة العادلة واتخاذ القرار.
- قوالب جاهزة تدعم التطبيق الفوري في العمل.
- جلسات تخطيط عملي تحول التعلم إلى خارطة طريق شخصية للمواهب.
الفئات المستهدفة:
- مديرو الموارد البشرية ومتخصصو إدارة المواهب الذين يصممون برامج المواهب
- المتخصصون في التعلم والتطوير والتطوير التنظيمي
- شركاء أعمال الموارد البشرية الذين يدعمون كبار القادة ورؤساء الأقسام
- المديرون المباشرون الذين يطورون أعضاء الفريق ذوي الإمكانات العالية ويحتفظون بهم
- كبار التنفيذيين المسؤولون عن التعاقب الوظيفي ومسارات القيادة
- منسقو التطوير الوظيفي وإدارة الأداء
- المستشارون الذين يقدمون المشورة للمؤسسات حول استراتيجية المواهب وتطوير القوى العاملة
محتوى دورة إدارة المواهب الاستراتيجية:
استراتيجية إدارة المواهب وأطرها
- • دورة حياة إدارة المواهب ونماذج النضج
- • ربط استراتيجية المواهب باستراتيجية الأعمال
- • تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي والتنبؤ بالمهارات
- • القيمة المقترحة للموظف والعلامة التجارية للمواهب
- • أدوار الموارد البشرية والقادة والموظفين في إدارة المواهب
- • حوكمة المواهب وتشكيل مجالس المواهب
- • ورشة عمل: تقييم نضج المواهب في المؤسسة
الوظائف الحرجة وتصنيف المواهب وتقييمها
- • تحليل الوظائف الحرجة والمحورية
- • تصنيف المواهب والتمييز بين فئات القوى العاملة
- • مصفوفة الصناديق التسعة: الأداء والإمكانات
- • نماذج سرعة التعلم والإمكانات القيادية
- • أدوات التقييم: الاختبارات النفسية وتقييم 360 درجة ومراكز التقييم
- • اجتماعات مراجعة المواهب وجلسات المعايرة
- • رسم خريطة مخاطر المواهب وتحليل قوة البدلاء
تطوير المواهب والنمو الوظيفي
- • تحليل فجوات المهارات وأطر الكفاءات
- • بناء خطط التطوير الفردية (IDPs) مع الموظفين
- • نموذج التطوير 70-20-10
- • الإرشاد المهني والتدريب ونموذج GROW
- • المهام التحدّية والتناوب الوظيفي
- • الحراك الداخلي وتصميم المسارات الوظيفية المرنة
- • قياس أثر التطوير باستخدام نموذج كيركباتريك
تخطيط التعاقب والاحتفاظ بالمواهب
- • عملية تخطيط التعاقب ومستويات الجاهزية
- • نماذج مسار القيادة وقوة البدلاء القياديين
- • خطط التعاقب الطارئة وطويلة المدى
- • تحليل مخاطر ترك العمل ودوافع الدوران
- • مقابلات البقاء ورؤى مقابلات إنهاء الخدمة
- • استطلاعات المشاركة وخطط العمل بناءً على مؤشر eNPS
- • استراتيجيات التقدير والمكافآت والاحتفاظ بالموظفين
تحليلات المواهب والتنفيذ
- • مؤشرات المواهب الأساسية: الاحتفاظ ومعدل الترقية وقوة البدلاء
- • بطاقات الأداء ولوحات المعلومات في Excel وPower BI
- • التحليلات التنبؤية لمعدل الاستقالات ومخاطر المواهب
- • بناء دراسة الجدوى لبرامج المواهب
- • إدارة التغيير باستخدام نموذج ADKAR لمبادرات المواهب
- • خارطة طريق إدارة المواهب وخطة التنفيذ
- • عروض خطط العمل وملاحظات الخبراء
الخاتمة:
بعد إتمام الدورة التدريبية في إدارة المواهب الاستراتيجية بنجاح، سيكتسب المشاركون فهمًا واضحًا لكيفية بناء استراتيجية المواهب وإدارتها. كما سيحصلون على معرفة عملية بتقييم المواهب، وتخطيط التطوير، والتعاقب الوظيفي، والاحتفاظ بالموظفين. علاوة على ذلك، سيعرفون كيف يستخدمون تحليلات المواهب لتوجيه القرارات. ونتيجة لذلك، يستطيع المشاركون بناء قناة قوية وملتزمة من القادة المستقبليين والاحتفاظ بالمواهب الرئيسية. ويقدم مركز جينتكس للتدريب هذه المعرفة من خلال تعلم عملي بقيادة خبراء متخصصين.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "إدارة المواهب الاستراتيجية"؟
تعلّم الدورة كيفية إدارة المواهب من التقييم حتى التعاقب. يدرس المشاركون الوظائف الحرجة، وتصنيف المواهب، وتخطيط التطوير، والتعاقب، والاحتفاظ بالموظفين. علاوة على ذلك، يتعلمون مواءمة برامج المواهب مع استراتيجية الأعمال، فتحتفظ المؤسسة بالمهارات التي تحتاجها للنمو المستقبلي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "إدارة المواهب الاستراتيجية"؟
تساعد الدورة المؤسسات على إعداد القادة المستقبليين والاحتفاظ بأفضل موظفيها. كما تمنح فرق الموارد البشرية عملية واضحة وعادلة لتقييم المواهب. ونتيجة لذلك، يستطيع المشاركون تقليل شغور الوظائف الحرجة، وتحسين الاحتفاظ بالموظفين، ورفع مستوى المشاركة الوظيفية اعتمادًا على بيانات واضحة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "إدارة المواهب الاستراتيجية"؟
يكتسب المشاركون أربع مهارات أساسية: التخطيط الاستراتيجي للمواهب، وتقييم المواهب وتطويرها، وإدارة التعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين، وتحليلات المواهب. إضافة إلى ذلك، يتدربون على كل مهارة عبر ورش العمل ومحاكاة مراجعات المواهب، فيطبقونها مباشرة في مؤسساتهم.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "إدارة المواهب الاستراتيجية"؟
تغطي الدورة دورة حياة إدارة المواهب، ومصفوفة الصناديق التسعة، ونماذج سرعة التعلم، وتقييم 360 درجة. كما تشمل خطط التطوير الفردية، ونموذج 70-20-10، ونموذج GROW للتدريب، ومقابلات البقاء، ومؤشر eNPS، ولوحات معلومات الموارد البشرية في Excel أو Power BI.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "إدارة المواهب الاستراتيجية" في بيئة العمل الفعلية؟
تستخدم فرق الموارد البشرية مراجعات المواهب لتحديد الخلفاء، وخطط التطوير لسد فجوات المهارات، ومقابلات البقاء لمنع ترك العمل. علاوة على ذلك، تستخدم لوحات معلومات المواهب لمتابعة الاحتفاظ وقوة البدلاء، فيشغل القادة الوظائف الحرجة قبل أن يؤثر شغورها في نتائج الأعمال.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة:
تنمّي المؤسسات المتميزة موظفيها بعناية تماثل عنايتها بمنتجاتها وخدماتها. وتبين الدورة التدريبية في إدارة المواهب الاستراتيجية من مركز جينتكس للتدريب لمتخصصي الموارد البشرية والقادة كيف يحققون ذلك بنجاح. يتعلم المشاركون تحديد الوظائف الحرجة، ورصد الموظفين ذوي الإمكانات العالية، وبناء مسارات تطور واضحة. علاوة على ذلك، يستكشفون تخطيط التعاقب الوظيفي، والحراك الداخلي، واستراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين. كما تقدم الدورة تحليلات المواهب، لتستند القرارات إلى الحقائق لا إلى الآراء. ونتيجة لذلك، يستطيع المشاركون بناء قناة مواهب تدعم الأهداف بعيدة المدى للأعمال. ويجمع كل يوم بين أطر عمل مجربة وتمارين عملية قابلة للتطبيق المباشر. إضافة إلى ذلك، يصمم المشاركون خطة لإدارة المواهب يستخدمونها في عملهم اليومي.
أهداف دورة إدارة المواهب الاستراتيجية:
- مواءمة استراتيجية المواهب مع أهداف الأعمال باستخدام دورة حياة إدارة المواهب وتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي في جميع وحدات الأعمال.
- تحديد الوظائف الحرجة والمحورية عبر تحليل أهمية الوظائف ورسم خريطة مخاطر المواهب في مختلف الإدارات.
- تصنيف القوى العاملة وتقييم الأداء والإمكانات باستخدام مصفوفة الصناديق التسعة وجلسات المعايرة.
- قياس سرعة التعلم والإمكانات القيادية باستخدام نماذج الكفاءات وأدوات التقييم المنظمة.
- بناء خطط التطوير الفردية (IDPs) باستخدام نموذج 70-20-10 والإرشاد المهني ونموذج GROW للتدريب.
- تصميم خطط التعاقب ومسارات القيادة التي تعد خلفاء جاهزين حاليًا ومستقبلًا للوظائف الرئيسية.
- إنشاء برامج الحراك الداخلي والمسارات الوظيفية المرنة التي تُبقي الموظفين المهرة في نمو والتزام.
- التنبؤ بمخاطر ترك العمل وخفض معدل الدوران باستخدام مقابلات البقاء واستطلاعات المشاركة ومؤشر eNPS.
- ربط التقدير والمكافآت واستراتيجية إجمالي المكافآت بأولويات المواهب وأهداف الاحتفاظ بالموظفين.
- متابعة نتائج المواهب باستخدام تحليلات الموارد البشرية وقوة البدلاء ومعدلات الاحتفاظ وبطاقة أداء الموارد البشرية لكبار القادة.
منهجية الدورة:
- محاضرات تفاعلية تشرح نماذج إدارة المواهب وأفضل الممارسات.
- دراسات حالة من مؤسسات رائدة توضح كيف تنجح برامج المواهب القوية.
- ورش عمل جماعية تساعد المشاركين على بناء خرائط المواهب وخطط التطوير الفردية ومخططات التعاقب.
- لعب أدوار توجيهية تعزز محادثات التطوير ومقابلات البقاء.
- محاكاة لمراجعات المواهب تعلّم المعايرة العادلة واتخاذ القرار.
- قوالب جاهزة تدعم التطبيق الفوري في العمل.
- جلسات تخطيط عملي تحول التعلم إلى خارطة طريق شخصية للمواهب.
الفئات المستهدفة:
- مديرو الموارد البشرية ومتخصصو إدارة المواهب الذين يصممون برامج المواهب
- المتخصصون في التعلم والتطوير والتطوير التنظيمي
- شركاء أعمال الموارد البشرية الذين يدعمون كبار القادة ورؤساء الأقسام
- المديرون المباشرون الذين يطورون أعضاء الفريق ذوي الإمكانات العالية ويحتفظون بهم
- كبار التنفيذيين المسؤولون عن التعاقب الوظيفي ومسارات القيادة
- منسقو التطوير الوظيفي وإدارة الأداء
- المستشارون الذين يقدمون المشورة للمؤسسات حول استراتيجية المواهب وتطوير القوى العاملة
محتوى دورة إدارة المواهب الاستراتيجية:
استراتيجية إدارة المواهب وأطرها
- • دورة حياة إدارة المواهب ونماذج النضج
- • ربط استراتيجية المواهب باستراتيجية الأعمال
- • تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي والتنبؤ بالمهارات
- • القيمة المقترحة للموظف والعلامة التجارية للمواهب
- • أدوار الموارد البشرية والقادة والموظفين في إدارة المواهب
- • حوكمة المواهب وتشكيل مجالس المواهب
- • ورشة عمل: تقييم نضج المواهب في المؤسسة
الوظائف الحرجة وتصنيف المواهب وتقييمها
- • تحليل الوظائف الحرجة والمحورية
- • تصنيف المواهب والتمييز بين فئات القوى العاملة
- • مصفوفة الصناديق التسعة: الأداء والإمكانات
- • نماذج سرعة التعلم والإمكانات القيادية
- • أدوات التقييم: الاختبارات النفسية وتقييم 360 درجة ومراكز التقييم
- • اجتماعات مراجعة المواهب وجلسات المعايرة
- • رسم خريطة مخاطر المواهب وتحليل قوة البدلاء
تطوير المواهب والنمو الوظيفي
- • تحليل فجوات المهارات وأطر الكفاءات
- • بناء خطط التطوير الفردية (IDPs) مع الموظفين
- • نموذج التطوير 70-20-10
- • الإرشاد المهني والتدريب ونموذج GROW
- • المهام التحدّية والتناوب الوظيفي
- • الحراك الداخلي وتصميم المسارات الوظيفية المرنة
- • قياس أثر التطوير باستخدام نموذج كيركباتريك
تخطيط التعاقب والاحتفاظ بالمواهب
- • عملية تخطيط التعاقب ومستويات الجاهزية
- • نماذج مسار القيادة وقوة البدلاء القياديين
- • خطط التعاقب الطارئة وطويلة المدى
- • تحليل مخاطر ترك العمل ودوافع الدوران
- • مقابلات البقاء ورؤى مقابلات إنهاء الخدمة
- • استطلاعات المشاركة وخطط العمل بناءً على مؤشر eNPS
- • استراتيجيات التقدير والمكافآت والاحتفاظ بالموظفين
تحليلات المواهب والتنفيذ
- • مؤشرات المواهب الأساسية: الاحتفاظ ومعدل الترقية وقوة البدلاء
- • بطاقات الأداء ولوحات المعلومات في Excel وPower BI
- • التحليلات التنبؤية لمعدل الاستقالات ومخاطر المواهب
- • بناء دراسة الجدوى لبرامج المواهب
- • إدارة التغيير باستخدام نموذج ADKAR لمبادرات المواهب
- • خارطة طريق إدارة المواهب وخطة التنفيذ
- • عروض خطط العمل وملاحظات الخبراء
الخاتمة:
بعد إتمام الدورة التدريبية في إدارة المواهب الاستراتيجية بنجاح، سيكتسب المشاركون فهمًا واضحًا لكيفية بناء استراتيجية المواهب وإدارتها. كما سيحصلون على معرفة عملية بتقييم المواهب، وتخطيط التطوير، والتعاقب الوظيفي، والاحتفاظ بالموظفين. علاوة على ذلك، سيعرفون كيف يستخدمون تحليلات المواهب لتوجيه القرارات. ونتيجة لذلك، يستطيع المشاركون بناء قناة قوية وملتزمة من القادة المستقبليين والاحتفاظ بالمواهب الرئيسية. ويقدم مركز جينتكس للتدريب هذه المعرفة من خلال تعلم عملي بقيادة خبراء متخصصين.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "إدارة المواهب الاستراتيجية"؟
تعلّم الدورة كيفية إدارة المواهب من التقييم حتى التعاقب. يدرس المشاركون الوظائف الحرجة، وتصنيف المواهب، وتخطيط التطوير، والتعاقب، والاحتفاظ بالموظفين. علاوة على ذلك، يتعلمون مواءمة برامج المواهب مع استراتيجية الأعمال، فتحتفظ المؤسسة بالمهارات التي تحتاجها للنمو المستقبلي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "إدارة المواهب الاستراتيجية"؟
تساعد الدورة المؤسسات على إعداد القادة المستقبليين والاحتفاظ بأفضل موظفيها. كما تمنح فرق الموارد البشرية عملية واضحة وعادلة لتقييم المواهب. ونتيجة لذلك، يستطيع المشاركون تقليل شغور الوظائف الحرجة، وتحسين الاحتفاظ بالموظفين، ورفع مستوى المشاركة الوظيفية اعتمادًا على بيانات واضحة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "إدارة المواهب الاستراتيجية"؟
يكتسب المشاركون أربع مهارات أساسية: التخطيط الاستراتيجي للمواهب، وتقييم المواهب وتطويرها، وإدارة التعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين، وتحليلات المواهب. إضافة إلى ذلك، يتدربون على كل مهارة عبر ورش العمل ومحاكاة مراجعات المواهب، فيطبقونها مباشرة في مؤسساتهم.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "إدارة المواهب الاستراتيجية"؟
تغطي الدورة دورة حياة إدارة المواهب، ومصفوفة الصناديق التسعة، ونماذج سرعة التعلم، وتقييم 360 درجة. كما تشمل خطط التطوير الفردية، ونموذج 70-20-10، ونموذج GROW للتدريب، ومقابلات البقاء، ومؤشر eNPS، ولوحات معلومات الموارد البشرية في Excel أو Power BI.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "إدارة المواهب الاستراتيجية" في بيئة العمل الفعلية؟
تستخدم فرق الموارد البشرية مراجعات المواهب لتحديد الخلفاء، وخطط التطوير لسد فجوات المهارات، ومقابلات البقاء لمنع ترك العمل. علاوة على ذلك، تستخدم لوحات معلومات المواهب لمتابعة الاحتفاظ وقوة البدلاء، فيشغل القادة الوظائف الحرجة قبل أن يؤثر شغورها في نتائج الأعمال.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
